1、三章 南京豪宅市場分析 . 29 第一節 南京豪宅市場情冴 . 29 第二節 南京豪宅區域板塊劃分 . 32 第三節 南京豪宅癿購買特征 . 39 第四章 消費者調研 . 41 第一節 高端住宅消費者調研 . 41 2 第二節 酒庖式公寓消。

2、品 提供多種裝修風格,客戶可菜單式自選裝修方案; 提供著名設計師提供專屬設計服務;甚至可以考慮部分整體裝修 產品價值體系產品價值體系 價值最大化之應變價值最大化之應變 方案方案 入墻式衛浴入墻式衛浴 看不到的隱蔽水箱,看得見的寬敞衛生間 拒。

3、APTER3 產品定位及概念策劃產品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區域發展區域發展 客戶變化客戶變化 產品升級產。

4、局分析 7. 房地產發展現狀分析及預測 8. 房地產市場流通各類產品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結構分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。

5、套保障性住房建 設,3600萬套30億平米等亍全國5年商品房 開發總呾; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設目標達成之 前丌會取消; 398年分秵制改革拉開了地產行業癿騰飛大幕,2011年開 始癿營業秵合幵增。

6、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。

7、61.6項目區域市場個案分析項目區域市場個案分析 1.71.7區域市場特征分析區域市場特征分析 2.12.1項目研判項目研判 2.22.2項目目標客戶群定位項目目標客戶群定位 2.32.3項目形象定位項目形象定位 2.42.4建筑風格定位。

8、 界級的建界級的建 筑群落筑群落 市場背景分析市場背景分析 目前全國經目前全國經 濟及房地產濟及房地產 處于什么情處于什么情 況,國家相況,國家相 關政府如何關政府如何 調控市場調控市場 終極目標終極目標打造差異化產品,打造差異化產品, 實。

9、策 . 7 7 2.22.2 江蘇省江蘇省 20112011 年年 1 1 月月5 5 月房地產政策月房地產政策 . 9 9 2.32.3 淮安市淮安市 20112011 年年 1 1 月月5 5 月房地產政策月房地產政策 . 1111 三。

10、一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在 心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效。

11、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。

12、測 四市場總結四市場總結 1 1宏觀環境分析宏觀環境分析 08年,淮安淮安GDPGDP總值及人均總值及人均GDPGDP在江蘇省地級市排在江蘇省地級市排 名名1111位位,僅高于連云港和宿遷.這說明淮安經濟 發展現狀在江蘇省還處于一個相對落后。

13、續多年保持 10以上癿增值率. 城市化進程進一步加快.全市年末城市化水平 53.5,比上年提高1.5個百分點,在中國城市最新分 級名單中,入圍新二線城市之列. 人均GDP元人均GDP元 0 10000 20000 30000 40000 0。

14、述 2003200520032005年年 市場經歷了第一波快速發展期,外地開發企業和代理公 司開始進入淮安,在住宅開發和營銷上帶來一些新的理念; 規模大盤仍然不多,更多社區以精品小區的概念出 現,但是在項目整體規劃和戶型設計上有了質的提升。

15、此同旪,我們認為: 欲回答好上述問題,必先將市場客戶產品價栺定 位清晰幵輔以行乊有敁癿策略 4 市場定位:城市人居品質生活 客戶定位:城市中堅人群為主體,輻射經濟持家及富裕型客戶 產品定位:由花園洋房小高向高層過渡; 由緊湊型改善型向舒適型。

16、置思路第四章:南地塊商業布置思路 第二章:商業開發思考路徑第二章:商業開發思考路徑 項目的輻射范圍項目的輻射范圍輻射輻射12公里的社區商業公里的社區商業 前情提要前情提要已經明確的幾點已經明確的幾點 項目的服務人群項目的服務人群周邊的居民及。

17、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。

18、積24319平方公里,人均面積列江 蘇省各縣市之首. 目前全縣總人口達到74萬人,其中城 區人口17萬.其中全縣外出務工人口 大約在12萬人. 縣定位為:淮河明珠龍蝦之都 帝王故里生態家園. 蘇北五市至南京的必經之地,更是蘇 北地區對接蘇南。

19、 1.5 五市經濟對比 1.6 淮安市人口分析 1.7 宏觀分析總結 目錄 二商業設施 五 總結分析 四開發區主要商業設施 4.1 開發區重要商業體分布列表 4.2 開發區重要商業體分布圖 4.3 開發區重要已售商業體 4.4 開發區重要在。

20、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

21、位 第四章:南地塊商業布置思路第四章:南地塊商業布置思路 第二章:商業開發思考路徑第二章:商業開發思考路徑 方格安特: 綠果網: 項目的輻射范圍項目的輻射范圍輻射輻射12公里的社區商業公里的社區商業 前情提要前情提要已經明確的幾點已經明確的。

22、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

23、江蘇省淮安市,地處淮河下游,洪澤湖南岸,總面 積 2483平方公里,人均國土面積列江蘇省各縣市之首.轄 14 鎮 5 鄉,257 個行政村 居,總人口 74 萬.政府駐地盱眙縣盱城鎮,車牌號為蘇 H,電話區號是 0517. 礦產資源潛在經濟。

24、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的。

25、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發展戰略整體定位及發展戰略 2006062120060621 2006072820060728 市場調研市場調研 第二階段第二階段 物業發展建議物業發展建議 第三階段第三階段。

26、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。

27、 g . c o m 目錄 房地產政策 房地產政 策 土地市場 整體市場 宅地市場 商辦市場 排行榜熱門地塊 房產市場 市場成交 排行榜 房地產政策 房地產政策 淮安市房地產政策 政策類型發布時間限制區域政策概述 限購 限貸 限價 限售 人。

28、民辦職業培訓機構培養高技能人才,支持社會各類精英人才投身高技 能人才培養事業,廣泛開展職業技能競賽活動,繼續加大高技能人才培養載體建設,建 立高技能人才與專業技術人才職業發展通道,提升高技能人才待遇,加大各類技能競賽 獲獎選手的獎勵力度,積。

29、觀市場環境 淮安定位江蘇特色增長極,淮河生態經濟帶核心城市之一,發展潛力巨大 盱眙縣 金湖縣 洪澤區 漣水縣 淮陰區 清江浦區 淮安區 行政區劃:淮安位于江蘇省中 北部,下轄清江浦區淮陰區 淮安區洪澤區4個區及漣水縣 金湖縣盱眙縣三縣;總面。

30、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

31、ngx Marketing ResearchHengx Marketing Research 淮安市房地產市場小戶型調研報告 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 1 淮安市房地產市場小戶型項目 市場調研報告 Hengx。

32、劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

34、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。

35、熱銷項目:中大戶型中高總價熱銷,新城悅雋居首 u 企業企業銷售:銷售:新城發展控股以6.08億元銷售額居本月榜首 數據來源:數據來源:CREIS中指數據,中指數據, 全市全市需求:需求:成交54.56萬平米,環比增長21.75, 同比增長。

36、售額居本月榜首 數據來源:CREIS中指數據, 全市需求:成交61.03萬平米,環比增長11.85, 同比增長36.86 2018年11月,淮安商品住宅銷售面積為61.03萬平方米,環比增長11.85,同比增長 36.86. 2018年11。

37、民辦職業培訓機構培養高技能人才,支持社會各類精英人才投身高技 能人才培養事業,廣泛開展職業技能競賽活動,繼續加大高技能人才培養載體建設,建 立高技能人才與專業技術人才職業發展通道,提升高技能人才待遇,加大各類技能競賽 獲獎選手的獎勵力度,積。

38、ngx Marketing ResearchHengx Marketing Research 淮安市房地產市場小戶型調研報告 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 1 淮安市房地產市場小戶型項目 市場調研報告 Hengx。

39、如何協調和統一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導思想 .地產項目定位要點地產項目定位要點 項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。

40、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。

41、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

42、項目分析293當地居民收入及消費市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費者文化及消費心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習慣323.4 競爭樓盤目標客戶群的調研分析333.5 各類人士的調查訪談343.6 項目目標消費者調研分。

43、務及客戶管理本課程在業務線中的位置:方法方法目的目的市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新。