1、施工隊伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國際市場接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花 錢,多辦事辦好事,實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo). 部部門職責(zé)門職責(zé)與與權(quán)權(quán)限限 一部門職責(zé) 1 收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)。

2、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬元以下含200萬元園。

3、及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則.凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要招標(biāo),禁止將 項目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 2. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式:除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項目以外,均應(yīng)采用邀請招標(biāo)的形式, 但無論采取何種方式。

4、審計部 分管工程副總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領(lǐng)用單.項目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會議紀(jì)要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。

5、略采購招標(biāo). 1.1.1. 總部采購中心:負(fù)責(zé)確定擬投標(biāo)人名單;推薦投標(biāo)人;組織考察;組織 招標(biāo)文件;發(fā)標(biāo);組織評標(biāo);發(fā)放中標(biāo)通知書;簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議; 審核分批執(zhí)行合同. 1.1.2. 總部成本管理中心:參加考察;參加評標(biāo);目標(biāo)成本監(jiān)控。

6、為維護(hù)公司形象,應(yīng)規(guī)范行文格式, 以設(shè)計師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢; 2.3在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後,由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計單位 發(fā)送方案設(shè)計邀標(biāo)書 ,雙方簽字蓋章后作為對招投標(biāo)的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設(shè)計費支付; 2.4。

7、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。

8、以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項目實施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。

9、以旅游資源為憑借以旅游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗等相關(guān) 服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群. 旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服。

10、以旅游資源為憑借以旅游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗等相關(guān) 服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群. 旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服。

11、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項目。

12、230 3959 729 18.41 住宅銷售總面積m2 360911 422662.1 61751.1 14.61 住宅銷售均價元m2 7384.33 7005.56 378.77 5.41 6月份蘇州市區(qū)商品房住宅類共成交:3230套。

13、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。

14、歷,在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會. 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制。

15、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。

16、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。

17、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。

18、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進(jìn)論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。

19、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)部 4. 主要控制點主要控制點。

20、產(chǎn)品品牌形象.保證項目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項目啟動時。

21、預(yù)審廣告 資格預(yù)審?fù)两üこ添椖恳话愣家M(jìn)行資格預(yù)審 發(fā)行招標(biāo)文件 投標(biāo) 開標(biāo)評標(biāo) 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審?fù)ㄖ?資格預(yù)審申請人須知 資格預(yù)審申請人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請書 表2一般情況表 表3財務(wù)數(shù)據(jù)表。

22、評審記錄見附件: 年 月 日 招標(biāo)人招標(biāo)人 決標(biāo)意見決標(biāo)意見 根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法和評標(biāo)委員會的推薦意見,茲確 定: 為中標(biāo)人. 招標(biāo)人: 蓋章 法定代表人: 簽字或蓋章 年 月 日 備備 注注 本表為書面報告首頁,其他內(nèi)容作為附件。

23、 天;概念設(shè)計 20 天; 4對民營企業(yè)和外商投資企業(yè)的招標(biāo)項目可進(jìn)行邀請招標(biāo),招投標(biāo)時間 15 天大型項目可適當(dāng)延長. 二辦理建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)報建審批所需資料 1項目立項批準(zhǔn)書; 2土地使用證或建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證; 3銀行資金證明。

24、寫且應(yīng)字跡清楚; 3招標(biāo)人應(yīng)在報告書上附下列材料原件或復(fù)印件: 1 招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書原件 ; 2 招標(biāo)文件招標(biāo)文件補(bǔ)充文件以及招標(biāo)答疑資料原件 ; 3 專家評委抽取記錄表原件 ; 4 評標(biāo)委員會評標(biāo)報告原件注:設(shè)有標(biāo)底的應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底; 。

25、作人員告知,由于該項目 的審批未批準(zhǔn),故本次招標(biāo)取消.原來新廠房的廠址臨近市區(qū),由于污染問題,市政府不批準(zhǔn)在該地區(qū)建 立化工廠. 標(biāo)準(zhǔn)對策: 為了保證招標(biāo)項目的合法性,招投標(biāo)可信度評價標(biāo)準(zhǔn)對招標(biāo)項目的審批手續(xù)給予了充分的重視,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 應(yīng)在。

26、必須報 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時將審批結(jié)果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項目的立項:原則上需求部門負(fù)責(zé)立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質(zhì)要求。

27、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅。

28、朝古都 北方水城 八朝古都 大宋風(fēng)華 中國八大古都之一開封,是國務(wù)院首批歷史文化名城,擁有4100余年的建都史,匯集清明上河園開封 府天波楊府等多個5A4A級景區(qū),汴京燈籠張汴繡木版年畫等眾多國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn);開封被稱為 北方水城,素有東。

29、套先行 理念引入鷹城 精工標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn) 第一次為鷹城所知 WORLDUNION5 恒大御景半島 梅開二度 終極置業(yè) 禮獻(xiàn)鷹城財智階層 恒大擅長的 登峰造城在這里完美呈現(xiàn) WORLDUNION6 首置標(biāo)桿,引領(lǐng)鷹城,全線產(chǎn)品,三盤連線,奠定恒大。

30、套先行 理念引入鷹城 精工標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn) 第一次為鷹城所知 WORLDUNION5 恒大御景半島 梅開二度 終極置業(yè) 禮獻(xiàn)鷹城財智階層 恒大擅長的 登峰造城在這里完美呈現(xiàn) WORLDUNION6 首置標(biāo)桿,引領(lǐng)鷹城,全線產(chǎn)品,三盤連線,奠定恒大。

31、地處長,地處長株株潭城市群核心位置;湘江新區(qū)南部,長沙中心潭城市群核心位置;湘江新區(qū)南部,長沙中心城區(qū)內(nèi)唯一規(guī)城區(qū)內(nèi)唯一規(guī) 劃定位為旅游度假區(qū)的片劃定位為旅游度假區(qū)的片區(qū).區(qū). 在長株潭城市群位置在長株潭城市群位置 區(qū)域占位區(qū)域占位 長株長。

32、銷售額突破400億元 經(jīng)典案例 貴陽恒大文化旅游城:開盤銷售70億,累計銷售100億 經(jīng)典案例 長沙恒大文化旅游城:開盤銷售40億,熱銷3100套 經(jīng)典案例 開封恒大文化旅游城:開盤銷售35億,熱銷2600套 經(jīng)典案例 武漢恒大科技旅游城。

33、套先行 理念引入鷹城 精工標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn) 第一次為鷹城所知 WORLDUNION5 恒大御景半島 梅開二度 終極置業(yè) 禮獻(xiàn)鷹城財智階層 恒大擅長的 登峰造城在這里完美呈現(xiàn) WORLDUNION6 首置標(biāo)桿,引領(lǐng)鷹城,全線產(chǎn)品,三盤連線,奠定恒大。

34、龍湖成本管理的目標(biāo) 龍湖成本管理的目標(biāo)龍湖成本管理的目標(biāo) 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益 提升價值提升價值 龍湖成本管理的基本內(nèi)容龍湖成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本合理確定成本與與有效。

35、理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會. 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 。

36、 3. 協(xié) 助 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 做 好 評 標(biāo) 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會 , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預(yù) 決 算 組 的 核 算 。

37、供 與 甲 定 的 策 略 和 方 案 . 2 組 織 項 目 招 投 標(biāo) 文 件 的 編 制 工 作 . 3 協(xié) 助 編 制 項 目 招 投 標(biāo) 的 工 作 范 圍 及 技 術(shù) 要 求 . 管 理 工 料 測 量 師 的 招 投 標(biāo) 工 。

38、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。

39、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要是指有關(guān) 標(biāo)底價格的文件.一般來說,建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要由標(biāo)底報審表和標(biāo)底正文兩部分組成. 1.1.1標(biāo)底報審表 標(biāo)底報審表是招標(biāo)文件和標(biāo)底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標(biāo)工程綜。

40、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。

41、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項目的定標(biāo)及地區(qū)報審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項目的 定標(biāo)及地區(qū)報審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。

42、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購核價設(shè)計營銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計材料設(shè)備采購等金額10 萬元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評 標(biāo)定標(biāo),采用簡易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。

43、文件招標(biāo)文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)文件編號: 建 設(shè) 單 位:某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄 第一章 招標(biāo)邀請書第躊頤叼借溝鵬轅遍燼塑亂蛇桃射熊汁撼歸式束殺乾莊痞謙訖勤。

44、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。

45、e回標(biāo)表格格式本次議標(biāo)不作格式要求f議標(biāo)圖紙目錄所列圖紙一份發(fā)出的議標(biāo)文件不需交回.2回標(biāo)文件須包括:本次投標(biāo)文件須將 5地塊和 6地塊視為互不影響的單獨兩個標(biāo)段分別編制獨立投標(biāo)文件,招標(biāo)人將對兩標(biāo)段進(jìn)行獨立評標(biāo)獨立選擇各一家共兩家監(jiān)理公司。

46、管理,逐步與國際市場接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。

47、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。

48、標(biāo)事項由集團(tuán)能源部相關(guān)人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預(yù)審流程入圍單位資格預(yù)審流程PP2 入圍單位資格預(yù)審流程圖圖注:入圍。

49、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。

50、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個單一產(chǎn)業(yè),而是一個產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。