建材商業(yè)地產(chǎn)營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、無法保障正常服務(wù)內(nèi)容的開展. 二物業(yè)服務(wù)缺乏信息收集溝通的渠道.無法了解商戶及賣場 經(jīng)營對物業(yè)服務(wù)的具體要求. 三各部門服務(wù)缺少具體的規(guī)章制度崗位職責(zé)工作流程工 作標(biāo)準(zhǔn). 四部分部門員工缺崗嚴重. 五各工作崗位有待進一步合理安排工作內(nèi)容時間。
2、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
3、項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 4 本項目位于宿州市宿馬產(chǎn)業(yè)園區(qū),屬于城本項目位于宿州市宿馬產(chǎn)業(yè)園區(qū),屬于城 市規(guī)劃的高鐵新城區(qū).市規(guī)劃的高鐵新城區(qū). 規(guī)劃總用地:約規(guī)劃總用地:約9.5萬萬 總建面積:約總建面積:約13.7萬萬 容容 積積 率率。
4、戰(zhàn)一切不可能, 為了至臻生活品質(zhì),JUST TO DO最終,成為城市閃亮之星. 歐亞達集團,多年來以構(gòu)建主流生活而不斷努力, 因為YOU,他們,璀璨的城市財富 聚星城 共璀璨寓意歐亞達長沙國際廣場將為長沙帶來巨大的財富之光,星城猶如一顆耀世。
5、于株洲縣灣塘工業(yè)園伏波大道以東,躍達大道以西,南面緊 鄰幸福里小區(qū),北靠中國海油加油站.7 路公交車直達三角叉收割 機廠站臺,交通四通八達,地理位置優(yōu)越. 整個項目共 24 棟,從整個規(guī)劃從大局上把握,本著多功能 可 持續(xù)發(fā)展的原則,統(tǒng)一規(guī)。
6、因素. 從市場空間看,國內(nèi)城鎮(zhèn)居民住房需求正處于高速增值時 期, 根據(jù)我國住宅發(fā)展規(guī)劃 2014 年我國住房總面積突破 10 億平 方米,裝修需求房屋為 10000 多萬套,在此基礎(chǔ)上,今后年內(nèi), 每年竣工住房面積都將超過 4 億平方米. 。
7、營有保障,經(jīng)營者才能獲取投資收益;租金才能 上漲;物業(yè)才會升值;商鋪自然變得搶手.同樣,三亞市建材家居廣場能否順利實現(xiàn)招商及銷售 的關(guān)鍵是市場的生意機會如何得以擴展是否具備自身特色招商及銷售的門檻設(shè)置良性專業(yè) 的經(jīng)營管理等等都是市場招商銷售。
8、目總監(jiān):王永歧項目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費觀念與消費文化 二 項目定位體系與概念設(shè)計 1 項目整體定位。
9、活動時間: X 年 X 月 X 日 上午 活動地點:小店通達建材城廣場 活動內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽到舞獅鑼鼓暖場領(lǐng)導(dǎo)講話開業(yè)啟動儀式 參與人員:領(lǐng)導(dǎo)嘉賓商戶媒體建材城全體工作人員等 活動基調(diào):隆重品質(zhì)震撼 主辦單位:小店通達建材城 三三活動亮點活。
10、有商業(yè)設(shè)施硬件落后,購物環(huán)境惡劣,經(jīng)營檔次較低現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施硬件落后,購物環(huán)境惡劣,經(jīng)營檔次較低,無法滿足消費者日益成熟的建材消費需求. 3現(xiàn)有建材零售商業(yè)經(jīng)營缺乏統(tǒng)一的管理和引導(dǎo),業(yè)態(tài)分布比較零亂,業(yè)態(tài)組合不合理業(yè)態(tài)分布比較零亂,業(yè)態(tài)組合不。
11、 平方米 商業(yè)建筑面積 97436.78 平方米 商鋪建筑面積 76284.95 平方米 集中商業(yè)建筑面積 21151.83 平方米 物業(yè)配套設(shè)施建筑面積 335 平方米 地下建筑面積 7200 平方米 1 項目優(yōu)勢項目優(yōu)勢 本項目位于京津。
12、場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該 市場的集群經(jīng)濟板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟, 它高起點的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長進經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學(xué)的。
13、平方公里,常駐人口 33.65 萬.青田縣下轄 10 個鎮(zhèn)21 個鄉(xiāng), 14 個社區(qū)9 個居民區(qū)436 個行政村,分別為鶴城鎮(zhèn)溫溪鎮(zhèn)東 源鎮(zhèn)船寮鎮(zhèn)北山鎮(zhèn)山口鎮(zhèn)海口鎮(zhèn)高湖鎮(zhèn)臘口鎮(zhèn)仁莊鎮(zhèn). 二項目概況二項目概況 沃金家居建材購物中心, 由沃金建。
14、方面的因素和考驗.能否經(jīng)受 住考驗,是新興市場能否在現(xiàn)有的市場上生存下來的標(biāo)志.因此,對于策劃一個 新興市場的招商推廣方案來說,招商推廣策劃案的每一細節(jié)的周密性全局性及 各類攻關(guān)活動廣告檔期安排的巧妙性進程的有序性是非常重要的,這也是招 商。
15、區(qū)域性建材商品物流終端,滿足了整體 市場的社會需求和顧客多樣性的選擇, 為商家和顧客創(chuàng)造了更多的商 業(yè)機會,完善的購買環(huán)境. 優(yōu)劣勢分析優(yōu)劣勢分析 項目優(yōu)勢 項目劣勢 項目機會 項目威脅 市場定位市場定位 一區(qū)域市場定位:一區(qū)域市場定位: 。
16、氛圍在展廳布置和舞臺搭建上廣泛運用大家的文化元素,營造出一個大氣祥和的文化氛圍 通過此次活動向來賓展現(xiàn)紅星美凱龍金茂通過此次活動向來賓展現(xiàn)紅星美凱龍金茂MALLMALL的品牌實力,宣傳的品牌實力,宣傳大家大家2010 集成和家容萬家集成和家。
17、整體招商運營交付時間移交時間開業(yè) 時間開業(yè)指標(biāo)計劃 項目整體招商策略 整體招商仸務(wù)指標(biāo)分解 招商仸務(wù)完成保障措施 招商執(zhí)行政策 項目基準(zhǔn)租金定價 項目租賃執(zhí)行政策 項目租金效益分析 經(jīng)營管理方案 美食城經(jīng)營管理規(guī)定 美食城物業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 費用預(yù)算。
18、分析項目本體分析 項目概況項目概況 開發(fā)商開發(fā)商2013年實力巨獻,傾心打造北寧市一站式國際精品城,年實力巨獻,傾心打造北寧市一站式國際精品城, 滿足客戶一站式的家居購物,樹立標(biāo)桿,塑造品牌影響力.滿足客戶一站式的家居購物,樹立標(biāo)桿,塑造品。
19、裝修進場經(jīng)營的目的. 4樹立及鞏固項目在當(dāng)?shù)亟ú募揖有袠I(yè)龍頭地位,升華項目在當(dāng)?shù)卣挠绊懥?從而更多 的得到當(dāng)?shù)卣囊恍┸浶哉呒胺龀? 5通過招商成果的展示及運營前置的手段,打消目前未入駐市場存在觀望階段的商戶的心理, 加強入駐市場的。
20、癿重要門 戶.全市轄七區(qū)一縣,總面積1.4萬平方公里,建成區(qū)面積339 平方公里,全市2013統(tǒng)計常住人口346萬人. 新疆烏魯木齊 下轄區(qū)具:下轄區(qū)具:天山區(qū)沙依巴克區(qū)新市區(qū) 水磨溝區(qū)頭屯河區(qū)達坂城區(qū)米東區(qū) 烏魯木齊縣七市一縣 城市特征。
21、招商手段 三招商方案的實施和監(jiān)督 附件一:煙臺南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案 附件三:大連萬達商鋪失敗案 序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞一:關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值 投資者投資商。
22、墻 大堂挑高大堂挑高12米69米6米11米7.5米25米 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) VAV變風(fēng)量全空氣空調(diào) 系統(tǒng) 水環(huán)熱泵中央空調(diào)系 統(tǒng) 美國開利冷水機組 德國施奈德鍋爐 大金空調(diào)設(shè)備, 節(jié)能型水環(huán)熱泵 系統(tǒng) VRV知名品牌 中央空調(diào),美國特靈 冷。
23、獎懲制度建設(shè). 12 一招商部日常管理簡述 . 12 二管理規(guī)范 . 13 三流程 . 13 四獎懲制度 . 13 七. 招商進度表; . 13 八. 招商項目條件制定; . 14 九. 招商方式招商優(yōu)惠政策; . 14 一招商方式: . 。
24、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標(biāo)及四至情況項目指標(biāo)及四至。
25、招商節(jié)點 項目屬性研判與界定項目屬性研判與界定 城市屬性 城市整體市場分析 城市屬性界定 區(qū)域?qū)傩?項目解析 問題界定與結(jié)構(gòu)化分析問題界定與結(jié)構(gòu)化分析 市場競爭環(huán)境分析市場競爭環(huán)境分析 項目整體致勝策略項目整體致勝策略 項目商業(yè)定位項目商業(yè)。
26、g Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標(biāo)仸務(wù)及問題初判 目標(biāo)任務(wù) 營造優(yōu)良商務(wù)氛圍,奠定同類產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考地位 順利實現(xiàn)loft及酒庖公寓成功銷售,以合理的價格實現(xiàn)快速銷售,完成銷售仸務(wù) 社會效益和經(jīng)濟效益同時最大化 問。
27、錄 PART 1 市場分析市場分析 市場市場競品競品規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 內(nèi)蒙古佳美建材中心營銷策劃方案 PART 1 項目認知項目認知 1 A 整體市場分析 內(nèi)蒙古佳美建材中心營銷策劃方案 PART 1 市場分析市場分析 一包頭市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
28、創(chuàng)建了一個規(guī) 模最大價格最低品類最全產(chǎn)品沒有假貨 入駐企業(yè)100為生產(chǎn)廠家的 建材家居供需聯(lián) 盟生產(chǎn)廠家直銷基地. 濱州 京津唐經(jīng)濟區(qū) 山東半島經(jīng)濟區(qū) 環(huán)渤海經(jīng)濟圈 黃河經(jīng)濟帶 基地項目 濱州現(xiàn)代物流園區(qū) 西近濱博高速公路 北靠220國道 。
29、于客戶發(fā)布噴繪廣告看牌,載體由負責(zé) 制作. 3廣告位的租賃期限為:自 年 月 日起至 年 月 日止. 4廣告位的租金為 元,其他費用為 元,合同價款總計 元大寫: 元 . 5本合同簽定之日起承租方應(yīng)一次性向江都家得福建材家具有限公司交納 承。
30、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經(jīng)濟水平消費觀念生活習(xí)性等與一二線城市有著本質(zhì)的區(qū)別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業(yè)績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
31、暫且去. 一個否取得想濟效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發(fā)主是從兩個段提出對準(zhǔn)開發(fā)決建. 一一產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發(fā)時 序如何分期分為幾期。
32、的除了服務(wù)具體項目外, 還要服務(wù)公司整體戰(zhàn)略.還要服務(wù)公司整體戰(zhàn)略. 更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業(yè)更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業(yè) 項目提供借鑒意義.項目提供借鑒意義. 公司戰(zhàn)略來源市場格局與趨勢:公司戰(zhàn)略來源市場格。
33、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進行詳。
34、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
35、流向海外;住宅類房產(chǎn)進入調(diào)整期,需求不會呈爆 發(fā)性增長. 根據(jù)形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產(chǎn)趨于穩(wěn)定,商業(yè)地產(chǎn)或?qū)⒂卸唐诒l(fā). 項目預(yù)計于2017年9月開業(yè),24月份為銷售關(guān)鍵期,58月借勢運營活動持續(xù)開展?fàn)I銷.2016 年活。
36、對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負.生死,推盤決勝負.本 文主要探討推盤和開發(fā)進度的關(guān)系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經(jīng)濟效益,就是在推盤。
37、延展的局限性:利用現(xiàn)有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業(yè)LOGO特征, 不能充分體現(xiàn)綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設(shè)計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
38、一部分:對該項目關(guān)鍵問題的 思考和佐翼營銷觀點思考和佐翼營銷觀點 關(guān)鍵營銷命題關(guān)鍵營銷命題1 1: 投資者憑什么投資宿馬建材大投資者憑什么投資宿馬建材大 市場市場 關(guān)鍵營銷命題關(guān)鍵營銷命題2 2: 建材老板憑什么要建材老板憑什么要 在宿馬建。
39、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經(jīng)濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結(jié)案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
40、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客戶第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客。
41、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項目調(diào)查統(tǒng)計 三 消費者消費范圍消費水準(zhǔn)分析 以上三項應(yīng)在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項。
42、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運營的馬太效應(yīng)非。
43、一部分:對該項目關(guān)鍵問題的 思考和佐翼營銷觀點思考和佐翼營銷觀點 關(guān)鍵營銷命題關(guān)鍵營銷命題1 1: 投資者憑什么投資宿馬建材大投資者憑什么投資宿馬建材大 市場市場 關(guān)鍵營銷命題關(guān)鍵營銷命題2 2: 建材老板憑什么要建材老板憑什么要 在宿馬建。
44、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
45、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
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