建設(shè)單位施工制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、申請單位: 申報日期: 年 月 日目 錄1分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查建設(shè)單位送審表2分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查監(jiān)理單位送審表3分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查分包施工單位送審表4分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查評審表分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查。
3、工面積 當(dāng)月從業(yè)人員 平均人數(shù) 合 計 其中: 合 計 其中: 新開工個 數(shù) 實行投標(biāo) 承包個數(shù) 其中 竣工個數(shù) 新開工 面積 實行投標(biāo) 承包面積 其中: 新開工個 數(shù) 新開工面積 管理人 員 12345678910111213141516。
4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對 工程質(zhì)量工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督.重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好 工程質(zhì)量關(guān). 7負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時處理 施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題。
5、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
6、設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
7、 第三條第三條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設(shè)項目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材。
8、設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
9、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對 工程質(zhì)量工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督.重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好 工程質(zhì)量關(guān). 7負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時處理 施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題。
11、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
12、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
13、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
14、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
15、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
16、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴(yán)格遵守上級各項用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗. 3電氣焊工須持。
17、負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
18、工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
19、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
20、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
21、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定, 特制定本實施細(xì)則. 安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機構(gòu)及職責(zé) 1. 機構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人組成,負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)管理的組。
22、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
23、招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定,結(jié)合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設(shè)項目的施工勘察設(shè)計監(jiān)理包括咨 詢 物資設(shè)備不含鐵道部組織建設(shè)單位采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備 招標(biāo)等招標(biāo)投標(biāo)活動. 建設(shè)指揮部如使用財政性資金采購國家現(xiàn)行的集中采購目錄以 內(nèi)的或者采。
24、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應(yīng)耗量須經(jīng)計算人 復(fù)核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領(lǐng)料人材料主管簽字 確認(rèn). 2.3 材料供應(yīng)實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
25、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進(jìn)場材料。
26、理要根據(jù)國家法律法規(guī),組織制定項目施工招投標(biāo)制度材料設(shè)備采購 合同管理質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施. 3項目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃.把質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃進(jìn)行層層 分解,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到末端。
27、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度與。
28、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
29、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料。
30、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
31、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
32、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
33、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
34、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
35、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
36、催化裂化裝置可行性研究報告可行性研究報告行政負(fù)責(zé)人:行政負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:經(jīng)濟負(fù)責(zé)人:經(jīng)濟負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:石油化工技術(shù)有限公司石油化工技術(shù)有限公司20062006 年年 4 4 月月 1616 日日編編 制制 。
37、位建設(shè)單位100100 10104 4tata催 化 裂 化 裝 置催 化 裂 化 裝 置可行性研究報告可行性研究報告行政負(fù)責(zé)人:行政負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:經(jīng)濟負(fù)責(zé)人:經(jīng)濟負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:石油化工技術(shù)有限公司石油化。
38、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關(guān)打開主機電源開關(guān)輸入用戶名和密碼進(jìn)入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的軟件退出已運行的應(yīng)用程序執(zhí)行 Windows 關(guān)機命令關(guān)閉顯示器打印機等外圍電源開關(guān)關(guān)閉主機電源開關(guān)第二條管理處指派電腦信息管理。
39、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
40、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進(jìn)場要求1 要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場地的管理人。
41、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
42、五 章第 五 章項 目 設(shè) 計 管 理項 目 設(shè) 計 管 理 8 8第 六 章第 六 章招 標(biāo) 采 購 管 理招 標(biāo) 采 購 管 理 1 21 2第七章第七章工程項目的進(jìn)度管理工程項目的進(jìn)度管理15第八章第八章工程項目的質(zhì)量管理工程項目的質(zhì)。
43、未定義書簽.錯誤未定義書簽.2. 2 產(chǎn)品市場分析與預(yù)測.113 建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案.143.1 建設(shè)規(guī)模.143.2 產(chǎn)品方案.144 工藝裝置技術(shù)及設(shè)備方案.164.1 工藝技術(shù)選擇.164.2 工藝概況流程及消耗定額.414.3 工藝設(shè)。
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