黃石定位房地產(chǎn)顧問有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計(jì)劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔(dān)保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、語 . 119119 前前 言言 我司能夠取得長(zhǎng)風(fēng) 5B 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告的撰寫,為此深感榮幸,在此非 常感謝蘇寧環(huán)球集團(tuán)給予我司為此項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)會(huì). 我們將通過專業(yè)的知識(shí)和完善的服務(wù)為貴司創(chuàng)造更多的價(jià)值 通過對(duì)長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目地塊控規(guī)和規(guī)劃的理解。
3、2013 06 25 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 2013 07 01 實(shí)施實(shí)施 頒頒 布布 令令 為 滿 足 市 場(chǎng) 的 需 求 和 顧 客 的 要 求 , 適 應(yīng) 激 烈 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) , 不 斷 地 提 高 本 公 司 質(zhì) 量 管 理 水 平 。
4、鍵所在 本案位于金閶新城,即老蘇州人口中的傳統(tǒng)下只角白 洋灣區(qū)域,一般多不被城里人所待見.2004年起政府規(guī)劃為物流園, 基礎(chǔ)建設(shè)大刀闊斧,面貌有所改觀.經(jīng)過8年開發(fā),金閶新城究竟 發(fā)展的怎樣,能否為本案7.2萬方體量提供生存下去的土壤 那。
5、四部分:補(bǔ)充論證提升價(jià)值提升價(jià)值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 8。
6、管理部工程管理部 2121 營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心 2323 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 2525 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 2525 前期部前期部 2626 工程部工程部 2929 綜合辦綜合辦 3131 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 3333 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 3333 四崗位結(jié)。
7、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,使項(xiàng)目銷售最終成功,階段性的項(xiàng)目 招商及銷售策略是目前的首要問題.以招商及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)推廣帶動(dòng)項(xiàng)目銷售是目前的階段性策略.為了在項(xiàng)目招商 及銷售創(chuàng)造輝煌,并使之經(jīng)久不衰,特制定項(xiàng)目的招商廣告策劃方案. 二二 開發(fā)商業(yè)主商家消費(fèi)者。
8、 身份證號(hào): 日期: 日期: 注注:本協(xié)議與合同等資料共同存入客戶檔案,其中乙方簽字欄需原購(gòu)房合同中所有買受人簽字. 。
9、化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效. 三培訓(xùn)目標(biāo)三培訓(xùn)目標(biāo) 1實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2提高員工的績(jī)效,綜合素質(zhì)的提高. 3把培訓(xùn)塑造成一種文化,認(rèn)同培訓(xùn). 四培訓(xùn)需求調(diào)查與分析四培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性。
10、業(yè)類型. 2009 2009年,深圳世方公司成為楚天都市報(bào)家 園與刊戓略合作伙伴,開辟商業(yè)地產(chǎn)與刊;榮獲28 屆武漢春季房地產(chǎn)交易會(huì)最佳策劃?rùn)C(jī)構(gòu)獎(jiǎng). 八 年 拭 羽 今 朝 展 翅 立足武漢不中部一同崛起 伴隨著世方公司在華中 區(qū)域市場(chǎng)的深。
11、產(chǎn)朋務(wù)機(jī)構(gòu),是一家致力亍商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛全程操盤癿綜合朋務(wù)商.公 叵成立亍2002年,經(jīng)過多年來癿劤力,尤其圃商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)樹立了良奶癿口碑, 主要從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿全程操作,為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域提供前期策劃建筑觃劃設(shè) 計(jì)營(yíng)銷策劃廣告設(shè)計(jì)銷售代理招商。
12、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
13、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購(gòu)管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
14、下行壓力進(jìn)一步加大,逆周期調(diào)節(jié)力度加碼 房企融資艱難,對(duì)銷售回款高度依賴,房貸利率進(jìn)一步走高房企融資艱難,對(duì)銷售回款高度依賴,房貸利率進(jìn)一步走高 房住不炒基調(diào)不變,地方一城一策對(duì)沖樓市變化,鄭州行業(yè)環(huán)境仍嚴(yán)房住不炒基調(diào)不變,地方一城一策對(duì)沖。
15、服 務(wù)務(wù) 共共 同同 成成 長(zhǎng)長(zhǎng) 受內(nèi)需前期透支外部貿(mào)易摩擦影響,5月制造業(yè)PMI再次跌破榮枯線,經(jīng)濟(jì)下行壓力不容忽視 經(jīng)濟(jì)端經(jīng)濟(jì)端 5 5月月PMIPMI再次跌破榮枯線,經(jīng)濟(jì)依然下行趨勢(shì)再次跌破榮枯線,經(jīng)濟(jì)依然下行趨勢(shì) 47 48 49 。
16、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問應(yīng)注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長(zhǎng)發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象, 談吐時(shí)講究。
17、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
18、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
19、初級(jí)職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
20、崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 1 服從銷售總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2 組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3 根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃書 . 4 編制培訓(xùn)資料,組織銷售人員上崗培訓(xùn). 5 協(xié)助銷售人員做好樓盤。
21、 人們頭腦中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有兩個(gè)分區(qū): 昂貴將項(xiàng)目進(jìn)行初步的歸類. 人們頭腦中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有兩個(gè)分區(qū): 昂貴 區(qū)和廉價(jià)區(qū). 潛在客戶的右腦對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)自動(dòng)映射, 一旦進(jìn)入廉區(qū)和廉價(jià)區(qū). 潛在客戶的右腦對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)自動(dòng)映射, 一旦進(jìn)入廉 。
22、種風(fēng)氣培養(yǎng)成企業(yè)文化的一部分,使公司的環(huán)境與氣氛始終能與公司 的發(fā)展同步,因?yàn)?公司事業(yè)的迅速發(fā)展,離不開每一位員工的努力, 也期望著每一位有潛力的員工迅速成長(zhǎng). 為此,公司為每一位員工提供完善的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,用以提高你目前 的工作成效。
23、程及禮儀案場(chǎng)接待流程及禮儀 第七章第七章 銷售代表成功十大條件銷售代表成功十大條件 第八章第八章 銷售人員的素質(zhì)銷售人員的素質(zhì) 第九章第九章 銷售入門及技巧銷售入門及技巧 第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 1經(jīng)營(yíng)理念:勇于進(jìn)取高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
24、15第二節(jié) 贈(zèng)送報(bào)耗管理.16第三節(jié) 商品調(diào)撥.16第四節(jié) 贈(zèng)品管理.17第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理.18第六節(jié) 采購(gòu)?fù)藫Q貨管理.18第七節(jié) 盤點(diǎn)管理.18第一部分概述第一節(jié) 賣品主管工作職責(zé)角色定位管理影城的食品, 包材, 營(yíng)運(yùn)物料的訂貨和盤存, 。
25、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實(shí)施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實(shí)施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時(shí)考核及年終考核工。
26、核查施工單位質(zhì)保體系 72施工單位進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排 73施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求 74圖紙進(jìn)行會(huì)審 8三施工過程管理1 工程例會(huì)制度 82 進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案 83 安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn) 94 施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定 105。
27、2機(jī)電設(shè)備顧問崗位職責(zé)3WIGW02003安全保衛(wèi)顧問崗位職責(zé)4WIGW02004質(zhì)量管理顧問崗位職責(zé)5WIGW02005顧問項(xiàng)目工作流程圖6WIGW02006編制顧問管理工作計(jì)劃7WIGW02007考察建議8WIGW02008配合樓宇銷售。
28、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足。
29、料問卷12七 辦理裝修各項(xiàng)申請(qǐng)表格附件131 1前言前言融科資訊中心 A 座裝修手冊(cè)所載列的重要資料,只供貴戶及貴戶所雇用的設(shè)計(jì)師及承造商作為參考之用,本手冊(cè)內(nèi)所有規(guī)則亦旨在于幫助貴戶更有效迅速地規(guī)劃裝修,以開展業(yè)務(wù).貴戶于詳閱此手冊(cè)后請(qǐng)?jiān)凇?/p>
30、展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3234七七 銷售員行為規(guī)范禮儀守則銷售員行為規(guī)范禮儀守則3545八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)。
31、積的調(diào)查表. 請(qǐng)附于次頁3.請(qǐng)附上你在過去一周所繪制的商圈圖. 請(qǐng)附于次頁4.請(qǐng)附上你在過去一周所累積的客戶拜訪記錄表. 請(qǐng)附于次頁5.請(qǐng)附上你在過去一周所聯(lián)絡(luò),并告知其你現(xiàn)在工作狀況的親友姓名. 請(qǐng)附于次頁6.請(qǐng)附上你在過去一周的日?qǐng)?bào)表。
32、53.5 員工的檔案管理員工的檔案管理3.63.6員工的辭職程序員工的辭職程序3.73.7辭退員工程序辭退員工程序3.83.8報(bào)酬管理報(bào)酬管理3.93.9福利的形式和內(nèi)容福利的形式和內(nèi)容3.103.10 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3.113.11 培。
33、十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理. 9第十一章第十一章薪酬的計(jì)算與發(fā)放薪酬的計(jì)算與發(fā)放. 10第十二章第十二章附則附則.11第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司以下統(tǒng)稱永泰地產(chǎn) 的薪酬管理工作,建立科學(xué)系統(tǒng)公正。
34、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內(nèi)部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請(qǐng)。
35、司經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng);十召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況.總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱:總經(jīng)理直接上級(jí):董事長(zhǎng)直接下屬:常務(wù)副總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)總監(jiān)一根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制。
36、示.144.2 商鋪平面設(shè)計(jì)圖清楚顯示.144.3 隔斷立面圖清楚顯示.154.4 綜合天花平面圖清楚顯示.154.5 消防平面圖清楚顯示.154.6 空調(diào)設(shè)計(jì)圖清楚顯示.154.7 照明插座平面圖清楚顯示.164.8 電氣系統(tǒng)圖清楚顯示。
37、日期:年月日維修部簽名:日期:年月日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)中心中心簽名:日期:年月日文化公司文化公司簽名:日期:年月日成控成控中心中心簽名:日期:年月日市場(chǎng)部簽名:日期:年月日工程工程中心中心簽名:日期:年月日策劃部簽名:日期:年月日營(yíng)銷營(yíng)銷中心中心簽名。
38、內(nèi)可直達(dá)周邊珠三角主要城市.地塊東側(cè)緊靠已建成的五邑高爾夫球場(chǎng)及五邑豪園花園洋房;地塊西側(cè)則為發(fā)展用地.2 2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目總占地面積:15 萬平方米一期建設(shè)用地面積:4.42 萬平方米一期總建筑面積:11 萬平方米一。
39、理人力資源管理財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 任職資格 2工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),具有五年以上外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的中。
40、室外建筑物193.大廈外墻194.電線安裝195.防盜鐵閘206.燈飾207.窗花208.冷氣機(jī)209.坐廁2110.滅火筒2111.打齋2112.神位2113.垃圾清理2114.保持小區(qū)清潔2215.休憩及公共地方2216.噪音2217。
41、工作室的優(yōu)勢(shì)所在.121了解客戶.122了解互聯(lián)網(wǎng).123了解房地產(chǎn).124完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).125領(lǐng)先的技術(shù)保證.136強(qiáng)大的合作伙伴.13第二章合生創(chuàng)展集團(tuán)網(wǎng)站構(gòu)建方案.14一網(wǎng)站定位.15二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.161瀏覽者進(jìn)入網(wǎng)站的程序.1。
42、假.14四婚假.15五慰唁假.15六分娩假期.15七工傷假.16第二部分 行政管理規(guī)章制度.17三大基本原則:17一不能損害公司利益.17二不能破壞公司聲譽(yù).17三不能擾亂公司正常秩序.17第一章 管理規(guī)章.17一權(quán)利.17二義務(wù).18三勞。
43、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規(guī)定.2446車輛管理制度.28461車輛使用管理制度.28462車輛維修保養(yǎng)制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。
44、法規(guī)公司章程及公司人事行政財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等規(guī)章制度制定,就公司人力資源管理的基本事項(xiàng)為員工提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡說明.2手冊(cè)中所稱的公司均為世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司及其下屬公司,包括但不限于深圳公司北京公司天津公司廣州公司上海公司東莞公司和。
45、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
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