1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。

2、的條件:2.1持有本項目的施工合同協議書或中標通知書或業主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業資質證書及營業執照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯絡表楊清慧鄭義3本單位當年年。

3、證的條件:2.1持有本項目的施工合同協議書或中標通知書或業主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業資質證書及營業執照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯絡表楊清慧鄭義3本單位當年。

4、地產集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產集團公司以下簡稱地產集團建設工程資料管理,規范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。

5、公司:為規范對總分包單位的管理工作,明確總分包單位現場應履行的主要職責,特制定金輝集團總分包單位管理辦法試行版,本辦法從發布之日起實施,請遵照執行.金輝集團股份有限公司2017年6月5日金輝集團總分包管理辦法試行目 錄第一章 總 則3 第一。

6、程管理制度并行執行; 三 本管理辦法為面向全集團的共性文件,各城市公司在執行中應針對區域或項目的特性,細化制度落實到位;四 本管理辦法以總承包單位為主導進行編制,分包單位參照執行.第二章 總承包單位項目部組織架構與職責第三條 總承包項目部組。

7、 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式 采用招標的方式選。

8、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。

9、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。

10、務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務隊伍施工勞務隊伍施工 實體考察實體考察 04 領導審核領導審核。

11、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。

12、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結算書分包結算書BDYW031001B 合同號: 編號: 共 頁 工程名稱: 結算內容: 本次結算金額: 其中勞務費: 材料費: 結算金額大寫: 機。

13、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。

14、修改及優化,一般需要設計單位的簽字蓋章, 或者發包單位的有關職能部門規劃設計部代簽.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不 影響美觀,變更發生費用在 5000元含人民幣以下的; 二較。

15、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

16、1996 安全標識使用導則 GB182182009 重大危險源辯識 GJB62192008 易燃易爆危險點分級管理要求 4 術語及定義 危險源指在研制生產實驗儲存使用過程中,易發生火災爆 炸等事故,造成人身傷亡及財產損失的場公司. 5 管理。

17、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機械客運索道大型游樂設 施和場廠內專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特 種設備安全監督管理的部門 以下簡稱國務院特種設備安全監督管理 部門制訂,報國務院批準后執行. 3.2 特種作業:是指容易發生事。

18、服務的管理. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式。

19、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

20、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

21、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。

22、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

23、處罰規定23 十糧單的管理規定28 十一其他說明28 序序 述述 為了進一步提升項目工程管理質量,全面貫徹總承包管理制度的執行, 控股集團有限公司作為總承包對項目工程整體工作進行全面的組 織協調與管理.為加強總包與各分包之間的緊密配合與協調。

24、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

25、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

26、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

27、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

28、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

29、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

30、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

31、為保證項目的質量,要重視和加強設計管理. 二項目公司應在總經理班子中明確一位副總經理主管設計技術工作, 總經理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設計管理的上級主管部 門. 二設計單位的選擇和確定 一建筑工程設計招標人,系為負責該項。

32、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

33、家 民 族 的 命 運th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。

34、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。

35、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產集團建設開發的所有項目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關鍵術語解釋 一建設工程檔案:在工程建設活。

36、其它工程管理制度并行執行; 三 本管理辦法為面向全集團的共性文件,各城市公司在 執行中應針對區域或項目的特性,細化制度落實到位; 四 本管理辦法以總承包單位為主導進行編制,分包單位 參照執行. 第二章第二章 總承包單位總承包單位項目部組織架。

37、飾總包定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者,對單個項目而言,它不僅代表分包單位的項目管理,也代表著對整個項目的施工管理;2.總包管理主要包括:質量進度工期安全分包管理合同履約等;3.總包管理的主要分。

38、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業 10 項新技術.2.2 充分了解施工環境條件,結合實際合理安排單項施工部署,明確技術資源和施工現場的準備工作要點.2.3 編制內容應安全可靠技術先進組織嚴密管理科學和經濟合理,同時內容要簡明扼要層。

39、目的敦促分包方建立穩定可靠的勞務用工管理體系,完善質量安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序按標準在受控狀態下進行,確保工程質量安全工期管理目標的實現.二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項目管理現場內的任何一家專業分包或專業承包方 。

40、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進行, 實現我項目的管理目標,特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進入。

41、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。

42、司基建投資計劃的基建工程分包管理.二術語及定義1. 施工分包:指施工承包商指與項目法人簽訂施工承包合同的具有總承包資質或專業承包資質的施工單位將其所承包工程中的專業工程或勞務作業發包給其他具有相應資質等級的施工企業完成的活動.施工分包分為專。

43、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

44、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。

45、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。

46、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。

47、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業資質證書,公司概。

48、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。

49、的日常工作,建立一套規范化的管理體制,提高項目投資決策的工作質量及效率,特制定本管理辦法.2.適用范圍適用范圍本制度適用于 xx 地產項目發展外包服務的管理.3.術語和定義術語和定義無4.項目外包的原則項目外包的原則對于部分投資研究難度較大。