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it績效考核表

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1、制度儀器:有明確的書面制度如監理制度會議制度報表制度等,并組織人員學習;上墻資料齊全質量方針和目標組織架構和崗位職責總進度計劃總平面布置晴雨表緊急事件處理流程形象進度圖工程照;有常見建材取樣送檢規定甲供材及主要材料管理辦法,并及時交底;有符。

2、金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2促銷收入占比20部門促銷商品銷售收入部門總銷售收入10020 經理。

3、按獎金基數的65發放獎金 92達成率93,按獎金基數的70發放獎金 以此類推 97達成率98,按獎金基數的95發放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎。

4、放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2 辦公及耗材費用占比20 公司辦公費用公司銷售收 入 0.60。

5、 97達成率98,按獎金基數的95發放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2 損耗率20 門店盤點損益。

6、按獎金基數的95發放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2 報表提供及時準 確率 20 實際按時準確。

7、類推. 97達成率98,按獎金基數的95發放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎 金 106達成率111,按獎金基數的105發放 獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放 獎金 以此類推,上不封頂 財務 2公司費用占比3。

8、成率98,按獎金基數的95發放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2 收貨驗貨合格率20 門店收貨驗貨。

9、勵分配 掛鉤與綜 合管理能力 考核占比為 50:50 綜合毛利額15 公司實際商品毛利額陳列通道費用招商費用 罰沒款收入紙皮收入 公司綜合毛利額指標 100財務 毛利率5 公司商品銷售收入公司商品進貨成本 公司商品銷售收入100 100財務。

10、運主管 達成率90,不計發獎金 達成率90,發100獎金 三1提成分配: 按營運所有人數含主管平均計算,領班和員工參與 分配,領班是員工的1.5倍,主管不參與分配. 四1.5提成分配 按營運和采購所有人數含主管平均分配. 財務 營采合一的主。

11、費用開支預算及結算,控制管理成本,管理費收繳率達90.ABCDE3每月做好工資表,加班統計,每季或半年做好員工獎勵的評定工作,及時送交公司審批.ABCDE4負責檢查項目員工的工作及組織員工自評考核等.ABCDE5負責項目社區文化方案的制定及。

12、關事項.ABCDE3負責每周檢查管理員日志,巡崗記錄做好領班工作日記.ABCDE4負責每月核對通訊器材,區內固定資產車輛保管情況及收入,并匯總報告.ABCDE5負責項目內管理員的隊伍及宿舍管理.ABCDE6負責組織處理區內突發事件,并填寫有。

13、護消防治安交通管理等負責并跟進有關事項.ABCDE3負責每天做好物業助理日志,記錄區內每天發生的大事及跟進過程和結果.ABCDE4負責管理項目內業主檔案資料,做到業主有投訴就有記錄有回復.ABCDE5負責協助項目經理開展工作,做好區內社區文。

14、也不可以將手插在衣褲袋內 3 服務態度 10 4 精神飽滿 熱情, 按規定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作。

15、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀律 30 6 按規定作息時間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。

16、 5 3 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 5 4 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 5 5 保守小區業主資料和其他公共設備資料檔案, 末經領導同意不得讓他人 翻閱; 5 服務態度 20 6 接待業主微笑服務,按。

17、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

18、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

19、領導 經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工作 過程中使用規范禮貌用語; 3。

20、期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.按時發放職工工資,不出差錯,未做到,扣5分次.5.未按規定完成臨時交辦工作任務,扣5分次項.6.所管理物業范圍內發生財務責任事故,根據事。

21、能及經驗3 組織能力3 培養下屬的能力2 創新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應變能力2 30分時間管理能力2 理解能力2 適應及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心。

22、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型.女 員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準燙發留胡須,發長前不過 眉,側不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝 除結婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

23、并督促大廳安全及衛生,不到位者,起扣2分次項;4.準備好服務所需的各種用具物品,未做到,起扣2分次項;5.熟悉物業知識,做好客戶物業咨詢工作;不能準確回復 且不能正面引導者,扣2分次;6.負責日常客戶服務接待工作,對異常情況及時有效地處理。

24、項.4.未按規定對設備設施維護保養情況進行巡查抽查及記部錄,扣2分項.5.每月按時對片區副總與財務提供的各項收費報表進行核對,發現問題未及時給予糾正處理,扣5分次;報表上報后被上級主管發現報表錯誤,扣2分次項.6.未按規定對管轄區域進行巡查。

25、 側面含門欄桿墻面墻上附件等有灰塵蛛網亂貼亂畫用工具能做到處,扣1分次處.4. 頂面含燈燈罩屋頂等清潔未做徹底,不干凈,扣1分次處.5. 垃圾果皮箱外有污水漬桶內有異味,扣1分次處.6. 垃圾清運不及時,未按標準進行清運,扣1分次處.7。

26、管理能力3 適應及承受工作壓力的能力2 培養下屬的能力2 知識面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創新能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分。

27、技能及經驗6 應變能力3 理解能力3 適應及承受工作壓力的能力3 30分時間管理能力3 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分合理化建議2 精益求精,積極參加培訓。

28、登記和有效控制,扣2分次.4.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.5.未按規定完成臨時交辦工作任務,扣5分次項.6.未按規定對停車場及停車費進行管理及做好收費記錄,扣5分次項;給公司造成損失者,按制度規定承擔賠償責任;情節嚴重者按。

29、的安全防火防水檢查及記錄,處理不及時,扣2分次.4不熟悉本崗位工作環境,違反各專業操作規程或工作標準,扣2分次.5未按時間規定及時維修,扣2分次.6未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次.7未按規定完成臨時交辦工作任務,扣5分次.8遇事。

30、境效益.2嚴格認真對轄區內綠化進行巡視檢查.3定期對花草樹木進行培土施肥除雜草和病蟲害.4適時修枝剪葉補苗淋水,保證綠化場地不留雜物,不缺水不死苗不被偷竊,花木生長茂盛.5 修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現場.6 修剪完后,清洗機械,做剪。

31、項.3建立完善各種收費臺帳,保管使用好發票及收據,每月定期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.4按規定對財務檔案進行管理,未做到或延時,扣2分次項.5未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.6未按規定完成臨時交辦工作任務。

32、3未經領導同意,擅作主張,給業主或公司造成一定損失,扣520分次,情節嚴重者,上報集團公司另行處理.4. 所管轄物業區域出現安全責任事故,扣520分次,未采取補救措施或處理不及時,扣 20分次,隱瞞不報,加倍處理.5. 未按授權管理規定遇事。

33、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計劃 20 4 全面落實公司下達的各項經濟效益指標和管理目標 5 5 根據各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并 實施 5 6 合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意。

34、章制度, 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導 同意,未經領導同意離崗按違紀處理超過 2 小時按曠工處理; 3 4 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 3 5 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 4 服務態度 1。

35、上級領導高級訪客或有前線工作人員帶領客 經過崗位時要求行注目禮 2 4 舉止文明大方;上班時間必須穿工作服,工作服要整潔,鈕扣要扣齊, 不允許敞開外衣,非工作需要不允許將衣袖褲管卷起,不允許將衣服 搭在肩上; 2 服務態度 10 5 接待業。

36、常管理工作,扣2分次項.4.每月按時對物管員保安的各項收費報表進行核對審查,發現問題未及時給予糾正處理,或延時扣5分次;報表上報后被財務或上級主管發現錯誤,扣2分次項.5.員工培訓不符合有關規定,扣5分次.6.未按規定完成臨時交辦工作任務。

37、扣2分項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.負責公司管轄區的工程改造設備更新方案及預算的編制并送有關部門評審,未做到或延時扣5分次;上報資料錯誤,扣2分次項.5.員工培訓不符合有關規定,扣5分次.6.未按規定完成臨時交辦。

38、當班期間,有上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工作過 程中使用規范。

39、力4 培養下屬的能力2 時間管理能力2 適應及承受工作壓力的能力2 創新能力2 30分理解能力2 知識面2 知人善用2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分合理化。

40、 3 3 接待業主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務忌語, 2 工作紀律 30 4 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導同意, 未經領導同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無關的事情違 。

41、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統完整有效的內部規章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。

42、 日 期:申訴處理意見: 總 裁: 日 期:申訴處理結果: 人力資源部經理: 日 期:說明:1 申訴人必須在知道考核結果5日內提出申訴,否則申訴無效.2 人力資源部在接到申訴的10個工作日內提出處理意見和處理結果.3 本表一式兩份,一份交。

43、季度度 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

44、遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權重和評價標準,雙方根據商議結果完。

45、遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權重和評價標準,雙方根據商議結果完。

46、公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

47、 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區間 分值 區。

48、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

49、自動放棄申訴權利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內,會同本申訴涉及相關部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。

50、本月 合計 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個月前三名或者兩名獎勵200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。

51、0.4 0.2 個 人 素 質 禮 儀 儀表 個人素質思想道德優 秀,并不斷完善,講究 規范的禮節禮貌,個人 儀容儀表良好,部門素 質民主評議為優秀 個人素質思想道德良 好,較注意禮節禮貌儀 容儀表, 素質民主評議為 良好 個人素質一般,講。

52、改進 并向期望的水平努力 計劃工作任務沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態 仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 。

53、適應性與創造性 5 處理突發事件能力 5 服 務 質量 工作質量工作效率 10 崗位巡視值班記錄完整 5 文明服務禮貌待人 5 業主上級領導投訴或表揚 5 出勤 5 小計 100 20 50 30 得分: 等級 等級評定參考比例 : 優 1。

54、員工正在 改進并向期望的水平努力 計劃工作任務沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態 仍然沒有達到工作要求水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要。

55、情況 每項任務最高 10 分 質 量 3 效 率 3 主 動 性 2 創 意 2 工作任 務執行 情況平 均得 分: B勞動紀律最高 10 分 守 時3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團隊合作最高 10 分 溝 通5 協 作5 三綜合評價。

56、時時工工作作調調解解考考核核項項目目 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值計計劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權權重重標標準準分分考考核核評評分分備備注注 1 合計 期期初初員工:直接上級:單位第一負責人: 期期。

57、3 工程質量目標指標的制定技術交底技術工程質量目標指標的制定技術交底技術指導指導和和 技術監督工作技術監督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現場材料管理情況現場材料管理情況 1010 0606 工程質。

58、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。

59、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。

60、0020 0101 業務知識業務知識 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 執行能力執行能力 3030 0404 創新能力創新能力 2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 10。

61、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001001 100 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 202。

62、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 調動和激勵下屬工作調動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業務知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領導能力 1。

63、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。

64、 輔導 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個人計劃考核表中心負責人度個人計劃考核表中心負責人 記錄編號: 部門。

65、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001001 100 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 101。

66、終效果方面的表現 團隊合作 10 評價被考核者執行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內外員工的情況 個人能力 發展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現重大。

67、標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 自我 評定 說明說明 黃色區域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考。

68、為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分 第一部分:工作業績評定部門考核分數80。

69、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。

70、于承擔有挑戰性的工作職責 5主動做好自己崗位職責與上下游的銜接 6勇于挑戰自己當前的能力局限,不斷提升個人能量 7有明確的個人追求并有強烈的上進心 8勇于提出有建設性但不一定受歡迎的意見 9在設立個人及團體目標時考慮與公司總體及其他團隊的協。

71、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

72、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時機 4.0計劃和執行能力 計劃周密,執行到位,確保工作 目標實現 6.0專業知識技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團。

73、1 2 3 4 5 2 業務流程執行情況業務流程執行情況 10 3 行為規范執行情況行為規范執行情況 5 4 相互協作情況相互協作情況 5 合計合計 100 自評自評 總結總結 本月主要工作事項計劃完成情況:本月主要工作事項計劃完成情況: 。

74、量數量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。

75、定 部部 門門 評評 定定 自自 定定 審審 定定 自自 定定 審審 定定 1 2 3 4 5 二 臨時指派工作臨時指派工作 及配合其它部門的工作及配合其它部門的工作 1 2 3 4 三 自選性工作事項自選性工作事項 1 2 3 簡要說明。

76、員工獎懲商品陳列倉庫等 4 5 6 小小 計計 學學 習習 與與 成成 長長 強化在職訓練;7專業課程培訓18學分1hr.1學分 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 全勤天數上班天數 激勵創新9作業或管理流程簡化及各項提案 小小 計計 平平。

77、完成率 得分25門店實際銷售額門店目標銷售 額 25 25 未設定月季度年度銷售指標先給予滿分. 毛利潤完成率 得分20門店實際銷售毛利門店目標銷 售毛利 20 20 未設定月季度年度銷售指標先給予滿分. 工作態度10 分 考勤 嚴格遵守考。

78、完成率 得分25門店實際銷售額門店目標銷售 額 25 25 未設定月季度年度銷售指標先給予滿分. 毛利潤完成率 得分20門店實際銷售毛利門店目標銷 售毛利 20 20 未設定月季度年度銷售指標先給予滿分. 工作態度10 分 考勤 嚴格遵守考。

79、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

80、提出出意意見見的的采采 納納及及應應用用情情況況 著著眼眼點點 工作認真負責,積極主動,務 實高效,及時完成高管間的配 合工作. 對公司發展目標理解清晰準確 ,從公司整體利益出發處理高 管之間事務,顧全大局,認同 公司文化. 高管之間合作充。

81、有什么 總體意見 存在的不足以及績效改進 計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在績效。

82、 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解中層對績效考核的反饋信息,并最終改進中層的績效. 2 績效考核反饋面談應在年度績效考核結束后 15 個工作日內由主管領導直接進行, 。

83、核有什么總體意見和 建議 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在年度績效考核結束后 15 個工作日。

84、流于形式敷衍了 事的得 35 分;當月未進行任何培 訓工作的不得分. 注:該項目現有崗位每月必須進行 至少一次培訓,缺一個崗位扣 3 分. 2 自檢體系的建立與執 行 自糾自查 6 要點:1對服務內容的完成情況 如何進行檢查的;2發現問題。

85、闡述本人年度重點工作主要業績及取得成果 年 度 工 作 總 結 本人簽名:魏玲艷 2012 年 1 月 11 日 考核意見: 經研究, 同志 2012 年度考核評定檔次為 優秀良好合格不合格 . 考核組長簽字: 年 月 日 審定意見: 審定。

86、0 超出0.5,扣除10,以此 類推;低于0.5,獎勵10 ,以此類推 當月工作計劃達成率20 實際工作完成情況 工作計 劃 100 綜綜 合合 文文 員員 生鮮銷售收入達成率20實際銷售收入預算銷售收入 生鮮綜合毛利額達成率20 實際綜合。

87、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

88、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。

89、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

90、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

91、度考核 物業公司年度目標 責任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經理 總經理 主管 月度考核 月度工作任務及職責 85能力態度 15 品質總監 副總經理 成績計入季 度考核結果 中 季度考核 崗位關鍵指標 KPI 30 3 個。

92、則為充分發揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循以下原則:公開公平原則.考評內容考核標準評分細則考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制.四考核。

93、多種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利。

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物業管理公司員工季度績效考核表(1頁).doc 文檔
物業地下車庫管理員績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業地下車庫管理員績效考核表(1頁).pdf

    物業物業地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組儀容儀表101按規定

    時間: 2021-01-16     大小: 98.67KB     頁數: 1

房地產開發投資公司周邊績效考核表.docx 文檔

    房地產開發投資公司周邊績效考核表.docx

    附表10恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力,能自如的通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的,能夠按照計劃嚴格執行,并確保在每個細節上減少差錯,時間和資源的利用達到最佳,工

    時間: 2021-01-17     大小: 11.83KB     頁數: 2

房地產開發公司績效考核制度附考核表(19頁).docx 文檔

    房地產開發公司績效考核制度附考核表(19頁).docx

    房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度1,1,績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極

    時間: 2021-10-21     大小: 63.71KB     頁數: 19

武漢某物業管理公司項目助理績效考核表(2頁).doc 文檔

    武漢某物業管理公司項目助理績效考核表(2頁).doc

    項目助理績效考核表區部門,被考核人姓名,考核時段,考核人,考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49,5分1每日巡查項目不少于二次,并做好有關質量記錄,負責區內外判工作的監管數據統計歸納,ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區內

    時間: 2021-01-15     大小: 49.50KB     頁數: 1

連鎖百貨超市服裝、鞋、床用課績效考核表.xls 文檔
房地產公司績效考核體系考核表管理制度(73頁).doc 文檔

    房地產公司績效考核體系考核表管理制度(73頁).doc

    地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將

    時間: 2021-10-08     大小: 597.50KB     頁數: 73

武漢某物業管理公司區域經理績效考核表(1頁).doc 文檔

    武漢某物業管理公司區域經理績效考核表(1頁).doc

    區域經理績效考核表區部門,被考核人姓名,考核時段,考核人,考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49,5分1每日巡查項目不少于二次,全面負責監管區內的人員及各項事務,保證所管轄項目達到全國優秀示范小區達標要求,ABCDE2每月準時做好項

    時間: 2021-01-15     大小: 48.50KB     頁數: 1

房地產開發公司員工績效考核表(1頁).doc 文檔

    房地產開發公司員工績效考核表(1頁).doc

    編號,BTRL315考核周期部門崗位項目分類權重考核指標工作要求員工自評上級評價備注2,5積極性主動學習業務知識,積極承擔工作任務2,5協作性主動協助他人工作,具較好合作精神2,5責任心對工作認真負責,不推

    時間: 2021-03-17     大小: 73KB     頁數: 1

施工建筑公司項目部管理人員績效考核表(22頁).doc 文檔
物業管理公司管理人員 季度績效考核表(1頁).doc 文檔
建筑公司地產項目工程部核算員績效考核表(9頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部核算員績效考核表(9頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部核算員用工程部核算員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作能力工作能力100201002001

    時間: 2021-02-26     大小: 144.50KB     頁數: 9

武漢某物業管理公司客戶服務主管績效考核表(2頁).doc 文檔

    武漢某物業管理公司客戶服務主管績效考核表(2頁).doc

    客戶服務主管績效考核表區部門,被考核人姓名,考核時段,考核人,考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49,5分1每日巡查各崗位不少于三次,負責員工的考勤登記工作,ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區內清潔綠化工程維護消防治安交

    時間: 2021-01-15     大小: 49KB     頁數: 1

建筑公司地產項目工程部施工員績效考核表(12頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部施工員績效考核表(12頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部施工員用工程部施工員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作能力工作能力100201002001

    時間: 2021-02-26     大小: 191KB     頁數: 12

房地產開發公司高管季度績效考核表(1頁).pdf 文檔

    房地產開發公司高管季度績效考核表(1頁).pdf

    榮安地產有限公司規范表格員工名稱,考核人,行為行為指標指標本季度行為本季度行為改進要求改進要求自評自評領導調整領導調整加,減分加,減分執行力客戶意識學習改進責任心紀律表現總分總分指標指標本季度行為

    時間: 2021-02-26     大小: 79.46KB     頁數: 1

建筑公司地產項目工程部安全員績效考核表(9頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部安全員績效考核表(9頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部安全員用工程部安全員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二四年二月二四年二月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作業績工作業績0101健全公司安全和

    時間: 2021-02-26     大小: 151.50KB     頁數: 9

建筑公司地產項目工程部實驗員績效考核表(9頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部實驗員績效考核表(9頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部實驗員用工程部實驗員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作能力工作能力100100202001

    時間: 2021-02-26     大小: 169KB     頁數: 9

建筑公司地產項目工程部測量員績效考核表(8頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部測量員績效考核表(8頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部測量員用工程部測量員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作能力工作能力100201002001

    時間: 2021-02-26     大小: 131.50KB     頁數: 8

建筑公司地產項目工程部項目經理績效考核表(14頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部項目經理績效考核表(14頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部項目經理考核用工程部項目經理考核用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效績效評價維度評價維度評價指標評價指標權權重重是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化

    時間: 2021-02-26     大小: 226.50KB     頁數: 14

房地產開發公司集團年度員工周邊績效考核表.pdf 文檔

    房地產開發公司集團年度員工周邊績效考核表.pdf

    表3,表格編號,MHKGRLBD048萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表考核期間,年月至年月員工員工序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制1主動性253解決問題時間254信息反

    時間: 2021-01-18     大小: 157.96KB     頁數: 1

房地產開發公司職員個人季度績效考核表(1頁).pdf 文檔
建筑公司地產項目工程部預算員績效考核表(9頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部預算員績效考核表(9頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部預算員用工程部預算員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二四年三月二四年三月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作能力工作能力100201002001

    時間: 2021-02-26     大小: 151KB     頁數: 9

建筑公司地產項目工程部技術負責人績效考核表(12頁).doc 文檔

    建筑公司地產項目工程部技術負責人績效考核表(12頁).doc

    蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部技術負責人用工程部技術負責人用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作業績工作業績10070100

    時間: 2021-02-26     大小: 174.50KB     頁數: 12

房地產開發公司員工月工作績效考核表(1頁).doc 文檔

    房地產開發公司員工月工作績效考核表(1頁).doc

    北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表200年月日200年月日姓名,部門,部門審核,序號序號工作考核內容工作考核內容定定義義分分完成情況完成情況自

    時間: 2021-03-17     大小: 34.50KB     頁數: 1

房地產開發公司部門負責人季度績效考核表(1頁).pdf 文檔

    房地產開發公司部門負責人季度績效考核表(1頁).pdf

    榮安地產有限公司規范表格員工名稱,考核人,行為行為指標指標本季度行為本季度行為改進要求改進要求自評自評領導調整領導調整加,減分加,減分高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2

    時間: 2021-02-26     大小: 81.16KB     頁數: 1

地產公司績效考核申訴表.doc 文檔

    地產公司績效考核申訴表.doc

    績效考核申訴表績效考核申訴表編號,版號,頁碼,第頁共頁申訴人部門崗位直接上級申訴事件,申訴理由,申訴人簽名,日期,申訴處理意見,申訴受理人簽名,日期,申訴處理結果

    時間: 2021-05-08     大小: 18KB     頁數: 1

房地產開發公司中層管理人員績效考核表(1頁).doc 文檔

    房地產開發公司中層管理人員績效考核表(1頁).doc

    考核周期部門職務項目分類權重考核指標工作要求員工自評上級評價備注5工作分配5下屬發展5管理力度3人際交往能力3影響力3領導能力3溝通能力3判斷和決策能力3計劃和執行能力7專業知識技能總分考核人簽字集

    時間: 2021-03-17     大小: 62.50KB     頁數: 1

房地產開發公司管理崗位季度年度工作績效考核表(2頁).doc 文檔
物業智能信息化研究公司項目策劃部月工作績效考核表(2頁).doc 文檔
績效考核評分表營業部.xls 文檔

    績效考核評分表營業部.xls

    20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標課課別別,職職階階,業業種種,姓姓名名,構構面面量度項次指標內內部部流流程程管理模式差異化1所屬專櫃業績成長率2專櫃業

    時間: 2021-04-09     大小: 40.50KB     頁數: 13

地產公司績效考核反饋面談記錄表.doc 文檔

    地產公司績效考核反饋面談記錄表.doc

    績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表編號,TFHJ,BD009版號,AO頁碼,第1頁共1頁部門崗位姓名日期面談項目面談項目記錄內容記錄內容在工作中哪些方面做的比較成功有哪些技能需要提高是否需要接

    時間: 2021-05-08     大小: 69KB     頁數: 1

地產公司績效考核反饋面談記錄表(員工).doc 文檔

    地產公司績效考核反饋面談記錄表(員工).doc

    績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表員工員工編號,TFHJ,BD010版號,A1頁碼,第1頁共1頁部門崗位姓名日期經綜合評定,該員工的年度績效等級為,A優秀B良好C合格D不合格面談項目

    時間: 2021-05-08     大小: 68.50KB     頁數: 1

標桿房地產開發公司附件-項目公司各崗位績效考核表格.xls 文檔
商業地產公司績效考核面談表(1頁).doc 文檔

    商業地產公司績效考核面談表(1頁).doc

    績效考核面談表績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意

    時間: 2021-05-19     大小: 19.50KB     頁數: 1

物業管理公司員工崗位(績效)工資考核表(1頁).doc 文檔
物業服務公司績效考核制度表(22頁).doc 文檔

    物業服務公司績效考核制度表(22頁).doc

    物業服務有限公司物業服務有限公司績效考核表績效考核表一一物業公司各崗位考核安排及設置物業公司各崗位考核安排及設置崗崗位位周周期期考核內容及權重考核內容及權重考評人考評人考核結果考核結果審批人審批人考核結果考

    時間: 2021-11-15     大小: 359.50KB     頁數: 26

物業管理項目經理績效考核參考表(4頁).doc 文檔

    物業管理項目經理績效考核參考表(4頁).doc

    物業管理處主任項目經理績效考核物業管理處主任項目經理績效考核序號考核內容分值評分要點1員工培訓12要點,1有書面講義提綱,2有當月培訓紀要,3對當月培訓過程中發現的不足,如何解決有文字總結,4對下一階段的培訓工作如

    時間: 2021-05-25     大小: 45KB     頁數: 4

3一家游樂店長績效考核評分表(5頁).docx 文檔

    3一家游樂店長績效考核評分表(5頁).docx

    一家游樂綏化店店長績效考核評分表評效目的,提高店長活動營銷及店內管理能力試用期績效評核月度績效評核年度績效評核員工姓名,曹營部門,阜新一家游樂員工編號,f,cy職位,店長入職日期,平核期,1個月2016101

    時間: 2021-04-14     大小: 54.54KB     頁數: 8

房地產投資公司-績效考核申訴表[1頁].doc 文檔

    房地產投資公司-績效考核申訴表[1頁].doc

    績效考核申訴表申訴人部門崗位直接上級申訴事件,申訴理由,日期,原因調查分析,人力資源部經理,日期,申訴處理意見,總裁,日期,申訴處理結果,人力資源部經理

    時間: 2021-01-17     大小: 44.50KB     頁數: 1

游樂室內兒童樂園店長績效考核評分表(5頁).docx 文檔

    游樂室內兒童樂園店長績效考核評分表(5頁).docx

    一家游樂綏化店店長績效考核評分表評效目的,提高店長活動營銷及店內管理能力試用期績效評核月度績效評核年度績效評核員工姓名,曹營部門,阜新一家游樂員工編號,f,cy職位,店長入職日期,平核期,1個月2016101

    時間: 2021-04-14     大小: 54.47KB     頁數: 8

房地產投資公司-績效考核結果登記表.xls 文檔

    房地產投資公司-績效考核結果登記表.xls

    高高層層管管理理人人員員姓姓名名崗崗位位上上半半年年度度下下半半年年度度業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分年年度度綜綜合合得得分分綜綜合

    時間: 2021-01-17     大小: 25KB     頁數: 16

房地產投資公司-績效考核登記表【14頁】.doc 文檔

    房地產投資公司-績效考核登記表【14頁】.doc

    年績效考核登記表責任人,部年月日說明1此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核,2在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任

    時間: 2021-01-17     大小: 198.50KB     頁數: 14

房地產開發經營公司績效考核申訴表(1頁).docx 文檔

    房地產開發經營公司績效考核申訴表(1頁).docx

    附件4,績效考核申訴績效考核申訴表表申訴人申訴人所在部門所在部門崗崗位位直接上級直接上級申訴績效考申訴績效考核期間核期間部門負責人部門負責人申訴內容及申訴內容及要求要求申訴人簽名,日期,綜合管理部綜合管理部調

    時間: 2021-01-28     大小: 10KB     頁數: 1

房地產開發公司績效考核面談表(2頁).doc 文檔

    房地產開發公司績效考核面談表(2頁).doc

    績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工

    時間: 2021-01-18     大小: 20KB     頁數: 1

房地產公司各崗位績效考核指標表(49頁).doc 文檔

    房地產公司各崗位績效考核指標表(49頁).doc

    集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例初稿初稿表一,人力資源部表一,人力資源部部長部長KPIKPI表表,4,4表二,人力資源部表二,人力資源部專員專員KPIKPI表表,6,6表三,人力

    時間: 2021-02-26     大小: 464KB     頁數: 40

二手房地產中介經紀公司績效工資考核表.xls 文檔

    二手房地產中介經紀公司績效工資考核表.xls

    分行,年月日置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核日日報報表表部門姓名吸盤0,3分條吸客0,3分條跟進0,1分條帶看0,6分次勘察0,2分次委托0,4分次出售出租計分求購求租計分房源客源計分工作量計分工作量

    時間: 2021-01-31     大小: 31KB     頁數: 3

地產公司績效考核反饋面談記錄表(部門副職及以上人員).doc 文檔
物業管理公司季度績效考核成績統計表(1頁).doc 文檔
房地產公司中層員工績效考核通用素質能力評估表.xls 文檔

    房地產公司中層員工績效考核通用素質能力評估表.xls

    附附件件66房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層被評估人,評估人,評估日期,一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己每每項項22分分2020分分評估得分12341對

    時間: 2021-02-26     大小: 31KB     頁數: 5

房地產開發投資公司績效考核申訴表(1頁).doc 文檔

    房地產開發投資公司績效考核申訴表(1頁).doc

    績效考核申訴表申訴人部門職務直接上級受理人部門職務受理時間申訴事件請闡述的有爭議的考核部分,認為有爭議的原因和修正建議,可另附頁,簽字,日期,一次申訴受理意見,簽字,日期,二次申訴受理意見,簽字,日

    時間: 2021-01-20     大小: 17KB     頁數: 1

房地產開發公司員工季度績效考核評估表.xls 文檔

    房地產開發公司員工季度績效考核評估表.xls

    2011年年第第季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版姓姓名名,部部門門,職職位位,考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備注注本季度主要業績20本季度3個月考核情況50第

    時間: 2021-02-26     大小: 19.50KB     頁數: 1

物業管理公司操作層職工月份績效考核評定表(1頁).doc 文檔
房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表(20頁).pdf 文檔

    房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表(20頁).pdf

    52某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表物業管理有限公司考核指標體系考核目的考核指標目標具體措施考核標準考核得分考核目的考核指標目標具體措施考核標準考核得分物業費收繳率95提高服務及操作水平,物業管理

    時間: 2021-02-26     大小: 514.08KB     頁數: 20

房地產投資公司-基層管理人員績效考核等級表【14頁】.doc 文檔

    房地產投資公司-基層管理人員績效考核等級表【14頁】.doc

    年績效考核登記表責任人,部年月日說明1此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核,2在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任

    時間: 2021-01-17     大小: 202.50KB     頁數: 14

某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表-71頁.pdf 文檔

    某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表-71頁.pdf

    52某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表物業管理有限公司考核指標體系考核目的考核指標目標具體措施考核標準考核得分考核目的考核指標目標具體措施考核標準考核得分物業費收繳率95提高服務及操作水平,物業管

    時間: 2022-02-22     大小: 394.55KB     頁數: 20

中原油田企業管理及專業技術人員年度績效考核評價表.doc 文檔
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