1、 ,根據湖南建工集團公司安全生產獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領導簽字:總經理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產部一份,責任單位一份,責任個人一份。

2、目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員必須加強過程控制,認真按照。

3、員,必須嚴守時間,一律不準遲到早退或缺席.特殊情況不能參加會議的,必須向會 議負責人請假,經批準后方可,否則嚴肅處理,凡有遲到或早退的一律警告并處罰,缺席的按控工一天 處理. 4. 會議期間一律不許低聲交談自由討論除外 ,不允許看與會議內容。

4、小使 用周期較短的辦公物資. 四權責:四權責: 1. 行政人事部負責各部門辦公物資采購發放變動交接等登記管理工作. 2. 行政人事部做好年度辦公費用支出統計工作. 3. 行政人事部將分發給個人保管的管制易耗品登記. 4. 公用辦公物資由使用。

5、任人為員工本身,公司不承擔任何責任. 2.宿舍負責人是宿舍環境衛生管理工作的第一負責人. 三三入住入住衛生管理要求衛生管理要求 1員工入住期間,應維護本舍環境清潔,每天安排宿舍人員值日,輪流打掃衛生輪值表 貼于門后 ,保持宿舍環境衛生.行政。

6、喜盈門辦公室人員工作時間: 夏季 上午 09:0012:00 下午 14:0018:00 冬季 上午 09:0012:00 下午 13:3017:30 2喜盈門辦公司人員周末為大小周輪休制,如:本周單休,下周雙休.本規定 2015 年 1 。

7、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應保持文件柜的外觀干凈;內部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設備時,應鎖定并關閉顯視屏,節約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。

8、司預支交通費用; 3. 員工出差可享有出差補貼,標準如下: 員工類型 出差補貼 住宿標準 住宿金額限制 總監 100 四星 360 部門經理 80 三星 230 助理級員工 50 連鎖 180 普通職員 30 連鎖 150 注:超出標準的部。

9、勵. 第二章第二章 保密范圍和密級確定保密范圍和密級確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項: 1公司重大決策中的秘密事項; 2公司尚未付諸實施的經營戰略經營方向經營規劃經營項目及經營決策; 3公司內部掌握的合同協議意見書。

10、身著則; 2輪崗時間如有客戶需要接待,可由其他人員代班輪崗,客戶離開后需自行給 代班人員輪崗. 3輪崗時段及輪值安排必須合理規范,輪值表需打印粘貼公布. 4輪崗期間所接待的客戶訂單歸輪崗人員所有.其他人員可以輔助其成交,但 不計業績提成 5。

11、等,展廳經理須以身作則; 2值日時間如有客戶需要接待,可由其他人員代班值日,下次需主動為代班人 員值日. 3衛生值日安排必須合理規范,衛生值日表需打印粘貼公布. 六衛生范圍六衛生范圍 一一展廳外部展廳外部 1展廳門頭 執行標準:保持展廳外烤。

12、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務者; 1.3.2 熱心服務,表現積極,有優良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。

13、事項 通知要求下級辦理和需要共同執行的 事項 通報表彰先進,批評錯誤,傳達重要信息 會議紀要傳達會議議定事項和主要精神, 要求員工共同遵守的必須通過發文流程下發文件. 3. 擬稿人將初稿報送部門負責人審批,部門負責人承擔文件的質量責任,經審。

14、 捏造或者歪曲事實,散布謠言,擾亂社會秩序,影響公司運營的; 2 宣傳封建迷信淫穢色情賭博暴力兇殺恐怖教唆犯罪的; 3 公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的,或者進行其他惡意攻擊的; 4 其他違反憲法和法律行政法規的; 5 進行商業廣告行為的。

15、違規人簽名違規人簽名 行政部審核行政部審核 財務部審核財務部審核 員工違紀處罰單員工違紀處罰單 違違 規規 人人 部部 門門 職職 務務 違規地點違規地點 違規時間違規時間 處罰金額處罰金額 大寫大寫小寫小寫元元 違規內容違規內容 違規人簽。

16、0597加急單未及時跟蹤加急單未及時跟蹤,導致公司賠付給客戶,導致公司賠付給客戶 14001400 元.期間客戶曾多次電元.期間客戶曾多次電 話聯系未接且未回復,公司相關部門同事也多次電話聯系,同樣不接聽且未回復.以話聯系未接且未回復,公司。

17、準用語為: 您好,索菲亞衣柜當 告知尋找其它同事時, 說: 請稍等 如該同事外出或臨時不在, 說 , 請稍后再打 其他內容視情況回答,總要求是規范簡潔禮貌.不允許利用公司辦公電話打長途處 理私事,如有發現掛私人電話,話費按相關處罰規定處罰。

18、 特指定本流程規定. 第二條:第二條:生產管理是公司經營管理重點,是企業經營目標實現的重要途徑,生產管理包括物 流管理生產過程管理質量管理生產安全管理以及生產資源管理等. 第三條:第三條:本制度使用于公司全體生產技術人員各管理人員和其他相。

19、發展 第十七章 人事檔案管理 第第第第一一一一章章章章 人人人人力力力力資資資資源源源源目目目目的的的的 一公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標: 1構筑先進合理的人力資源管理體系,體現以人為本的理念,在使用中培養和開發員工, 使員工與。

20、 車間主任: XXX 安全主任: XXX 后勤主任: XXX 深深圳圳市市 X XX XX X 家家具具有有限限公公司司 安安安安全全全全事事事事故故故故處處處處理理理理與與與與志志志志愿愿愿愿消消消消防防防防隊隊隊隊 姓名姓名 性別性別 。

21、作職責 七商場客戶服務中心職責 八商場企劃部工作職責 九商場物業部工作職責 第三部分 商場管理基本要求 第一章 商場管理人員交流溝通細則 附1廠商溝通反饋表 第二章 商場管理人員學習和業務研討細則 附 1業務分析會記錄表 2管理人員學習記錄。

22、絕不允許進入下一個步驟,否則,發現一次,按相應處 罰條例進行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認顧客應交清的首付款或全額房款,并確認顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。

23、一類一或二類移送法辦 3.利用職務之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規,構成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業一類 7. 未按制度規定的審批權限以公。

24、理 第一條經營場地劃分權利歸管理公司所有 管理公司將xxx內可經營面積分區劃塊給業戶使用.區塊的劃分與分配 的權利歸管理公司所有.業戶無權自行將所使用的場地另行劃分轉租轉包給 他人. 第二條各項費用及收費方式 1場地使用費按年度定價,雙方簽。

25、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。

26、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。

27、安裝未按技術交底要求清理打脫模劑,支架搭設組拼補縫等質量 達不到要求和澆筑砼時未護模時,對責任者一次處罰 30100 元,并由責任班組賠償因此所造 成的全部經濟損失. 4模板支架的拆除,審批人未簽字認可,私自拆除的,對責任者一次處罰 301。

28、在各分部分項工程施工前,項目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員。

29、 第二條:第二條:生產管理是公司經營管理重點,是企業經營目標實現的重要途徑,生產管理包括物 流管理生產過程管理質量管理生產安全管理以及生產資源管理等. 第三條:第三條:本制度使用于公司全體生產技術人員各管理人員和其他相關人員. 第四條:第四。

30、展 第十七章 人事檔案管理 第第第第一一一一章章章章 人人人人力力力力資資資資源源源源目目目目的的的的 一公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標: 構筑先進合理的人力資源管理體系,體現以人為本的理念,在使用中培養和開發員工, 使員工與企業。

31、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發 包方有權對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發包人發出的通知為 準. 一施工程序及工作配合 1施工單位應建立完善的質量保證體系和安全保障體系,制定內部質量保 證措施和安全防范措施.如經業主。

32、 給排水預留預埋工程給排水預留預埋工程 . 10 7 砌體工程施工時待定砌體工程施工時待定 . 11 8 抹灰工程施工時待定抹灰工程施工時待定 . 11 9 屋面工程施工時待定屋面工程施工時待定 . 11 10 外裝飾工程施工時待定外裝飾工。

33、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當月遲到達。

34、任一樓主管二樓主管 1 人,三四樓主 管 1 人 企管部;經理 1 人,平面設計 1 人. 物業管理部;副經理 1 人,電工 1 人,安保主管 1 人,貨梯 1 人, 保安;若干.保潔;若干. 財務部;經理 1 人,財務兼收銀;1 名 招商。

35、全檢查標準 JGJ592011等有關規定,確保實現安全生產,特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執法和守法的性質,是非常嚴肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機制的必 要手段.請項目總包等相關。

36、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。

37、 三進度計劃 1勞務管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經理或勞 務主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。

38、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質量及安全文明施工管理目標 質量管理目標 本工程質量要求達到 建筑工程質量統一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。

39、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合 。

40、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。

41、xxT90042008第三章管理職責第四條安環部負責安全文化建設的領導和監督職責;第五條安環部負責公司安全文化建設的日常工作管理,負責制定公司安全文化建設實施計劃,審核和執行安全文化建設工作的相關文件,負責計劃實施所需的人財物等各種資源的有。

42、0 元次.4高空作業不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負全責.5非專業人員未經允許擅自操作各種機電設備的罰款 500 元次.6未經允許拆除各種安全設施的罰款 500元次.7住宿區域或施工區域私拉亂接。

43、更新工程施工質量管理理念,使桑比克馬普托大橋及連接線施工質量進行全過程控制和監督,確保工程質量各項指標驗收合格率實測項目外觀鑒定均達到優良.第二條第二條指導思想指導思想通過建立健全本項目施工質量管理的各項制度,提高質量管理意識,明確各管理者。

44、制度248 弱電系統崗位檢查制度259工具管理制度2610.交接班制度2611.安全制度2712.報告制度2713.時效管理制度2814.調班制度2915.值班制度2916.巡查制度2917.客戶來訪接待制度3018.檢驗測量和試驗設備的控。

45、九 安全保障措施.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十 施工人員.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十一 施工機具. 十二工程竣工驗收.一編制說明一編制說明本方案為 xxxx 集團有限責任公司部裝廠房鋼結構工程施工而編制.為了較好地控制施工質。

46、種特殊柜體的安裝.51.10 踢腳板的制作安裝.51.11 家具電氣系統安裝.51.12 水盆水槽的安裝.51.13 上下水氣體管道的安裝.61.14 排毒柜的安裝.62暖通工程施工方案暖通工程施工方案.72.1 通風系統運行設計要求.72。

47、難點與對策第一章 一本工程施工重點與難點第二章 二施工重點難點之對策第三卷 施工部署第一章 一工程目標第二章 二管理組織機構第三章 三施工部署第四章 四施工準備工作第五章 五現場平面布置第四卷 主要分部分項工程施工方案第一章 一測量方案第二。