華潤建筑公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
2、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
3、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
4、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
5、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
6、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
7、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
8、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
9、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進(jìn)。
10、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
11、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
12、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
13、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
14、151參股銀行業(yè).152參股券商信托投資公司.153股權(quán)質(zhì)押貸款.151存貨以及固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等的抵押貸款. 152公司之間的互相擔(dān)保貸款.163企業(yè)的內(nèi)部往來.174其他變相融資手段.185德隆軍團(tuán)的資金鏈情況.181資金運用.182。
15、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
16、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
17、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
18、報告和記錄.107 檢查和考核.10附錄A 規(guī)范性附錄 機(jī)組運行維護(hù)定期工作指導(dǎo). 11附錄B 規(guī)范性附錄 華潤電力溫州有限公司接班前檢查表. 54附錄C 規(guī)范性附錄 華潤電力溫州有限公司巡回檢查表. 56附錄D 規(guī)范性附錄 華潤電力溫州有。
19、會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和時間。
20、更新改造使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項目部負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價值在 2000 元以上。
21、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
22、檢查如水箱油量機(jī)油煞車油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現(xiàn)故障配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理.第七條第七條車輛不得借給他人學(xué)習(xí)駕駛.第八條第八條司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則.第九條第九條司機(jī)不得擅自將車輛開回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務(wù)完成后。
23、理或總經(jīng)理助理主持.2召開時間:每周六上午 10 點,特殊原因需要延期召開時由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理. 由于出差等特殊原因不能參加例會的, 應(yīng)提前向行政人事部請假,并指定專人參會,參會人員要了解本部門或項。
24、在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及時進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4對庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報公司.5除了上述規(guī)定的定期盤點自點以外。
25、類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進(jìn)行入場安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項目部實行農(nóng)民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
26、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。
27、口點.在自點中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及 時進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤點自。
28、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計劃:根據(jù)材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
29、公司的綜合管理體系運行記錄的控制.3.相關(guān)文件文件控制管理程序4.定義5.職責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo).責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量環(huán)境。
30、司勞動管理制度,與勞動者簽訂各類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進(jìn)行入場安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項目部實行農(nóng)民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付。
31、口管理部門, 負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制 解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計劃財務(wù)部為薪酬協(xié)管部門,負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執(zhí)行年薪制 月薪制相結(jié)合的薪酬體。
32、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
33、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項目部負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備, 均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價值在 2000 元以上,使用。
34、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
35、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
36、經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義。
37、理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)。
38、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
39、合作的勞資關(guān)系. 3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn). 2年薪制:由總經(jīng)理確定年。
40、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
41、定期綜合檢查;指導(dǎo)審核有關(guān)部門簽訂的分包合同材料供應(yīng)合同等;組織審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標(biāo)結(jié)算.3.工程部職責(zé)與項目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
42、教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度以下簡稱三項制度的全面落實;公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),安全管理人員的責(zé)任, 安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等, 均在本制度中進(jìn)行明確.第第 2 2 章章安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)。
43、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
44、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應(yīng) 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應(yīng) 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標(biāo)及 結(jié) 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責(zé)協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計。
45、落地傳播企業(yè)文化服務(wù),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為員工職業(yè)發(fā)展提供條件,為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持.4培訓(xùn)工作程序培訓(xùn)工作程序4 4.1.1 培訓(xùn)資源庫建立培訓(xùn)資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的信息.4.1.2 。
46、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
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