恒大旅游地產管理制度Tag內容描述：
1、 材料驗收64第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節 交樓工作的組織管理70第二節 交樓現場管理72第三節 維保修管理73第四節 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節 物業公司與買受人。
2、2 2土方回填12第五章 主體結構工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
3、工作.第二條 集團設計院負責集團地產項目的規劃和單體設計及審核,制定各項設計標準,并對地區公司總工室進行管理指導監督檢查考核.第三條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作.第二章 設計方案審批權限劃分第四條 報集團董事局主席審批的方案1。
4、內部規章制度8 5.1. 業主違章處理標準作業規程8 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程17 5.4. 檔案管理標準作業規程20 5.5. 辦理入住標準作業規程21 5.6. 服務收費。
5、內部規章制度8 5.1. 業主違章處理標準作業規程8 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程17 5.4. 檔案管理標準作業規程20 5.5. 辦理入住標準作業規程21 5.6. 服務收費。
6、監督管理規定 69第七章 綠化養護工作規范 74第八章 園景水景管理規定 126第九章 物品放行管理規定 128第十章 鑰匙委托管理規定 131第十一章 空置房管理工作規范 135第十二章 業戶檔案管理工作規范 140第十三章 物業收費工作。
7、報告制度7安全運行管理制度8高空作業安全操作規定9安全用電管理制度10防火及消防安全管理制度11值班及交接班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定。
8、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產項目非標準化的裝修工程由地區公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。
9、的制度, 成立旅行社安全管理領導小組, 各部門經理為成員. 一旅行社總經理為安全管理領導小組組長,為安全工作的第一 責任人,其安全工作職責: 1全面管理公司的安全工作,貫徹落實安全管理的法律法規 規章制度和安全標準. 2負責建立健全公司安全。
10、管理的一般流程,以及施工現場的相關管理規定,特向承擔恒澤天 城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 , 便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結。
11、企業精神四企業精神 04 頁 五企業價值觀五企業價值觀 04 頁 六企業口號六企業口號 04 頁 七用人理念七用人理念 04 頁 八企業目標八企業目標 04 頁 九企業司標九企業司標 07 頁 十組織機構圖十組織機構圖 07 頁 第二章規章。
12、案管理制度提案管理制度1212 1313 . 4 6. 6. 出差管理制度出差管理制度1515 1717 . 5 7. 7. 門禁管理制度門禁管理制度1818 1919 . 5 8. 8. 突發事件管理制度突發事件管理制度2020 2323。
13、的指導,檢查監督及外委修理的聯絡工作. . 17 設施設備管理制度 . 18 4.1 設備技術檔案管理 . 19 4.2 新增改裝及報廢設備管理. 19 4.3 工具耗材和備品備件采購庫存及領用管理 . 20 報告制度 . 22 安全運行管。
14、 . 93 第十二章 業戶檔案管理工作規范 . 96 第十三章 物業收費工作規范 . 99 第十四章 現金投放管理規定 . 105 第十五章 業戶滿意度調查管理規定 . 108 第十六章 投訴處理管理規定 . 111 第十七章 業主走訪回訪。
15、商環節中出現的 問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便 招商工作的順利開展. 該制度適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作 管理之標準,所有招商人員應嚴格遵守并執行. 招商人員應同心協力。
16、由各地區公司 自行招標. 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
17、程 . 29 第四節第四節 土石方工程土石方工程 . 38 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節第六節 裝修工程裝修工程 . 51 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程。
18、部夜值崗位職責 12 5.5. 部門內部規章制度部門內部規章制度 15 5.1. 業主違章處理標準作業規程 15 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程 19 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程 30 5.4. 檔案管理標準作業。
19、策劃主管崗位職責 7招商主管崗位職責 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項目公司需項目公司需報送總部營報送總部營銷管理中心銷管理。
20、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優化,使 其成為一。
21、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
22、 19 關于開展徹底清除三種人運動的決定 . 22 第二部分:公司基本情況學習資料 . 第二部分:公司基本情況學習資料 . 25 25 第一篇 集團簡介 . 25 第二篇 企業理念 . 26 第三篇 領導團隊 . 28 第四篇 管理架構 。
23、四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程.49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九節 材料驗收。
24、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質要求。
25、四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程.49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九節 材料驗收。
26、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發有限公司投。
27、碼,并完善個人資料機構權限開通后房 車寶公司將下發賬號及密碼給到各合作機構,成功登陸房車寶機構版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。
28、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
29、配置方案小區智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章。
30、度 第第5 5節節 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節節 票據管理辦法票據管理辦法 第第7 7節節 固定資產管理辦法固定資產管理辦法 2008版財務管理制度 4 財務管理制度內容之一 第第8 8節節 往來款管理辦法往來款管理辦法。
31、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。
32、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優化,使 其成為一。
33、六運營秩序和安全保衛 運營部實行晝夜定崗巡查制度, 負責景區游覽秩序的維護和日常 安全保衛工作. 1景區的保安人員要做好交接班工作,填寫執勤記錄. 2景區門衛負責對進出景區的員工車輛進行檢查登記工作. 3景區保安人員按照值班查崗規定值班和檢。
34、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
35、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。
36、操作手冊行政辦公室操作手冊 1111 行政辦公室組織架構及工作職責行政辦公室組織架構及工作職責 呈文管理規定呈文管理規定 為使酒店各部門行文規范化,提高整體辦公效率,特做如下規定:為使酒店各部門行文規范化,提高整體辦公效率,特做如下規定: 。
37、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
38、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
39、全管理的規章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責行政保安部崗位職責POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經理崗位職責行政保安部經理崗位職責MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。
40、16第九章第九章附則附則. 16附件一:專項工作完成情況考核表附件一:專項工作完成情況考核表.18附件二:工作任務完成情況考核表附件二:工作任務完成情況考核表.19附件三:部門負責人綜合素質考核表附件三:部門負責人綜合素質考核表.20附件。
41、天城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 ,便于監理施工單位遵照執行.本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定.本制度僅適用于恒澤天城工程.管理流程見下圖。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
44、1. 業主違章處理標準作業規程155.2. 客服部員工服務管理標準作業規程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程295.4. 檔案管理標準作業規程345.5. 辦理入住標準作業規程355.6. 服務收費標準作業規程385.7. 客。
45、動的場所.4.所有進入蘇州項目現場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關施工現場管理的規定 , 同時必須組織相關人員熟悉本細則規定,認真執行本細則.本細則為業主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發展蘇州有限公司蘇州項目項。
46、1. 業主違章處理標準作業規程155.2. 客服部員工服務管理標準作業規程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程295.4. 檔案管理標準作業規程345.5. 辦理入住標準作業規程355.6. 服務收費標準作業規程385.7. 客。
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