1、式向第三方公開本預(yù)算方案內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán).三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日摘 要根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物。

2、確保淺水灣中央廣場安全高尚優(yōu)雅舒適的居住環(huán)境,確保淺水灣中央廣場業(yè)主們購置物業(yè)保值增值.在此,我們鄭重承諾:秉承利嘉物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)成就未來的企業(yè)理念,推行客戶滿意是我們永恒的追求的全員服務(wù)宗旨,倡導(dǎo)管理嚴(yán)謹(jǐn)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)化客戶親情化理念。

3、案2121 4 客戶管家服務(wù)超前運(yùn)作方案 4 客戶管家服務(wù)超前運(yùn)作方案2929 第三章 合作服務(wù)方式 第三章 合作服務(wù)方式39 39 1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù) 1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)40 40 2 后期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 2 后期物業(yè)管理服。

4、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車場設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車 場 疏 導(dǎo) 有 序 , 無 占 用 消 防 信 道 , 無 阻 礙 交 通 . R5yw 1。

5、置計(jì)劃 53 第九章 東暉花園小區(qū)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 55 第十章 東暉花園小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算明細(xì)62 第一章第一章 中百物業(yè)基本情況及服務(wù)特色中百物業(yè)基本情況及服務(wù)特色 第一節(jié)第一節(jié) 朝氣蓬勃的中百物業(yè)朝氣蓬勃的中百物業(yè) 馬鞍山市中百。

6、A8 套137.6 平方1100.8 平方;B8 套136.4 平方1091.2 平方;C53 套161 平方8533 平方;D南廳40 套205 平方8200 平方;D北廳40 套201 平方8040 平方;E6 套153.1 平方92。

7、 公 司 簡 介 東莞市遠(yuǎn)東物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業(yè)管理物業(yè)咨詢物業(yè)中介為一體的具有獨(dú)立法人及三級(jí)資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù) 第一的工作宗旨,積極倡導(dǎo)人性化的管理。

8、投入使用數(shù)年來,由于種種原因,后期管理運(yùn)作相當(dāng)不規(guī) 范,管理工作長期未能走上正軌,致使小區(qū)物業(yè)老化加速,業(yè)主強(qiáng)烈不滿,紛紛投訴 至政府主管部門并由此間接影響到開發(fā)商形象及花園二期銷售工作,本方案旨在為華 文花園組建一個(gè)合理高效的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

9、五銷售配合措施5 9 十六開辦費(fèi)用測算6 1 附:XXXX 物業(yè)管理合同草案 一 樓盤介紹 略 倍訊易倍訊易 http: 二 XXX 物業(yè)管理述要 XXX 物業(yè)管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日, 是 XXX 地產(chǎn)深圳有限公司全資子。

10、上,想用戶之所想,急用戶之所急,把服務(wù)工作做到家;經(jīng)營,通過 開展各類服務(wù)以及各種經(jīng)營來解決物業(yè)管理中的某些經(jīng)費(fèi)開支;效益,在開展有 償服務(wù)時(shí),不片面追求經(jīng)濟(jì)利益,而是要以社會(huì)效益環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益三者 為最終目標(biāo).具體體現(xiàn)以下兩個(gè)方面: 一。

11、限公司目 前已與寧波大學(xué)開展了物業(yè)管理交流合作與北京中央警衛(wèi)團(tuán)所達(dá)成了 安保人員供給合作與四川南充市簽訂了勞務(wù)輸出合作是浙江廣廈職業(yè) 學(xué)院的校外實(shí)訓(xùn)基地,這些合作為寧波萬和物業(yè)提供了物業(yè)理論基礎(chǔ)優(yōu) 質(zhì)的人員基礎(chǔ)和先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ),標(biāo)志著寧。

12、分滿足業(yè)主使用 者的服務(wù)需求,xx 物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上,針對(duì)xx 花 園物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重 點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析 xx 物業(yè)管理公司認(rèn)為。

13、此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日 摘 要 根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物業(yè)管理服務(wù)需求分 析荊州房產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)本項(xiàng)。

14、日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)測算 第三部分 維修基金的管理使用計(jì)劃 結(jié)束語 第一節(jié)第一節(jié) 公司簡介公司簡介 我們北京 AC 物業(yè)管理有限公司成立于 2004 年 5 月,是一家專門從事物業(yè)管 理的公司. 公司現(xiàn)有管理人員 12 人,其中已參加建設(shè)部勞動(dòng)。

15、物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用約定費(fèi)用約定 四御花園四御花園物業(yè)管理內(nèi)容設(shè)定物業(yè)管理內(nèi)容設(shè)定 五五御花園御花園物業(yè)接管要求物業(yè)接管要求 六御花園物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與管理承諾六御花園物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與管理承諾 七御花園七御花園物業(yè)管理規(guī)章。

16、通過顧問團(tuán)和駐場經(jīng)理的多次考察,以及甲方領(lǐng)導(dǎo)的介紹,認(rèn)為 澳州花園在桂林市屬于中高檔樓盤;因此我們建議將此項(xiàng)目定位為高檔 物業(yè)管理的檔次,因此,從小區(qū)三期入伙之日起就要高標(biāo)準(zhǔn)管理,創(chuàng)一 流服務(wù),嚴(yán)格按照 ISO9000 國際質(zhì)量管理體系運(yùn)作。

17、621 平方米,綠化近 10000 平方米,由 7 棟 911 層圍合式住 宅組成,共 399 戶. 小區(qū)主要配套設(shè)施有:地下停車場幼兒園游泳池兒童娛樂 場噴泉會(huì)所等. 小區(qū)主要機(jī)電設(shè)備有;15 臺(tái)沈陽東芝電梯,1 臺(tái) 400KW 康明斯 。

18、目的管理服務(wù)要吸取一二期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重 點(diǎn)在住戶的共性的實(shí)實(shí)在在的基本需求:保安維修設(shè)施設(shè)備 管理清潔綠化,強(qiáng)調(diào)的是:依法安全快捷.在此基礎(chǔ)上再利 用社區(qū)資源和社會(huì)資源開展社區(qū)文化和特約服務(wù),以達(dá)到周到舒 適這是我們管理服務(wù)的總思路. 本管。

19、養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案 第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理。

20、印象結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤品 質(zhì),確保項(xiàng)目高效便利舒適的經(jīng)營和消費(fèi)環(huán)境,確保業(yè)主購置物業(yè)保值 增值和獲得良好的投資收益. 在此,我們鄭重承諾:秉承利嘉物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)成就未來的 企業(yè)理念,推行客戶滿意是我們永恒的追求的全員服務(wù)。

21、式工作計(jì)劃和物資裝備管理模式工作計(jì)劃和物資裝備 第一章 管理模式 20 第二章 工作計(jì)劃 24 第三章 物資裝備計(jì)劃 32 第三部分第三部分 促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾 第一章 銷售的建議 38 第。

22、管理服務(wù)費(fèi)預(yù)算方案第 18 頁 第七章:物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾第 22 頁 第八章:業(yè)主入住及二次裝修管理第 26 頁 第九章:物業(yè)的日常管理工作第 30 頁 第十章:商業(yè)物業(yè)的管理重點(diǎn)分析第 39 頁 第十一章:突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第 4。

23、海岳半島城邦圣煜花園等五個(gè)小區(qū).管理 面積近 20 多萬平方米.其中市級(jí)花園式小區(qū)一個(gè),物業(yè)管理先進(jìn)單位一個(gè). 公司管理團(tuán)隊(duì)以轉(zhuǎn)業(yè)軍人為主要人力資源方向,同時(shí)大量引進(jìn)物業(yè)管理 專業(yè)人才,與物業(yè)行業(yè)專家建立咨詢關(guān)系.公司通過導(dǎo)入 ISO900。

24、 開辦費(fèi)用測算61附:XXXX 物業(yè)管理合同草案一樓盤介紹略二XXX 物業(yè)管理述要XXX 物業(yè)管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日,是 XXX 地產(chǎn)深圳有限公司全資子公司,為外商獨(dú)資企業(yè),具有獨(dú)立的法人資格,為深圳市乙級(jí)物業(yè)管理單位。

25、工程概況奧園城 A 區(qū)是一個(gè)集景觀高層花園洋房商鋪幼兒園社區(qū)服務(wù)用房 地下車庫 室外休閑娛樂設(shè)施為一體的花園式住宅小區(qū).由重慶創(chuàng)冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā). 開發(fā)地塊位于重慶市渝中區(qū)和九龍坡區(qū)交界處,大黃路西南側(cè).10 號(hào)樓地上 33 層。

26、簡介一公司簡介廣州酒店物業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè), 是國家物業(yè)管理貳級(jí)資質(zhì)企業(yè),是廣州市第一家正式引入國際金鑰匙服務(wù)的物業(yè)管理公司.主要管理范圍涉及酒店寫字樓商場住宅小區(qū)學(xué)校等大型物業(yè),目前綜合管理面積超過 200 萬平方米。

27、擔(dān)釜帝闡捂嗎葛蕉土療楚濾甲戰(zhàn)對(duì)尺逃先昏氖煌少賦紡緬濟(jì)靛援崎現(xiàn)髓系贖掂讒拯瑤躥倔含恐咽逛琵容乙佐窩嗜杖殘頰俠怒染相倪學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人 一簽訂合同后,管理人員水電工保安人員,應(yīng)提早介入了解圖紙熟悉房屋結(jié)構(gòu)性能水電管道布局,智能化安防。

28、第八章第八章安全管理安全管理.7878第九章第九章環(huán)境綠化管理環(huán)境綠化管理.9797第十章第十章制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理.117117第十一章第十一章應(yīng)急措施管理應(yīng)急措施管理.131131第十二章第十二章物資裝備計(jì)劃物資。

29、三節(jié) 管理用房配置23第四節(jié) 周圍物業(yè)管理費(fèi)調(diào)查情況表24第五章第五章 管理及分配制度構(gòu)想管理及分配制度構(gòu)想24觀天下物業(yè)服務(wù)管理建議草案觀天下物業(yè)服務(wù)管理建議草案第一章第一章 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況觀天下坐落于原軍。

30、面為新城主干道.總建筑面積約 227260m2,其中地上建筑面積 176680m2,規(guī)劃建造 15 幢多層住宅和 20 幢 711 層的小高層住宅.該項(xiàng)目在總結(jié)綠城已開發(fā)的多層小高層產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品有了進(jìn)一步提升,同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?力求建。

31、2 自身配套項(xiàng)目智能化配套齊全,有智能安防系統(tǒng)樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)停車場出入口管理系統(tǒng),從硬件方面為小區(qū)安全提供了保障和便利.1.1.3 樓盤定位及目標(biāo)客戶需求1.1.3.1 目標(biāo)客戶分析1.1.3.1.1 從滿足居住生活功能角度考慮,業(yè)主期望。

32、進(jìn)行休閑娛樂活動(dòng),從而得到綠化及環(huán)境的最大集約效應(yīng).圍合式布局有利于人車分流,將車流限定在圍合外,為小區(qū)內(nèi)能有一個(gè)絕對(duì)獨(dú)立的步行系統(tǒng)創(chuàng)造了條件,也營造了一個(gè)安全舒適的生活空間,使龍?zhí)犊罩谢▓@產(chǎn)生良好的自然通風(fēng)效果,同時(shí)也創(chuàng)造出疏密有致的室外。

33、來解決物業(yè)管理中的某些經(jīng)費(fèi)開支;效益,在開展有償服務(wù)時(shí),不片面追求經(jīng)濟(jì)利益,而是要以社會(huì)效益環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益三者為最終目標(biāo).具體體現(xiàn)以下兩個(gè)方面:一創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適安全寧靜幽雅的生活環(huán)境;二提高物業(yè)的價(jià)值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能.二物業(yè)管。

34、服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案.33第七節(jié)第七節(jié) 物業(yè)收樓裝修管理方案及措施物業(yè)收樓裝修管理方案及措施.36第八節(jié)第八節(jié)公共秩序管理方案公共秩序管理方案.42第九節(jié)第九節(jié)綠化管理綠化管理.44第十節(jié)第十節(jié)清潔保潔作業(yè)方案清潔保潔作業(yè)方案.57第十。

35、章物資裝備計(jì)劃第四章物業(yè)管理成本核算及定價(jià)第四部分管理人員的配備培訓(xùn)管理第一章管理服務(wù)人員的配備第二章管理服務(wù)人員的培訓(xùn)第三章管理人員的管理第五部分財(cái)務(wù)管理社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)第一章財(cái)務(wù)管理第二章社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)第六部分日常管理服務(wù)。

36、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從事住宅小區(qū)寫字樓商場等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬.其中涉及智能化寫字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。

37、 6四擬采取的管理服務(wù)措施四擬采取的管理服務(wù)措施.7 7五管理目標(biāo)五管理目標(biāo).1010第三章第三章項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式.1212一一 管理模式管理模式.1212二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu)二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu).1313第四章第四章各類人。

38、保潔服務(wù)48六綠化服務(wù)52七設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)服務(wù)54附件一:巴比倫花園管理處崗位職責(zé)73附件二:員工培訓(xùn)77附件三:巴比倫花園管理處應(yīng)急預(yù)案86前前言言首先,十分榮幸能參與巴比倫花園項(xiàng)目的物業(yè)管理選聘工作.我公司將依托自身的專業(yè)管理實(shí)力,結(jié)合。

39、正在建設(shè)中.湖畔天城目前除了主要的地產(chǎn)遺留問題較多,維修及時(shí)率低之外,物業(yè)內(nèi)部也存在較多的問題,主要是集中在.未來城一期將于 2007 年 10 月底交付,根據(jù)交付時(shí)間,以及小區(qū)實(shí)際情況,計(jì)劃工作如下.第一章第一章管理設(shè)想管理設(shè)想第二章第二。

40、二服務(wù)承諾第四部分前期介入管理方案第四部分前期介入管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員。

41、接天河機(jī)場,是進(jìn)入孝感的東大門,項(xiàng)目總規(guī)模高達(dá) 20 萬方,容積率 1.74,建筑密度 30.5,綠地率 35,是目前孝感三汊鎮(zhèn)品質(zhì)最高規(guī)模最大的住宅小區(qū).我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)小區(qū)實(shí)行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對(duì)商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二。

42、策劃為五個(gè)方面:高標(biāo)準(zhǔn)高水平管理的措施建立和實(shí)施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系.近幾年來,在國內(nèi)物管行業(yè)逐漸推廣實(shí)施的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)被實(shí)踐證明是行之有效的,這一。

43、三節(jié) 管理用房配置23第四節(jié) 周圍物業(yè)管理費(fèi)調(diào)查情況表24第五章第五章 管理及分配制度構(gòu)想管理及分配制度構(gòu)想24觀天下觀天下物業(yè)物業(yè)服務(wù)服務(wù)管理管理建議草建議草案案第一章第一章 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況觀天下坐落于原軍。

44、 10000 平方米, 由 7 棟 911 層圍合式住宅組成,共 399 戶.小區(qū)主要配套設(shè)施有:地下停車場幼兒園游泳池兒童娛樂場噴泉會(huì)所等.小區(qū)主要機(jī)電設(shè)備有;15 臺(tái)沈陽東芝電梯,1 臺(tái) 400KW 康明斯偉力發(fā)電機(jī),供配電給排水消防樓。

45、鎮(zhèn)花園分三期開發(fā),總占地面積為 4.8 萬平方米,建筑面積 16.5 萬平方米,其中住宅建筑面積 12.5 萬平方米, 綠化面積 2.5萬平方米,小區(qū)總戶數(shù)為 859 戶,現(xiàn)入住率達(dá)到 97.5,在配套設(shè)施方面較為完善,是一個(gè)定位高檔的純住。

46、來決定,而同客戶的感受有很大的關(guān)系.即使被企業(yè)認(rèn)為符合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)主觀范疇,它取決于客戶對(duì)服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量與其實(shí)際感受的服務(wù)水平 體驗(yàn)質(zhì)量 的對(duì)比. 即客戶的滿意程度.同時(shí)由于服務(wù)的主。

47、0 多戶,露天小車位 38 個(gè),摩托車位 70 個(gè),綠化面積約 50 平方米.為了保障能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)物業(yè)保值升值,進(jìn)一步提升我小區(qū)的社會(huì)聲譽(yù),現(xiàn)結(jié)合小區(qū)情況擬定如下管理方案:二物業(yè)服務(wù)的指導(dǎo)思想與原則二物業(yè)服務(wù)的指導(dǎo)思想與原則1。

48、綠化裝備計(jì)劃表五前期介入日常費(fèi)用開銷預(yù)算表第五部分 前期物業(yè)管理工作的開展一前期物業(yè)工作重點(diǎn)二前期管理流程及工作計(jì)劃三前期管理要求四物業(yè)接管驗(yàn)收的前期管理五接管驗(yàn)收程序及注意事項(xiàng)六設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行一一第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段前。

49、四建立物業(yè)管理信息島.5五倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù).5六提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù).6七構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心.7八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉庫.7九管理體系的全面整合和提升.7十致力于共用設(shè)施設(shè)備的循環(huán)改進(jìn).7十一引入直飲水系統(tǒng)遠(yuǎn)期目標(biāo).7第二。

50、理,xx物業(yè)管理有限公司受東莞市xx開發(fā)建造有限公司以下簡稱發(fā)展商委托對(duì)xx以下簡稱本物業(yè)進(jìn)行前期物業(yè)管理服務(wù).甲乙雙方依據(jù)法律法規(guī)以及乙方與發(fā)展商簽訂的商品房買賣合同中的有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)的約定,雙方在平等自愿友好協(xié)商的基礎(chǔ)上,就前期物業(yè)管。