加快施工進(jìn)度的制度Tag內(nèi)容描述：
1、鍵線路的文字說明.1.3 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解,其主要內(nèi)容同年度計劃.季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日,最遲批準(zhǔn)時間為上季度末月25日.1.4 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計劃. 2項目進(jìn)度計。
2、3機(jī)械設(shè)備情況4質(zhì)量狀況5安全生產(chǎn)狀況6文明施工狀況7需協(xié)調(diào)問題下月計劃安排填報人: 審核人: 填報日期。
3、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎(chǔ)支模獨立基礎(chǔ)鋼筋綁扎獨立基礎(chǔ)砼澆筑負(fù)一層柱鋼筋綁扎負(fù)一層柱支模負(fù)一層柱砼澆筑回填土編制單位。
4、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。
5、部項目章 項目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
6、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
7、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
8、布說明一各層鋼柱分布說明 L4層鋼柱分布示意圖層鋼柱分布示意圖 一各層鋼柱分布說明一各層鋼柱分布說明 一各層鋼柱分布說明一各層鋼柱分布說明 L5層鋼柱分布示意圖層鋼柱分布示意圖 L6層鋼柱分布示意圖層鋼柱分布示意圖 一各層鋼柱分布說明一各層。
9、工進(jìn)度計劃 5.1 施工進(jìn)度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進(jìn)度計劃概述施工進(jìn)度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。
10、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進(jìn)度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進(jìn)度計劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔(dān)單。
11、度控制 在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第 一個建設(shè)項目管理規(guī)范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進(jìn)度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關(guān)系活動持續(xù)的時活動之間的相互關(guān)系活動持。
12、2儲存罐基礎(chǔ)墊層120169102016910 3 3基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎(chǔ)鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎(chǔ)。
13、652011年春節(jié)前春節(jié) 41層102010年2月2011年3月9日 52層7層結(jié)構(gòu)312010年3月10日2010年4月10日 6 土建提供2樓中的1套樣板 房,具備精裝修施工條件62010年3月29日2010年4月4日 71套房精裝修施。
14、現(xiàn)場交底42 3原結(jié)構(gòu)拆除砌墻構(gòu)造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關(guān)插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
15、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎(chǔ)施工和獨立基礎(chǔ)施工二塊;樁基礎(chǔ)施工范圍 48 棟,獨立基礎(chǔ)施工范圍 59 棟,詳見施工組織設(shè)計. 7獨立基礎(chǔ)施工分兩個流水施工段,一個施工流水段施工范圍 30 棟。
16、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進(jìn)場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
17、制原則一施工進(jìn)度計劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質(zhì)量的前提下, 制定切實可行的進(jìn)度計 劃 施工進(jìn)度計劃的施工進(jìn)度計劃的 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1施工進(jìn)度計劃編制的原則施工進(jìn)度計劃編制的原則 1。
18、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。
19、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
20、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應(yīng)制定工程施工總進(jìn)度計劃 二級網(wǎng)絡(luò)計劃 , 在施工過程中, 還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求, 編制工程年 。
21、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
22、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營部投資運(yùn)營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進(jìn)度周報 項目工程月報 形成進(jìn)度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀(jì)要,進(jìn)行局 。
23、問題. 2項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織制訂工程施工進(jìn)度計劃報公司審批審核工程進(jìn)度月 計劃周計劃和專項工程進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差: 3工程主管:工程主管:負(fù)責(zé)審核施工單位報送的月周進(jìn)度計劃,組織制訂專項工程 進(jìn)度計劃. 五。
24、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項目名稱: 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項目工程部負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報的月進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃的審批, 一式三份,施工單。
25、單位選定 10 設(shè)備選型訂購 11 設(shè)備施工 11 1 防雷系統(tǒng)施工 11給排水系統(tǒng)施工 時間 進(jìn)度 項目 序號序號 11 月月 12 月月 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 10 月。
26、地安裝15天 5櫥窗16個櫥窗進(jìn)場打底立墻接電做裝飾25天左右 6店招籌備制作12天運(yùn)輸5天場地安裝15天 7側(cè)招制作15天運(yùn)輸5天 8開業(yè)燈竄籌備制作18天 9售貨亭籌備制作20天 10垃圾桶籌備制作1315天運(yùn)輸35天 11座椅籌備制作。
27、已完成 C5樓 1319 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C6樓 1521 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C7樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C8樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 完成到 14 層 因鋼筋班能力 不足 要求該班組增加人員 及加班。
28、程施工進(jìn)度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作, 提高工程進(jìn)度計劃管理水平, 規(guī)范工 程進(jìn)度管理考核行為, 實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo), 確保按時完成建設(shè)工程 項目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
29、編制的各項計劃,批準(zhǔn)項目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計劃.組織對項 目的施工進(jìn)度檢查,評估項目施工總進(jìn)度和各施工隊進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項目。
30、 工程質(zhì)量獎勵管理制度 10 施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
31、開竣工日期:2016 年 8 月 25 日2012 年 12 月 30 日分部分項工程施工進(jìn)度分部分項工程施工進(jìn)度一KO000K5000KO000K5000計劃 2016 年 8 月 27 開工到 2016 年 9 月 30 完工1計劃分離。
32、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊箋壹英。
33、共同探討施工組織的有關(guān)問題.從四個方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設(shè)計;3 施工進(jìn)度計劃;4 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計.1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)功能和。
34、工總體規(guī)劃.35施工總體計劃安排.46各分部分項進(jìn)度計劃.57計劃完成的保證措施.88其他需要說明的情況. 16附表1施工總體計劃表附表2勞動力計劃表附表3工期保證體系S211S211 鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程二標(biāo)段鴨池河至清鎮(zhèn)鳳。
35、2 編制依據(jù)編制依據(jù).2 23 3 工程進(jìn)展情況工程進(jìn)展情況. 2 23.13.1 工程完成情況簡述工程完成情況簡述.2 23.23.2 工程投資及主要工程量完成情況工程投資及主要工程量完成情況.3 33.33.3 20122012 年剩余。
36、工程就是修一條簡易路,長 826 米,寬 7 米,高 0.5 米,便于解決發(fā)電站的建筑安裝材料運(yùn)輸困難問題.三施工準(zhǔn)備工作計劃:1根據(jù)甲方交驗圖紙,理解設(shè)計意圖,并注意圖紙上有關(guān)尺寸, 標(biāo)高不明確的地方做好記錄,做好圖紙現(xiàn)場會審.2技術(shù)負(fù)責(zé)。
37、 2 編制依據(jù)編制依據(jù).2 23 3 工程進(jìn)展情況工程進(jìn)展情況. 2 23.13.1 工程完成情況簡述工程完成情況簡述.2 23.23.2 工程投資及主要工程量完成情況工程投資及主要工程量完成情況.3 33.33.3 20122012 年剩。
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