化工廠施工機具設(shè)備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 3.1 總務(wù)部為公司機電設(shè)備的主管部門,負責(zé)其購置安裝調(diào)試 及驗收維保等工作. 3.2 財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督總務(wù)部機電設(shè)備的財產(chǎn)管理工作, 負責(zé)對設(shè)備 的帳務(wù)進行處理. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1 設(shè)備購置 4.1.1 設(shè)備采購計劃 總務(wù)。
2、是機械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對機械 進行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結(jié)合,通過管理來保證和促進使用,在使用中加強管理. 對加快施工進度,保證工程質(zhì)量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟。
3、 重慶元弘設(shè)備管理重慶元弘設(shè)備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
4、地制宜. 只有這樣,才一不至于在改善中生搬硬套,走錯方向.例如由于手機行業(yè)存在市場機會成 本,戰(zhàn)略要求不能完全做到零庫存管理. 3.一個擁有卓越企業(yè)文化和管理的企業(yè),需要經(jīng)過多年的實踐積淀才能實現(xiàn).豐田公 司自成立初期就開始不斷探討生產(chǎn)模式。
5、由公司經(jīng)理審批. 3購置機械設(shè)備單機價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機械設(shè)備的購置 1機械設(shè)備的購置,認真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價格含運費售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
6、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
7、辦公室統(tǒng)一采購.支出由財務(wù) 部列入部門預(yù)算實施情況,如有超支,按照預(yù)算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應(yīng)做到透明公開,大宗物品須采用招標制,其他 物品應(yīng)在充分詢價后擇優(yōu)采購,所有采購行為必須由主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準. 3.3。
8、不得進入值班室及設(shè)備運行間. 4設(shè)備運行維修保養(yǎng)必須嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程 進行,并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,謹防事故發(fā)生. 5設(shè)備管理運行維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備 運行規(guī)律,貫徹預(yù)防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設(shè)備運行間應(yīng)。
9、援預(yù) 案. 3督促檢查公司各部門對特種設(shè)備管理人員 操作人員進行安全 技術(shù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能. 4參加特種設(shè)備安裝驗收及試車. 5組織特種設(shè)備安全檢查,督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改. 6組織特種設(shè)備安全會議,提出特種設(shè)備。
10、警應(yīng)急措施16 停水停電的應(yīng)急措施 16 第三章 行政性管理制度18 公司訓(xùn)導(dǎo)18 公司管理理念18 員工行為準則18 員工守則18 員工服務(wù)禮議要求19 員工獎勵條件及獎勵方式29 員工過失行為種類及處罰方式30 招聘及辭退規(guī)定32 員工。
11、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機械設(shè)備應(yīng)按時進行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,管理人員應(yīng)停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉(zhuǎn)中的機械進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機械操作人員必須身體健。
12、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟合理的原則認真選型定型.經(jīng)驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格 . 2。
13、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實訓(xùn)基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動手想方設(shè)法,改造仍有使用價值的舊儀。
14、此,設(shè)備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設(shè)備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè) 機械設(shè)備管理規(guī)定,促進設(shè)備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結(jié) 合公司實。
15、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用 二 嚴禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行。
16、卸管理制度一提升機設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機械設(shè)備的采購租賃管理二起重機械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機械設(shè)備的安裝管理三。
17、備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用 。
18、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設(shè)備進行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設(shè)備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
19、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責(zé)采購租賃施工機械設(shè)備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責(zé)對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務(wù)資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責(zé)建立施工機械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護管理工。
20、員各方面的素質(zhì),使 操作人員能夠懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途;會操作會 維修保養(yǎng) 會檢查排除故障 , 保證機械完好率, 提高機械利用率. 4 堅持原則,加強管理,對違反操作規(guī)程和亂指揮的現(xiàn)象及時提出 批評教育,對屢教不改或者造成嚴重后果的進行嚴。
21、 公司設(shè)備物資部是公司機械設(shè)備管理職能部 門,其職責(zé)如下: 1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術(shù)標準等. 2制定公司機械設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項目部機械設(shè)備管理工作, 并。
22、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
23、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
24、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
25、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
26、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
27、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
28、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
29、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
30、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設(shè)備保管制度 . 10 十六機械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機械設(shè)備報廢制度 . 11 機械設(shè)備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
31、拆管理制度 第四章機械設(shè)備安裝后啟用驗收及檢測規(guī)定 第五章機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 . 第十章設(shè)備更新改造制度 . 27 第十一章設(shè)備報廢制度 . 30 第六章機械設(shè)備檢查規(guī)定 . 12 第七章機械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設(shè)備。
32、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
33、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機械的管理 工作并建立施工機械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
34、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責(zé)組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
35、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內(nèi)設(shè)備的管理. 2設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置及職能 2. 1組織機構(gòu) 2. 1. 1設(shè)備管理部門對公司設(shè)備實行歸口管理,行使公司設(shè)備管理的職能. 2. 1. 2設(shè)備管理部門下設(shè)水。
36、負責(zé)鉆臺設(shè)備臺賬的管理登記,重點負責(zé)絞車,水柜,鉆臺上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動力端及氣路以及所管設(shè)備防護設(shè)施的管理.負責(zé)泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設(shè)備,固控設(shè)備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的平整及清潔。
37、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。
38、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進行外。
39、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理33第十四章設(shè)備技術(shù)檔案管理34第十五章技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn)36第十六章設(shè)備現(xiàn)場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務(wù)院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
40、屋建筑物管理規(guī)定27叉車管理制度29電梯運行管理制度與安全操作規(guī)程31修理費使用管理制度37修理費使用管理制度管理機構(gòu)和職責(zé)范圍管理機構(gòu)和職責(zé)范圍1.1.管理機構(gòu)管理機構(gòu)1.1 濟南分公司設(shè)主管設(shè)備副經(jīng)理一名,在中石化潤滑油公司設(shè)備副經(jīng)理的。
41、措施和施工方案十施工技術(shù)措施和施工方案十一防爆電器與消防十一防爆電器與消防施工方案施工方案十二質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施十二質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施十三安全文明施工措施十三安全文明施工措施十四針對本工程的技術(shù)支持十四針對本工程的技術(shù)支持十五十五竣。
42、更新改造使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項目部負責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價值在 2000 元以上。
43、安全措施.第五條施工前需簽訂施工安全合約書, 施工安全合約書由施工單位法人代表簽名或法人受權(quán)人員簽名.第六條施工單位施工前按工程合同金額的 5比例交施工安全保證金,作為施工期間發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急支付金.第七條施工單位需辦理臨時用電高空作業(yè)。
44、量器具應(yīng)先進行檢定,并取得合格證 后方可使用.5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備計量器具在使用過程中出現(xiàn) 失準時,經(jīng)調(diào)整或修理后,應(yīng)重新進行檢定,并取得合格證后方準進 行測試.6使用貴重精密大型儀器設(shè)備者,均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后, 取得操作許可證。
45、備的名稱類別數(shù)量統(tǒng)一編號;2設(shè)備的購買日期:3產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證復(fù)印件及其他證明材料;4使用說明書等技術(shù)資料;5維修保養(yǎng)自檢記錄;凡設(shè)備技術(shù)資料234丟失或不全,由安 全科組織對設(shè)備狀況進行鑒定評定,填寫購置機械設(shè)備技術(shù) 檔案補辦表,作。
46、檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案規(guī)章制度.3配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核復(fù)審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見.4嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理保。
47、檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措 施,落實整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案規(guī)章制度.3配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核 復(fù)審工作, 對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見.4嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備。
48、使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項目部負責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備, 均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價值在 2000 元以上,使用。
49、時采取安全措施.第五條 施工前需簽訂施工安全合約書,施工安全合約書由施工單位法人代表簽名或法人受權(quán)人員簽名.第六條 施工單位施工前按工程合同金額的 5比例交施工安全保證金,作為施工期間發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急支付金.第七條 施工單位需辦理臨時用。
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