鴻運(yùn)物業(yè)管理有限公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、維護(hù)保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。
2、才的強(qiáng)大優(yōu)勢,以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營管理風(fēng)格,苦練 內(nèi)功,傾力于做好在管的物業(yè)管理項(xiàng)目. 精良的服務(wù)品質(zhì),使鴻運(yùn)翱 翔物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的業(yè)績,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象, 獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的一致認(rèn)可.同時(shí),亦培養(yǎng)和鍛煉了一支 作風(fēng)優(yōu)。
3、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
4、 保潔員崗位職責(zé) . 10 綠化員崗位職責(zé) . 11 倉庫管理員崗位職責(zé) . 11 保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) . 12 保潔主管職責(zé) . 12 客服部 . 13 崗位職責(zé) . 13 客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 15 大廳接待員崗位職責(zé) . 16 大廳接。
5、管理有限責(zé)任公司制度匯 編 ,各部門項(xiàng)目員工應(yīng)根據(jù)本部門本項(xiàng)目工作分工,加強(qiáng)對本 制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施. 各職能部門各項(xiàng)目應(yīng)按照本制度對所屬員工加以管理和考核, 違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰. 不。
6、本分以上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評分細(xì)則: 一基本分 一評分細(xì)則:基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為 100 分 1基本分評分由領(lǐng)班上級具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定要求對各職人員 進(jìn)行每日評分. 2基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰.超出基本 分的,按每分。
7、文件處理管理制度 QMSWY0203 四 禮儀管理制度 QMSWY0204 五 物資管理制度 QMSWY0205 六 電腦管理制度 QMSWY0206 七 印章管理制度 QMSWY0207 八 檔案管理制度 QMSWY0208 九 倉庫管理。
8、上級匯報(bào)指定內(nèi)容.二出席人員:上下級或有關(guān)負(fù)責(zé)人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內(nèi)容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關(guān)人員.三主持人:相關(guān)主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。
9、借款1.借款人首先填寫借款單,注明:借款用途金額部門借款人.2.填寫好的借據(jù),由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批同意后, 由公司出納核實(shí), 給予辦理付款手續(xù).五 報(bào)銷1.報(bào)銷人經(jīng)辦人持粘貼好的報(bào)銷票據(jù), 報(bào)銷業(yè)務(wù)須填寫。
10、令. 具體如下:1. 負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序,預(yù)防和查處安全事故,做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作.履行保安人員工作職責(zé).2. 制定各類突發(fā)事件的處理程序,建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度.處理當(dāng)班突發(fā)事件,如火災(zāi)偷盜等立即報(bào)警,并迅速與消防隊(duì)治。
11、法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行.2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律.2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.同時(shí)厲行節(jié)約,合理使用資金。
12、部門正職子公司總經(jīng)理.42.6 數(shù)據(jù)提供部門.4第三章第三章 績效管理體系績效管理體系.43.1 考核周期與考核內(nèi)容.43.2 績效考核主體.53.3 績效考核等級.83.4 績效管理表單.10第四章第四章 績效管理實(shí)施績效管理實(shí)施.104。
13、三接待部工作職責(zé).5四營銷部工作職責(zé).5五市場部工作職責(zé).5六票務(wù)部工作職責(zé).6七建設(shè)部工作職責(zé).6八警務(wù)區(qū)工作職責(zé).7第四章第四章 領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)職員崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)職員崗位職責(zé).7一干部應(yīng)具備的工作能力.7二各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)。
14、全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規(guī)章制度遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定紀(jì)律及公司文件規(guī)定.和各項(xiàng)決定紀(jì)律及公司文件規(guī)定.第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有. 公司禁止任何組織公司禁止任何組織 個(gè)人利用任個(gè)人利用任何手。
15、 以及對每個(gè)人的嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xxx 置業(yè)的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力.我。
16、目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無所謂傭金制了.第一部分:房地產(chǎn)營。
17、公司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進(jìn)行修訂 完善; 并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度.綜合管理制度共分六篇。
18、管 理 2 7第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31第一節(jié)總則 31第二節(jié)交樓工作的組織管理 31第三節(jié)交樓期間的維修服務(wù) 32第四節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收 33第五節(jié)營銷部與買受人的樓宇交接 33第六節(jié)物業(yè)公司與買受人的。
19、資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產(chǎn)文明施工管理安全生產(chǎn)文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收.17第十章第十章物業(yè)移交及保修管理物業(yè)移交及保修管理. 20第十一章第十一章附則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件。
20、工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督. 重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān).7負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題;負(fù)責(zé)對工程重。
21、組織統(tǒng)籌管理并落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門工作.2 參與編制公司發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃,以及規(guī)劃實(shí)施情況總結(jié)完善評估等工作.3 負(fù)責(zé)公司綜合性資料匯總,以及總結(jié)計(jì)劃紀(jì)要等綜合性文稿的編寫工作.4 負(fù)責(zé)公司重要信息包括但不限于公司及子公司。
22、系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成.本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論后,經(jīng)公司董事會研究決定實(shí)施.公司實(shí)施的經(jīng)營管。
23、不違章違規(guī),不擅自改變,亂作承諾.第三紀(jì)律:團(tuán)結(jié)才能有力量第三紀(jì)律:團(tuán)結(jié)才能有力量在工作中,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相支持,共同提高,凡事以大局為重,以公司利益以項(xiàng)目利益為重,在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.二職業(yè)準(zhǔn)則八項(xiàng)要求專業(yè)準(zhǔn)則:第一項(xiàng)要。
24、報(bào):每天下班前上交銷控;每周一上班 前上交臺賬;銷售H報(bào)郵件的形式于每天下班前統(tǒng)計(jì)截上時(shí)間為18:00,集屮認(rèn)籌和開盤 期可以延時(shí)完成上交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計(jì)三次以上未按吋提交的, 每次給予1000元罰款或?qū)ο鄳?yīng)崗位人員進(jìn)。
25、公文格式.公司各部門的公文管理統(tǒng)一按本規(guī)定執(zhí)行.3 3職責(zé)職責(zé)各類公文的綜合處理由行政辦歸口管理.公文管理要做到規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí)安全,并遵守保密制度.4 4公文種類公文種類4.1 請示: 待辦或擬辦事項(xiàng), 請求上級指示和批復(fù)的, 用 請示.4。
26、療管理制度. 2012 特殊游客服務(wù)管理制度. 2113 游客物品保管規(guī)定. 2314 公司游樂設(shè)備管理制度. 2415 公司服務(wù)質(zhì)量評定管理制度. 2716 公司內(nèi)部質(zhì)量審核辦法. 2917 不合格及糾正與預(yù)防措施的管理. 3118 游客。
27、 其他.26一目的.26二適用范圍.26三實(shí)施內(nèi)容.27一離職方式:30二 離職具體程序.31三 薪金結(jié)算:32四 注意事項(xiàng):32五 交接重點(diǎn):32一目的.32二 適用范圍.33三 檔案分類.33四 管理方法及要求.33五 執(zhí)行日期.33公。
28、強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督,保證資產(chǎn)安全,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測控制作用;保證資金運(yùn)營的安全性與收益性;完善財(cái)務(wù)報(bào)告與分析,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序;加強(qiáng)會計(jì)檔案和發(fā)票收據(jù)的管理,提高財(cái)務(wù)保密意識.根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī),結(jié)。
29、生證明,三天以內(nèi)工資照發(fā),三天以上扣除請假期間工資.3曠工者除扣當(dāng)天工資外, 年終獎(jiǎng)扣發(fā)一天工資.4 請假一天以上請假者必須提前申請.5 上班時(shí)間內(nèi),必須堅(jiān)守崗位,如檢查不在崗位范圍內(nèi),則按未上班處理,扣半天工資.三堅(jiān)守工作崗位, 必須按質(zhì)。
30、3介紹經(jīng)紀(jì)人文件夾輔導(dǎo)人4介紹買賣方服務(wù)保證書輔導(dǎo)人5自學(xué)以上內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人6向輔導(dǎo)人匯報(bào)上一天內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導(dǎo)人2介紹市調(diào)目的和操作方式輔導(dǎo)人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導(dǎo)人4查詢商用物業(yè) 1居住物業(yè) 1經(jīng)紀(jì)人5。
31、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級頒發(fā)需企。
32、點(diǎn)用途等.辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室。
33、查有評比的管理理念.此管理辦法在試運(yùn)行期間,各項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況積極提出修改建議,逐步完善,使其更加合理,更加利于公司標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行實(shí)施.進(jìn)一步提高公司的管理水平.目目 錄錄第一章項(xiàng)目部管理構(gòu)成第一章項(xiàng)目部管理構(gòu)成第二章項(xiàng)目部崗位職責(zé)第二章。
34、XX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度,根據(jù)建筑施工管理制度第一版內(nèi)容和結(jié)合 2011年我司項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質(zhì)安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管理制度分公司管理制度總則.1一人事制度。
35、同管理辦法三合同管理辦法.15第一章總則.15第二章合同的起草洽談及評審.15第三章合同的簽訂和保管.16第四章合同的履行和管理.16第五章合同爭議的處理.17第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定. 17第七章附則.18四合格供方管理辦法四合格供方管理辦法.19。
36、賣合同的批準(zhǔn)簽訂.本條所指重大合同是指主要是按合同標(biāo)的數(shù)額來確定一般合同是指32 公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作,具體職責(zé)是:321 負(fù)責(zé)組織宣傳學(xué)習(xí)貫徹合同法建筑法招標(biāo)投標(biāo)法及其他有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;322 負(fù)責(zé)對合同專用章合同示范。
37、受社會保險(xiǎn)和福利等勞動權(quán)利, 同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù).第 4 條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報(bào)酬 為職工提供勞動和生活條件保護(hù)職工合法勞動權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)勞動用工和人事管理權(quán)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)依法。
38、章第五章 部門人員配置及職能作用部門人員配置及職能作用.9.9第一節(jié) 董事會職責(zé).9第二節(jié) 董事長職責(zé).9第三節(jié) 總經(jīng)理職責(zé).9第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展部.10第五節(jié) 人力資源部.11第六節(jié) 綜合辦.12第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購發(fā)放管理。
39、頁12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63頁13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64頁14總工程師崗位職責(zé) 64頁15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65頁16公司辦公室主任崗位職責(zé) 66頁17公司企管部主任崗位職責(zé) 67頁18公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) 68頁1。
40、息資料進(jìn)行審核評估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性.經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析 對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預(yù)測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施。
41、品研發(fā)三配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程 主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工的管理四設(shè)計(jì)變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設(shè)備的審批三各職責(zé)工作內(nèi)容詳述一開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理1.參與項(xiàng)目的市場調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作;2.負(fù)責(zé)。
42、章促銷活動的組織管理促銷活動的組織管理第四條第四條方案制定促銷方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主任審批并經(jīng)過主任辦公會審議通過后,下發(fā)各部門執(zhí)行第五條第五條方案實(shí)施營銷主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施第六條第六條實(shí)施監(jiān)督在方案實(shí)施過程中,營銷。
43、程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主任進(jìn)行審批,審批后經(jīng)過主任辦公會審議通過后,下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行.第五條第五條執(zhí)行營銷主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行.第六條第六條實(shí)施監(jiān)督主任負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核.第七條第七條實(shí)施效果考核發(fā)行室高層領(lǐng)導(dǎo)。
44、全生產(chǎn)事故報(bào)告處理統(tǒng)計(jì)制度 1314 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1415 施工現(xiàn)場消防責(zé)任制度 1516 項(xiàng)目營地管理制度 1617 外雇人員管理制度 1718 特種設(shè)備管理制度 1719 特種作業(yè)人員管理制度 1820 工業(yè)動火管理制度 。
45、原則,在競爭中求發(fā)展,在發(fā)展中求創(chuàng)新.第二章第二章渠道管理的組織管理渠道管理的組織管理第四條第四條 管理制度制定營銷主管負(fù)責(zé)渠道管理制度制定,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主任審批并經(jīng)過主任辦公會審議通過后,下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行.第五條第五條 管理制度實(shí)施。
46、文印室管理十長途電話使用規(guī)定十一計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二軟件開發(fā)第五節(jié)會議管理制度一總則二股東大會三集團(tuán)公司董事會會議四子公司董事會會議五總經(jīng)理辦公會六職能部門會議七會議組織與籌備八會中與會后事務(wù)九會議注意事項(xiàng)第六節(jié)民主溝通制度一民主與溝通二員。
47、年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定.五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定.一一管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職責(zé)一管理架構(gòu)圖一管理架構(gòu)圖三。
48、維修與保養(yǎng)16 材料工具收發(fā)管理制度17 班組落手清管理制度18 文明施工管理制度19 文明施工安全技術(shù)措施20 施工現(xiàn)場不擾民措施項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度21 場容場貌管理制度22 生活衛(wèi)生規(guī)章制度23 職工宿舍管理制度24 工地綜合。
49、工報(bào)批規(guī)定9關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場容場貌管理制度1。
50、構(gòu)部門個(gè)人損害公司的形象聲譽(yù).第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體 個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大。
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