建工集團(tuán)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
2、告和舉報(bào)獎勵(lì)制度 . 12 六生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定 . 12 七港口裝卸機(jī)械下艙作業(yè)安全管理規(guī)定 . 13 八船舶貨艙安全裝卸管理規(guī)定 . 14 九船舶貨艙空氣質(zhì)量檢測表 . 16 十船舶貨艙作業(yè)審批表 . 17 十一防止船舶貨艙。
3、當(dāng)事人責(zé)任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團(tuán)各單位對外簽訂的各類合 同協(xié)議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償 的原則. 第五條第五條 集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,集團(tuán)總經(jīng)理在學(xué)。
4、規(guī)定 . 13 工程管理類工程管理類 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法2006 年版 . 15 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制辦法試行 . 22 建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督控制辦法試行 . 23 施工質(zhì)量與安全綜合評比排序?qū)嵤┘?xì)則2005 年版 . 28 。
5、度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 。
6、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
7、進(jìn),打造高績效團(tuán)隊(duì); 3 3績效考核結(jié)果將為激勵(lì)工資調(diào)整獎金發(fā)放評選先進(jìn)和人員調(diào)整 與發(fā)展職務(wù)升降崗位輪換末位淘汰培訓(xùn)發(fā)展提供事實(shí)依據(jù). 第二條第二條 績效管理的績效管理的原則原則 1 1計(jì)劃計(jì)劃管理管理原則:原則:績效考核內(nèi)容以各級單位簽。
8、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;最大限度地刺激與挖掘終端潛力; 健全信息反饋制度健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);真正做到對市場的快速反應(yīng); 二:導(dǎo)購員組織機(jī)構(gòu)圖略二:導(dǎo)購員組織機(jī)構(gòu)圖略 三:導(dǎo)購員職責(zé)。
9、 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置 .4 集團(tuán)中心職能設(shè)置 .4 集團(tuán)部門職能設(shè)置 .6 子公司職責(zé)設(shè)計(jì) .8 組織結(jié)構(gòu)圖 .10 龍湖集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) . 11 集團(tuán)公司職等職級劃分 . 11 高層崗位設(shè)。
10、務(wù)通則企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門及所屬子公司股 東大會,董事會和管理層,依照法律,法規(guī), 企業(yè)財(cái)務(wù)通則和有限 公司章程規(guī)定,履行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé). 第四條 公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)。
11、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
12、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)。
13、信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)公司信息化目標(biāo), 規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè), 建立和完善集團(tuán)信息系統(tǒng), 通過對信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和信 息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足公司生產(chǎn)。
14、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入 一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間 長短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
15、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
16、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。
17、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
18、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重 大成本的設(shè)計(jì)方案. 第四條第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作. 第二章。
19、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
20、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 3 3項(xiàng)目操作指引手冊項(xiàng)目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
21、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
22、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
23、制度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理180 。
24、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
25、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
26、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時(shí)間會議地點(diǎn)會議議題與。
27、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
28、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評價(jià),在對每個(gè)單位的評價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
29、簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發(fā)產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的開發(fā)產(chǎn)品實(shí)施有效控制,相關(guān)的已發(fā)生 或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠計(jì)量時(shí),確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn). 三提供勞。
30、是為更多的客戶提供時(shí)尚精致品位的快樂生 活.統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的品牌運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是某發(fā)展的基礎(chǔ).為了保證產(chǎn)品和 服務(wù)的良好性和一致性,為每一家酒店的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 提高公司的競爭力,青島某酒店管理有限公司制訂了一系列標(biāo)準(zhǔn)的手 冊,指導(dǎo)和規(guī)范某。
31、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
32、個(gè)月內(nèi) 累計(jì)超過三次的責(zé)任人,一律給予開除處分,集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核.工程 部重復(fù)或提前申報(bào)超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元部門負(fù)責(zé)人 500 元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級工 資以上處分. 。
33、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計(jì)另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
34、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
35、區(qū)域的地下管線 地下建筑物 構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避免出現(xiàn)安全事故.五負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集整理保存質(zhì)量管理記錄資料.接待公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù).六負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算結(jié)算中。
36、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
37、目現(xiàn)場文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法.14七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.22八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.24九九施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度.2。
38、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
39、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
40、客戶對品牌的依賴感. 客戶服務(wù)的定義客戶服務(wù)的定義一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念 客戶服務(wù)的理念客戶服務(wù)的理念預(yù)見性滿足需求預(yù)見性滿足需求全過程持續(xù)服務(wù)全過程持續(xù)服務(wù)一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念 客戶服務(wù)的理念。
41、實(shí)施品牌戰(zhàn)略;實(shí)踐建廣廈千萬,留美景人間得企業(yè)精神.確保工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能.第三條根據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任制得有關(guān)規(guī)定,各級單位主要負(fù)責(zé)人就是本級單位得工程質(zhì)量責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)得工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;主管技術(shù)質(zhì)量得總工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接。
42、部門,負(fù)責(zé)本制度的制定完善和貫徹執(zhí)行.2.1.2負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制及下達(dá).2.1.3負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整.1.4負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中的檢查及控制.2.1.5負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的考核與評價(jià).2.2分公司控股子公司2.1學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算管理制度。
43、現(xiàn).二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化.三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本.四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享.第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定。
44、控制制度控制制度4.1 施工機(jī)具的配置4.1.1 工程部根據(jù)施工需要提出施工機(jī)具配備計(jì)劃,配備計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施.4.1.2 需要購置或租賃施工機(jī)具的,由工程部根據(jù)公司施工機(jī)具狀況和施工需要提出施工機(jī)具購置計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,工程。
45、運(yùn)行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于:A工程評審記錄B監(jiān)測和測量記錄包括原料過程和工程評價(jià)驗(yàn)收C 審核體系過程工程供應(yīng)商相關(guān)方評審報(bào)告D 與糾正預(yù)防措施有關(guān)的記錄.E 設(shè)備保養(yǎng)維修記錄和測量設(shè)備校準(zhǔn)記錄.F 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別控。
46、級同事等實(shí)施考核.三考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)三考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標(biāo)。
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