甲方現(xiàn)場施工管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
3、現(xiàn)場管理辦法 為規(guī)范售樓處秩序,更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標(biāo)如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現(xiàn)場銷售接電原則現(xiàn)場銷售接電原則 1 接電:按偉業(yè)阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業(yè)阜康須按開發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定。
4、十四條 招商中心合同管理規(guī)定 第十五條 招商中心會(huì)議規(guī)定 第十六條 招商中心計(jì)劃管理規(guī)定 第十七條 招商中心罰金管理規(guī)定 第十八條 招商中心表單管理規(guī)定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規(guī)定 第一節(jié) 公司介紹 香港指南。
5、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準(zhǔn)備工作時(shí)間 8:409:00 開早會(huì),日常工作安排 9:3012:00 工作時(shí)間 12:0013:30 午餐時(shí)間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時(shí)間 17:00。
6、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
7、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
8、驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項(xiàng)目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
9、長申請,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū). 5工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號(hào)床號(hào)就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時(shí),必須到登記處注銷床號(hào). 6愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點(diǎn);每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
10、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運(yùn)部違規(guī)違紀(jì)管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓(xùn)確認(rèn)表 39。
11、單價(jià)會(huì)員營業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫; B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
12、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
13、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
14、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工服必須干凈整齊。
15、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
16、要求,結(jié)合本公 司實(shí)際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計(jì)劃 辦公設(shè)施 需求計(jì)劃申請,并上報(bào)主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè) 備部進(jìn)行采購.負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護(hù)及 管理. 1 12。
17、省級文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
18、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃檔案實(shí)。
19、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
20、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
21、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
22、工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
23、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負(fù),并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而。
24、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項(xiàng)目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程,因此,對于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個(gè)難題. 對于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財(cái)年末, 。
25、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
26、包人按每人 50 元進(jìn)行累計(jì)罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當(dāng)事人雙方進(jìn)行罰款. 職工每人 200 元,對勞務(wù)承包人按每人 100 元進(jìn)行累計(jì)罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務(wù)承包人必須派。
27、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
28、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
29、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護(hù)零。
30、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動(dòng)用,如影響施工,需移動(dòng)位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動(dòng),移動(dòng)。
31、3 5 5 防火 防火3 3 6 6 生活衛(wèi)生和保健 生活衛(wèi)生和保健3 3 7 7 材料堆放材料堆放及落手清及落手清3 3 8 8 學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境安排學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境安排4 4 9 9 治安管理及服務(wù) 治安管理及服務(wù)4 4 xx安全組織管理安全組。
32、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
33、會(huì)簽. 3與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情 況,分析未完成事項(xiàng)原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施. 5檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
34、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號(hào) 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院令第 393 號(hào) 3.4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號(hào) 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
35、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
36、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購,以保證。
37、化木模安裝節(jié)點(diǎn)控制. 218模板驗(yàn)收.249拆模時(shí)間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點(diǎn). 286樓板厚度控。
38、施工隊(duì)長參加.例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔.施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總.例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行.4各施工隊(duì)班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決.例會(huì)中。
39、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí).2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)交底技術(shù)資。
40、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時(shí)探親訪友檢查制度21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度22 施工現(xiàn)場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
41、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護(hù)即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)器 4.總箱與。
42、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
43、量員安全員的配置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定.5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員工長質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場.6分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主監(jiān)理單位人員的意見要求須及時(shí)反饋到總包統(tǒng)。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病.項(xiàng)。
46、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民。
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