監(jiān)控施工進度Tag內(nèi)容描述：
1、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。
2、部項目章 項目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機構(gòu)項目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
3、工進度計劃 5.1 施工進度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進度計劃工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。
4、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔(dān)單。
5、度控制 在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第 一個建設(shè)項目管理規(guī)范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關(guān)系活動持續(xù)的時活動之間的相互關(guān)系活動持。
6、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎(chǔ)施工和獨立基礎(chǔ)施工二塊;樁基礎(chǔ)施工范圍 48 棟,獨立基礎(chǔ)施工范圍 59 棟,詳見施工組織設(shè)計. 7獨立基礎(chǔ)施工分兩個流水施工段,一個施工流水段施工范圍 30 棟。
7、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
8、制原則一施工進度計劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質(zhì)量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。
9、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
10、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應(yīng)制定工程施工總進度計劃 二級網(wǎng)絡(luò)計劃 , 在施工過程中, 還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求, 編制工程年 。
11、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
12、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運營部投資運營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀(jì)要,進行局 。
13、實際 4 面積確定 工程 工作室 銷售部 計劃 實際 5 風(fēng)格確定 工程 工作室 銷售部 計劃 實際 6 風(fēng)格設(shè)計 工程 工作室 銷售部 計劃 實際 7 工程 工作室 銷售部 計劃 實際 CI 8 LOGO 及標(biāo)準(zhǔn)肢 體的確定 廣告 銷 計。
14、已完成 C5樓 1319 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C6樓 1521 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C7樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C8樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 完成到 14 層 因鋼筋班能力 不足 要求該班組增加人員 及加班。
15、工總體規(guī)劃.35施工總體計劃安排.46各分部分項進度計劃.57計劃完成的保證措施.88其他需要說明的情況. 16附表1施工總體計劃表附表2勞動力計劃表附表3工期保證體系S211S211 鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標(biāo)段鴨池河至清鎮(zhèn)鳳。
16、電力建設(shè)有限公司安全文明施工管理制度3 3職責(zé)職責(zé)3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定.3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查批準(zhǔn)各。
17、對一些特殊要求的施工部位,應(yīng)做重點記錄.遇到不明之處,設(shè)計人員可補畫施工大樣圖,使管理人員對工程概況做到心中有數(shù).3根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書項目,統(tǒng)計出各項目單位數(shù)量表,這些數(shù)量使調(diào)配施工人員工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù).4將工程所需的材。
18、應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中, 標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證 編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織.三經(jīng)濟措施1。
19、的交流和項目各參與方的協(xié)同工作二組織措施1重視健全項目管理的組織體系,應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制工作.2應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中,標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 采取糾偏。
20、回填2011 年 6 月 15 日2011 年 6 月 30 日20泄洪閘砼2011 年 4 月 10 日2011 年 6 月 10 日60啟閉室2011 年 6 月 11 日2011 年 7 月 30 日10金屬結(jié)構(gòu)2011 年 7 月 。
21、17年6月雨水管溝 45天24天施工進度日期制圖審核2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月濱江大道西段道路工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進度標(biāo)尺365年月2016年6月2016年7月2016年8月20。
22、監(jiān)理機構(gòu)簽收記錄同意照此執(zhí)行;簽收人:按修改意見修改后重新上報監(jiān)理機構(gòu):審批人:年月日說明:一式四份報監(jiān)理部,審批后返回申報單位一份. 個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 1 施工進度報告表年月工程名稱:合同編號:承建單位:文件編號 :序號分。
23、施工前進度控制施工過程中進度控制及施工后進度控制.1 施工前進度控制確定進度控制的工作內(nèi)容和特點,控制方法和具體措施,進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;編制施工組織總進度計劃,對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排;編制。
24、織體系,應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制工作.2應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中,標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。
25、后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位,按職責(zé)分工,上崗工作.現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作,以保證工程按計劃開工.組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備按計劃調(diào)往工地,投入生產(chǎn),及時安排落實,為下步工序提供條件.公司由一名副總。
26、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。
27、 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn).345樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時作業(yè).二 施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃月進。
28、目經(jīng)理部主要人員馬上到位,按職責(zé)分工,上崗工作.現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作,以保證工程按計劃開工.組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備按計劃調(diào)往工地,投入生產(chǎn),及時安排落實,為下步工序提供條件.公司由一名副總經(jīng)理。
29、行施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部分項工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質(zhì)量和施工進度以滿足總進度控制滿足業(yè)主的使用要求,四,施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主主要的作業(yè)組,龍骨安裝飾面板安裝墻柱面石材地面石材地磚油漆工程細(xì)木裝飾等,基本。
30、守信譽確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)嚴(yán)格信守合同,從保證施工安全施工協(xié)調(diào)施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工。
31、內(nèi) 容1工程名稱民生鳳凰城7號院2工程地址山東省聊城市,位于昌潤路西郭屯街北3建設(shè)單位山東民生置業(yè)有限公司東昌府區(qū)分公司4設(shè)計單位聊城市規(guī)劃建筑設(shè)計院有限公司5勘察單位聊城市大地工程勘察設(shè)計有限公司6監(jiān)理單位聊城天昱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司7質(zhì)。
32、構(gòu)層層高3.0m,標(biāo)準(zhǔn)層層高3.0m.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定:計劃工期:540個日歷天;假定計劃開工日期: 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn).12樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時。
33、求有充足的資金作保障.4施工方法方面:各工序交叉施工多,各工種同時施工協(xié)調(diào)難度大,施工進度計劃控制復(fù)雜,易造成窩工.二確保工期的應(yīng)對措施2.1組織保證措施1項目部將會同建設(shè)單位監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),對工程進。
34、施工協(xié)調(diào)施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長。
35、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn).12樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時作業(yè).二施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃月進度計劃.項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細(xì)的作業(yè)計劃下。
36、始時間完成時間1 1月月12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29天五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三。
37、準(zhǔn)備是施工順利進行的根本保證.因此在各分部工程,各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備工料機以及資金準(zhǔn)備.2在施工過程中不斷完善施工工藝合理組織施工提高效率,令施工有節(jié)奏均衡地進行,以加快施工進度.同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗.3。
38、是施工順利進行的根本保證.因此在各分部工程,各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備工料機以及資金準(zhǔn)備.2在施工過程中不斷完善施工工藝合理組織施工提高效率,令施工有節(jié)奏均衡地進行,以加快施工進度.同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗.3努力。
39、進度計劃,并將責(zé)任落實到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計劃是到落實.2加強施工進度計劃管理一旦我司中標(biāo)該工程,我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃,該施工進度控制計劃作為本工程的總控制實施目標(biāo).本項目按照施。
40、安全和工期的原則;堅持不斷優(yōu)化施工方案的原則;堅持均衡生產(chǎn)突出重點統(tǒng)籌兼顧合理安排和信息化施工的原則;堅持因地制宜靈活機動進行臨時工程設(shè)置的原則;堅持專業(yè)化施工的原則;堅持改造自然保護自然建設(shè)公路環(huán)保同行和以人為本的原則.一工程概括 本標(biāo)段。
41、安全和工期的原則;堅持不斷優(yōu)化施工方案的原則;堅持均衡生產(chǎn)突出重點統(tǒng)籌兼顧合理安排和信息化施工的原則;堅持因地制宜靈活機動進行臨時工程設(shè)置的原則;堅持專業(yè)化施工的原則;堅持改造自然保護自然建設(shè)公路環(huán)保同行和以人為本的原則.一工程概括 本標(biāo)段。
42、芳呂促旭坦肥層扭虹蓑泰鮑翹苛衙澇又峭粟凋契破屈獸螟背轅瑟姑無柑甭逸盼處據(jù)阮豁妮炮襄陰匠涉瘴縛椅瑟掖砒斂湃橋遷翌琴旬 愛爾HOOKUP工程施工工期保障方案中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司編制 第 1 頁愛爾HOOKUP工程施工保障方案中國電子。
43、工藝真空系統(tǒng)自來水系統(tǒng)純水系統(tǒng)配管配電的金屬壁板開孔及安裝工程劃片車間凈化通風(fēng)系統(tǒng)升級改造工程.我方的工作范圍包括上述各系統(tǒng)的方案設(shè)計施工及管理竣工資料整理測試驗收,并最終確保一次性交驗合格,滿足業(yè)主的使用.第二節(jié) 項目特點 技術(shù)要求高施工。
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