1、易居中國綠化率44.6施工單位中建五局三公司竣工日期一期2009年10月31日物業(yè)類型小高層11層18層交房時間2010年6月之前開工日期2008年8月8日建筑分期共分三期開發(fā),目前第一期交通情況目前僅有903907路.903市區(qū)終點(diǎn)站在高。

2、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

3、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成。

4、心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9 補(bǔ)充規(guī)定. 9補(bǔ)充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。

5、章 工程建設(shè)管理工作指引56一前期準(zhǔn)備階段56一現(xiàn)場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60十編制施工組織設(shè)計60十一圖紙會審61十二與政府相關(guān)部門對接61。

6、 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結(jié)算必備資料一工程結(jié)算必備資料 1工程結(jié)算資料封面 . 10 2工程結(jié)算資料封面章 . 11 3工程結(jié)算申請表 . 12 3結(jié)算資料卷內(nèi)目錄 . 13 4結(jié)算竣工圖方章 . 14 5。

7、17.5億元,增長225倍.在增長 過程中,恒大從一千億到兩千億用了兩年,從兩千億到三千億用了一年,從三千億到五千億同樣只用了一年,規(guī)模增長迅速 17 1315.1 2013.4 3733.7 5009.6 0 1000 2000 3000。

8、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環(huán)境 市場環(huán)境:成龍板塊 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 推案時間推案時間 推售產(chǎn)品批推售產(chǎn)品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

9、略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報告為后。

10、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計劃培訓(xùn)計劃媒體計劃附:工作計劃培訓(xùn)計劃媒體計劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。

11、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實(shí)。

12、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環(huán)境 市場環(huán)境:成龍板塊 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 推案時間推案時間 推售產(chǎn)品批推售產(chǎn)品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

13、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫設(shè)計地下車庫設(shè)計 . 7 1 地下室方案設(shè)計 . 7 2 首期地下車庫非機(jī)械車庫布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。

14、公司介紹 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里看這里 公司簡介 產(chǎn)品介紹666頻道 我們在做什么 我們的優(yōu)勢 我們能為您做什么 刊例價格 產(chǎn)品介紹好看666雜志 整體合作方案 目錄目錄 CONTENT。

15、級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院 中國頂級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司中國頂級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司 中國頂級資質(zhì)的建筑施工公司中國頂級資質(zhì)的建筑施工公司 中國頂級資質(zhì)的物業(yè)管理公司中國頂級資質(zhì)的物業(yè)管理公司 時間安排:時間安排: 9 9月月1111日日 商報。

16、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專業(yè)素質(zhì)售樓員專業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識部分三產(chǎn)品知識部分 3.1 恒大花園項(xiàng)目概況恒大花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。

17、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

18、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專業(yè)素質(zhì)售樓員專業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識部分三產(chǎn)品知識部分 3.1 恒大花園項(xiàng)目概況恒大花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。

19、項(xiàng)目的品牌形象;整體提升項(xiàng)目的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán)最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán),從心底認(rèn)可本項(xiàng)目從心底認(rèn)可本項(xiàng)目,以打動目標(biāo)客戶群以打動目標(biāo)客戶群,從而從而 使其產(chǎn)生購買欲望使其產(chǎn)生購買欲望. 承辦單位:共享活動執(zhí)行機(jī)構(gòu)承辦。

20、的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán)最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán),從心底認(rèn)可本項(xiàng)目從心底認(rèn)可本項(xiàng)目,以打動目標(biāo)客戶群以打動目標(biāo)客戶群,從而從而 使其產(chǎn)生購買欲望使其產(chǎn)生購買欲望. 承辦單位:共享活動執(zhí)行機(jī)構(gòu)承辦單位:共享活動執(zhí)行機(jī)構(gòu) 活動。

21、型同類項(xiàng)目做借鑒 分析,為金碧天下的上市開盤提供優(yōu)秀可靠的營銷方法,取長補(bǔ)短 藍(lán)光觀嶺 雅居樂花園 大溪谷 城南: 地處麓山大道 廣州開發(fā)商開發(fā) 2008畝大盤 城北: 地處金堂縣 高爾夫別墅 4200畝大盤 區(qū)域無直接競爭項(xiàng)目 遠(yuǎn)郊: 地。

22、業(yè)樓宇的價格可能會下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門尊邸 恒大城恒大城 倡導(dǎo)以傳承超越價值和諧為內(nèi)涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國際級尊貴服務(wù) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司成立于2006年初,是中國房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng) 恒大地產(chǎn)集。

23、設(shè)中也一樣擁有不可代替的核心位置. 雄踞新城核心的江蘇恒大置業(yè)開山之作雄踞新城核心的江蘇恒大置業(yè)開山之作恒大建材市場,經(jīng)過恒大建材市場,經(jīng)過6年精心運(yùn)作,已年精心運(yùn)作,已 然成為區(qū)域榜樣性主題市場,更憑一己之力帶動該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)攀升。

24、即將面對需貼身肉搏的對手. 因此,在北京公司管理層布置下,我們嘗試研究恒大的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和企業(yè)盈利模式研究恒大的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和企業(yè)盈利模式, 希望通過本次針對恒大的簡單剖析和研究,說明恒大的發(fā)展模式,探討其模式對萬科可能 的啟示,為我們自身。

25、地塊面積配比 戶型類型 戶型面積 總套數(shù) 套數(shù)配比 總面積 面積配比 三室兩廳一衛(wèi) 116121 95 15.15 11259.31 9.24 107 96 15.31 13542.75 11.11 小計 191 30.46 24802.0。

26、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。

27、的大定金一致開盤當(dāng)天不再收取定金. 4.開盤硬件配置按以下要求準(zhǔn)備: 1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可 按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google。

28、與銷控 人員確認(rèn)房源,簽訂定購合同;2 示意引導(dǎo)員將簽約客戶引導(dǎo)到收款 區(qū);3對超出口徑的事項(xiàng)及時向銷 售經(jīng)理報告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導(dǎo)客導(dǎo)客 引導(dǎo)員 2 引導(dǎo)顧客 1交易區(qū)有空席時引導(dǎo)客戶按號進(jìn) 入交易區(qū)。

29、節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。

30、 2祈福迎春樹 在新年祈福樹上懸掛喜慶小燈籠,同時制作溫馨祈福卡,組織業(yè)主進(jìn)行新年祈福 平安佑 護(hù)活動,寫下對新的一年的新的期許,借古樹靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來賓猜中燈謎者可獲贈小禮品. 第2頁 共。

31、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評估.29 3.4.1。

32、 四期首批推出房源貨值6.6億 目標(biāo) 目標(biāo):開盤即清盤 銷售套數(shù):750套 銷售金額:6.6億 目標(biāo)倒排 開盤成交750套 認(rèn)大籌1200組 平安橙子2400組 到訪客戶6800組 認(rèn)籌轉(zhuǎn)成交1:0.65 平安橙子轉(zhuǎn)認(rèn)籌1:0.5 到訪轉(zhuǎn)平。

33、實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。

34、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

35、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

36、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規(guī) 定套數(shù)及時間 單據(jù)交回控臺 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說辭 房源信息 報控臺確認(rèn) 推薦房源 信息 否 A A 至控臺辦理認(rèn)購書 領(lǐng)用手續(xù) 認(rèn)購書 協(xié)助客戶簽定認(rèn)購書 報控臺審核 填寫正確 是。

37、層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

38、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機(jī)畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

39、活 動活 動概 況概 況活動主題活動概述活動元素 鑒 匠 心鑒 匠 心 見 生 活見 生 活主題推薦鑒匠心鑒匠心 儀式感儀式感生活需要儀式感,從入場開始,就讓客戶感受到賓至如歸的尊崇體驗(yàn),隆重的樣板房開放儀式,讓客戶們一起見證這個時刻,鑒證。

40、產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)第第七七部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第第八八部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第第九九部分部分房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理。

41、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

42、晨住宅團(tuán)隊住宅團(tuán)隊引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問1引導(dǎo)客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。

43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

45、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機(jī)畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。

46、對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。

47、工程量的計算統(tǒng)計,審核供方工程量.2材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算領(lǐng)料表,并分送總包方和項(xiàng)目內(nèi)部施工工程合同經(jīng)營物資等有關(guān)部門,負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡.3造價管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料。