紅色旅游地產Tag內容描述：
1、7 號號 美國龍安建筑規劃設計顧問有限公司 行政總裁: 中國國務院外專局美籍建筑規劃專家 美國注冊建筑師 中國特許一級注冊建筑師 總規劃師: 博士研究生墨爾本 規劃所長: 國家注冊城市規劃師 項目負責人: 國家注冊城市規劃師 設計人員: 北。
2、通分析 2.3 城市規劃與發展分析 2.4 城市經濟與社會發展分析 2.5 小結 3 3. .項目可借鑒案例項目可借鑒案例 3.1 休閑旅游地產概念 3.2 借鑒案例 4 4. .項目認知及市場定位項目認知及市場定位 4.1 項目立足點 4。
3、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。
4、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區域開發概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區域進行統籌開發運作的業。
5、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
6、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
7、旅游地產發展現狀 從旅游地產開發模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現狀 4 旅游地產現狀旅游地產現狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
8、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
9、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
10、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
11、岸的亞熱帶濱海濕地生態系統為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓生態科普 健身療養為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內案例:深圳海上田園 海上田園:設計理念 設計理念:以生態文明田園景觀農業文明為主題,以農副產業房地產業旅游。
12、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
13、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。
14、源重點景點的保護3 四景區管理松散化4 三紅色旅游可持續發展的對策4 一科學規劃紅色旅游業的發展4 二綜合開發旅游產品,進行多種旅游形式的結合5 1紅與綠相結合5 2紅與古相結合5 3紅與俗相結合5 4紅與忠相結合5 5紅與凝相結合5 三走。
15、3 項目業主:鶴峰縣滿山紅烈士陵園管理處 1.1.41.1.4 法人代表:XXX 1.21.2 項目研究范圍項目研究范圍 鶴峰縣滿山紅紀念園紅色旅游建設項目可行性研究報 告的重點范圍是: 1.2.11.2.1 項目建設的背景必要性可行性建設。
16、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。
17、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
18、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
19、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
20、7個子報告與若干測算表,每一個章節均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
21、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現項目的長期可持續發展, 傳統地產立項規劃開發銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發展:擬投資設立榮。
22、案 第一部分 發展歷程 峰會成果:中國的中產階層社會結構正在形成,旅游業已進入休閑度假階段,借劣旅游 業成為國家戰略支柱型產業的發展良機,將是地方經濟增長模式加快轉型的重要機遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產暨主題度假區高峰論壇 旅游。
23、 讓不動產動起來,實現多方共贏讓不動產動起來,實現多方共贏 D 開發商 evelopers P 業主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
24、 第五節:電話言談禮儀35 第七章: 酒店基礎英語 42 第八章:安全消防常識及食品衛生知識 45 第一章第一章 酒店概況酒店概況 第一節第一節 酒店簡介酒店簡介 xx 大酒店是一家以紅色旅游為主題的酒店,也是宜章紅色旅游接待基地.酒店位于。
25、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業公園和一個商業中心;集居住,運動和休閑。
26、并呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發商逐漸調整開發策略,房地產業從住宅開發向商業旅游文化等復合型地產開發模式轉。
27、評價.8第十一條 紅色旅游資源類型分析.8第十二條 紅色旅游資源的空間特征分析.8第十三條 紅色旅游資源總體評價.9第十四條 區位條件評價.10第十五條 紅色旅游資源與其他旅游資源整合. 10第十六條 紅色旅游資源定量評價.10第四章第四章。
28、場外施工運輸條件較好好 本項目路線影響區內施工進場較為方便.施工機械設備材料人員等抵達施工現場較易,施工運輸條件較好. 8.1.3 8.1.3 筑路材料較為豐富筑路材料較為豐富 擬建項目地處渭南地區,總體來說,項目影響區域的材料較為豐富. 。
29、前 言.1一實施方案編制背景.1二項目達到的目標及原則.2三實施方案編制依據.3一項目概況.5一項目基本情況.5二項目公共產品的標準.11三項目模式必要性和可行性.11二項目投入產出分析.13一投資測算說明.13二投資測算分析.14三項目付。
30、項目建設背景.142.1.1 是對地區歷史革命文化的傳承和宣揚.142.1.2 政策背景.162.2 項目建設的必要性.172.2.1 適應市場發展的必然要求.172.2.2 地區旅游產業打造的必然要求.182.2.3 項目建設是推進統籌城。
31、性和可行性.11二項目投入產出分析.13一投資測算說明.13二投資測算分析.14三項目付費方式.17四績效考核機制.18五價格調整機制.20三項目運作模式簡介.22一運作方式介紹.22二本項目運作方式.23四項目交易結構. 26一投融資結構。
32、8二項目實施機構.8三項目運作模式.9四項目合同體系.10五監管架構.11四社會資本的采購.13一采購內容.13二采購方式.13三采購標的.14四投標保證金.14五采購實施程序.14六供應商應具備的條件.18七資格審查評審標準.20八評標原。
33、游消費水平由低級向高級發展, 旅游消費結構呈現多元化的狀態.趨勢二: 旅游人數穩步增長. 目前我國國內旅游人數年平均增長率在10以上,隨著市場經濟的深入發展,旅游人數將繼續增長,并維持高速局面.趨勢三: 旅游方式從單一化向多樣化發展. 人們。
34、險源的識別和評價:重大危險源的識別和評價:23.23.2 危險源預防措施危險源預防措施. 33.33.3 重大危險源具體防范措施重大危險源具體防范措施.4第四章第四章 高邊坡施工技術方案高邊坡施工技術方案. 74.14.1 深挖路段路基施工。
35、2 編制目的編制目的.11.31.3 適用范圍適用范圍.1第二章第二章 工程概況工程概況.22.12.1 工程概述工程概述.22.22.2 施工計劃施工計劃.23.13.1 重大危險源的識別和評價:重大危險源的識別和評價:23.23.2 危。
36、要是滿足城市居民短期居住,作為置業者第二居所的可售物業,它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養老等相關的房地產開發形式以及時權酒店產權酒店養老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態;廣泛而言就是直接。
37、性可行性建設條件項目建設方案建設規模選擇;項目的市場預測;項目建設環境保護;1 12 25 5 項目效益評價1.31.3 項目編制依據項目編制依據國家發改委中宣部國家旅游局民政部財政部等13 部辦委局 發改社會2005199 號 關于將鶴峰。
38、建設背景.142.1.1 是對地區歷史革命文化的傳承和宣揚.142.1.2 政策背景.162.2 項目建設的必要性.17適應市場發展的必然要求.17地區旅游產業打造的必然要求.182.2.3 項目建設是推進統籌城鄉發展推進城鄉一體化的要求。
39、要性. 2.1 建設背景. 時代背景. 區域背景. 創新背景. 2.2 紅色文化發展的歷史背景. 2.3 紅色文化肩負著社會發展的歷史使命. 2.4 饒守坤公圓的創建將成為上饒地區紅色搖籃之典范. 2.5 饒守坤公圓創建地的優勢及其發展的有。
40、要性.112.3 項目建設的可行性.13第三章旅游資源及開發條件分析.153.1 旅游資源介紹.153.2 景區介紹.183.3 景區內容.243.4 旅游資源評價.263.5 開發條件分析.263.6 總體評價.28第四章景區現狀及接待量。
41、曼烈士犧牲地概況.114.市場分析.114.1 市場背景.114.2 客源市場定位及市場需求特點.124.3.客源市場預測.145.設計方案. 155.1.指導思想.155.2.趙一曼烈士被捕地.155.3.趙一曼烈士犧牲地.165.4.主。
42、項目選址及建設內容項目選址及建設內容. 144.1 項目選址.144.2 建設方案.15第五章第五章組織管理及招投標組織管理及招投標. 165.1 項目實施進度.165.2 機構設置.185.3 招投標.18第六章第六章節能環保及消防節能環。
43、旅游的發展前景.132.3 項目建設的必要性.14第三章第三章項目建設條件項目建設條件. 1631 社會自然條件.163.2 社會經濟條件.193.3 社會人文環境.213.4 旅游資源條件.25第四章市場預測分析第四章市場預測分析. 33。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
