建設單位施工薪酬制度Tag內容描述：
1、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長期6個月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個月以內外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點規(guī)定的海外津貼標準按照本制度執(zhí)行外,其余。
2、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
3、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
4、管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經營的不斷發(fā)展. 2 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
5、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
6、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
7、工資性收入和非工資性收入; 工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費用. 稅費:社會保險費和住房公積金個人應繳的部份,員工自行負責;個人所得 稅須由員工本人承擔,公司代扣代繳. 第四條 權責 總經理:負責制度的審批,監(jiān)督指導。
8、競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1 總8 經理 集團任命的經 理人員 正1 下6 副經理 集團任命的副 經理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。
9、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。
10、 工資標準 1. 地產集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標準區(qū)間工資標準區(qū)間 元元 地產地產總部總部 區(qū)。
11、 工資標準 1. 地產集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標準區(qū)間工資標準區(qū)間 元元 地產地產總部總部 區(qū)。
12、1 參照市場工資指導價位根據(jù)當期經濟效益合理確定工資標準,使薪 酬體系對內具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內部建立職權責利相結合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關鍵崗位市。
13、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內部公平。
14、現(xiàn)評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎. 2. 關于。
15、項目 工資標準 1. 地產集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標準區(qū)間工資標準區(qū)間 元元 地產地產總部總部。
16、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
17、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
18、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
19、工面積 當月從業(yè)人員 平均人數(shù) 合 計 其中: 合 計 其中: 新開工個 數(shù) 實行投標 承包個數(shù) 其中 竣工個數(shù) 新開工 面積 實行投標 承包面積 其中: 新開工個 數(shù) 新開工面積 管理人 員 12345678910111213141516。
20、負責工程技術管理及對 工程質量工程進度和安全的監(jiān)督.重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好 工程質量關. 7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理 施工現(xiàn)場的有關技術性問題。
21、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
22、 第三條第三條 招投標單位收集整理歸檔的文件資料應當包括以下內容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設項目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設項目審批或者備案文件的復印件; 2邀請招標或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標條件的其他材。
23、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
24、負責工程技術管理及對 工程質量工程進度和安全的監(jiān)督.重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好 工程質量關. 7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理 施工現(xiàn)場的有關技術性問題。
25、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標考核結果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整. 22提高員工風險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結合. 增。
26、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理 的回報. 3可持續(xù)發(fā)展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結合原則. 薪資類別反映員工的技。
27、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
28、 凡通化醫(yī)藥高新區(qū)建設冇限公司以下簡稱為建設的各級從業(yè)人 員,除人力資源部 另行的專案方式處理者外均依本方案實施. 第二條新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要,按照市場化運作的要求制定公司薪酬體系,使員工的薪 酬與崗位 和業(yè)績緊密結合. 第三。
29、安全生產方面的規(guī)定, 特制定本實施細則. 安全生產管理要貫徹安全第一預防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機構及職責 1. 機構設置 安全生產管理領導小組由指揮部領導及指揮部相關部門負責 人組成,負責鐵路建設項目工程安全生產管理的組。
30、招標投標管理規(guī)定,結合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設項目的施工勘察設計監(jiān)理包括咨 詢 物資設備不含鐵道部組織建設單位采購供應的甲供物資設備 招標等招標投標活動. 建設指揮部如使用財政性資金采購國家現(xiàn)行的集中采購目錄以 內的或者采。
31、的制定應以企業(yè)戰(zhàn)略為轉移,應該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下 內容: 1了解企業(yè)戰(zhàn)略目標; 2了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素. 3了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施. 4 了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅動力的資源; 明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需。
32、理要根據(jù)國家法律法規(guī),組織制定項目施工招投標制度材料設備采購 合同管理質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施. 3項目經理要組織制定開發(fā)項目的質量模板和質量計劃.把質量目標質量計劃進行層層 分解,按質量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到末端。
33、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監(jiān)督管理,保證建設工程的質量進度與。
34、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設備的管理按相關規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
35、量控制 9 五五 經濟性薪酬的結構設計經濟性薪酬的結構設計 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎工資。
36、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
37、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
38、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。
39、催化裂化裝置可行性研究報告可行性研究報告行政負責人:行政負責人:技術負責人:技術負責人:經濟負責人:經濟負責人:項目負責人:項目負責人:石油化工技術有限公司石油化工技術有限公司20062006 年年 4 4 月月 1616 日日編編 制制 。
40、位建設單位100100 10104 4tata催 化 裂 化 裝 置催 化 裂 化 裝 置可行性研究報告可行性研究報告行政負責人:行政負責人:技術負責人:技術負責人:經濟負責人:經濟負責人:項目負責人:項目負責人:石油化工技術有限公司石油化。
41、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關打開主機電源開關輸入用戶名和密碼進入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應的軟件退出已運行的應用程序執(zhí)行 Windows 關機命令關閉顯示器打印機等外圍電源開關關閉主機電源開關第二條管理處指派電腦信息管理。
42、層.62附件:如何最優(yōu)確定利潤和銷售收入的考核基準值.65復合管制造公司經營層復合管制造公司經營層薪酬考核管理辦法薪酬考核管理辦法為了提高復合管公司的經營管理水平,強化主要經營管理者的崗位責任,充分調動主要經營管理者的積極性與主動性, 完善。
43、五 章第 五 章項 目 設 計 管 理項 目 設 計 管 理 8 8第 六 章第 六 章招 標 采 購 管 理招 標 采 購 管 理 1 21 2第七章第七章工程項目的進度管理工程項目的進度管理15第八章第八章工程項目的質量管理工程項目的質。
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