淮安房地產(chǎn)項目定位策劃Tag內(nèi)容描述：
1、velopment 項目定位的內(nèi)容介紹項目定位的內(nèi)容介紹 項目的定位需要思考的方面項目的定位需要思考的方面 項目定位思考的作用及內(nèi)容項目定位思考的作用及內(nèi)容 項目定位初判中的常用模型項目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。
2、消費群體的 消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。
3、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。
4、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級產(chǎn)。
5、61.6項目區(qū)域市場個案分析項目區(qū)域市場個案分析 1.71.7區(qū)域市場特征分析區(qū)域市場特征分析 2.12.1項目研判項目研判 2.22.2項目目標客戶群定位項目目標客戶群定位 2.32.3項目形象定位項目形象定位 2.42.4建筑風格定位。
6、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
7、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎目標必須實現(xiàn) 上升目標優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。
8、華南地區(qū)發(fā)展最快最具活力和最具潛力的城市之一惠州是中國華南地區(qū)發(fā)展最快最具活力和最具潛力的城市之一 政政 策:策:深惠官方不斷加強合作,率各行業(yè)企業(yè)家考察惠州,明 確表示 要加強深惠合作;深企投資惠州,深政府大力支持. 物流業(yè):物流業(yè):20。
9、測 四市場總結(jié)四市場總結(jié) 1 1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 08年,淮安淮安GDPGDP總值及人均總值及人均GDPGDP在江蘇省地級市排在江蘇省地級市排 名名1111位位,僅高于連云港和宿遷.這說明淮安經(jīng)濟 發(fā)展現(xiàn)狀在江蘇省還處于一個相對落后。
10、續(xù)多年保持 10以上癿增值率. 城市化進程進一步加快.全市年末城市化水平 53.5,比上年提高1.5個百分點,在中國城市最新分 級名單中,入圍新二線城市之列. 人均GDP元人均GDP元 0 10000 20000 30000 40000 0。
11、層發(fā)展方向初判 第六部分 商業(yè)街發(fā)展方向初判 第七部分 集中商業(yè)發(fā)展方向初判 第八部分 后續(xù)工作鋪排 3 項目整體容積率1.2意味著什么 建筑形式建筑形式 高品質(zhì)高品質(zhì) 低容積率低容積率 中品質(zhì)中品質(zhì) 中容積率中容積率 低品質(zhì)低品質(zhì) 高容積。
12、cal properties 社區(qū)底商研究 Community Business Part 2Part 2 Part 3Part 3 理解淮安這座城 Understanding of this city Huaian 第一部分兩個理覡 城市。
13、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎目標必須實現(xiàn) 上升目標優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。
14、述 2003200520032005年年 市場經(jīng)歷了第一波快速發(fā)展期,外地開發(fā)企業(yè)和代理公 司開始進入淮安,在住宅開發(fā)和營銷上帶來一些新的理念; 規(guī)模大盤仍然不多,更多社區(qū)以精品小區(qū)的概念出 現(xiàn),但是在項目整體規(guī)劃和戶型設計上有了質(zhì)的提升。
15、此同旪,我們認為: 欲回答好上述問題,必先將市場客戶產(chǎn)品價栺定 位清晰幵輔以行乊有敁癿策略 4 市場定位:城市人居品質(zhì)生活 客戶定位:城市中堅人群為主體,輻射經(jīng)濟持家及富裕型客戶 產(chǎn)品定位:由花園洋房小高向高層過渡; 由緊湊型改善型向舒適型。
16、置思路第四章:南地塊商業(yè)布置思路 第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑 項目的輻射范圍項目的輻射范圍輻射輻射12公里的社區(qū)商業(yè)公里的社區(qū)商業(yè) 前情提要前情提要已經(jīng)明確的幾點已經(jīng)明確的幾點 項目的服務人群項目的服務人群周邊的居民及。
17、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產(chǎn)品差。
18、積24319平方公里,人均面積列江 蘇省各縣市之首. 目前全縣總?cè)丝谶_到74萬人,其中城 區(qū)人口17萬.其中全縣外出務工人口 大約在12萬人. 縣定位為:淮河明珠龍蝦之都 帝王故里生態(tài)家園. 蘇北五市至南京的必經(jīng)之地,更是蘇 北地區(qū)對接蘇南。
19、 1.5 五市經(jīng)濟對比 1.6 淮安市人口分析 1.7 宏觀分析總結(jié) 目錄 二商業(yè)設施 五 總結(jié)分析 四開發(fā)區(qū)主要商業(yè)設施 4.1 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布列表 4.2 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布圖 4.3 開發(fā)區(qū)重要已售商業(yè)體 4.4 開發(fā)區(qū)重要在。
20、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。
21、位 第四章:南地塊商業(yè)布置思路第四章:南地塊商業(yè)布置思路 第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑 方格安特: 綠果網(wǎng): 項目的輻射范圍項目的輻射范圍輻射輻射12公里的社區(qū)商業(yè)公里的社區(qū)商業(yè) 前情提要前情提要已經(jīng)明確的幾點已經(jīng)明確的。
22、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
23、式運營 項目整體業(yè)態(tài)定位 一期開盤及招商首簽 租金標準確定 市場開業(yè) 1年市場培育 招商政策確定 招商推廣開始 招商換簽開始 大型宣傳活動 23年興市 意向客戶派發(fā)邀請函 并邀約至現(xiàn)場參觀 所有意向客戶邀約并告知 開盤當天招商首簽 商戶圖紙。
24、江蘇省淮安市,地處淮河下游,洪澤湖南岸,總面 積 2483平方公里,人均國土面積列江蘇省各縣市之首.轄 14 鎮(zhèn) 5 鄉(xiāng),257 個行政村 居,總?cè)丝?74 萬.政府駐地盱眙縣盱城鎮(zhèn),車牌號為蘇 H,電話區(qū)號是 0517. 礦產(chǎn)資源潛在經(jīng)濟。
25、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
26、 g . c o m 目錄 房地產(chǎn)政策 房地產(chǎn)政 策 土地市場 整體市場 宅地市場 商辦市場 排行榜熱門地塊 房產(chǎn)市場 市場成交 排行榜 房地產(chǎn)政策 房地產(chǎn)政策 淮安市房地產(chǎn)政策 政策類型發(fā)布時間限制區(qū)域政策概述 限購 限貸 限價 限售 人。
27、民辦職業(yè)培訓機構培養(yǎng)高技能人才,支持社會各類精英人才投身高技 能人才培養(yǎng)事業(yè),廣泛開展職業(yè)技能競賽活動,繼續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)載體建設,建 立高技能人才與專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道,提升高技能人才待遇,加大各類技能競賽 獲獎選手的獎勵力度,積。
28、觀市場環(huán)境 淮安定位江蘇特色增長極,淮河生態(tài)經(jīng)濟帶核心城市之一,發(fā)展?jié)摿薮?盱眙縣 金湖縣 洪澤區(qū) 漣水縣 淮陰區(qū) 清江浦區(qū) 淮安區(qū) 行政區(qū)劃:淮安位于江蘇省中 北部,下轄清江浦區(qū)淮陰區(qū) 淮安區(qū)洪澤區(qū)4個區(qū)及漣水縣 金湖縣盱眙縣三縣;總面。
29、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項目到做品牌 對亍珠江合創(chuàng)來說,本頃目是又一次關鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運作。
30、五區(qū)聯(lián)動五區(qū)聯(lián)動 唯清浦唯清浦 策略策略 豐通建議豐通建議 宏觀面解讀城市經(jīng)濟 GDPGDP經(jīng)濟經(jīng)濟 宏觀經(jīng)濟增長宏觀經(jīng)濟增長 小于小于44 4 4 55 5 5 88 大于大于88 1010 1515 房地產(chǎn)發(fā)展狀況 萎縮 停滯甚至倒退 。
31、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。
32、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標. 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。
33、熱銷項目:中大戶型中高總價熱銷,新城悅雋居首 u 企業(yè)企業(yè)銷售:銷售:新城發(fā)展控股以6.08億元銷售額居本月榜首 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù),中指數(shù)據(jù), 全市全市需求:需求:成交54.56萬平米,環(huán)比增長21.75, 同比增長。
34、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
35、售額居本月榜首 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市需求:成交61.03萬平米,環(huán)比增長11.85, 同比增長36.86 2018年11月,淮安商品住宅銷售面積為61.03萬平方米,環(huán)比增長11.85,同比增長 36.86. 2018年11。
36、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢產(chǎn)品設計建設規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃。
37、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
38、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。
39、ngx Marketing ResearchHengx Marketing Research 淮安市房地產(chǎn)市場小戶型調(diào)研報告 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 1 淮安市房地產(chǎn)市場小戶型項目 市場調(diào)研報告 Hengx。
40、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟中所生產(chǎn)出。
41、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
42、錄.23地盤文件管理說明.25技術工作平臺.29設計及標準做法篇.31注意事項篇.37施工技術篇.38一期驗收及交付問題總結(jié).40附:新到學員培訓大綱工程配合指引監(jiān)理配合要求工程部質(zhì)量目標月度工作計劃完成率 100;對項目進行有效監(jiān)控,對施。
43、能使企業(yè)決策更為準確,盡量避免項目運作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力在當前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。
44、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
45、應該在獲取良好利潤的基礎上,達到五出出成果出人才出機制出品牌出網(wǎng)絡的目標,樹立獨特的項目品牌和企業(yè)品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優(yōu)勢.目 錄第一部分 態(tài)勢分析第二部分 發(fā)展思路第三部分 項目定位第四部分 規(guī)劃建議第五部分 開。
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