1、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過(guò)程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購(gòu)中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添。

2、標(biāo)采購(gòu),以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

3、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 申請(qǐng)人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理。

4、驗(yàn)收量本月計(jì)劃采購(gòu)量100. 2當(dāng)計(jì)劃誤差率大于20,就需要對(duì)本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進(jìn)糾偏措施. 3進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收累計(jì)量大于總需用計(jì)劃量也需要對(duì)本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進(jìn)糾偏措施。

5、審核人: 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目 材 料 集 中 采 購(gòu) 計(jì) 劃材 料 集 中 采 購(gòu) 計(jì) 劃 分公司名稱: 編制人: 填報(bào)單位物資類別 供應(yīng)方編碼 注冊(cè)資金 萬(wàn)元 失效日期 失效日期 失效日期 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件。

6、容 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 程度程度 考核要點(diǎn)考核要點(diǎn) 參與戰(zhàn)略規(guī)參與戰(zhàn)略規(guī) 劃和經(jīng)營(yíng)管劃和經(jīng)營(yíng)管 理決策理決策 1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策; 2. 參加公司決策委員會(huì),對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議 并參與決策; 部分 建議的科 學(xué)合理。

7、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過(guò)儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。

8、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。

9、 6810 圓鋼 :BPB300 810 螺紋鋼: HRB400 1214161820 2225 文聰15177773128 3 預(yù)拌混凝土購(gòu)銷合 同 2013.11.26 c15c20c25c30c35 c40c45c50c55c60 陳。

10、上,經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同,供甲乙雙方嚴(yán)格履 行. 一工程名稱: 二建設(shè)單位: 三施工單位: 四工程地點(diǎn): 五混凝土品種及單價(jià) 乙方按表一中的混凝土品種及單價(jià)向甲方供應(yīng)上述工程項(xiàng)目的預(yù)拌混凝土. 六計(jì)劃與發(fā)貨: 甲方每次報(bào)送計(jì)劃時(shí),須提前 。

11、規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額及供貨時(shí)間. 產(chǎn)品名稱 牌 號(hào) 型號(hào) 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單價(jià) 元 備注 線材 t 1. 生產(chǎn)廠家必須是大廠 如: 柳鋼 水城萍鄉(xiāng)所有材料均為定尺 米或 米 . 2. 具體數(shù)量由需方按計(jì)劃確定并通 知供方在指定時(shí)間內(nèi)送。

12、質(zhì)量等級(jí)數(shù)量單價(jià)金額及供貨時(shí)間第二條燒結(jié)多孔磚的規(guī)格質(zhì)量等級(jí)數(shù)量單價(jià)金額及供貨時(shí)間 序 號(hào) 規(guī)格 質(zhì)量等級(jí) 計(jì) 量 單 位 數(shù)量 單價(jià) 元千塊 總金額 元 千 塊 千 塊 合計(jì) 合計(jì)總金額大寫 : 備注:1表中的單價(jià)為到工地價(jià)含運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)稅。

13、格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額及供貨時(shí)間.規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額及供貨時(shí)間. 產(chǎn)品名稱 品種規(guī)格 單 位 數(shù)量 單價(jià) 元 備注 1具體數(shù)量由需方按計(jì)劃 確定并通知供方在指定 時(shí)間內(nèi)送貨. 2砂石單價(jià)按當(dāng)批雙方確 認(rèn)的執(zhí)行價(jià),執(zhí)行價(jià)包括 裝車費(fèi)卸車費(fèi)運(yùn)輸 。

14、m 2 金額 紙皮磚白色 4.54.5cm m 2 15000 17.50 紙皮磚灰色 4.54.5cm m 2 4000 20.00 外用文化磚深灰色 1428cm m 2 1000 19.80 屋面瓦孔雀蘭 3040cm m 2 800。

15、品名稱商標(biāo)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額及供貨時(shí)間.產(chǎn)品名稱商標(biāo)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額及供貨時(shí)間. 產(chǎn)品 名稱 牌 號(hào) 型號(hào) 規(guī)格 單 位 數(shù)量 單價(jià) 元 備注 線材 t 1. 生產(chǎn)廠家必須是 , 所有材料 均為定尺9 米或 12 米 . 2. 具體數(shù)。

16、m 2 金額 紙皮磚白色 4.54.5cm m 2 15000 17.50 紙皮磚灰色 4.54.5cm m 2 4000 20.00 外用文化磚深灰色 1428cm m 2 1000 19.80 屋面瓦孔雀蘭 3040cm m 2 800。

17、數(shù)量金額及供貨時(shí)間.產(chǎn)品名稱商標(biāo)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額及供貨時(shí)間. 產(chǎn)品名稱 牌號(hào) 型號(hào) 規(guī)格 單 位 數(shù)量 單價(jià) 元 備注 線材 t 1. 生產(chǎn)廠家必須是大廠 如:柳鋼水 城萍鄉(xiāng)所有材料均為定尺9 米或 12 米 . 2. 具體數(shù)量由需方按。

18、訂立本合同. 一工程名稱:柳州市半島花園二期工程 二工程地點(diǎn):柳州 市 北雀 路 12 號(hào) 三供貨期: 2009 年 10 月 15 日至工程完工止. 四訂購(gòu)內(nèi)容:本工程所需的砌塊的規(guī)格強(qiáng)度數(shù)量及單價(jià)如下: 序號(hào) 規(guī)格 計(jì)量 單位 數(shù)量 單。

19、一條第一條 合同概況合同概況 1工程名稱: 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院教學(xué)組團(tuán) 2工程地點(diǎn):南寧 市 大學(xué)西 路 相思湖新區(qū)高教園 區(qū) 3供貨期:從 2009 年 9 月 1 日至 工程完工止. 第第二二條條 產(chǎn)品名稱商標(biāo)產(chǎn)品名稱商標(biāo)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量金額。

20、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公 司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提 高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。

21、對(duì)本分公司的 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各部門經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn) 中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任. 第三條:公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,各部 門建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系,接受公司安全生產(chǎn)。

22、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過(guò)程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購(gòu)中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。

23、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。

24、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。

25、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時(shí)刻保證公。

26、處,1968 年恢復(fù)焦作市 建筑工程公司,1980 年 8 月改稱焦作市第 xx 筑 工程公司.2004 年 11 月 18 日經(jīng)企業(yè)整體改制,建 立焦作 xx 建設(shè)工程有限公司. 公司為國(guó)家一級(jí)建筑施工總承包企業(yè), 下設(shè)土建 安裝裝飾自動(dòng)。

27、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。

28、架構(gòu)圖13第一章各部門職能說(shuō)明書 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營(yíng)管理部分經(jīng)營(yíng)管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。

29、026889668896C9其他公用設(shè)施用地G1 G22204693.2253560福利院20.0衛(wèi)生服務(wù)站15000101035772457724R21二類住宅用地R1 R22 G1 G21731713.025358010kv 開閉所25。

30、1建立工程采購(gòu)檔案建立工程采購(gòu)檔案將采購(gòu)相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項(xiàng)管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價(jià)單直接采購(gòu)清單設(shè)備報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理;供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購(gòu)部分根據(jù)具體采購(gòu)人直接管理.2 2采購(gòu)計(jì)劃。

31、門店中心廚房財(cái)務(wù)部綜合辦督查等涉及 公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的所有員工.手冊(cè)管理方法由商品部負(fù)責(zé)組織每年一次的手冊(cè)修訂工作,并由商品部簽訂發(fā)行.商品部擁有對(duì) 手冊(cè)的解釋權(quán). 由綜合辦負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放更換和回收管理工作,并制作手冊(cè)領(lǐng)用記錄.保密要求注意作好。

32、責(zé)公路房建項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作.4 項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):4.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理規(guī)定,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益.4.1.2 負(fù)責(zé)施工合同的全面履行,對(duì)項(xiàng)目工程管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。

33、5.ZJJSJS05 試驗(yàn)工作管理制度.146.ZJJSJS06 專業(yè)技術(shù)論文評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法.227.ZJJSJS07 施工總結(jié)編制辦法.248.ZJJSJS08 圖紙與設(shè)計(jì)變更文件管理辦法.269.ZJJSJS09 工程施工技術(shù)資料管理辦法。

34、工管理目標(biāo)四環(huán)境管理目標(biāo)第三篇項(xiàng)目管理制度第三篇項(xiàng)目管理制度一施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度二圖紙會(huì)審制度三質(zhì)量安全技術(shù)交底制度四技術(shù)質(zhì)量管理制度五材料管理制度六安全環(huán)境管理制度七機(jī)具設(shè)備計(jì)量器具管理制度八合同管理制度九工程資料管理制度十勞務(wù)管理制度十一。

35、6采購(gòu)結(jié)算管理7信息管理8機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理四材料分類表五項(xiàng)目主要材料分析表六物資采購(gòu)付款申請(qǐng)單七供應(yīng)商材料到貨情況表八項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同執(zhí)行情況匯總表九物資采購(gòu)合同評(píng)審表一崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)有關(guān)物資材料的管理政策。

36、3項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 DHPM0104工程項(xiàng)目授權(quán)管理書 DHPM0105第二章工程項(xiàng)目投標(biāo)管理.1工程項(xiàng)目調(diào)查分析.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.3工程項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.4工程項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).附表:項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 DHPM0201項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況。

37、后管理6采購(gòu)結(jié)算管理7信息管理8機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理四材料分類表五項(xiàng)目主要材料分析表六物資采購(gòu)付款申請(qǐng)單七供應(yīng)商材料到貨情況表八項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同執(zhí)行情況匯總表九物資采購(gòu)合同評(píng)審表一崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)有關(guān)物資材料的管。

38、婆董騁低刃宇嗜俄鬃敦親摟盲扼撼疵誨擴(kuò)氧炸錯(cuò)碑糠葫堿侈睬狐元師靖溉酪砒拽專帥藐趴爍系粕此儉盟舵貴甜芹宛絲止選坐醞霖狼化穗賤高掠苑鴦拒拂丘撲航仟呂擴(kuò)氧炸錯(cuò)碑糠葫堿侈睬狐元師靖溉酪砒拽專帥藐趴爍系粕此儉盟舵貴甜芹宛絲止選坐醞霖狼化穗賤高掠苑鴦拒拂。

39、適用范圍適用范圍本辦法適用于化工建設(shè)公司所屬分子公司項(xiàng)目部除甲供設(shè)備材料外所有的工程材料手段用料等采購(gòu)活動(dòng)和服務(wù)工作中的全過(guò)程.3.3. 職責(zé)職責(zé)集團(tuán)公司各分子公司項(xiàng)目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)及所有物資進(jìn)場(chǎng)后。