1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。

2、地產集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產集團公司以下簡稱地產集團建設工程資料管理,規范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。

3、設計文件和合同中,對工程的安全運用經 濟美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設勘察設計施工建筑材料構配件生產及設備供應單位,依照本辦法的規定承擔工 程質量責任. 第五條 國家鼓勵推行科學的質量管理方法,采用先進的科學技術,鼓勵企業健全質量保證。

4、冷卻卻塔塔補補水水 m3 計計劃劃003080250380430480 實實際際002578247394447468 對對比比結結果果00523141712 廚廚房房總總用用水水 m3 計計劃劃24024525028030033035036。

5、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

6、修改及優化,一般需要設計單位的簽字蓋章, 或者發包單位的有關職能部門規劃設計部代簽.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不 影響美觀,變更發生費用在 5000元含人民幣以下的; 二較。

7、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。

8、1996 安全標識使用導則 GB182182009 重大危險源辯識 GJB62192008 易燃易爆危險點分級管理要求 4 術語及定義 危險源指在研制生產實驗儲存使用過程中,易發生火災爆 炸等事故,造成人身傷亡及財產損失的場公司. 5 管理。

9、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機械客運索道大型游樂設 施和場廠內專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特 種設備安全監督管理的部門 以下簡稱國務院特種設備安全監督管理 部門制訂,報國務院批準后執行. 3.2 特種作業:是指容易發生事。

10、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

11、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業公司:根據具體使用情況或者業主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。

12、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。

13、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。

14、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

15、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

16、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

17、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

18、為保證項目的質量,要重視和加強設計管理. 二項目公司應在總經理班子中明確一位副總經理主管設計技術工作, 總經理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設計管理的上級主管部 門. 二設計單位的選擇和確定 一建筑工程設計招標人,系為負責該項。

19、發包大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結,及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結, 根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。

20、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。

21、家 民 族 的 命 運th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。

22、監督管理項目建設質量;各施 工單位現場項目部按照各自職責,負責本區域內建筑工程質 量管理,并在業務上接受公司工程部及政府建設工程質量管 理部門的監督和指導. 施工單位現場項目部對具體的工程建設質量負責.項目 經理全面負責工程的質量管理. 第。

23、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產集團建設開發的所有項目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關鍵術語解釋 一建設工程檔案:在工程建設活。

24、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。

25、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。

26、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。

27、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。

28、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。

29、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。

30、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。

31、42.5101.57疊加毛坯40000m222.52.52918四星精22.53.52109五星精22.542.5111.5明1各分段工期僅完成分段工程施工內容以及必歇的對工期各分段工程施工實應穿插 2施工積增加在2萬m2以內的原則上不增加。

32、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業 10 項新技術.2.2 充分了解施工環境條件,結合實際合理安排單項施工部署,明確技術資源和施工現場的準備工作要點.2.3 編制內容應安全可靠技術先進組織嚴密管理科學和經濟合理,同時內容要簡明扼要層。

33、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

34、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。

35、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。

36、管理行為,保護當事人合法權益,根據建設部經濟適用住房管理辦法,結合我市實際,制定本辦法.第二條本辦法所稱經濟適用住房,是指政府提供政策優惠,限定建設標準供應對象和銷售價格,具有保障性質的政策性商品住房.第三條在本市范圍內從事經濟適用住房建設。

37、不適用本辦法.第三條 本辦法所稱房屋拆除工程, 是指對全部或部分建成的房屋及其附屬設施進行整體拆除的工程.本辦法所稱建筑廢棄物,是指在房屋拆除工程中產生的廢棄磚瓦混凝土塊建筑余土,以及其他廢棄物.第四條 市建設行政主管部門對各區含新區,下。

38、拆除過程中,涉及審批備案到工程的實施周邊市政設施的保護建筑廢棄物的處置等一系列工作,需要對各職能部門職責進行明確的界定,同時需要更細化的適合一線工作人員的操作指引,才能更加有效地實施監管.此外,拆除工程產生大量的建筑廢棄物.我市每年因房屋拆。

39、府的住房建設相關法規,結合油田實際,特制定本辦法.第二條油田職工住房建設按照政策支持市場運作群眾受益的指導思想,堅持統一規劃統一標準完全成本市場運作的原則,采取以需定建分期實施分單位建設職工預付資金的方式實施.第三條油田成立職工住房建設領導。

40、關主管部門負責本部門本行業的標準培訓 活動管理.地方各級住房城鄉建設主管部門負責本行政區域內的 標準培訓活動管理.第四條 各級住房城鄉建設主管部門和國務院有關主管部門 的工程建設標準化管理機構以下簡稱標準管理機構,負責 制定標準培訓計劃,有。

41、方人民政府減免有關費用等優惠政策,建成后主要出售給軍隊人員的住房.第三條軍隊經濟適用住房建設,按照統籌規劃,按需建設,注重質量,規范運作的要求組織實施.第四條軍隊經濟適用住房建設,是軍隊基本建設的組成部分.組織經濟適用住房建設,應當嚴格執行。

42、13名詞解釋14職責15作業內容16注意事項37附件3總總裁裁審審批批管管理理研研究究室室審審核核撰撰寫寫人人制度名稱:制度名稱:庫房建設及規劃管理辦法庫房建設及規劃管理辦法文件編號:國美文件編號:國美售后售后物流物流 0020021.目的。

43、費用等優惠政策,建成后主要出售給軍隊人員的住房.第三條軍隊經濟適用住房建設,按照統籌規劃,按需建設,注重質量,規范運作的要求組織實施.第四條軍隊經濟適用住房建設,是軍隊基本建設的組成部分.組織經濟適用住房建設,應當嚴格執行中國人民解放軍工程。

44、國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見國發200724 號精神,支持廉租住房開發建設,保障民生,人民銀行銀監會聯合制定了廉租住房建設貸款管理辦法.現印發你們,請遵照執行.各銀行要嚴格按照廉租住房建設貸款管理辦法要求,抓緊制定相應的操。

45、批管管理理研研究究室室審審核核撰撰寫寫人人制度名制度名稱:稱:庫房建設及規劃管理庫房建設及規劃管理辦法辦法文件編號文件編號:國美國美售后售后物流物流 0020021.目的:為規范庫房選址庫房整體規劃,特制定本辦法.2.范圍2.1 適用范圍。

46、福建省實施辦法等法律法規,結合本省實際,制定本辦法.第二條第二條適用范圍本辦法適用于本省的鎮鄉村莊不含城市縣人民政府所在地鎮規劃建設用地范圍內的鎮鄉村莊規劃區內農村集體土地上農村居民新建擴建改建翻建個人住房以下統稱農村居民建房及其管理.第三。

47、福建省實施辦法等法律法規,結合本省實際,制定本辦法.第二條第二條適用范圍本辦法適用于本省的鎮鄉村莊不含城市縣人民政府所在地鎮規劃建設用地范圍內的鎮鄉村莊規劃區內農村集體土地上農村居民新建擴建改建翻建個人住房以下統稱農村居民建房及其管理.第三。

48、經營和實施房地產開發建設管理,適用本規定第三條第三條房地產開發建筑市場應遵循統一管理的原則,實行公平競爭和合法經營,禁止分割封鎖壟斷建筑市場等不正當行為.第二章第二章 項目開發審批流程項目開發審批流程第四條第四條房地產開發主管部門應當根據城。

49、82一施工前準備工作 1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃標段劃分現場總平面布置工程質量控制措施工程進度控制措施。