建設單位與施工方管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現(xiàn). 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現(xiàn)場質量安全管理。
2、持標準結構的一致性,便于今后的修訂. 3.3.職責職責 3.13.1項目公司項目公司 負責收集監(jiān)理單位的日常工作資料,按時報備; 負責對監(jiān)理單位日常考勤情況進行監(jiān)督; 負責對監(jiān)理單位實測實量結果真實性審核確認; 負責對監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單轉。
3、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項內(nèi)容的編制要點分別為: 六審核施工單位應急救援預案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設設施和安全設。
4、理. 3.2 集團物業(yè)財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業(yè)運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統(tǒng)籌管理。
5、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進場之初,對監(jiān)理 進行培訓,提前達成共識,降 。
6、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
7、負責工程技術管理及對 工程質量工程進度和安全的監(jiān)督.重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好 工程質量關. 7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理 施工現(xiàn)場的有關技術性問題。
8、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據(jù)建。
9、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據(jù)建。
10、負責工程技術管理及對 工程質量工程進度和安全的監(jiān)督.重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好 工程質量關. 7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理 施工現(xiàn)場的有關技術性問題。
11、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
12、防火制度 . 9 生活衛(wèi)生管理制度 . 10 消防保衛(wèi)管理制度 . 11 培訓上崗制度. 12 工程質量事故報告及調查制度 . 13 項目經(jīng)理崗位職責 . 14 技術員崗位職責 . 16 安全員崗位職責 . 17 文明工地八條標準文明工地八。
13、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
14、 是否符合安全規(guī)程負有責任.是否符合安全規(guī)程負有責任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
15、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
16、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴格遵守上級各項用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過專門培訓,持證上崗. 3電氣焊工須持。
17、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四條第四條。
18、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
19、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
20、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四。
21、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
22、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
23、18 2 一工程建設管理范圍一工程建設管理范圍 xx 機場主要工程項目規(guī)模匯總表見下表 ,包括:飛行區(qū) 工程航站區(qū)工程貨運站航管工程氣象通訊和導航工程 給排水與消防工程供油供電和供氣工程等. xxxx 機場主要項目規(guī)模匯總表機場主要項目規(guī)模。
24、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定, 特制定本實施細則. 安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一預防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機構及職責 1. 機構設置 安全生產(chǎn)管理領導小組由指揮部領導及指揮部相關部門負責 人組成,負責鐵路建設項目工程安全生產(chǎn)管理的組。
25、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
26、招標投標管理規(guī)定,結合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設項目的施工勘察設計監(jiān)理包括咨 詢 物資設備不含鐵道部組織建設單位采購供應的甲供物資設備 招標等招標投標活動. 建設指揮部如使用財政性資金采購國家現(xiàn)行的集中采購目錄以 內(nèi)的或者采。
27、 4 安全生產(chǎn)崗位責任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度 項。
28、人 質檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
29、理要根據(jù)國家法律法規(guī),組織制定項目施工招投標制度材料設備采購 合同管理質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施. 3項目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項目的質量模板和質量計劃.把質量目標質量計劃進行層層 分解,按質量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到末端。
30、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監(jiān)督管理,保證建設工程的質量進度與。
31、 8 安全檢查制度. 9 施工現(xiàn)場安全防火制度 . 10 生活衛(wèi)生管理制度 . 11 消防保衛(wèi)管理制度 . 12 培訓上崗制度. 13 工程質量事故報告及調查制度 . 14 項目經(jīng)理崗位職責 . 15 技術員崗位職責 . 17 安全員崗位。
32、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司 的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位包括中建一局集團內(nèi)的各公 司各專業(yè)公司 三對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核:公司或項目必須使 用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前, 必須對其單位的。
33、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
34、管理規(guī)范 3.2危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 3.3城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法 3.4天津市軌道交通地下工程質量安全風險控制指導書 3.5天津市城市軌道交通工程重點建設環(huán)節(jié)質量安全管理辦法 3.6天津市建設工程重大風險源管。
35、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
36、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內(nèi)資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設備的管理按相關規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
37、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
38、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產(chǎn)工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
39、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關打開主機電源開關輸入用戶名和密碼進入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應的軟件退出已運行的應用程序執(zhí)行 Windows 關機命令關閉顯示器打印機等外圍電源開關關閉主機電源開關第二條管理處指派電腦信息管理。
40、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.51.3項目總工安。
41、服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
42、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
43、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
