簡(jiǎn)短的建筑公司采購(gòu)制度管理規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、作. 五 發(fā)現(xiàn)任何有礙于消防應(yīng)急事故的車輛貨物等,在工作檢查中, 有權(quán)清理并上報(bào)物管部門. 六 做好要害部門區(qū)域的消防標(biāo)志,熟知操作的報(bào)警系統(tǒng). 七 區(qū)域內(nèi)在一般情況下嚴(yán)禁燃放煙花爆竹,嚴(yán)禁存放易燃易爆物 品. 八 安全用電用氣,任何部門和。
2、風(fēng)設(shè)備等均應(yīng)做防酸處理. 3.臨街窗戶應(yīng)有安全保護(hù)設(shè)施. 4.室內(nèi)應(yīng)有上下水設(shè)施和貯酸間. 5.防酸式電池的室內(nèi)溫度應(yīng)保持在 535.電池應(yīng)避免受到陽(yáng)光直射。
3、標(biāo)采購(gòu),以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。
4、理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不斷。
5、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財(cái)務(wù)每年至少 1 次對(duì)服務(wù)委外單價(jià)進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評(píng)審招投標(biāo)合同簽訂過(guò)程評(píng)估及年度服務(wù)委外單 價(jià)測(cè)算等工作的統(tǒng)籌管理。
6、單內(nèi)未包含的采購(gòu)內(nèi)容,需另行采購(gòu)的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購(gòu):以月度為單位采購(gòu)月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購(gòu):當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購(gòu). 4. 職責(zé)職。
7、風(fēng)設(shè)備等均應(yīng)做防酸處理. 3.臨街窗戶應(yīng)有安全保護(hù)設(shè)施. 4.室內(nèi)應(yīng)有上下水設(shè)施和貯酸間. 5.防酸式電池的室內(nèi)溫度應(yīng)保持在 535.電池應(yīng)避免受到陽(yáng)光直射。
8、擇.其詢價(jià)及核價(jià)程序 如下: 3.1.1 由主辦人提供各單位的詢價(jià)資料詢價(jià)資料主要內(nèi)容有:廠家簡(jiǎn)介及信譽(yù)品牌 質(zhì)量供應(yīng)能力最低價(jià)格付款方式及售后服務(wù)等并對(duì)各詢價(jià)資料進(jìn)行比 較,作出初步選擇. 3.1.2 初步選擇經(jīng)部門主管確認(rèn)可行后,提請(qǐng)工。
9、程驗(yàn)收程序制定規(guī)程 3.1 接管驗(yàn)收應(yīng)驗(yàn)交的資料 3.1.1 綜合資料: 3.1.1.1 項(xiàng)目土地使用合同紅線圖立項(xiàng)文件工程申報(bào)批建文件及計(jì)劃批準(zhǔn)文件; 3.1.1.2 建設(shè)許可證. 3.1.2 技術(shù)資料: 3.1.2.1 竣工圖:包括總平。
10、及申請(qǐng)定貨單報(bào)行政部,由采購(gòu)部聯(lián)系設(shè)計(jì) 制作商,設(shè)計(jì)制作商與需求部門達(dá)成共識(shí)后由設(shè)計(jì)制作商提供小樣交貨時(shí)間及 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可,采購(gòu)與制作商談定價(jià)格,采購(gòu)將設(shè)計(jì)制作商 提供的小樣與 申請(qǐng)定貨單 一并報(bào)總經(jīng)理審批, 從總經(jīng)理簽批。
11、風(fēng)設(shè)備等均應(yīng)做防酸處理. 3.臨街窗戶應(yīng)有安全保護(hù)設(shè)施. 4.室內(nèi)應(yīng)有上下水設(shè)施和貯酸間. 5.防酸式電池的室內(nèi)溫度應(yīng)保持在 535.電池應(yīng)避免受到陽(yáng)光直射。
12、 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 25 第十六章 計(jì)。
13、品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等 相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納,其中結(jié)合了城花項(xiàng)目 經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批 評(píng)指正,以使本手冊(cè)不斷的得已完善。
14、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
15、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
16、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)照驗(yàn)收. 5按實(shí)際需要及有關(guān)規(guī)范交接竣工圖及使用說(shuō)明書. 6對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷按議定時(shí)限整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn). 7驗(yàn)收合格后才能結(jié)清工程款. 8對(duì)保修滿一年,應(yīng)由使用單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重新檢驗(yàn),填寫解 除缺陷責(zé)任書 , 經(jīng)分。
17、管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不。
18、五上午 9:00 進(jìn)行,地點(diǎn)在部門辦公室公司前廳或 個(gè)別部門值班室 . 2.1.4 部門晨會(huì)人員不得無(wú)故遲到并按要求由部門文員做好記錄. 2.1.5 部門晨會(huì)總結(jié)部門前日工作不足布置當(dāng)日工作及通報(bào)最新公司精神或安排相關(guān) 業(yè)務(wù)工作方向. 2。
19、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 14 十三 項(xiàng)目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18 二 材料使用管理規(guī)定 20 三 材料設(shè)備采購(gòu)成本控制 22 機(jī)具設(shè)備管理制度 24 一 機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 24 二 機(jī)具設(shè)備。
20、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 14 十三 項(xiàng)目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18 二 材料使用管理規(guī)定 20 三 材料設(shè)備采購(gòu)成本控制 22 機(jī)具設(shè)備管理制度 24 一 機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 24 二 機(jī)具設(shè)備。
21、業(yè)管理公司制度中采 購(gòu)管理及公司品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)中供方管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定. 3.2 物品采購(gòu)的控制. 3.2.1 經(jīng)常性專用性的物品須由指定合格供方提供. 3.2.2 在急需物資的情況下,可填寫緊急采購(gòu)審批單 ,不是急需物資,可填寫物資 采購(gòu)計(jì)劃。
22、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
23、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
24、物管 14 號(hào) 46 7XX 市住宅物業(yè)管理區(qū)域車輛停放管理暫行辦法 成房物管 50 8XX 市城市住房專項(xiàng)維修資金管理暫行辦法 市府令第 103 號(hào) 52 9中華人民共和國(guó)物權(quán)法摘要 57 10XX 市房產(chǎn)管理局關(guān)于建立物業(yè)管理預(yù)警排查機(jī)。
25、崗位職責(zé)高壓運(yùn)行 13 水暖工崗位職責(zé) 14 萬(wàn)能工崗位職責(zé) 變電所所長(zhǎng)崗位職責(zé) 16 變電所專責(zé)工程師技術(shù)員崗位職責(zé) 17 變電所值班長(zhǎng)崗位職責(zé) 18 變電所值班員崗位職責(zé) 19 5保安部崗位職責(zé) 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 20 保安班長(zhǎng)崗位職。
26、管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不。
27、不變形價(jià)格優(yōu)惠.預(yù) 計(jì)此次采購(gòu)活動(dòng)總貨款 1000 萬(wàn). 二室內(nèi)鋼木門市場(chǎng)分析 通過(guò)對(duì)室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購(gòu)對(duì)象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。
28、導(dǎo). 第三條 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火宣傳教育, 普及消 防知識(shí),增強(qiáng)消防觀念,自覺(jué)遵守各項(xiàng)防火規(guī)章制度. 第四條 本規(guī)定適用于建筑集團(tuán)內(nèi)各施工現(xiàn)場(chǎng), 集團(tuán)公司和集團(tuán)公 司所屬單位及其個(gè)人必須遵守本規(guī)定. 第二章 組織管理 第五條。
29、 18 第十二章對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度 . 19 第十三章安全技術(shù)交底制度 . 24 第一章總則第一章總則 第一條第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為,防止和減少傷亡事故發(fā)生,最 大限度地保護(hù)員工安全和健康,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)。
30、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理。
31、第二章 技術(shù)創(chuàng)新工作主要內(nèi)容和指標(biāo) 第二條 技術(shù)創(chuàng)新工作主要內(nèi)容 一工法編制及省級(jí)國(guó)家級(jí)工法的申報(bào)創(chuàng)建. 二市省國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)實(shí)施和評(píng)審. 三省級(jí)國(guó)家級(jí)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)創(chuàng)建. 四專利發(fā)明專利實(shí)用新型專利的申報(bào)創(chuàng)建和。
32、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認(rèn)。
33、員崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9 3.2 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)9 3.3 安全員崗位職責(zé)10 3.4 質(zhì)量員崗位職責(zé)10 3.5 技術(shù)員崗位職責(zé)10 3.6 施工員崗位職責(zé)11 3.7 財(cái)務(wù)人員崗位11 3.8 。
34、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
35、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
36、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時(shí)刻保證公。
37、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
38、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購(gòu)以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
39、工作職責(zé) 1 所有采購(gòu)項(xiàng)目均需董事簽批授權(quán)或酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)同意. 2. 所有采購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定并符合質(zhì)量要求,若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物品的價(jià) 格過(guò)高由采購(gòu)自行負(fù) 責(zé). 3. 采購(gòu)部須毎個(gè)刀一次通過(guò)電話傳真外出調(diào)查接待廠商等方式獲取酒店使 用的。
40、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。
41、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每?jī)芍茏鲆淮喂こ贪咐治鲇懻摃?huì)或。
42、審定價(jià)格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購(gòu)貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長(zhǎng)審閱審批 .5負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)向酒店提供市場(chǎng)信息購(gòu)買策略,指導(dǎo)下屬努力降低采購(gòu)成本.6負(fù)。
43、理人員的安全職責(zé),特別是礦領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任.今年,繼續(xù)推行礦井安全效果與礦領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,并加大考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行各類安全事故考核辦法,進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任的追究.兩礦要結(jié)合礦井實(shí)際情況,制定適合本礦井的安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)安全效果,對(duì)員。
44、章員工工作餐管理制度. 22第十四章借款和報(bào)銷的制度.22第十五章員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度.25第十六章計(jì)算機(jī)管理制度.26第十七章合同管理制度.27第十八章衛(wèi)生管理制度.34第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度.34第二十章員工工資發(fā)放管理制度. 36。
45、液化項(xiàng)目直接液化項(xiàng)目EPCEPC采購(gòu)管理規(guī)定采購(gòu)管理規(guī)定神 華 集 團(tuán)SHENHUA GROUP目錄1 目的及適用范圍.12 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu).13 業(yè)主與EPC承包商的采購(gòu)工作職責(zé)分工.34 EPC承包商與業(yè)主的采購(gòu)協(xié)調(diào).65 采購(gòu)準(zhǔn)備階。
46、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng)目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請(qǐng)各位領(lǐng)。
47、 . 132.9供應(yīng)商分級(jí)管理 . 132.10分包方供應(yīng)商管理 . 152.11供應(yīng)商考核評(píng)價(jià) . 152.12供應(yīng)商資料及管理 . 183物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 . 203.1管理機(jī)構(gòu) . 203.2采購(gòu)管理職責(zé)劃分 . 203.3采購(gòu)計(jì)劃管。
48、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng)目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請(qǐng)各位領(lǐng)。
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