建設(shè)單位施工現(xiàn)場簽證制度Tag內(nèi)容描述：
1、作,合理控制項目工程成本,特制定本規(guī)定.第二條 通過明確簽證管理原則規(guī)范簽證管理流程統(tǒng)一簽證管理表單,減少人為隨意性,使合同之外的成本透明可控,真實掌控動態(tài)成本,最終達到合理控制我司項目工程成本的目的.第三條 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司以下。
2、日期:施工員意見技術(shù)負責(zé)人意見商務(wù)經(jīng)理意見項目經(jīng)理意見公司成本管理部意見 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 接收單位現(xiàn)場代表確認注:分包單位應(yīng)在簽證內(nèi)容完成后2日內(nèi)報送簽證,分包單位逾期報送和未報送,視為分包單位放棄該簽證,后補簽證不作為結(jié)算依據(jù).簽證經(jīng)公司。
3、工面積 當(dāng)月從業(yè)人員 平均人數(shù) 合 計 其中: 合 計 其中: 新開工個 數(shù) 實行投標(biāo) 承包個數(shù) 其中 竣工個數(shù) 新開工 面積 實行投標(biāo) 承包面積 其中: 新開工個 數(shù) 新開工面積 管理人 員 12345678910111213141516。
4、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。
5、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
6、 第三條第三條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設(shè)項目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材。
7、設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
8、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
9、火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預(yù)防為主,消防結(jié)合的方針和誰主管,誰負責(zé)的消防管理原則. 7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
10、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
11、待遇,并監(jiān)督實施情況; 2項目部建立三級安全教育檔案: 規(guī)定新入公司工人的教育,調(diào)換新工種,采用新技術(shù)新工 藝新設(shè)備新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培 訓(xùn)考核及發(fā)證.建立現(xiàn)場職工安全教育卡對新進場工人必須 進行安全施工基本知識安全。
12、責(zé)任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制審查施工方案時,要。
13、 第一章 崗位責(zé)任制 . 12 第二章 設(shè)計交底會制度 . 17 第三章 技術(shù)交底制度 . 18 第四章 質(zhì)量掛牌制度 . 19 工程質(zhì)量檢驗制度 . 20 第一章 施工工具設(shè)備使用前的檢驗 . 21 第二章 建筑材料構(gòu)配件進場檢驗 . 2。
14、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點,認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
15、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項目經(jīng)理批。
16、于安全技術(shù)交底不清楚 不全面, 職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任. 1各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應(yīng)付 差使. 2項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),學(xué) 習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過。
17、物資的采購管理; 2.2 項目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導(dǎo)項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
18、會制度 . 4 5 5技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 5 6 6項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 . 6 7項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制度項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制度 . 7 8施工員崗位責(zé)任制度施工員崗位責(zé)任制度 . 8 9測量員崗位責(zé)任。
19、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定, 特制定本實施細則. 安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機構(gòu)及職責(zé) 1. 機構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及指揮部相關(guān)部門負責(zé) 人組成,負責(zé)鐵路建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)管理的組。
20、招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定,結(jié)合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設(shè)項目的施工勘察設(shè)計監(jiān)理包括咨 詢 物資設(shè)備不含鐵道部組織建設(shè)單位采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備 招標(biāo)等招標(biāo)投標(biāo)活動. 建設(shè)指揮部如使用財政性資金采購國家現(xiàn)行的集中采購目錄以 內(nèi)的或者采。
21、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準(zhǔn)確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
22、理要根據(jù)國家法律法規(guī),組織制定項目施工招投標(biāo)制度材料設(shè)備采購 合同管理質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施. 3項目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃.把質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃進行層層 分解,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到末端。
23、理工 程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證, 明確工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證 的內(nèi)容程序,特制定本辦法. 第二條 xx 公司各資源整合礦井遵照本辦法執(zhí)行. 第二章 適用范圍及基本要求 第三條 凡 xx 公司范圍內(nèi)以可調(diào)價格方式簽定工程價款合 同的新建改。
24、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進度與。
25、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標(biāo)志指揮和。
26、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
27、 十一 集中休停產(chǎn)檢修. 4主要提升設(shè)備,包括主鋼絲繩尾繩箕斗罐籠等設(shè)備應(yīng) 按規(guī)定周期進行更換,出現(xiàn)特殊情況,及時申請更換. 5放假的檢修,提前編制檢修計劃及備件材料計劃,并上報 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批;檢修前十五天,公司組織檢修會,進一步落實檢。
28、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
29、的時間限制,并嚴禁過 后補辦; 3施工前變更原則:原則上對所有變更必須提前進行,杜絕施工后再變 更,更杜絕二次變更; 4工程量增減分析原則:每項變更審批單必須由項目專業(yè)工程師對變更 進行工程量增減分析,沒有明確工程量增減的變更單為無效單; 。
30、決策人超越法定職權(quán)實施決策的; 二 決策內(nèi)容違反法律法規(guī)及國家政策的; 三 決策人未按決策程序進行決策的; 四 決策人明知決策錯誤,未及時采取措施加以糾正的; 五 對應(yīng)由本人做出的決策進行推諉或者拖延, 不做決策 的. 第五條決策責(zé)任追究方。
31、化木模安裝節(jié)點控制. 218模板驗收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點. 286樓板厚度控。
32、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
33、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關(guān)打開主機電源開關(guān)輸入用戶名和密碼進入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的軟件退出已運行的應(yīng)用程序執(zhí)行 Windows 關(guān)機命令關(guān)閉顯示器打印機等外圍電源開關(guān)關(guān)閉主機電源開關(guān)第二條管理處指派電腦信息管理。
34、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)落實.2. 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
35、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班。
36、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當(dāng)事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當(dāng)事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
37、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
38、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
39、現(xiàn)場簽證表現(xiàn)場簽證表n5 5工程款支付申請核準(zhǔn)表工程款支付申請核準(zhǔn)表 1.20082008清單計價規(guī)范清單計價規(guī)范關(guān)于工程結(jié)算總價計算程序關(guān)于工程結(jié)算總價計算程序 1 1單位工程竣工結(jié)算匯總表單位工程竣工結(jié)算匯總表工程名稱:工程名稱: 標(biāo)段。
40、過載保護,及重復(fù)接零保護,蓋面并標(biāo)注明顯用電標(biāo)志,施工機械專人使用維護,攪拌機必須搭防護棚.5. 進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到十要,十不要.6. 化糞池及時完成并加蓋防止墜入,防止施工人員走空墜落.7. 在進入工地大門品處應(yīng)懸掛永久性大幅警。
41、施工安全生產(chǎn)建精品工程的意識;同時輔之以必要的獎罰,確保創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn).2樹立精品意識,建優(yōu)質(zhì)樣板工程.施工中必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范.造成質(zhì)量事故者視情節(jié)輕重,對當(dāng)事人處以 50300元的罰款,損失較大者由項目部領(lǐng)導(dǎo)會議研究決。
42、工措施,嚴格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工。
43、工措施,嚴格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工。
44、決遵守工地作息吋間,按吋上下班和晚休不得遲到 和早退有事要請假不得擅離職守.四 嚴禁打架斗毆 賭黃, 若有違犯者, 不論情由, 均處以 1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴重者, 送交司法部門處理.五 對不服從公司管。
45、火災(zāi).3施工現(xiàn)場臨時用電線路多,容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素。
46、息時間,按時上下班和晚休不得遲到和早退有事要請假不得擅離職守.四嚴禁打架斗毆賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以 1000 元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理.五對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排。
47、容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素質(zhì)相對較低,缺乏應(yīng)有的防火常識。
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