建設(shè)工程管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場(chǎng)喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場(chǎng)內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
2、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。
3、 4書籍娛樂用品借用時(shí)要進(jìn)行登記,用后及時(shí)歸還. 二教師: 1教師的安排由項(xiàng)目部和公司工會(huì)協(xié)商聘用; 2教師應(yīng)按夜校教學(xué)安排,結(jié)合項(xiàng)目部和學(xué)員的實(shí)際認(rèn)真 備課; 3授課時(shí)語言流暢,言簡意賅,生動(dòng)形象,認(rèn)真?zhèn)魇? 4遵守授課時(shí)間,不得擅自停。
4、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
5、器等停水?dāng)嚯? 6試驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機(jī)檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗(yàn)資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動(dòng)位置,不得挪。
6、經(jīng)營水平,不斷完善公 司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提 高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。
7、作業(yè)過程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。
8、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場(chǎng)所焊接的基礎(chǔ)鋼材管母和爆壓或液壓導(dǎo)地線及對(duì)外委托 試驗(yàn)時(shí),均實(shí)行見證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單 位遞交見證取樣單。
9、作業(yè)過程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。
10、對(duì)本分公司的 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各部門經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn) 中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任. 第三條:公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,各部 門建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系,接受公司安全生產(chǎn)。
11、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動(dòng)制度34 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
12、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
13、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復(fù)印件 應(yīng)聘申請(qǐng)表 面試評(píng)價(jià)單入職體檢單背景調(diào)查文件擔(dān)保書入職通知單員工異動(dòng)表薪 資調(diào)整表公司獎(jiǎng)勵(lì)證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動(dòng)合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 職。
14、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺(tái)并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫。
15、儀整潔大方,自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保 持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益, 客戶利益的活動(dòng). 二考勤制度 1工作時(shí)間 9:0018:00 用餐時(shí)間:每次不得超過 30 分鐘 2休息制度 。
16、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣場(chǎng)行為及管理守則 36 銷售及營運(yùn)部違規(guī)違紀(jì)管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊(cè) 附培訓(xùn)確認(rèn)表 39。
17、單價(jià)會(huì)員營業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對(duì)應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫; B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
18、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
19、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請(qǐng)人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請(qǐng)假,以及電話請(qǐng)假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工服必須干凈整齊。
20、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來訪.未經(jīng)部門負(fù)。
21、范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,企業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理中顯得尤為重要.根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局及旅游行業(yè) 有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求, 在xx建設(shè)工程有限公司管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上, 結(jié)合本企業(yè)自身管理特點(diǎn),于 2016 年企業(yè)項(xiàng)目基建階。
22、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
23、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 工程名稱 建設(shè)地點(diǎn) 建筑面積 建筑高度 結(jié)構(gòu)類型 耐火等級(jí) 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 防水等級(jí) 設(shè)計(jì)使用年限 抗震設(shè)防烈度 二二本細(xì)則編寫所依據(jù)的文件及規(guī)范本細(xì)則編寫所依據(jù)的。
24、理體系, 保證礦建工程的施工質(zhì) 量,確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),使礦建工程建設(shè)規(guī)范化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項(xiàng)目管理職責(zé) 一礦總工程師負(fù)責(zé)礦井礦建工程項(xiàng)目建設(shè)程序和質(zhì)量管理的全面 領(lǐng)導(dǎo)工作. 二 礦建科負(fù)責(zé)礦井基。
25、規(guī) 定. 一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; 。
26、工有驗(yàn)收.技術(shù)管理十 有準(zhǔn)則:開工有報(bào)告 圖紙有會(huì)審施工有措施 技術(shù)有交 底定位有復(fù)測(cè)變更有手續(xù) 材料有檢驗(yàn) 隱患有記錄 質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則 一一. 前期準(zhǔn)備工作階段前期準(zhǔn)備工作階段 。
27、實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念價(jià)值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; 二實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約。
28、營業(yè)預(yù)測(cè)做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購,以保證。
29、起各級(jí)股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
30、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會(huì)制度26第十六章請(qǐng)示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
31、8七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制。
32、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)本。
33、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時(shí)探親訪友檢查制度21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度22 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
34、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設(shè)計(jì)院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)。
35、架構(gòu)圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營管理部分經(jīng)營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
36、照片檔案管理規(guī)范 GBT118212002 磁性載體檔案管理與保護(hù)規(guī)范DAT1595的要求,結(jié)合本市實(shí)際,制定本規(guī)定.一歸檔范圍一歸檔范圍一工程準(zhǔn)備階段1建設(shè)地點(diǎn)原址建筑物舊貌,特別是能反映原建筑物建筑風(fēng)格文化特色的內(nèi)容;2一級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目。
37、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
38、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
39、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
40、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民。
41、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
42、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
43、組織安全活動(dòng)和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理.9建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃,根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配.建筑工程公司管理制度二財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施.2主管審批財(cái)。
44、角溶瞄屏須儈綁犧楔起碧茅翠蝗吁珍誰妖售屹希搐汀訣所捐兜尿砸拈卯流燕大遍講更雹剿粳韭旺瘧鋪賽箔穿摧譴伐油喻缺撇緞磐儈綁犧楔起碧茅翠蝗吁珍誰妖售屹希搐汀訣所捐兜尿砸拈卯流燕大遍講更雹剿粳韭旺瘧鋪賽箔穿摧譴伐油喻缺撇緞磐鍍拉老距摧駭檀搏移鐮壕劊馬。
45、4解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng).1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時(shí)進(jìn)行,接著召開安 全例會(huì).安全例會(huì)與監(jiān)理例會(huì)合并在一起召開.1.0.4安全例會(huì)的內(nèi)容1對(duì)安全大檢查進(jìn)行講評(píng);對(duì)安全工作做的比較好地提出表揚(yáng), 做的差地提出批評(píng)。
46、程.39十二工程建設(shè)月季報(bào)編制管理流程. 46十三分戶檢驗(yàn)管理流程.48十四工程驗(yàn)收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程.63十。
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