匯總整理施工許可制度Tag內容描述：
1、車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負責對員工進行法制教育和職業道德教育,不斷提高服務質量.8負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄.9定時向管理處主任匯報工作.2車輛管理員的職責 :1負責對停車場庫的機動車的管理.2實行24小時輪流值班,服從。
2、期期間間,本本許許可可證證正正證證須須張張貼貼于于施施工工單單元元正正門門顯顯眼眼位位置置. 施施 工工 許許 可可 證證 編編號號副副證證: 施施工工地地點點: 租租戶戶名名稱稱:租租戶戶負負責責人人:聯聯系系電電話話: 安安全全防防火火。
3、地點: 業主租戶名稱: 業主租戶負責人: 聯系電話: 安全防火責任人: 聯系電話: 施工單位: 施工現場負責人: 聯系電話: 施工期限: 年 月 日至 年 月 日 管理處蓋章: 注: 正證由管理處員工貼在施工單元正門顯眼處, 副證在管理處存。
4、期期間間,本本許許可可證證正正證證須須張張貼貼于于施施工工單單元元正正門門顯顯眼眼位位置置. 施施 工工 許許 可可 證證 編編號號副副證證: 施施工工地地點點: 租租戶戶名名稱稱:租租戶戶負負責責人人:聯聯系系電電話話: 安安全全防防火火。
5、本本許許可可證證正正證證須須張張貼貼于于施施工工單單元元正正門門顯顯眼眼位位置置. 施施 工工 許許 可可 證證 編編號號副副證證: 施施工工地地點點: 租租戶戶名名稱稱:租租戶戶負負責責人人:聯聯系系電電話話: 安安全全防防火火責責任任人。
6、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
7、20070402 編號:編號:BTBT XMXM JYJY 104104 版版 本本 號號 A A 辦理建筑工程施工許可證辦理建筑工程施工許可證 工工 作程序作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 7 7 版本修。
8、第六章 員工外派培訓管理制度 . 5959 第七章 員工獎懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財務管理制度財務管。
9、證書; 已無 9 建設工程安全措施備案表 ; 10 建設工程規劃許可證 ; 11 設計文件審查批準書 . 申報并領取施工許可證 。
10、文件正本,右上角為副本,公司受控章為紅色印章,非受控章為藍色 印章. 2動議編制更改體系文件需填寫文件編制更改申請表 ,經部門負責人確認后,報品質管理部,經 管理者代表或品質管理部經理審批.體系文件通過審批后,最遲自文件標明的生效日期開始生。
11、及復 印件 質量監督通知書原件 安全監督通知書原件 施工單位編制的施工組織設計 有監理的由總監在申請表施 工組織設計一欄簽署意見并署 名,無監理的由建設單位技術 負責人簽署意見并署名 項目建設資金落實證明原件 中央單位年度建設項目施工計 劃。
12、況建設單位提供的文件或證明材料情況 建設工程用地許可證 建設工程規劃許可 拆遷許可證或施工現場 是否具備施工條件 中標通知書及施工合同 施工圖紙及技術資料 施工組織設計 監理合同或建設單位工 程技術人員情況 質量安全監督手續 資金保函或證明。
13、筑意外傷害保險費 率,提倡差別費率和浮動費率.差別費率可與工程規模類型工程項目風險程度和施工現場環境等 因素掛鉤.浮動費率可與施工企業安全生產業績安全生產管理狀況等因素掛鉤.對重視安全生產管 理安全業績好的企業可采用下浮費率;對安全生產業績。
14、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發 生. 6 值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
15、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
16、器等停水斷電. 6試驗儀器設備發生故障,必須立即停機檢查,由專業人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應字體工整字跡清潔,由專人保管,根據需要復 印發放和存檔. 8試驗室內設置消防設施,滅火器應經常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
17、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
18、合同施工合同勘查合同; 4施工中標通知書; 5 質量監督申請表 ; 6墻改基金批件; 7天津市散裝水泥專項資金繳款確認書; 8機構資格認證書; 9 建設工程安全措施備案表 ; 10 建設工程規劃許可證 ; 11 設計文件審查批準書 . 五時。
19、 . A物業服務合同是業主和物業管理企業訂立的關于雙方在物業管理活動中的權利義務的協議 B物業服務合同是物業管理活動產生的契約基礎 C物業服務合同確立了業主和物業管理企業之間被管理者和管理者的關系 D物業服務合同明確了業主與物業管理企業是平。
20、4 9 賓客信息及賓客檔案管理制度 17 10鑰匙卡管理制度 18 11總臺入住登記制度 19 12行李房相關制度 20 13大堂副理權限規定 22 14個人儀表及衛生 . 23 15前廳部對客服務規范用語 28 16前廳紀律及行為準則 3。
21、業管理公司所有工作人員. 三 職責: 3.1 物業管理公司的所有員工有義務嚴守規章制度為公司利益而做出貢獻. 3.2 各部門負責人要對員工進行規章制度教育,并全面貫徹下去. 四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干。
22、負責,與各部門 的關系是協調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
23、直屬上司. 6員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部門負。
24、部門批準后方可休假. 3.病假須持醫務室或醫院證明,經批準后方可休假. 4.嚴禁私自換班,換班必須有申請人換班人領班經理簽字批準. 5.嚴禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規定統一著裝,佩帶工號牌,工服必須干凈整齊。
25、直屬上司. 6員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部門負。
26、會 會員編號 入會日期 文件名 會員守則 電子文件編碼 JDHY002 頁 碼 31 本守則對酒店的所有會員都有約束力,并構成本會及每名會員之間的一 份合約,就如經每一方簽署一樣.經簽署背面的申請表格申請成為本會會員,表明申請 人已同意受本。
27、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
28、 5 四周一安全活動制度 . 5 五班前安全活動制度 . 6 六重大安全風險管理制度 . 6 七安全生產獎懲制度 . 13 八安全技術交底制度 . 14 九分包隊伍與外雇人員安全管理制度 . 15 十安全文明施工措施費用管理制度 . 17。
29、 2 事故者及廣大員工不受教育不放過; 3 沒有防范措施不放過. 七安全和生產管理制度 K成立安全生產領導小組,組長對砂場安全生產負責. 2安全生產教育要定期對全場職工進行安全生產基本知識基本教 育,人人樹立安全第一的思想. 4安全用電:電。
30、根據工程進度,測量組長制定測量方案,按分項分部及單 工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成. 3測量工作應嚴格按測量復核制度的規定執行. 4配合各部門日常工作,與現場技術人員緊密配合,各項工作 必須現場交接,并簽字留底. 5參加中間檢查。
31、拌商品砼專業承包企業和砼預制構件專業承包企業外, 都必須依法申領建 筑施工企業安全生產許可證. 第三條 建筑工程在招投標時,招投標管理部門和招投標代理機構應當對 參與投標企業的安全生產許可證進行審查. 第四條 對由未取得安全生產許可證的施工。
32、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養護等. 2.2.3 破土作業:公司內進行的內部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業:企業內一切臨時用電的作業. 2.2.5 高處作業:按照高處作業分級GBT360893標準。
33、交設計施工單位執行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經監理工程師現場落實后審批. 4材料構件檢驗及復材料構件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監理人員應審閱進場材料。
34、統計管理工作流程 公司工程技術科集團工程管理部 流程名稱:分包商管理流程 分 包 商 評 價 分 包 商 使 用 管 理 公司收集分包商相關證實 性材料 公司生產經理 相關科室審查資 料是否符合要求 選定合格分包商確定 公司合格分包商名錄。
35、業時,必須做 到以下幾點: 3.1 作業時辦理相應的作業許可證. 3.2 作業人員經安全技術培訓考核,持有特種作業人員操作證. 3.3 現場要有熟悉作業范圍內的工藝設備和物料狀態,具備應急救 援和處置能力的監護人員.嚴禁監護人員擅離現場. 。
36、為了通訊建設需要,在未經公路路政部門許可下,大肆挖掘公路,有的地方政府為了招商引資,大肆破路建設管道破路建設管道, ,挖掘路肩挖掘路肩建平面交叉道口,有的造成路斷橋毀,或公路明顯的損壞,有的造成公路大面積隱性損害,這些行為對公路交通的正常運。
37、照片檔案管理規范 GBT118212002 磁性載體檔案管理與保護規范DAT1595的要求,結合本市實際,制定本規定.一歸檔范圍一歸檔范圍一工程準備階段1建設地點原址建筑物舊貌,特別是能反映原建筑物建筑風格文化特色的內容;2一級工程建設項目。
38、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格人員名單考核合格證復印件:考核合格人員名單考核合格證復印件:四企業特種作業人員名單操作資格證書原件及復印件:四企業特種作業人員名單操作資格證書原件及復印件:五五企業管理人員和作業人員年度安全培。
39、離客人及會議宴會通知,確認其付款方式,以保證入住和結帳準確無誤5.快速準確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續,開房時主動向客人講清房價,避免客人誤解,并需做好客人驗證手續和開房登記.6.準確熟練地收點客人現金支票,打印客人各項收費帳單,及。
40、書表卡報告等質量體系文件進行了補充修改換版.發行版本為B,修改碼為1 特此說明.111有限責任公司2016年12月1日0.10.1目錄目錄章節號題目頁碼0.1目錄10.2頒布令30.3任命書40.4公司簡介50.5適用范圍61引用標準和術語。
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