恒大房地產(chǎn)績(jī)效考評(píng)如何考評(píng)Tag內(nèi)容描述：
1、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
2、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
3、章 工程建設(shè)管理工作指引56一前期準(zhǔn)備階段56一現(xiàn)場(chǎng)查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60十編制施工組織設(shè)計(jì)60十一圖紙會(huì)審61十二與政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接61。
4、工程進(jìn)度情況及實(shí)際參評(píng)內(nèi)容綜合得分應(yīng)不低于80分低于80分者將直接判為不合格;運(yùn)營(yíng)管理部每季度牽頭組織抽查對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程管理綜合考評(píng),排序并進(jìn)行公布.3評(píng)分方法項(xiàng)目所轄參評(píng)單元依據(jù)其各單位工程所處階段及具備的分部分項(xiàng)工程狀態(tài)來(lái)綜。
5、能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門(mén). 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政。
6、團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評(píng)評(píng)估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
7、的的 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
8、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門(mén)員工各部門(mén)員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
9、目公司以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.公司公司工程及工程及HSEHSE管理部管理部: 3.1.1.負(fù)責(zé)本指引的制定修改和解釋. 3.1.2.負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商進(jìn)行季度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng). 3.1.3.督促承包商對(duì)考評(píng)提出。
10、確保房款準(zhǔn)時(shí)收繳率 100; 4參與樓盤(pán)銷(xiāo)售前的市場(chǎng)調(diào)研,提出銷(xiāo)售方案,營(yíng)銷(xiāo)策劃建議; 5組織銷(xiāo)售人員參加促銷(xiāo)活動(dòng); 6檢查銷(xiāo)售人員臺(tái)帳等基本資料記錄保存運(yùn)用情況,收集閱簽 上交銷(xiāo)售人員周報(bào);匯集銷(xiāo)售資料,編報(bào)銷(xiāo)售情況分析月報(bào); 7協(xié)調(diào)處。
11、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
12、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績(jī)效 可以理解為業(yè)績(jī)和效率,我想說(shuō)恒大績(jī)效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以獲得業(yè)績(jī)和效率的一種過(guò) 程.它是對(duì)恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過(guò)程,也是通過(guò)管理以增加實(shí)。
13、公司介紹 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里看這里 公司簡(jiǎn)介 產(chǎn)品介紹666頻道 我們?cè)谧鍪裁?我們的優(yōu)勢(shì) 我們能為您做什么 刊例價(jià)格 產(chǎn)品介紹好看666雜志 整體合作方案 目錄目錄 CONTENT。
14、結(jié)果確定其下一季度的浮動(dòng)工資.各部門(mén)總經(jīng)理每月對(duì)本部門(mén)員工 的工作結(jié)果進(jìn)行一次考核,季度綜評(píng),根據(jù)季度綜評(píng)結(jié)果確定其下一季度的浮動(dòng) 工薪.浮動(dòng)工薪的幅度不超過(guò) 20. 工作結(jié)果的考核一定要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的導(dǎo)向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。
15、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)售樓員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識(shí)部分三產(chǎn)品知識(shí)部分 3.1 恒大花園項(xiàng)目概況恒大花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。
16、列入?yún)⒖?推薦下輪面試 部門(mén)主管副總評(píng)價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 人事主管副總評(píng)價(jià) 不予考慮 待考慮 列入?yún)⒖?推薦下輪面試 予以試用 董事長(zhǎng)面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫(xiě)上相應(yīng)意見(jiàn). 此表最終返回人。
17、 初評(píng)初評(píng) 復(fù)核復(fù)核 結(jié)果結(jié)果 工 作 態(tài) 度 18 嚴(yán)守工作時(shí)限,竭力確保按質(zhì)按量完成交付的工作 3 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,以最優(yōu)的手段途徑達(dá)成任務(wù),力求完美 3 積極面對(duì)并努力克服困難,盡力避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生 3 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。
18、的成本意識(shí),力求省力省時(shí)省錢(qián)地達(dá)成目標(biāo) 3 小小 計(jì)計(jì) 15分分 素 質(zhì) 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能,積極提供技術(shù)指導(dǎo) 5 善于預(yù)測(cè)和策劃,判斷正確,并能有效控制以達(dá)成目標(biāo) 5 具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力辦事能力,得到部屬的信服 5。
19、資源等因素的綜合運(yùn)作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,并具有社會(huì)責(zé)任重環(huán)境影響程度高等特點(diǎn).因此如何針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè) 特點(diǎn),把握好經(jīng)營(yíng)方向,順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項(xiàng)極。
20、完成了對(duì)全體員 工績(jī)效由定性到定量的轉(zhuǎn)化過(guò)程.使激勵(lì)機(jī)制更健全分配制度更合理.為創(chuàng) 造一支敬業(yè)專(zhuān)業(yè)富有挑戰(zhàn)精神的金地團(tuán)隊(duì)建立了一種有效的價(jià)值評(píng)價(jià)和保證體系. 金地業(yè)績(jī)考評(píng)體系萌芽于 1993 年,經(jīng)過(guò)六年多在實(shí)踐中的不斷改革不斷完善,已 。
21、業(yè)樓宇的價(jià)格可能會(huì)下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門(mén)尊邸 恒大城恒大城 倡導(dǎo)以傳承超越價(jià)值和諧為內(nèi)涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國(guó)際級(jí)尊貴服務(wù) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司成立于2006年初,是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng) 恒大地產(chǎn)集。
22、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)工作,組織擬訂公司年度月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
23、標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計(jì)劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評(píng)相結(jié)合. 第四章第四章 考評(píng)目的考評(píng)目的 第第五五條條 考評(píng)目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。
24、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門(mén)內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
25、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門(mén)績(jī)效考評(píng)以部門(mén)工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
26、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門(mén)的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
27、間外出,必須在樓盤(pán)的小白板上登記去向.如臨時(shí)或突 發(fā)性工作安排,也應(yīng)該通知樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,代其寫(xiě)明去向,知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售 代表. 輪序 1銷(xiāo)售代表按時(shí)簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容及時(shí),詳實(shí). 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準(zhǔn)備。
28、 2祈福迎春樹(shù) 在新年祈福樹(shù)上懸掛喜慶小燈籠,同時(shí)制作溫馨祈福卡,組織業(yè)主進(jìn)行新年祈福 平安佑 護(hù)活動(dòng),寫(xiě)下對(duì)新的一年的新的期許,借古樹(shù)靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來(lái)賓猜中燈謎者可獲贈(zèng)小禮品. 第2頁(yè) 共。
29、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類(lèi).15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類(lèi)及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場(chǎng)調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1。
30、 2.3監(jiān)理單位果報(bào)監(jiān)理公司總理. 2.4監(jiān)理單位的整改回復(fù)監(jiān)督. 3. 3.目目工工及及HSEHSE 3.1協(xié)助合單位工理對(duì)各目監(jiān)理單位督促監(jiān)理單位 對(duì)提出的整改并報(bào)上單位. 3.2對(duì)監(jiān)理單位工作人員月度核打分. 4. 4.監(jiān)監(jiān)理理單單。
31、實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開(kāi)發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。
32、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
33、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。
34、司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評(píng)評(píng)估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。
35、確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)。
36、務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門(mén). 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。
37、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
38、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)工作,組織擬訂公司年度月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
39、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門(mén)內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
40、標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計(jì)劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評(píng)相結(jié)合. 第四章第四章 考評(píng)目的考評(píng)目的 第第五五條條 考評(píng)目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。
41、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門(mén)的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
42、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門(mén)績(jī)效考評(píng)以部門(mén)工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
43、到了較為充 分較為典型的發(fā)展;在那里,人事考核被稱為勞績(jī)?cè)u(píng)價(jià).企業(yè)人事考核制 度傳到日本,叫做人事考評(píng).日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實(shí)行的人事考評(píng)制度,是在 美國(guó)式的人事考核的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)后形成的. 隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展從強(qiáng)調(diào)。
44、考核制度得到了較為充分較為典型的發(fā)展;在那里, 人事考核被稱為勞績(jī)?cè)u(píng)價(jià).企業(yè)人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評(píng).日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實(shí)行的人事考評(píng)制度,是 在美國(guó)式的人事考核的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)后形成的. 隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的。
45、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
46、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段. 通過(guò)考核來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)。
47、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí), 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的 手段.通過(guò)考核來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空 間。
48、理層以及全體員工應(yīng)有充分的重視與認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步確認(rèn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績(jī)指標(biāo),以之為2002年員工考核的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化每一名員工的量化指標(biāo)以指導(dǎo)計(jì)劃整個(gè)公司的工作與考核 分期對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)分析及考核,并采取管理性行動(dòng),如獎(jiǎng)罰晉升辭退等房。
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