監(jiān)理工作制度施工招標(biāo)階段Tag內(nèi)容描述：
1、則及上海證券交易所上市公司董事會秘書管理辦法以下簡稱辦 法,制定本制度. 董事會設(shè)董事會秘書.董事會秘書從事公司信息披露事務(wù),負(fù)責(zé)公司股東大會 和董事會會議的籌備文件保管以及公司股東資料管理,并在公司上市后作為 公司與證券交易所之間的指定聯(lián)。
2、公司章程的 規(guī)定,制訂本制度. 公司獨立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其它職務(wù),并與其所受聘的公司及其 主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨立客觀判斷的關(guān)系的董事. 獨立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù).獨立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法 規(guī)監(jiān)管規(guī)。
3、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構(gòu)與部門職能2崗位職責(zé) 工程部主管3工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)4綜合電工崗位職責(zé)5土建泥水工崗位職責(zé)6工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作項目作業(yè)流程綜合管理制度電梯機(jī)房。
4、組織架構(gòu)4三環(huán)境事務(wù)部門職能5四環(huán)境事務(wù)主管職責(zé)6五保潔班長職責(zé)7六綠化班長職責(zé)8七保潔員職責(zé)9八綠化工職責(zé)10九保潔員培訓(xùn)規(guī)程11十清潔檢查規(guī)程14十一清潔安全管理規(guī)程19十二清潔器械管理規(guī)程21十三清潔工具管理規(guī)程22十四中控室清潔規(guī)程。
5、IDXY2095.4 巡邏崗工作規(guī)程 5 ZYJWIDXY2095.5 交通崗工作規(guī)程 6 ZYJWIDXY2095.6 停車場庫管理工作規(guī)程 7 ZYJWIDXY2095.7 保安警用器械管理規(guī)程 8 ZYJWIDXY2095.8 保安員。
6、操作規(guī)程WIHJ005 標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程WIHJ006 行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程WIHJ007 洗手間的清潔操作規(guī)程WIHJ008 地下室保潔操作規(guī)程WIHJ009 大理石保潔操作規(guī)程WIHJ010 不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程WIHJ011 玻璃。
7、現(xiàn)場無任何火源火種包括潛在的可能產(chǎn)生的火種后方可使用,使用過程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁一切可能產(chǎn)生火種的操作.6.0使用電焊,切割機(jī)等設(shè)備時,必須清除完現(xiàn)場的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業(yè),如必須,則應(yīng)做好絕緣措施,且必須有專人監(jiān)護(hù).8。
8、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理驗收管理制度 9 8監(jiān)理見證取樣制度 10 9旁站監(jiān)理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。
9、客戶門口處等待徘徊者; D詢問樓內(nèi)客戶者; E其他舉止異常者; 5發(fā)現(xiàn)異常立即通知巡邏人員前往確認(rèn)處理. 6消防主機(jī)應(yīng)每日每班巡檢一次,察看信號聯(lián)絡(luò)等設(shè) 備運行情況.發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報直接上級. 7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真填寫到值班記錄表中。
10、著全球銷售. 麥德龍市世界第一的現(xiàn)購自運制商業(yè)集團(tuán).1964 年第一家麥德龍現(xiàn)購自運商場在德國開 業(yè),1971 年第一家海外商場開業(yè).麥德龍于 1995 年來到中國并與中國著名的錦江集團(tuán)合作, 建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司.1996 年。
11、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內(nèi)溝通五對內(nèi)溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
12、訓(xùn)和發(fā)展 . 25 第十章 酒店獎懲制度 . 27 第十一章 員工申訴制度 . 39 第十二章 安全守則 . 40 員工手冊簽收單 . 44 本人承諾 . 44 第一章 酒店和酒店管理公司簡介 . 44 第二章 酒店組織結(jié)構(gòu)圖 . 44 第。
13、WIAQ006 護(hù)衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限 WIAQ007 大門崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 WIAQ011 室內(nèi)停車場崗位職。
14、制定出更適合瑞正創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過員工手冊能使每位員工認(rèn)識了解公司的各項人事政策及 規(guī)章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下,盡。
15、總經(jīng)理全權(quán)處理賓客對酒店的各類投訴和賓客生命財產(chǎn)安全方面 的一系列復(fù)雜問題.大堂副理協(xié)調(diào)各部門之間的對客服務(wù),機(jī)智果斷 敏捷地處理賓客之間出現(xiàn)矛盾,在前廳部經(jīng)理不在時行使經(jīng)理的權(quán)利. 工作職責(zé) : 任務(wù)一 :接受客人對酒店內(nèi)所有部門和地區(qū)的。
16、的 . 3 二適用范圍 . 3 三主要內(nèi)容 . 3 四參考依據(jù) . 3 第二章第二章 安全管理模式措施安全管理模式措施 . 3 一安全管理模式 . 3 二安全管理措施 . 4 第三章第三章 安全管理工作事項安全管理工作事項 . 10 第四章。
17、 . 10 7監(jiān)控中心值班員崗位職責(zé) . 11 8消防隊長崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂。
18、工. 第二章第二章 福利費用來源及用途福利費用來源及用途 第五條 福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮 金健康保障各種補(bǔ)貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)管。
19、申請表.9 A6 工程款支付申請表.10 A7 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單.11 A8 工程臨時延期申請表.12 A9 費用索賠申請表.13 A10 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表.14 A11 工程竣工報驗單.15 A12 第 周擬實施工程項目請示單。
20、巡邏一次.保證業(yè)主的財 產(chǎn)安全. 七發(fā)現(xiàn)可疑人員,須立刻報警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行 動而不知會警方. 八切記保安人員只有一般市民之拘捕權(quán)搜查權(quán),因此拘捕疑 犯后,應(yīng)速交公安部門處理. 九應(yīng)留意市場保安之漏洞或弱點,并設(shè)法改善. 十詳細(xì)。
21、潔干凈. 3 顧客買單時,熱情接待顧客,認(rèn)真審核顧客所持單據(jù),正確收款,唱收唱 付,迅速找回顧客零錢. 4 吃飯時相鄰的款臺輪流吃飯,每人來回吃飯時間為 30 分 . 5 待機(jī)時,整理好桌面的單據(jù),保持整潔干凈,并注意自己的儀容儀表. 6 。
22、項目交地后70天內(nèi)完成. 調(diào)研內(nèi)容:所在城市商業(yè)居民商戶資源物業(yè)費 用情況. 應(yīng)用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案 的確定. 廊坊街鋪資源匯總 廊坊市調(diào)報告 廊坊市相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 一籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 2項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目。
23、務(wù)上同時受上級審計計機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和地方審計機(jī)關(guān)的監(jiān)督. 內(nèi)部審計的任務(wù) 1.主要任務(wù)有: 1對公司及所屬公司的資金財產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計. 2對公司及所屬公司的財務(wù)收支計劃投資和經(jīng)費的預(yù)算,信貸計劃,外匯收 支計劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)。
24、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進(jìn)行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
25、隊長崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂活動室管理規(guī)定 . 16 4電瓶車使用管理規(guī)定 . 1。
26、景調(diào)查 9 9 3錄用前體檢 9 9 4勞動合同 9 9 5人事檔案與錄用手續(xù) 9 9 6試用期 9 9 7業(yè)績評估 9 9 8晉升 9 9 9內(nèi)部調(diào)動 9 9 10員工離職 1010 10.1 解除合同 1010 10.2 辭退 1010。
27、設(shè)備運行班長崗位職責(zé)權(quán)限 設(shè)備運行員崗位職責(zé) 維修員管家工程助理崗位職責(zé) 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會制度 四對講機(jī)使。
28、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。
29、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。
30、但正是這種時候才能真 正鍛煉我們的服務(wù)素質(zhì). 在工作中,或許沒人注意到您的時候,您可能會感到不受重視.對于 這點請相信我,您的努力一定會得到認(rèn)可.我們渴望獲得的成功取決于我 們奉獻(xiàn)多少而不是索取多少. 本酒店采用國際標(biāo)準(zhǔn)星級酒店管理模式。
31、8 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 011 室內(nèi)停車場崗位職責(zé)及工作規(guī)程 012 安全護(hù)衛(wèi)工作流程 013 游泳池安全應(yīng)急措施 014 重大事故和案件報告制度 015 突發(fā)。
32、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關(guān)系指南 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現(xiàn)評估及員工培訓(xùn)和發(fā)展 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
33、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。
34、及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗收制度 18施工進(jìn)度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 23監(jiān)。
35、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機(jī) 構(gòu)含省級交通主管部門指定的高速公路行業(yè)管理機(jī)構(gòu),下同收費公路經(jīng)營 管理單位,應(yīng)高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護(hù)管理的各項規(guī)章 制度,采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施,對所管轄的公。
36、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計是否科學(xué)客觀體系健全管理先進(jìn)組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟(jì)實用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時在 施工組織設(shè)計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
37、工驗收制度 十四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1 份完整。
38、門經(jīng)理或主管. 五五 質(zhì)檢管理規(guī)定質(zhì)檢管理規(guī)定 1每年 12 月 15 日以前,行政人事部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)年的質(zhì)檢遵守情況, 制定下年度質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)遵守年度目標(biāo)和月度目標(biāo),并呈送執(zhí)行總經(jīng)理,及酒店 總經(jīng)理審批.遵守率計算公式標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)問題點件數(shù)標(biāo)。
39、習(xí)的針對性和實效性.中小學(xué)教 師職業(yè)道德規(guī)范教師法義務(wù)教育法優(yōu)秀教師典型事跡等應(yīng) 作為中小學(xué)教師師德師風(fēng)教育學(xué)習(xí)的經(jīng)常性內(nèi)容.新聘用教師必須參加崗前 職業(yè)道德集中培訓(xùn)和集體入職宣誓.每學(xué)期開學(xué),學(xué)校要組織全體教師簽署 師德承諾書并進(jìn)行莊嚴(yán)宣。
40、七社會經(jīng)驗豐富,有較強(qiáng)的口頭及文筆表達(dá)能力;有較強(qiáng)的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對問題的發(fā)展有預(yù)見性.八儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信.九需具備五年以上酒店管理經(jīng)驗,其中含三年以上大堂副理工作經(jīng)驗.1大堂副理崗位工作簡介大堂副。
41、序6.6.提高效率提高效率結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)容容結(jié) 構(gòu) 和 內(nèi) 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級級級級管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管理管理第五章第五章 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任考核任考核第一章 總。
42、頻率, 死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費用等;2 公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位, 作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);3各單位在與班組或個人簽訂。
43、標(biāo)段及路面標(biāo)段 CP3;3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由江西省公路工程監(jiān)理公司委派,報項目辦批準(zhǔn);4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人人員分工由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理或授權(quán) ,確定后報項目辦備案.5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖見下頁?dān)椚鸶咚俟方ㄔO(shè)項目C 段代表。
44、一分管副總:分管副總:1 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;2 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛索賠等事。
45、 應(yīng)向人事部門交驗下列表件建檔: 身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件保證書及最近三個月內(nèi)半身免冠照片 2 張,考核員工品德為第一原則,一旦發(fā)現(xiàn)所提供的資料有假,馬上辭退.人事檔案一經(jīng)歸檔,應(yīng)嚴(yán)格保管,一般人員嚴(yán)禁查閱.4被開除離開公司的人員一般不再。
46、程組維修人員違規(guī)處罰制度15十三工程組值班制度16十四設(shè)備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規(guī)程19十六設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人制度21十七工程組技術(shù)檔案管理規(guī)定23十八公共設(shè)施及改造及維修工作規(guī)程25十九工程組裝修管理規(guī)定28二十業(yè)主保修維修。
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