華僑城A旅游地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、中華民俗村改 寫發(fā)展軌跡,形成旅 游主導(dǎo)型發(fā)展理念 引發(fā)國內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù), 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長,生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。
2、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
3、 75,723 同比 19.3 22.9 20.9 20.3 凈利潤百萬元 8,643 10,320 12,249 14,413 同比 25.5 19.4 18.7 17.7 每股收益元股 1.05 1.26 1.49 1.76 PE倍 5。
4、商一致制定并由公 認機構(gòu)批準,共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件認機構(gòu)批準,共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件 . 為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在 問題制定共同使用和重復(fù)使用。
5、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經(jīng)很不錯了. 地產(chǎn)市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經(jīng)太多,人們也已經(jīng)習(xí)慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎 華僑。
6、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
7、準備2 五. 雨雪天氣安全施工保障措施3 六. 冬季防火措施4 七. 冬季文明施工環(huán)境保護措施7 八. 冬季成品保護措施8 一一. 說明說明 本施工方案是為西安華僑城一期 B 區(qū)鋁合金工程二標(biāo)段指導(dǎo)冬季施工而 編制的,指導(dǎo)冬季施工的順利進行。
8、年平均氣溫年平均氣溫2222 2626,最冷的一最冷的一 二月份溫度仍達二月份溫度仍達1616 2121,全年無霜凍全年無霜凍,冬冬 季溫暖季溫暖.當(dāng)北國千里冰封的時候當(dāng)北國千里冰封的時候,這里依然這里依然 暖風(fēng)和煦暖風(fēng)和煦,可以海浴可以海。
9、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
10、 時權(quán)酒庖 . 6 3 產(chǎn)權(quán)酒庖 . 6 4 時值度假型酒庖 . 7 5 養(yǎng)老型酒庖 . 7 6 度假村別墅 . 7 7 斴游景觀住宅 . 7 4. 斴游地產(chǎn)開發(fā)癿行殊性 . 7 1 核心價值觀決定癿其特殊性 . 7 2 從觀光到度假癿變化。
11、麗江印象地豫園成都錦里麗江印象 洛陽人引以自豪的九朝古都歷史文化底蘊是否洛陽人引以自豪的九朝古都歷史文化底蘊是否 與項目進行嫁接和體現(xiàn)與項目進行嫁接和體現(xiàn),使項目成為洛陽的人使項目成為洛陽的人 文及旅游焦點文及旅游焦點 體驗式體驗式一站式一。
12、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
13、測及估值 指標(biāo) 2018A 2019A 2020E 2021E 2022E 營業(yè)收入百萬元 48,142 60,025 59,881 73,235 89,119 增長率 yoy 13.7 24.7 0.2 22.3 21.7 歸屬母公司所有。
14、 5年轉(zhuǎn)手交易的,年轉(zhuǎn)手交易的, 銷售時按其取得的售房收入全銷售時按其取得的售房收入全 額征收營業(yè)稅.額征收營業(yè)稅. 該條款是為調(diào)整住房轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)該條款是為調(diào)整住房轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié) 營業(yè)稅,以進一步抑制投機和營業(yè)稅,以進一步抑制投機和 投資性購房需求。
15、6500元元 平方米左右.平方米左右. 交通不夠發(fā)達,配套交通不夠發(fā)達,配套 設(shè)施還不夠完善.設(shè)施還不夠完善. 華僑城地產(chǎn)企業(yè)能力 旅游地產(chǎn)的綜合開發(fā)模式 高品質(zhì)住宅設(shè)計開發(fā)能力強 項目條件 與 企業(yè)能力 不匹配 矛盾 不是旅游地產(chǎn)概念;不。
16、區(qū)域市場宏觀經(jīng)濟上的更多創(chuàng)見; 而是在對旅游地產(chǎn)思索及洞悉消費者需求基礎(chǔ)上, 深度挖掘項目的品牌定位和主題方向, 并達成具體的品牌成果 金語傳媒 一幾個基礎(chǔ)的策略判斷一幾個基礎(chǔ)的策略判斷 二項目品牌定位二項目品牌定位 三項目案名及推廣語三項。
17、游城市 中國十佳休閑生態(tài)城市 全國縣域經(jīng)濟百強縣市 第45 位 2008 年縣域GDP 在江蘇省 排第13 位 福布斯2007 中國大陸最 佳商業(yè)城市榜中排名前50 溧陽市位于江蘇省南部,蘇浙皖三省交界處,隸屬于地級常州市,有2200 多年。
18、國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一片灘 涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路,成為一個跨區(qū)域跨行業(yè)經(jīng)營的大型國 有企業(yè)集團,培育了旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營電子及。
19、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
20、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
21、起走吧 序序 到到20152015年,人類將走過信息時代的高峰期而進入旅游年,人類將走過信息時代的高峰期而進入旅游 度假時代,旅游度假將成為人類生活的重要組成部分.度假時代,旅游度假將成為人類生活的重要組成部分. 未來學(xué)家格雷厄姆未來學(xué)家格。
22、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地。
23、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
24、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
25、門總 部 董事長總部總經(jīng)理總部 分管副總總 部 財務(wù)部總部財務(wù)部分管副總總經(jīng)理董事長 相關(guān)部門項目 公司 各個部門編制年度 預(yù)算及預(yù)算調(diào)整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
26、公司 2010 年度 內(nèi)部控制情況進行了全面客觀的評價. 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機構(gòu) 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機構(gòu) 公司按照公司法 上市公司治理準則等法律法規(guī)的要 求設(shè)立了股東大會董事會監(jiān)事會和董事會各專門委員會。
27、1985年年6 6月國務(wù)院僑辦報送國務(wù)院批準成立月國務(wù)院僑辦報送國務(wù)院批準成立深圳特區(qū)辦華僑城深圳特區(qū)辦華僑城,19851985年年1111月月1111日華日華 僑城宣告成立;僑城宣告成立; n創(chuàng)立初期,國務(wù)院僑辦直屬的香港中旅集團以其每年。
28、RD 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運營管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運營管理標(biāo)準 2013。
29、未經(jīng)審計 .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報告所 載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)。
30、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
31、責(zé)任. 所有董事均已出席了審議本次半年報的董事會會議. 公司董事長任克雷主管會計工作負責(zé)人王曉雯會計機構(gòu)負責(zé)人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報告中財務(wù)報告的真實完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡介一基本情況簡介 。
32、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
33、國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1.1 項目概況 項目基礎(chǔ)信息 項目名稱:深圳東部華僑城 開業(yè)時間:2007年7月28日 項目地址:深圳鹽田匙大梅沙 占地面積: 9平斱公里 總投資額:35亱元 開發(fā)商建筑設(shè)計公司 物業(yè)。
34、再升級 怎樣用生態(tài)的手段建設(shè)最現(xiàn)代化的商業(yè)零售娛樂目的地 怎樣才能給都市人親海玩海賞海的體驗 藍色清純的海水能涌進繁華商業(yè)中心嗎 鑄就了主題公園主題地產(chǎn)主題酒店主題演藝的無數(shù)經(jīng)典之后 華僑城能在主題商業(yè)上續(xù)寫傳奇嗎 這么多問題,我們扎實思考。
35、僑城繼旅游地產(chǎn)后全新開發(fā)模式的探資源,深圳華僑城繼旅游地產(chǎn)后全新開發(fā)模式的探 索產(chǎn)物,長三角高端旅游休閑體驗項目.索產(chǎn)物,長三角高端旅游休閑體驗項目. 泰州華僑城泰州華僑城 提案框架 競爭范疇競爭范疇 品牌挑戰(zhàn)品牌挑戰(zhàn) 品牌核心品牌核心 明。
36、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
37、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。
38、達,出行十分便利,距西湖風(fēng)景匙僅約6公里. 西溪濕地 西湖 N S 4 項目基本信息項目區(qū)位圖 項目緊鄰西溪國家濕地公園,距離黃龍商務(wù)區(qū)4.5公里,車程約15分鐘左右 西溪國家濕地公園 西湖西泠幵稱杭州三西,是目前國內(nèi)第一 個也是唯一的集城。
39、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
40、島上建設(shè)集風(fēng)情酒店區(qū)美食文化街七星級酒店濕地公園 影視傳媒基地生態(tài)康樂園海上樂園沙灘泳場游艇會等為主題,集大眾娛樂商務(wù)交流俱樂部會員運 動休閑度假為一體的旅游休閑度假島. No Image 參考案例:恒大海花島 一個面向全丐界的全新的多元地。
41、的深圳東部海濱,前擁 深圳大小梅沙黃金海岸,背倚連綿梧桐山脈,距 市中心12公里,僅需20分鐘車程,2小時車程范 圍內(nèi)可輻射香港及珠三角各城市. 優(yōu)越的地理位臵 獨特的生態(tài)度假旅游定位 由華僑城集團投資35億元人民幣精心打造,占地 近9平方。
42、前往方式 自行前往 集合時間 9月6日中午12:30 集合地點 前海JW萬豪酒店大埻 工作人員餐飲 含晚餐,開盤現(xiàn)場分批就餐 酒店與人將晚餐派送到崗 特別注意 由亍酒店停車場車位數(shù)量有限,建議盡量丌開車出行 合作銀行名單及客戶按揭事項 四開。
43、山水城市擁有更大的雄心. 山水城市的未來 城市發(fā)展方向 東進南拓北擴西優(yōu)中提升 其中城市主體向南:以城南組團高 鐵站北組團科教園組團明湖組團 建設(shè)為重點,構(gòu)建集生活居住商務(wù) 創(chuàng)意信息服務(wù)文體教育交通物 流為一體的核心區(qū)域. 城市增長 新空間。
44、花結(jié)果 . 10 銷售快速增長,銷售面積三年復(fù)合增速 47 . 10 拿地積極,文旅綜合開發(fā)拿地成本顯著較低 . 12 土地儲備優(yōu)質(zhì),深耕戰(zhàn)略下實現(xiàn)良性發(fā)展 . 13 商業(yè)發(fā)力,可租面積持續(xù)增長貢獻穩(wěn)定現(xiàn)金流 . 14 財務(wù)表現(xiàn):周轉(zhuǎn)提速。
45、印象地豫園成都錦里麗江印象n 洛陽人引以自豪的九朝古都歷史文化底蘊是否洛陽人引以自豪的九朝古都歷史文化底蘊是否與項目進行嫁接和體現(xiàn),使項目成為洛陽的人與項目進行嫁接和體現(xiàn),使項目成為洛陽的人文及旅游焦點文及旅游焦點n 體驗式一站式休閑式引領(lǐng)。
46、目 錄對華僑城品牌的理解對華僑城品牌的理解 背景:1985年 華僑城成立之初,第一個國有子公司是華僑城園林公司.1995年 華僑城將規(guī)劃目標(biāo)定位現(xiàn)代科技旅游商務(wù)區(qū)1997年9月 華僑城A股上市,華僑城0000692000年 華僑城的目標(biāo):建。
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