華潤置地房地產企業價值鏈定位Tag內容描述：
1、角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 能不能用兩三句話說清楚,如何管理好房地產項目需要考慮哪些因素 曾經有好幾個公司的董事長問我。
2、 商業地產事業部 工程管理部 參加評審 投資階段開發成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 設計管理部商業地產事業部 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0; 住宅建安成本限額指標 V2.0。
3、制審核 配合 配合 4 施工圖設計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標 備案 主責 配合 配合 施工 5 招標采購 限額招標 重大招標報備 主責審核 主責配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態成本管理 備案 。
4、購置購置 財務財務 管理管理 產品產品 設計設計 工程招標工程招標 及建設及建設 產品產品 定位定位 營銷營銷 一級一級 開發開發 增值增值 服務服務 物業物業 管理管理 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 各環節各環節 集中度集中度 。
5、持續提升個人部門和組織的績效. 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃績效輔導績效考核績效反饋的 整個循環過程. 第四條 本制度適用于開發系統除大區總經理案場經理及臵業顧問以外 的所有正式員工,包含物業公司助理總經理級及以上人員,不包括勞務外包 。
6、格選材選色做法 可復制節點做法可復制節點做法 材料選擇材料選擇 立面細節體味純粹有品味的建筑 立面模塊是產品復制中品質保證的關鍵 立面模塊立面模塊 產品線立面風格對應表 立面模塊分三大部分 產品線立面風格復制表 產品線立面風格材料表 風格描。
7、標桿作品 14 years of deep cultivation in Hefei Market Nineteen Urban Benchmarking Works 1 14年時間穿針引線, 寫一部光陰的故事, 在返段故事里我們與城市一起。
8、家灣小學 刷新教育的想象 引入眾多世界高端品牌入駐 萬象城,將世界 帶到眼前 刷新商業的想象 華潤云端商務集群開啟都會中心品牌寫字樓 時代 刷新商務標準 刷新商務的想象 一座城影響一座城市 在尊重城市歷史與文脈的基礎上,以強大的 資源和資金。
9、家灣小學 刷新教育的想象 引入眾多世界高端品牌入駐 萬象城,將世界 帶到眼前 刷新商業的想象 華潤云端商務集群開啟都會中心品牌寫字樓 時代 刷新商務標準 刷新商務的想象 一座城影響一座城市 在尊重城市歷史與文脈的基礎上,以強大的 資源和資金。
10、y. 站 在 城 市 的 高 度 The creation of a new life moving lines 創 造 生 活 新 動 線 The creation of a new life moving lines 詮釋定義生活 DE。
11、方面面.作為其7大業務單 元之一的華潤置地,在傳 承華潤人文精神的同時, 堅持以高品質作品驅動城 市改變.迄今,華潤置地 已進駐境內外62城,開發 超過240個項目. 活動背景 合肥華潤置地深入解讀東城核 心 豐碩作品之后是華潤置地 對于城。
12、OUUR RC CE ES S L LA ANND D L LI IMMI IT TE ED D 目目 錄錄 一市場基礎背景分析一市場基礎背景分析 . 1關于區域地產大勢的結論 . 1 2武昌內環核心區競爭分析 . 2 3目標消費者分析結論。
13、悝,吳起,商鞅等人的變 法維新就發生在這時期. 戰國后期:戰國后期: 秦國昭襄王用范睢為相,采用了遠交近攻之計,破壞了各國的合縱,加強了秦國的國力,軍事, 成了戰國時期的第一強國,削弱了各國的力量. 戰國中期:戰國中期: 國無寧日,歲無寧日。
14、研究 I.需求調研 II.目標客群及市場容量預測 III. 本地主題公園市場研究 IV. 本地酒店市場研究 V.文化主題旅游研究 華 潤 置 地 濟 南 興 隆 項 目整 體 概 念 規 劃 及 城 市 設 計 3 前言前言 在既有規劃方案。
15、介萬科簡介 萬科企業股份有限公司,成立于萬科企業股份有限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業, 也是股市里的代表性地產藍籌股.總部設在深圳,至 月,是目前中國最大的專業住宅開發企業, 也是股市里的代表性地產藍籌股。
16、月月 1212月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月 1開盤 20122012年全年住宅銷售節點年全年住宅銷售節點 3 43 4 余房消化余房消化 5 5月月 6 6月月 7 7月月 。
17、48 2148180 房型 面積 套數 套數配比 建筑面積 三房 148平米 235 55.9 約3.8萬方 四房 180平米 188 44.1 約3.4萬方 合計合計 423423 100100 約約7.27.2萬方萬方 本報告需驗證三期。
18、 個數 占比 半北 14 33 半東 12 29 半南 7 17 中西部 9 21 城市 能級 迚入城市個 數 占比 一二線 19 45 三四線 23 55 6 4 自2011年起,華潤置地 開始開拓三四線城市布局 范圍8個新進入城市僅1 。
19、 十二商業租賃之轉租 十三商業租賃之續租 十四商業租賃之終止 一商業租賃的概念一商業租賃的概念 根據中華人民共和國城市房地產管理法第53條的規定: 房屋租賃,是指房屋所有權人作為出租人出租人將其房屋出租給承租承租 人人使用,由承租人向出租人。
20、線城市快速擴張, 20092011年每年在中國新開10家左右, 總投資額估計235億元人民幣. 凱德凱德簡介簡介 運作模式的三運作模式的三個個突出特點突出特點 貫穿整條房地貫穿整條房地 產價值鏈的多產價值鏈的多 元業務體系元業務體系 貫穿一。
21、營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點 五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 。
22、置地通過整合自身價值,面向用戶業主準業主 非業主成立的沈陽華潤置業客戶俱樂部,將致力于加強沈陽華潤置非業主成立的沈陽華潤置業客戶俱樂部,將致力于加強沈陽華潤置 地與業主社會各界的溝通聯系,時刻傾聽各界人士對華潤置地的要地與業主社會各界的溝通。
23、我們的研究不包括 任何法律和稅務議題. 這份報告僅為貴方使用,具有保密性.我們不對任何第三方承擔任何責任,同時,未經我方事前的書面同意, 本報告的全部或任何部分不得在任何文件聲明中發表或與第三方交流. 我們在此強調,對于未來需求商業趨勢物。
24、物業類型. 8 4項目區域分布. 10 四凱德地產經營模式:地產開發四凱德地產經營模式:地產開發 資本運作資本運作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項目運作流程. 11 3資本運作嘉茂零售中國信托分析. 12 4集團的資產配置作用. 1。
25、HENGDU 重慶 CHONGQING 目錄 Contents 集團架構 主要物業概要 主席報告 管理層討論與分析 董事及高層管理人員簡歷 企業管治報告 董事會報告書 獨立核數師報告書 綜合損益表 綜合資產負債表 綜合股本變動表 綜合現金流。
26、S 3 3引入引入BSCBSC后對后對6S6S的完善的完善4 4華潤置地組織結構及項目決策程序華潤置地組織結構及項目決策程序 一選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤。
27、ng Co,LtdChina Resources Land Shandong Co,Ltd 2 目錄目錄 華潤置地山東省公司 China Resources Land Shandong Co,LtdChina Resources Land 。
28、理權責.14 1華潤置地區域總部和城市公司分工細則.14 2關鍵節點的選取.14 3項目計劃編制.23 4項目計劃調整審批.23 5項目計劃執行監控及預警.24 6中糧置地計劃管理工作對標加強管控,減少調整.24 二華潤置地項目開發周期基準。
29、2.定位:時尚情侶與時尚家庭的生活舞臺 3.業態業種規劃 4.設計 四招商說明四招商說明 一公司背景一公司背景 世界財富五百強財富五百強企業 國務院國資委直屬國資委直屬的特大特大型國有控股企業; 中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一多。
30、規劃設計及規劃設計 項設計指標對標與說明項設計指標對標與說明 項目概述項目概述 項目整體情況介紹 項目概述項目概述項目整體情況介紹 項目概述項目概述項目整體情況介紹 主要經主要經 總用地面積101810.3平方 總建筑面積549295平方 。
31、人員編制 5.4 營運部人員的崗位職責 5.4.1 營業組崗位職責 5.4.2 TC組崗位職責 5.5 營運部與項目公司相關部門的工作界面 5.5.1 營運方面 5.5.2 TC方面 六 工作內容與管理制度 6.2.2 品牌轉乙方管理 16。
32、智能單品操作系統數據算法的全面融合 . 18 1.5. 屋外連接:從住到行,房企占據物業和精裝修入口 . 20 2. 全屋智能市場空間將達萬億級別,精裝修渠道有望成為引爆點 . 22 2.1. 智能家居市場規模穩步增長,但仍未爆發,瓶頸在。
33、業能力, 坦誠而真摯的溝通語境, 流露出華潤置地對于城市土地的尊重, 以及在每一個時代, 對于主流客群的需求洞察力. 活 動 平 面 圖 動 線 平 面 圖 外場展示 Outfield Display 外場氛圍營造:項目主題展板 外場氛圍營。
34、價值的作為核心傳遞,跳出鎮區,重新構建區域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮 區客戶的價格及價格預期,并成功撬動關內客戶跨區置業; 案例 二 金域華府別墅 產品價值營銷 背景及難點:產品推廣有限,價格實現低,走速慢 效果成績:實現價格翻。
35、競爭關系 競品優劣勢 項目價值點梳理 客戶敏感 點梳理 競品價值 點梳理 產品客戶競爭 產 品 分 析 價值梳理價值六分 城市邏輯 土地邏輯 品牌邏輯產品邏輯 客戶邏輯 政策邏輯 城市土地品牌產品客戶政策 基于對市場客戶產品的研究分析的基礎。
36、14 年健康成長手冊讓我們的考拉及考拉住區每一步都贏 在起跑線上. 以下為我們為考拉及考拉住區量身訂造的2014推廣策略, 請耐心觀看,悉聽指正. 先看看我們考拉自己.先看看我們考拉自己. 我們是抱著中心的矮房子, 我們交通便利,毗鄰華南商。
37、222個萬達廣場,持有的收租物個萬達廣場,持有的收租物 業面積達到業面積達到300300多萬平方米.多萬平方米. 以商業地產酒店文化產業百貨為四大支柱產業以商業地產酒店文化產業百貨為四大支柱產業 0808年年1010月月 0909年年111。
38、助渠道強勢切入智能家居領域,企有機會借助渠道強勢切入智能家居領域,從生產轉向經營,用復購打開從生產轉向經營,用復購打開市場空間市場空間. 摘要:摘要: 智能家居智能家居發展發展可可分五階段,分五階段,終局是終局是智能單品智能單品 操作系統平。
39、設施齊全,樓體外觀線條流暢,色彩 簡約時尚,在人口高度集中的大都市實屬不可多得的精品住宅工程. 工程名稱 鄭州悅府二期項目總承包工程 工程地址 鄭州市二七區西太康路自由路待建民主路銘功路之圍合地塊 建設單位 置地鄭州有限公司 施工單位 中鐵。
40、和主 營收入分別增長了 6.4 倍和 4.1 倍, 年均復合增長率分別高達 64.8和 50.2. 到 2003 年底, xx 集團的主營收入凈利潤和總資產三項指標均位列房地產上市公司前 10 位. xx 的核心競爭力 與大多數資源性的房地。
41、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標采購管控邊界招標采購管控邊界.137 7營銷管理管控邊界營銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關系管理管控邊界客。
42、容 1 1房地產開發總流程;房地產開發總流程;2 2流程各階段主要工作流程及各階段主要負責部門;流程各階段主要工作流程及各階段主要負責部門;3 3流程各階段主要輸出成果.流程各階段主要輸出成果.房地產主要價值鏈分析確認產品實現的主流程作為重。
43、操作計劃的方法和要點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點房地產價值鏈項目管控及控制要點本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我:能不能用兩三句話說清楚。
44、操作計劃的方法和要點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點房地產價值鏈項目管控及控制要點本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我:能不能用兩三句話說清楚。
45、售管理 大規模拆遷小戶型項大規模拆遷小戶型項目建設動工目建設動工 銀行準備金率上調銀行準備金率上調5個百分點個百分點 多次置業按揭及高檔多次置業按揭及高檔住宅貸款的從嚴住宅貸款的從嚴 規范商品房銷售規范商品房銷售 實行住宅市場監管和實行住宅。
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