恒大旅游地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運(yùn)營管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營組織管理各地運(yùn)營組織及配置建議 運(yùn)營部 信息與員 運(yùn)營與員 項(xiàng)目運(yùn)營與員兼 項(xiàng)目經(jīng)理 建議上海事業(yè)部設(shè)立運(yùn)營部 運(yùn)營副總與職 。
2、公司職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖 . 5 三 部門通用職能 . 6 第三章第三章 .集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)部門職責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)部門職責(zé) . 8 8 一集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 . 8 二集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖 . 9 三集團(tuán)各委員會(huì)職能 。
3、以旅游資源為憑借以旅游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān) 服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群. 旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服。
4、以旅游資源為憑借以旅游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān) 服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群. 旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服。
5、總則總則 第一條第一條 為創(chuàng)建良好工作秩序,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),提高員工工作效率,根 據(jù)勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法及合生創(chuàng)展集團(tuán)制度管理辦法相關(guān)規(guī)定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司總部集團(tuán)各片區(qū)地區(qū) 公司各項(xiàng)。
6、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
7、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
8、源 溫泉度假項(xiàng)目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項(xiàng)目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項(xiàng)目的比重偏多,住宅項(xiàng)目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務(wù)要求高 發(fā)。
9、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅(qū)動(dòng)力種核心驅(qū)動(dòng)力 和相應(yīng)的典型和相應(yīng)的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅(qū)動(dòng)資源驅(qū)動(dòng) 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng) 特殊娛樂特殊娛樂 驅(qū)動(dòng)驅(qū)。
10、1.2廣告標(biāo)題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應(yīng)用 3.2.1 平面調(diào)性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規(guī)范第。
11、潤曾是一家中港 兩地頗具影響力的外貿(mào)兩地頗具影響力的外貿(mào) 企業(yè),改革開放后,華企業(yè),改革開放后,華 潤通過一系列實(shí)業(yè)化投潤通過一系列實(shí)業(yè)化投 資,逐步發(fā)展成為以實(shí)資,逐步發(fā)展成為以實(shí) 業(yè)為核心的多元化控股業(yè)為核心的多元化控股 企業(yè)集團(tuán).企業(yè)。
12、潤集團(tuán)特點(diǎn)的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業(yè)典范 產(chǎn)業(yè)多元和而不同兼容并包有著強(qiáng)大的資源整合和協(xié)同的能力 追求持續(xù)發(fā)展秉持誠信和規(guī)則講究績效精神推崇創(chuàng)新以人為本 3 華潤置地區(qū)域定位華潤置地區(qū)。
13、一 手冊的基本內(nèi)容手冊的基本內(nèi)容 . 4 4 二二 手冊的發(fā)布手冊的發(fā)布 . 4 4 三三 手冊的調(diào)整和修訂手冊的調(diào)整和修訂 . 5 5 第二部分第二部分 總部組織架構(gòu)總部組織架構(gòu) . 6 6 第三部分第三部分 總部各部門職責(zé)總部各部門職責(zé)。
14、潤集團(tuán)特點(diǎn)的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業(yè)典范 產(chǎn)業(yè)多元和而不同兼容并包有著強(qiáng)大的資源整合和協(xié)同的能力 追求持續(xù)發(fā)展秉持誠信和規(guī)則講究績效精神推崇創(chuàng)新以人為本 3 華潤置地區(qū)域定位華潤置地區(qū)。
15、角的真實(shí)調(diào)查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項(xiàng)目的開發(fā)提供第三方意見和建議 國內(nèi)外案例研究 國內(nèi)外案例研究 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研 深度訪談 深度訪談 實(shí)地踏勘與研究 實(shí)地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規(guī)局梁副局長 。
16、設(shè)計(jì) 二二實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三三部門崗位初步設(shè)計(jì)部門崗位初步設(shè)計(jì) 四四薪酬優(yōu)化初步思路薪酬優(yōu)化初步思路 五五績效體系建立初步思路績效體系建立初步思路 六六流程體系初步設(shè)計(jì)流程體系初步設(shè)計(jì) 實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架實(shí)力組織。
17、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
18、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
19、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財(cái)務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠(yuǎn)卓管理顧問 遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
20、購 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部 總經(jīng)理。
21、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
22、元,成為世界一流跨國企業(yè). 2萬達(dá)商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),已在全國開業(yè)119座萬達(dá)廣場75家酒店,持有物業(yè)面 積2157萬平方米;建設(shè)中的萬達(dá)廣場70個(gè),酒店69個(gè),物業(yè)面積1747萬平方米.2015年1月,在香港上 市的萬達(dá)商業(yè)。
23、流程圖及流程文件 5流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團(tuán)有關(guān)人員的通力支持和配合下,管理咨詢項(xiàng)目取得了以下的進(jìn)展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
24、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
25、計(jì)的基本原則 . 5 二三級(jí)架構(gòu)的定位二三級(jí)架構(gòu)的定位 . 6 三項(xiàng)目組織形式的選擇三項(xiàng)目組織形式的選擇 . 6 第三部分:公司組織架構(gòu)概述第三部分:公司組織架構(gòu)概述 . 8 一一XX地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 . 8 二各委員會(huì)。
26、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
27、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)。
28、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
29、初步思路績效體系建立初步思路 六六流程體系初步設(shè)計(jì)流程體系初步設(shè)計(jì) 實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架 3 管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)。
30、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
31、理 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
32、紹 六六 部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳理情況部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳理情況 七七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板城市公司組織架構(gòu)的建議模板 八八 結(jié)束語結(jié)束語 一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的 明晰組織管理體系明。
33、心 . 14 第四章 區(qū)域集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)職能 . 16 一 投資決策委員會(huì) . 16 二 產(chǎn)品決策委員會(huì) . 17 第五章 區(qū)域集團(tuán)總部部門組織架構(gòu)與部門職能 . 18 一 總裁辦 . 18 二 人力資源中心 . 21 三 財(cái)務(wù)管理中心 。
34、決決算算合合同同管管理理招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿(mào)貿(mào)易易投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
35、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。
36、冊從公司結(jié)構(gòu)部門崗位三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系.組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責(zé)說明書的使用進(jìn)行說明.1 1部門職能說明書的使用部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息部門職能描述主要責(zé)任部門權(quán)力部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績。
37、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
38、計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢劣勢核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境總裁高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理戰(zhàn)略管理選擇經(jīng)營目標(biāo)競爭。
39、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報(bào)告 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目。
40、筑設(shè)計(jì)研究院中國一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司中國甲級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司中國一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司. xx扎根中國,一直致力于推動(dòng)中國城市化進(jìn)程,現(xiàn)已在廣州上海天津重慶沈陽武漢成都南京西安長沙太原昆明合肥貴陽南寧南昌濟(jì)南鄭州蘭州長春海口石家莊呼和浩。
41、行質(zhì)量:l 組織的執(zhí)行質(zhì)量反映執(zhí)行效果是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要 ;l 組織的執(zhí)行質(zhì)量不高主要表現(xiàn)為質(zhì)量事故頻繁部門之間溝通協(xié)調(diào)困難有關(guān)制度文件不能得到有效執(zhí)行外部客戶滿意度低下等現(xiàn)象;l 組織的執(zhí)行質(zhì)量不高會(huì)帶來外部客戶的流失內(nèi)部管理難度加大。
42、底完成.切記沒有任何借口,也不給任何人以借口 .服務(wù):財(cái)會(huì)部門存在的意義最終同樣是追求企業(yè)利益的最大化,因此我們要積極協(xié)助其他單位完成任務(wù).管控只是規(guī)范作業(yè)的手段.我們沒有任何權(quán)利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無法做好會(huì)計(jì)工作的。
43、第三章.集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)部門職責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)部門職責(zé).9 9一集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖.9二集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖.10三集團(tuán)各委員會(huì)職能.11四集團(tuán)總部各部門職能.121.總裁辦公室職能.122.人力資源部職能.143.業(yè)務(wù)。
44、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。
45、內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 。
46、協(xié)作原則專業(yè)分工和協(xié)作原則.5 5第三章第三章 集團(tuán)公司組織架構(gòu)與通用職能集團(tuán)公司組織架構(gòu)與通用職能一集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖一集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖.7 7二部門通用職能二部門通用職能.8 8第四章第四章 集團(tuán)公司集團(tuán)公。
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