建工集團(tuán)建筑工程有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、 . 10 第十三節(jié) 電氣工程 . 10 第十四節(jié) 給水排水工程 . 12 第四章 附則 . 13 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司 第 1 頁(yè),共 13 頁(yè) 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹集團(tuán)公司系統(tǒng)的質(zhì)量理念,根據(jù)集團(tuán)公。
2、管理第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部及崗位職責(zé)第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目人員及管理項(xiàng)目人員及管理資資金金第三章第三章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核第一節(jié)第一節(jié) 總總則則第二節(jié)。
3、施工工序控制標(biāo)準(zhǔn)第二部分:施工工序控制標(biāo)準(zhǔn)第一章:基礎(chǔ)工程第一章:基礎(chǔ)工程一人工挖孔樁基礎(chǔ)工程二旋挖樁施工技術(shù)要求三筏板基礎(chǔ)工程施工控制要求四地下防水工程施工控制五回填土質(zhì)量控制要求六 地下室工程質(zhì)量控制要求第二章:主體工程第二章:主體工。
4、方在建設(shè)后期的主要工作. 31第五節(jié)結(jié) 語(yǔ).31第二篇第二篇建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃.3232第一章建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃方案.33第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)階段.33第二節(jié)施工招投標(biāo)階段.33第三節(jié)施工階段.36第二章建設(shè)工程項(xiàng)目分期發(fā)包。
5、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說(shuō)說(shuō)法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
6、部部門職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
7、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項(xiàng)目勞資分包管理辦法項(xiàng)目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項(xiàng)目后勤管。
8、財(cái)務(wù)組;c各工地管理人員;d各施工隊(duì)組.本手冊(cè)適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理.手冊(cè)的作用:a貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);b實(shí)施有效的質(zhì)量體系;c質(zhì)量控制的程序和方法,促進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng);d環(huán)境改變時(shí),保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性;e提供內(nèi)部和外部。
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