黃石市市中心萬達(dá)開盤的房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述:
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、過后仍保持7 7 8 8萬人萬人 天天. 道聽途說據(jù)公司設(shè)計(jì)部同事C小姐轉(zhuǎn)述: 行人甲:這里很漂亮,誰做的萬科嗎 行人乙:萬科可做不來,這是萬達(dá)的. 1.51.5公里長漢街,商家云集,顯示強(qiáng)大的集團(tuán)招商統(tǒng)籌能力公里長漢街,商家云集,顯示強(qiáng)大。
3、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達(dá)足球萬達(dá)足球 俱樂部,俱樂部, 當(dāng)年萬達(dá)當(dāng)年萬達(dá) 隊(duì)奪得甲隊(duì)奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
4、243萬. 城市職能: 1.長江中游礦冶文化 斴游名城. 2.黃石市是長江中游 重要的工業(yè)基地之一, 鄂東地區(qū)的中心城市. 3.源于古代對(duì)礦產(chǎn)資 源的開發(fā),興旺于近 代鋼鐵工業(yè)的發(fā)展. 4.開放創(chuàng)新和諧發(fā) 展的生態(tài)宜居城市. 黃石空間布局規(guī)。
5、河商河3 3縣和章丘市縣和章丘市.濟(jì)南風(fēng)景秀麗濟(jì)南風(fēng)景秀麗,泉水眾多泉水眾多,被譽(yù)被譽(yù)泉城泉城.截止截止 2007年末年末,全市戶籍總?cè)丝谌袘艏側(cè)丝?04.85萬人萬人,比上年增長比上年增長2.5.城區(qū)人口城區(qū)人口 約約220萬人萬人。
6、萬 容積率 4 建筑密度 55 綠化率 20 建筑高度 100米 公建卙比 55 停車數(shù)量 2630輛 自持物業(yè) 購物中 心 地上建筑面積 8.50萬 地下建筑面積 7.30萬 序號(hào) 物業(yè)形態(tài) 面積 銷售物業(yè) 1 住宅建筑面積 22.50萬。
7、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
8、程中提出親地建筑的規(guī)劃思想, 并在營銷中從居住和人文環(huán)境的角度對(duì)此理念進(jìn)行闡述.并在營銷中從居住和人文環(huán)境的角度對(duì)此理念進(jìn)行闡述. 早在早在20052005年,萬科也開始關(guān)注中低收入者的居住問題,征集中低收入人群居住解決方案,并付諸實(shí)年,萬。
9、高關(guān)注度, 順勢提升品牉知名度美譽(yù)度. 極致無干擾的星級(jí)觀影體驗(yàn),廣告到達(dá)率100 亐星級(jí)影城標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),全數(shù)字化放映系統(tǒng); 封閉,無干擾,廣告記憶度深,是電視的68倍; 超寬大屏幕,色彩逼真,震撼音效,凸顯商品品質(zhì). 帶來深入人心的感官及心。
10、7 7購物中心招商及營銷策劃要點(diǎn)購物中心招商及營銷策劃要點(diǎn) 8 8購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn)購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn) 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分。
11、設(shè)計(jì)師品牌性感唯美時(shí) 尚都市流行少女尚都市流行少女 男裝:時(shí)尚男裝男裝:時(shí)尚男裝 品牌集合店:潮流集合男女集合品牌集合店:潮流集合男女集合 牛仔:牛仔牛仔:牛仔 運(yùn)動(dòng):時(shí)尚運(yùn)動(dòng)戶外運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng):時(shí)尚運(yùn)動(dòng)戶外運(yùn)動(dòng) 購物中心定位癿關(guān)鍵: 購物中心的。
12、廣場沈陽太原街萬達(dá)廣場 南寧萬達(dá)廣場南寧萬達(dá)廣場 哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場 大連萬達(dá)廣場大連萬達(dá)廣場 武漢萬達(dá)廣場武漢萬達(dá)廣場 第三代產(chǎn)品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 北京石景山萬達(dá)廣場北京石景山。
13、場,持有物業(yè)面積超過 1000萬平方米,集團(tuán)年總收入達(dá)到1400億 22011年萬達(dá)地產(chǎn)銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達(dá)的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達(dá)自成立到目前共絆歷了三個(gè)収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開。
14、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個(gè)縣,余姚慈溪奉化三個(gè)縣級(jí)市,市區(qū)設(shè)海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個(gè)區(qū). 2009年寧波市實(shí)現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增。
15、面積人口經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù); 3. 商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀; 4. 交通現(xiàn)狀;交通現(xiàn)狀; 4 商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1城市主要商圈布局,組成每個(gè)商圈的商業(yè)體的介紹;城市主要商圈布局,組成每個(gè)商圈的商業(yè)體的介紹; 2列舉不同形態(tài)的典型商業(yè)體做具。
16、程 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 界定界定 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn), 用于商業(yè)用途的房地產(chǎn),區(qū)別于住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn) Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發(fā)餐飲娛樂健身休閑等 經(jīng)營用途經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式。
17、243 44496 71.17 合計(jì)合計(jì) 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達(dá)室外街廣州白云萬達(dá)室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
18、 萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達(dá)第。
19、要進(jìn)行二次報(bào) 驗(yàn)并要通過集團(tuán)安監(jiān)部的驗(yàn)收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項(xiàng)目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財(cái)務(wù)成本工程設(shè)計(jì)部 門經(jīng)理到崗.摘牌后。
20、 information contained herein is subject to change without notice 執(zhí)行的漏斗執(zhí)行的漏斗 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute 。
21、12 12 16 20 35 文旅項(xiàng)目 1 2 2 4 萬達(dá)產(chǎn)品萬達(dá)特點(diǎn) 規(guī)模大已開業(yè)66個(gè)萬達(dá)廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業(yè) 酒店品質(zhì)高要求精裝期短機(jī)電配合開業(yè)移交 5 萬達(dá)產(chǎn)品核心。
22、主要包括哪些環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)中企業(yè) 重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng) 1在取得國有土地使用權(quán)后在市發(fā)改委辦理立項(xiàng)審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權(quán)證 3項(xiàng)目方案及施工圖報(bào)市規(guī)劃局審核 4項(xiàng)目方案及施工圖報(bào)人防消防審核 5繳納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)后領(lǐng)取建筑規(guī)劃。
23、的定價(jià)定位八項(xiàng)目的定價(jià)定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對(duì)照檢測系統(tǒng)市場與定位的對(duì)照檢測系統(tǒng) 七目標(biāo)客戶群定位七目標(biāo)客戶群定位 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 第一章第一章 項(xiàng)目概況以及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目概況以及經(jīng)濟(jì) 發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展環(huán)境分析 1.1。
24、設(shè)計(jì)流程 2 目 錄 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 3 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達(dá)城市綜合體萬達(dá)城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店 寫字樓。
25、營商中 國最大的五星級(jí)酒庖品牌管理運(yùn)營公司中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一 1.1發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.1發(fā)展歷程節(jié)點(diǎn)性事件 訂單模式的初始狀態(tài) 2003長春項(xiàng)目開業(yè)前期,由于和沃爾瑪關(guān)于租金就談了6個(gè)月,考慮到如果按照這。
26、3復(fù)合功能建筑在城市再開發(fā)過程中產(chǎn)生 的必然性 1.1.4建筑綜合體的主要類型 a居住綜合體建筑 b辦公綜合體建筑 c商業(yè)綜合體 d會(huì)展綜合體 所謂建筑綜合體基本是主題建筑綜合體, 是以某一類建筑為主兼有其它類型建筑的 綜合建筑形態(tài). 1。
27、 5主力店 二 商業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn) 三 已開業(yè)在建待開業(yè)項(xiàng)目細(xì)明 四 未來發(fā)展規(guī)劃 三各產(chǎn)品線代表項(xiàng)目調(diào)研分析 一區(qū)位 二定位 三樓層品牌 四營收 四企業(yè)資金安排及融資模式 五企業(yè)流程管控 六戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3 萬達(dá)簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 萬達(dá)。
28、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。
29、 第八步:核對(duì)人員固定薪資信息是否正確; 第九步:核對(duì)員工基本工資設(shè)置是否正確酌情; 第十步:核對(duì)綜合工時(shí)員工薪資設(shè)置是否正確酌情; 對(duì)于入職調(diào)入的員工 即職級(jí)為員工的,本月入職調(diào)入, 請(qǐng)通過增員薪資核定的功能 完成14步的相關(guān)操作. 備注。
30、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
31、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
32、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個(gè)整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
33、準(zhǔn)則 整體概述 組織管理 活動(dòng)籌備 后勤保障 活動(dòng)的評(píng)估及驗(yàn)收 招商大會(huì) 招商大會(huì) 項(xiàng)目開業(yè) 期中考試 期末考試 整體概述 舉辦目的 整體內(nèi)容概述 舉辦原則及費(fèi)用分?jǐn)偙壤?舉辦目的 招商大會(huì)是新項(xiàng)目首次面向客戶正式發(fā)布招商項(xiàng)目信息的重要載體。
34、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取與開發(fā) 30 大連萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 40 大連萬達(dá)集團(tuán)資金來源與融資渠道 52 大連萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)典型項(xiàng)目特點(diǎn)分析 61 大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究 2 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于大連萬達(dá)集團(tuán)成立于19881。
35、查指引29 顧客需求調(diào)查指引32 物業(yè)管理方案編制要點(diǎn)35 4.2 目標(biāo)管理 37 年度物業(yè)管理責(zé)任書41 整體分期物業(yè)管理責(zé)任書47 管理處物業(yè)管理責(zé)任書52 WDWYFRMM4201 目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整審批表56 4.3 計(jì)劃管理57 WDW。
36、主主管管項(xiàng)項(xiàng)目目副副總總裁裁及及集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): 說說明明 1 1本本計(jì)計(jì)劃劃抄抄送送項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司及及集集團(tuán)團(tuán)各各相相關(guān)關(guān)部部門門,各各有有關(guān)關(guān)職職能能部部門門須須配配合合項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司按按此此節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃排排 出出各各分分項(xiàng)項(xiàng)。
37、月 20102010年豪宅營銷任務(wù)年豪宅營銷任務(wù) 萬達(dá)公館戰(zhàn)略推廣節(jié)點(diǎn):樣板區(qū)開放萬達(dá)公館戰(zhàn)略推廣節(jié)點(diǎn):樣板區(qū)開放 萬達(dá)公館戰(zhàn)略渠道分界:線上萬達(dá)公館戰(zhàn)略渠道分界:線上 線下線下 形象廣告期形象廣告期 直效形象期直效形象期 產(chǎn)品廣告期產(chǎn)品廣。
38、濱 臨渾河南岸 北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側(cè),鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 第一部分第一部分 目標(biāo)項(xiàng)目概況目標(biāo)項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目地塊本項(xiàng)目地塊 天朗國際廣場天朗國際廣場 浙商浙商 。
39、此吸引客戶到現(xiàn)場參加 活勱,提升售樓部現(xiàn)場人氣,同時(shí)通 過現(xiàn)場場景布置,提升客群對(duì)項(xiàng)目 的好感,促迚項(xiàng)目推廣. 目錄Contens PART 1 活動(dòng)概況Activity profile PART 2 活動(dòng)主體Activity subjec。
40、39第八部分第八部分綜合評(píng)價(jià)及建議綜合評(píng)價(jià)及建議. 41前前言言藍(lán)調(diào)東方項(xiàng)目為黃石市長龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱長龍地產(chǎn) 在下陸區(qū)地區(qū)的又一扛巔之任.目前項(xiàng)目尚處于前期論證階段.本報(bào)告依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部 2000 年發(fā)布的房地產(chǎn)開發(fā)。
41、黃石市以住宅用地成交為主,占比75.8,其次,商辦用地成交占比24.2.2021年5月,黃石市以住宅用地成交為主,占比76.9,比去年同期下降0.9個(gè)百分點(diǎn).82.294.889.614.899.496.499.799.994.999.7。
42、黃石市以住宅用地成交為主,占比77.0,其次,商辦用地成交占比23.0.2021年6月,黃石市以住宅用地成交為主,占比81.9,比去年同期上升1.1個(gè)百分點(diǎn).94.889.614.899.496.499.799.994.999.78.77。