1、 22 第 10 節 工程施工的重點和難點 . 72 第 11 節 新技術新工藝新材料和新設備的應用 . 73 第 12 節 成本控制措施 . 73 第 13 節 施工風險防范 . 74 第 14 節 總承包管理和協調 . 74 第 15 。

2、四部分 工期保證技術組織措施 第十五部分 結束語 第一部分第一部分 編制說明編制說明 我公司編制的某省人大常委會機關辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三 標段施工組織設計,是根據建設單位提供的某省人大常委會機關辦公 樓和會議廳裝飾裝修工程三標段招標。

3、工作施工準備工作. 123.1施工技術準備.12做好調查工作.12做好與設計的結合工作.12編制施工組織設計.13編制施工圖預算和施工預算.133.2物資條件準備.13建筑材料的準備.13配件的加工訂貨準備.14施工機械準備.143.3現場。

4、建立健全項目管理制度.項目經理技術負責人項目副經理生產組預算組三本工程總體施工順序三本工程總體施工順序拆除工程改水電地面施工墻面施工頂面施工油漆工程安裝工程清場竣工驗收.第二節第二節施工準備工作施工準備工作一技術準備一技術準備1組織施工管。

5、檢驗及驗收.11二分項工程施工工藝.121.定位放線.122.電路管線敷設.123.天花工程.144.玻璃隔墻安裝工程.185.天棚墻面乳膠漆.186.石材墻磚飾面及質量. 22第五章施工質量保證措施.261.質量目標.262.施工質量把關。

6、四進度計劃安排131.施工進度計劃132.施工進度安排132.1 從管理方面縮短工期132.2 加大物資材料機械設備和勞動力的投入142.3 加強專業工種的協調施工143.詳見施工進度計劃表后附表15五主要項目施工方法161.吊頂工程161。

7、4 職業健康安全環境目標和指標. 602.5 環境目標和指標.603.項目管理組織結構和職能分工.803.1 項目管理組織結構.803.2 項目部質量職業健康安全和環境管理職能分工表.903.3.項目部各部門管理職能分工. 1404項目實施。

8、方米.通過認真學習圖紙及有關文件,并踏勘施工現場,對本工程范圍內裝修,施工特點及相關標準有了進一步了解.我們有充分的信心,保證以工期短質量優價格合理服務周到為指導思想,全面完成本次投標文件中所規定的各項任務,為業主提供優質服務.我們將與設計。

9、送設計單位和業主等有關部門認可后方可施工.裝飾工程應在基層質量檢查合格后方可施工.施工過程中應以土建實際尺寸為依據結合施工圖進行施工,不得度量圖紙.凡涉及到改建及土建結構的,須經原建筑設計單位認可.天花吊頂在封閉前,須進行隱蔽工程預驗收后方。