1、持續(xù)提升個人部門和組織的績效. 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃績效輔導(dǎo)績效考核績效反饋的 整個循環(huán)過程. 第四條 本制度適用于開發(fā)系統(tǒng)除大區(qū)總經(jīng)理案場經(jīng)理及臵業(yè)顧問以外 的所有正式員工,包含物業(yè)公司助理總經(jīng)理級及以上人員,不包括勞務(wù)外包 。

2、務(wù)管控邊界 . 6 3設(shè)計管理管控邊界 . 7 4工程管理管控邊界 . 9 5合約管理管控邊界 . 13 6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地。

3、學(xué) 校. 周邊醫(yī)院設(shè)施有:廣濟醫(yī)院紅十字醫(yī)院 周邊商業(yè)配套有:解放路沿街商業(yè)鹽馬路沿街商業(yè),以及怡景花園項目在 建的雙元路特色商業(yè)街. 雙元路 解放南路 金色家園 怡景花園 圖 13:項目周邊環(huán)境圖 2. 項目開發(fā)經(jīng)營環(huán)境分析項目開發(fā)經(jīng)營環(huán)。

4、 10 三丹陽房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析三丹陽房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 . 12 一丹陽市經(jīng)濟環(huán)境分析 . 12 二丹陽市房地產(chǎn)市場環(huán)境 . 12 四丹陽市土地市場分析四丹陽市土地市場分析 . 14 一丹陽市一級土地市場整體分析 . 14 二丹陽市區(qū) 2。

5、要節(jié)點城市,江 蘇省規(guī)劃建設(shè)三個特大城市圈之一徐州特大城市圈中一城兩翼的重要一翼是徐州東南門戶. 一一地理位置獨特地理位置獨特 睢寧區(qū)位優(yōu)越,交通便捷.睢寧西靠全國重要的鐵路交通樞紐徐州,東臨歐亞大陸橋東橋頭堡連云港,處于東部沿海與中部地帶。

6、影響力建設(shè)策略置地江蘇品牌影響力建設(shè)策略 研究視角研究視角 保利保利 龍湖龍湖 萬科萬科 中海中海 新城新城 綠地綠地 綠城綠城 世茂世茂 朗詩朗詩 華 潤 置 地 1.1目標(biāo)20152015,成為,成為江蘇地產(chǎn)第一品牌江蘇地產(chǎn)第一品牌 1。

7、 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 消費品零售總額 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 二區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點 各項城區(qū)的機能 城市規(guī)劃 三項目立地條件研究 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū) 周。

8、供 應(yīng) 篇 一一 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 1.11.1 淮南市概況淮南市概況 地理概述 淮南位于淮河中游,安徽省中部偏北,全市總面積 2121 平方公里,其中市區(qū)面積 1091 平方公里,鳳臺縣面積 1030 平方公 里含毛集實驗區(qū). 東。

9、今無錫梅 村.仗義推仁,三讓天下,荊蠻 義之,從而歸附者千余家,立為 吳伯.泰伯開辟江南,導(dǎo)仁風(fēng), 為江南文化之始祖. 江南起源江南起源 江南始祖泰 伯 泰伯可謂至德矣,三以天下讓,民無得而稱焉. 孔子 無無 錫錫 無無 限限 上上 篇篇 。

10、市場分析篇 第三部分:營銷定位篇第三部分:營銷定位篇 第四部分:營銷實戰(zhàn)篇第四部分:營銷實戰(zhàn)篇 第五部分:合作運作篇第五部分:合作運作篇 產(chǎn)產(chǎn) 品品 檔檔 案案 地理位置:宿遷市宿城區(qū)環(huán)城北路和黃河北路交接處 開 發(fā) 商:宿遷市某房地產(chǎn)開。

11、指引工程集中采購指引 工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工 勘察服務(wù)的采購管理工作.勘察服務(wù)的采購。

12、表示衷心感謝 本次匯報我們將主要對項目的整體戰(zhàn)略運盤思路本次匯報我們將主要對項目的整體戰(zhàn)略運盤思路進(jìn)行初步戰(zhàn)略構(gòu)思進(jìn)行初步戰(zhàn)略構(gòu)思 WhatWhat項目分析:我們的項目是什么 Who Who 客群分析:我們的溝通對象是誰 Why Why 價。

13、品住宅市場44 一市場綜述45 二供應(yīng)量分枂46 三成交量分枂47 四區(qū)域供求量分枂48 亓成交價格分枂49 第六篇 辦公物業(yè)市場50 一市場綜述51 二供應(yīng)量分枂52 三成交量分枂53 四區(qū)域成交分布54 亓均價分枂55 第七篇 商業(yè)物業(yè)。

14、的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣項目區(qū)位是項目價值的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 資源分析資源分析 區(qū)域規(guī)。

15、續(xù)多年保持 10以上癿增值率. 城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快.全市年末城市化水平 53.5,比上年提高1.5個百分點,在中國城市最新分 級名單中,入圍新二線城市之列. 人均GDP元人均GDP元 0 10000 20000 30000 40000 0。

16、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。

17、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。

18、分析66 三成交量分析67 四區(qū)域成交分布68 五均價分析69 第七篇 商業(yè)物業(yè)市場70 一市場綜述71 二供應(yīng)量分析72 三成交分析73 四區(qū)域成交分析74 五均價分析75 第八篇上半年庫存市場分析76 第九篇:下半年市場5大預(yù)測78 第。

19、告商標(biāo)與欄目弽不名稱內(nèi)容分類標(biāo)準(zhǔn)以及編排 方式等提供的所有內(nèi)容,為上海易居房地產(chǎn)研究院所有,均叐 中半人民兯和國著作權(quán)法中半人民兯和國商標(biāo)法的保 護(hù). 3報告的収表權(quán)署名權(quán)修改權(quán)作品完整權(quán)復(fù)制權(quán)収行權(quán) 出租權(quán)展覓權(quán)廣播權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)攝制權(quán)。

20、 3. 建湖房地產(chǎn)市場的構(gòu)成 4. 建湖縣市區(qū)房地產(chǎn)板塊價格信息分析 本篇研究結(jié)論 三三. .建湖縣代表性樓盤調(diào)研情況匯總建湖縣代表性樓盤調(diào)研情況匯總 1. 城區(qū)樓盤概況 2. 城區(qū)樓盤個案 本篇研究結(jié)論 四四. .建湖房地產(chǎn)市場研判建湖房。

21、構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 毗鄰南京,同時受毗鄰南京,同時受蘇錫常蘇錫常上海經(jīng)濟圈輻射,地理位置優(yōu)越.上海經(jīng)濟圈輻射,地理位置優(yōu)越. 區(qū)位區(qū)位 位于江蘇省西南部,是滬寧線上核心城 市之一 西鄰南京,距離80公里. 北與揚州泰州隔江相望. 東接常州距。

22、 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì),公司注冊。

23、江蘇省淮安市,地處淮河下游,洪澤湖南岸,總面 積 2483平方公里,人均國土面積列江蘇省各縣市之首.轄 14 鎮(zhèn) 5 鄉(xiāng),257 個行政村 居,總?cè)丝?74 萬.政府駐地盱眙縣盱城鎮(zhèn),車牌號為蘇 H,電話區(qū)號是 0517. 礦產(chǎn)資源潛在經(jīng)濟。

24、的設(shè)計以及前期公共活動構(gòu)想溝通等等; 引子引子 正是基于雙方在項目定位既有的共識正是基于雙方在項目定位既有的共識歐州生活小鎮(zhèn),東方托斯卡納;群山疊湖,高爾夫隱墅歐州生活小鎮(zhèn),東方托斯卡納;群山疊湖,高爾夫隱墅 這一基調(diào)上進(jìn)行,這一基調(diào)上進(jìn)行。

25、如 下:下: 基本面和市場表現(xiàn)相對較好:基本面和市場表現(xiàn)相對較好:蘇州南京2城市. 基本面和市場表現(xiàn)相對一般:基本面和市場表現(xiàn)相對一般:常州. 01234567 0 1 2 3 4 5 6 7 8 常州 淮安 連云港 南京 南通 蘇州 宿遷。

26、一般:常州. 01234567 0 1 2 3 4 5 6 7 8 常州 淮安 連云港 南京 南通 蘇州 宿遷泰州 無錫徐州 揚州 鹽城 鎮(zhèn)江 市場表現(xiàn) 城市基本面 目錄目錄 經(jīng)濟水平 人口潛力 資源優(yōu)勢 市場表現(xiàn) 綜合評價 經(jīng)濟水平經(jīng)濟水。

27、細(xì)節(jié)進(jìn)行一些研究,希 望能給大家提供一些啟發(fā). 存量規(guī)劃與城市更新 從國家政策環(huán)境來看,2014 年國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃和 2015 年中央城市工作會議都把盤活存量和城市更新相關(guān)的內(nèi)容推向了前 沿.而地方層面,廣州深圳上海北京等經(jīng)濟發(fā)達(dá)大城市。

28、控的載體 目 錄 一營銷費用計劃 二立項流程操作要點 三支付流程操作要點 四內(nèi)業(yè)及檔案管理 一營銷費用計劃 總額 營銷費用總額 營銷費用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務(wù)酒店及回遷回購物業(yè) 售樓處慶典 營銷費用計劃總額 批內(nèi)費用 申請。

29、1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5。

30、位依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督. 第二章第二章 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團設(shè)立獨立的內(nèi)審機構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計人員. 第第四條四條 集團有限公司內(nèi)部審計工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受上級。

31、6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務(wù)管理管。

32、 第三節(jié) 運營管理定位37 第四節(jié) 運營管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理條例5175 第二節(jié) 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)809。

33、報告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。

34、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。

35、 本制度適用于集團生產(chǎn)經(jīng)營部按規(guī)定對集團委外檢維修含機電儀維保, 以下同和施工項目含技術(shù)改造,以下同概預(yù)算的執(zhí)行建設(shè)成本的真 實性進(jìn)行審核. 第 二 章 工 作 范 圍 第 三 條 負(fù)責(zé)集團所有委外檢維修和施工工程項目預(yù)結(jié)算的審核.未經(jīng)審核。

36、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計管理設(shè)計管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計管理制度設(shè)計設(shè)計管理制度設(shè)計 . 9 一工程設(shè)計管理制度 . 9 二設(shè)計圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計圖紙會審制度 . 12 四設(shè)計圖紙。

37、基建項目房地產(chǎn)項目的可行性研究報告或計劃任務(wù)書 5 2.3 市權(quán)限內(nèi)基建項目房地產(chǎn)項目的開工報告市權(quán)限內(nèi)基建項目房地產(chǎn)項目的開工報告 5 3 規(guī)劃局規(guī)劃局 6 3.1 核發(fā)選址意見書核發(fā)選址意見書 6 3.2 核發(fā)規(guī)劃設(shè)計條件核發(fā)規(guī)劃設(shè)計條。

38、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標(biāo)采購管控邊界招標(biāo)采購管控邊界.137 7營銷管理管控邊界營銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關(guān)系管理管控邊界客。

39、實習(xí)市場專員策劃部:策劃部主管資深策劃師策劃師策劃師助理實習(xí)策劃師第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴(yán)格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.辦公機要制度1.1。

40、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標(biāo),確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。

41、來,只有去策劃才可去面對.永恒變幻的世界本為虛無,無可言說.生命卻無法承受沒有意義的世界,每個意義都是靈性的召喚和堅強的意志,無數(shù)的意義構(gòu)成了文化,而終究每一個意義的誕生都需要一次策劃的找尋.策劃的歷程來自人生的使命,直面未來的意志與智慧滋。

42、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計總則及說明一內(nèi)控手冊的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。

43、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項報批,工程部予以配合,并進(jìn)行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。