華潤房地產開發項目定位Tag內容描述：
1、目的營銷目標及費用預算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
2、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
3、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。
4、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。
5、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
6、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
7、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質量問題質量問題 小條磚開關插座底盒跨磚安裝開關插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質量問題 放線定位質量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
8、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
9、 區位交通 項目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業污染,空氣清新 純凈.周邊有八達嶺長城天漠等80余處風景名勝,自然資源得天獨厚. 第1目標市場 北京北三環 京藏高速 第2目標市場 城市發展方向 懷來縣政府 目標 地。
10、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
11、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。
12、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
13、地:山東境內城市東北京津地區等地 威海本地 市區榮成文登乳山 置業目的: 自住為主,度假投資為輔 對威海人而言 我們成為威海第一高端濱海物業即可 對威海本地 首選區域:威海 省內:煙臺青島濟南 省外:東北三省京津地區等 置業目的:度假養老投。
14、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
15、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
16、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
17、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮觀瀾鎮 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發展輻射圈 塘廈鎮塘廈鎮 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。
18、3相關細節 4相關事項 公 關 思 路 企業發展歷程 企業綜合優勢 企業文化 心路歷程 快樂出發 凝聚力量 突出華潤品牌 突出企業特點 快樂主題 開心PARTY 華潤大家庨 團隊合作精神 公 關 訴 求 品牌不客戶之間員工之間融合 提升品牌。
19、國 商業發展集團成員 華潤湖貝片區城市更新項目商業策劃服務建議書 1.從中心,到邊緣 2.拒絕城市向西 3.Raise 羅湖 4.活化東門 三里屯 Village太古大慈寺上海新天地日本六本木 5.后萬象城時代的商業中心 6.我們的服務 7。
20、東,楊橋 路以南,烏山西路以北,屬福州的西 區板塊,緊鄰傳統市中心,板塊認可 度及區域吸引力高;毗鄰工業路及 西二環,交通方便,區位價值較高的 市區內地段;距蘇萬寶商圈以及閩江 北岸商務中心區僅1.5km,未來可與 其形成聯動 項目地臨近西。
21、功的品牌是企業管理的核心目標. 成功的品牌建設應該包括兩方面管理內容,一是品牌管理;二是銷售管理.即: 1 成功的品牌由品牌管理和銷售管理兩大部分組成的; 2 這兩部分是企業進行品牌建設的兩條管理線; 3 品牌管理和銷售管理線不是獨立運作。
22、潤曾是一家中港 兩地頗具影響力的外貿兩地頗具影響力的外貿 企業,改革開放后,華企業,改革開放后,華 潤通過一系列實業化投潤通過一系列實業化投 資,逐步發展成為以實資,逐步發展成為以實 業為核心的多元化控股業為核心的多元化控股 企業集團.企業。
23、在賣場陳列上隨同商品一起銷售在賣場陳列上隨同商品一起銷售. 2委托贈送:因商品外包裝偏大或商品因商品外包裝偏大或商品贈品價值較高贈品價值較高,贈品贈品 不適合捆綁贈送不適合捆綁贈送,則供應商委托門店通則供應商委托門店通過服務中過服務中 心心。
24、潤集團特點的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業典范 產業多元和而不同兼容并包有著強大的資源整合和協同的能力 追求持續發展秉持誠信和規則講究績效精神推崇創新以人為本 3 華潤置地區域定位華潤置地區。
25、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
26、產及相蘭行業基礎設斲及公用事業三塊領域癿14大行業; 在香港擁有5家上市公司:華潤創業華潤置地華潤電力華潤勵致華潤水泥; 總資產達到3000億港元,營業額達到1500億港元. 一公司背景 廈門 青島 南京 內地最具實力癿綜合型房地產公 司之。
27、斷傷病員意識;判斷傷病員意識; 2判斷傷病員心肺功能判斷傷病員心肺功能心跳正常心跳正常60100次次 ,呼吸正常,呼吸正常1618次次; 3大聲呼救,撥打大聲呼救,撥打120急救電話;急救電話; 4如果你經過專業救護訓練的話:如果你經過專業。
28、分 目標設定目標設定 房市金碟 老體育場項目老體育場項目 華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計 時間 老體育場地塊 魯中賓館地塊 每年銷售面積合計 每年銷售金額合計 萬元 銷售面積平米 銷售金額萬元 。
29、緣起一策劃緣起一 關于華潤關于華潤420420九個問題的提出:九個問題的提出: 1.江湖地位華潤420項目在中國的諸多大盤中究竟靠什么占領一席之地 2.利潤的來源我們總是被不停的容積率困擾著,問題利潤不是來自面積而是單價 3.賣點再反思華潤。
30、星河灣實業有限公司前身明宇木業創辦 星河灣地產首個房地產開發項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發售,同時刷新了多項房地產標準 羅馬假日項目發售,獲建設部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。
31、路 第一階段 統一認識和思路統一認識和思路 第二階段 流程與標準建設流程與標準建設 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準備工程管理準備 工程管理實施工程管理實施 2010年,工程管理工作重點是統一認識和思路統一認識和思路;同時,依托項目部。
32、遷,石景山區仍北京的重工業 區,逐漸轉型為擁有最大后備収展空間的創新匙.在 首都文化娛樂休閑區CRD規劃提出后,石景山區 丼全區之力,積極引進相關龍頭企業,重塑區域形象, 推勱城市經濟轉型升級. 十二亐期間,石景山將依托國家和北京市產業結構。
33、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
34、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
35、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。
36、報告體現. ii. 項目產品定位以項目市場定位為基礎,細化產品特征并補 充說明示范區等要求.以作為概念性方案設計工作的依據,成果由 項目產品定位報告體現. b 制度要點 i. 最遲在簽發開發令后 5 日內,地區公司應組織設計市場工程 財務等。
37、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
38、區公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區樓盤特點. 3項目。
39、設計定位依據. 二設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構筑物道路河道相對位置,小區紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發展部負責辦理開。
40、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。
41、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
42、牌形象并實現溢價是我們需要思考 的關鍵. 本案承載著為政府做政績的任務,因此商業如何實現對區域的帶動也是本案需 考慮的問題. 關鍵問題提出: 1 1承載政府預期的項目在市場中如何站位承載政府預期的項目在市場中如何站位 2 2如何實現品牌形象。
43、 相關文件,以及規劃主管部門批復的詳細性規劃或規劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
44、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
45、產業,推行茶旅一體化,通過實施32的發展戰略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業比為25.6:39.7:34.7。
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