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建設工程管理辦法

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1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。

2、地產集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產集團公司以下簡稱地產集團建設工程資料管理,規范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。

3、設計文件和合同中,對工程的安全運用經 濟美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設勘察設計施工建筑材料構配件生產及設備供應單位,依照本辦法的規定承擔工 程質量責任. 第五條 國家鼓勵推行科學的質量管理方法,采用先進的科學技術,鼓勵企業健全質量保證。

4、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

5、修改及優化,一般需要設計單位的簽字蓋章, 或者發包單位的有關職能部門規劃設計部代簽.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不 影響美觀,變更發生費用在 5000元含人民幣以下的; 二較。

6、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。

7、1996 安全標識使用導則 GB182182009 重大危險源辯識 GJB62192008 易燃易爆危險點分級管理要求 4 術語及定義 危險源指在研制生產實驗儲存使用過程中,易發生火災爆 炸等事故,造成人身傷亡及財產損失的場公司. 5 管理。

8、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機械客運索道大型游樂設 施和場廠內專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特 種設備安全監督管理的部門 以下簡稱國務院特種設備安全監督管理 部門制訂,報國務院批準后執行. 3.2 特種作業:是指容易發生事。

9、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

10、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規定. 第四條 勘察設計合同的發包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。

11、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業公司:根據具體使用情況或者業主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。

12、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。

13、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。

14、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。

15、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。

16、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

17、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

18、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

19、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

20、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。

21、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。

22、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

23、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

24、制定本辦法. 第二條第二條 本辦法所稱集體建設用地, 是指濟南市國土空間規 劃確定的農村集體建設用地.本辦法適用于我市各區含濟南 高新區 市南部山區 濟南新舊動能轉換先行區 萊蕪高新區, 下同集體建設用地,平陰縣和商河縣可參照執行. 第三。

25、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

26、QNs fi 6E TUA Fp2pno45 q; B6F FQ fl 345678,s. s.n15678 E35678q45 M345678i E3O95678q45Sr s.34 56E s.956E3 5678q45 NOG FQ 。

27、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

28、為保證項目的質量,要重視和加強設計管理. 二項目公司應在總經理班子中明確一位副總經理主管設計技術工作, 總經理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設計管理的上級主管部 門. 二設計單位的選擇和確定 一建筑工程設計招標人,系為負責該項。

29、發包大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結,及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結, 根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。

30、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。

31、指導監督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規, 恪守職業。

32、家 民 族 的 命 運th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。

33、監督管理項目建設質量;各施 工單位現場項目部按照各自職責,負責本區域內建筑工程質 量管理,并在業務上接受公司工程部及政府建設工程質量管 理部門的監督和指導. 施工單位現場項目部對具體的工程建設質量負責.項目 經理全面負責工程的質量管理. 第。

34、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產集團建設開發的所有項目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關鍵術語解釋 一建設工程檔案:在工程建設活。

35、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。

36、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。

37、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。

38、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。

39、第二條 本辦法適用于中央財政轉移支付資金和中央預算內投資支持及地方政府投入的高標準農田建設項目包括新建和改造提升的質量管理.新型農業經營主體或農村集體經濟組織自主組織實施的農田建設項目質量管理, 可參照本辦法相關要求執行.第三條 農業農村。

40、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。

41、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監理規劃及專業監理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。

42、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。

43、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。

44、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業 10 項新技術.2.2 充分了解施工環境條件,結合實際合理安排單項施工部署,明確技術資源和施工現場的準備工作要點.2.3 編制內容應安全可靠技術先進組織嚴密管理科學和經濟合理,同時內容要簡明扼要層。

45、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗收是項目基本建設程序的重要環節.為規范通信工程驗收的組織管理,明確驗收工作要求和通過標準,嚴把工程質量關,根據國家工業和信息化部有關政策法規以及中國移動通信工程驗收管理辦法 。

46、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

47、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。

48、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。

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    時間: 2021-11-24     大小: 1.02MB     頁數: 110

地產集團工程招標管理辦法(21頁).doc 文檔

    地產集團工程招標管理辦法(21頁).doc

    工程招標管理辦法第一章總則第一條為提高,中國投資有限公司地產集團以下簡稱集團房地產開發項目的經濟效益,在確保工程質量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現集團確定的成本控制指標,特制訂本辦法,第二條本辦法適用于集團所

    時間: 2021-10-28     大小: 119.50KB     頁數: 20

地產集團工程招標管理辦法【10頁】.doc 文檔

    地產集團工程招標管理辦法【10頁】.doc

    國際集團工程招標管理辦法工程招標管理辦法第一章總則第一條為提高公司各項目的經濟效益,在確保工程質量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現集團確定的成本控制指標,特制訂本辦法,第二條本辦法適用于集團所有建設類項目的工程類招

    時間: 2021-11-15     大小: 44KB     頁數: 10

地產集團工程招標管理辦法【20頁】.doc 文檔

    地產集團工程招標管理辦法【20頁】.doc

    中國投資有限公司地產集團工程招標管理辦法第一章總則第一條為提高,中國投資有限公司地產集團以下簡稱集團房地產開發項目的經濟效益,在確保工程質量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現集團確定的成本控制指標,特制訂本辦法

    時間: 2021-11-15     大小: 116KB     頁數: 19

城鄉建設用地增減掛鉤試點管理辦法(2008年).pdf 文檔
房地產公司承建商建設管理辦法.doc 文檔

    房地產公司承建商建設管理辦法.doc

    第1頁共5頁承建商建設管理辦法承建商建設管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一總則總則1,1為加強集團承建商入圍認證評估淘汰管理,規范承建商考察認證選用等工作

    時間: 2021-08-26     大小: 43.95KB     頁數: 5

2021高標準農田建設質量管理辦法(試行).docx 文檔

    2021高標準農田建設質量管理辦法(試行).docx

    1155高標準農田建設質量管理辦法試行高標準農田建設質量管理辦法試行第一章第一章總則總則第一條為加強高標準農田建設質量管理,推動農田建設高質量發展,根據建設工程質量管理條例基本農田保護條例等法律法規以及國務院辦公廳關于切實加強高標

    時間: 2021-11-18     大小: 19.38KB     頁數: 5

家居裝修裝飾公司建設工程質量管理辦法培訓課件.doc 文檔

    家居裝修裝飾公司建設工程質量管理辦法培訓課件.doc

    建設工程質量管理辦法建設工程質量管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強對建設工程質量的監督管理,明確建設工程質量責任,保護建設工程各方的合法權益,維護建筑市場秩序,制定本辦法,第二條凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動

    時間: 2021-01-29     大小: 25KB     頁數: 11

房地產開發公司工程建設質量管理辦法(41頁).doc 文檔

    房地產開發公司工程建設質量管理辦法(41頁).doc

    第1頁工程建設質量管理辦法工程建設質量管理辦法第一條第一條公司為了加強對開發項目建設工程質量的管理,保證建設工程質量,保護人民生命和財產安全,維護和樹立公司良好的信譽,根據中華人民共和國建筑法和建設工程質量管理條例制

    時間: 2021-11-15     大小: 114.04KB     頁數: 41

公司工程質保金使用管理辦法(8頁).doc 文檔

    公司工程質保金使用管理辦法(8頁).doc

    公司工程質保金使用管理辦法一目的,規范質保金的使用管理,明確工作流程提高工作時效,使質保金的使用規范有據,二質保金的使用范圍,一時間范圍,工程竣工驗收交付使用后至合同約定或國家規定的質保期滿的時間段內,二空間范圍,僅限于項

    時間: 2021-05-25     大小: 53.50KB     頁數: 8

建筑公司工程的報價及變更管理辦法.docx 文檔

    建筑公司工程的報價及變更管理辦法.docx

    工程的報價及變更管理辦法目錄目錄工程的報價,2一公私營機構營繕工程的報價,2事委建工程的報價,2三押標金及提繳,2四競標時應注意亊項,2工程的變更,3一工程變更數量的決定,3事增減費用的確訃不

    時間: 2021-04-25     大小: 15.08KB     頁數: 5

房地產工程結算管理辦法(11頁).doc 文檔

    房地產工程結算管理辦法(11頁).doc

    房地產房地產工程結算管理辦法工程結算管理辦法1適用范圍及定義本指引適用于項目總承包工程結算項目指定分包工程結算項目指定材料設備供應結算項目獨立分包

    時間: 2021-12-01     大小: 16.54KB     頁數: 11

房地產項目工程管理辦法【36頁】.doc 文檔

    房地產項目工程管理辦法【36頁】.doc

    第一章第一章,股份有限公司股份有限公司規范化管理文件規范化管理文件編號,共第頁第次修改主題,房地產項目工程管理辦法主題,房地產項目工程管理辦法實施日期一管理目的一管理目的規范公司開發建設項目的工程管理,提

    時間: 2021-11-15     大小: 151KB     頁數: 33

房地產公司集團工程管理辦法.docx 文檔

    房地產公司集團工程管理辦法.docx

    集團有限公司集團有限公司工工程程管管理理辦辦法法編號,編號,生效時間,生效時間,年年月月版本,第四版試行版本,第四版試行目目錄錄第一章第一章總則總則,第二章第二章工

    時間: 2021-11-15     大小: 97.12KB     頁數: 26

房地產工程招標管理辦法(11頁).doc 文檔

    房地產工程招標管理辦法(11頁).doc

    房地產工程招標管理辦法1,目的為規范房地產公司房地產公司工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法,2,范圍本管理辦法適用于房地產公司所屬各房地產公司,3,職責1房地

    時間: 2021-12-01     大小: 38.04KB     頁數: 10

商場顧客投訴管理辦法.doc 文檔

    商場顧客投訴管理辦法.doc

    第1頁共3頁顧客投訴管理辦法顧客投訴管理辦法一一目的目的為進一步做到顧客滿意的原則,規范公司處理顧客投訴的程序,特制定本管理辦法,二二范圍范圍適用于,百貨所有處理顧客投訴,三三內容內容3,1,顧客投訴

    時間: 2021-06-24     大小: 25.03KB     頁數: 3

商場大宗購物管理辦法.doc 文檔

    商場大宗購物管理辦法.doc

    第1頁共3頁大宗購物管理辦法大宗購物管理辦法一一目的目的為進一步拓展公司業務,提高銷售業績,規范大宗購物相關事項,特制定本管理辦法二二范圍范圍適用于公司負責及開發大宗購物的人員,適用于公司負責及開發大宗購物的人員

    時間: 2021-06-24     大小: 23KB     頁數: 3

商場贈品管理辦法.doc 文檔

    商場贈品管理辦法.doc

    第1頁共3頁贈品管理辦法贈品管理辦法一贈品的作用,為了促進商品銷售或穩定顧客,對購買一定商品數量或金額的顧客給予獎勵而搭贈物品,二適用范圍,適用于贈品的接收保管申領發放及庫存管理,三內容,31贈品的接收,311

    時間: 2021-06-24     大小: 37KB     頁數: 3

企劃美陳管理辦法.docx 文檔

    企劃美陳管理辦法.docx

    企劃美陳管理辦法企劃美陳管理辦法第11頁共88頁第一條第一條為規范各地商管公司企劃美陳與平面氛圍布置的設計點位驗收管理,明確分級宣傳點位規范,制定本辦法,第二條第二條本辦法適用于公司吾悅廣場系列商業綜合體項目,第三

    時間: 2021-06-24     大小: 28.99KB     頁數: 8

大型房地產開發企業建設工程勘察設計合同管理辦法(3頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業建設工程勘察設計合同管理辦法(3頁).doc

    建設工程勘察設計合同管理辦法建設工程勘察設計合同管理辦法第一條為了加強對工程勘察設計合同的管理,明確簽訂建設工程勘察合同建設工程設計合同以下簡稱勘察設計合同雙方的技術經濟責任,保護合同當事人的合法權益,以適應社會主義市場經濟

    時間: 2021-05-13     大小: 18KB     頁數: 3

2020年濟南市農村集體建設用地管理辦法(試行).docx 文檔

    2020年濟南市農村集體建設用地管理辦法(試行).docx

    1濟南市農村集體建設用地管理辦法試行征求意見稿第一章第一章總總則則第一條第一條為進一步加強和規范我市集體建設用地除宅基地外,以下同使用管理,依法有序推進集體經營性建設用地入市,建設城鄉統一的建設用地市場,促進鄉村振興和城

    時間: 2021-06-29     大小: 23.84KB     頁數: 8

通信項目工程驗收管理辦法(17頁).doc 文檔

    通信項目工程驗收管理辦法(17頁).doc

    中國移動江西公司通信工程驗收中國移動江西公司通信工程驗收管理辦法管理辦法中國移動通信集團江西有限公司中國移動通信集團江西有限公司二一一年六月二一一年六月,目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章管理職責管理職責第三章第三章項目驗收

    時間: 2022-01-25     大小: 65.50KB     頁數: 17

物業工程部裝潢施工隊管理辦法.DOC 文檔

    物業工程部裝潢施工隊管理辦法.DOC

    裝潢施工管理辦法裝潢施工管理辦法9090新版新版裝潢施工管理辦法裝潢施工管理辦法壹目的,壹目的,對本大樓社區欲裝潢施工各公司及住戶約束事項,以維護本大樓社區環境清潔衛生建物結構及公設安全保障大家權益特制定本辦法,貳申請流程

    時間: 2021-06-08     大小: 142.79KB     頁數: 22

恒大地產工程項目預結算管理辦法.pdf 文檔
房地產公司工程施工管理辦法.doc 文檔

    房地產公司工程施工管理辦法.doc

    工程施工管理辦法第1頁共42頁工程施工管理辦法工程施工管理辦法第2頁共40頁目目錄錄第一章工程監理,4一項目總監,4二監理的主要工作,4三監理指示,5四發包人委托的其他權利

    時間: 2021-07-26     大小: 256.38KB     頁數: 42

房地產項目工程計價管理辦法(10頁).doc 文檔

    房地產項目工程計價管理辦法(10頁).doc

    集團工程計價管理辦法集團工程計價管理辦法1,1,目的目的加強工程計價的規范化,合理確定有效控制工程造價,2,2,范圍范圍本辦法適用于,集團各房地產公司,3,3,定義定義工程計價指工程項目含材料采購的工程量單

    時間: 2021-10-28     大小: 91.50KB     頁數: 10

房地產公司工程管理辦法(95頁).doc 文檔

    房地產公司工程管理辦法(95頁).doc

    第一章,部門職責第一節,部門職責1在公司的領導下負責公司工程生產的全而管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內的各項管理工作,協調工程部與公司其它部門Z間的關系,2負責與建設工程有關的政府部門勘察設計施工監理等單位的協調工作

    時間: 2021-11-30     大小: 3.52MB     頁數: 98

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