建設工程合同管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結(jié)算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結(jié)算審計銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負責工程預結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風險,維護合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國合同法等有關法律法規(guī)及集團公司和物業(yè)公司有關規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。
3、業(yè)總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業(yè)公司現(xiàn)行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設備采購信息系統(tǒng)食堂膳食采購公務車租賃購買辦公設備租賃服裝制作采購除秩序維護類企業(yè)文化V。
4、地產(chǎn)集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團建設工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
5、修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 除即時清結(jié)者外,合同均應采用書面形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分.第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本.第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負責合同管。
6、用范圍 適用于集團全體員工. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 勞動合同:集團與員工確立勞動關系明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議. 4.4. 職責職責 4.1. 人力資源中心 4.1.1.負責勞動合同的日常管理工作; 4.1.2 負責勞動合。
7、1 海爾地產(chǎn)集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資 料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 一般規(guī)定一。
8、辦法.本辦法未規(guī)定的,按照合同法等執(zhí)行. 第三條 本辦法除特別指明外,適用于: 地產(chǎn)集團及地產(chǎn)集 團控股單位作為一方當事人的所有合同和 合同管理的各個階段. 第四條 地產(chǎn)集團合同遵循預防為主統(tǒng)一管理分級負責 授權(quán)簽訂維護公司合法權(quán)益的原則。
9、設計文件和合同中,對工程的安全運用經(jīng) 濟美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設勘察設計施工建筑材料構(gòu)配件生產(chǎn)及設備供應單位,依照本辦法的規(guī)定承擔工 程質(zhì)量責任. 第五條 國家鼓勵推行科學的質(zhì)量管理方法,采用先進的科學技術(shù),鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證。
10、利實施,以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性,使公司高層管 理者集中精力做好各自職責范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法. 第二條第二條 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象叐約人主要是公司高管人員.業(yè)績合同叐約人可按自身 的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)。
11、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
12、修改及優(yōu)化,一般需要設計單位的簽字蓋章, 或者發(fā)包單位的有關職能部門規(guī)劃設計部代簽.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不 影響美觀,變更發(fā)生費用在 5000元含人民幣以下的; 二較。
13、構(gòu)營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構(gòu)營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經(jīng)理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應斟酌市價情形,編制。
14、1996 安全標識使用導則 GB182182009 重大危險源辯識 GJB62192008 易燃易爆危險點分級管理要求 4 術(shù)語及定義 危險源指在研制生產(chǎn)實驗儲存使用過程中,易發(fā)生火災爆 炸等事故,造成人身傷亡及財產(chǎn)損失的場公司. 5 管理。
15、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機械客運索道大型游樂設 施和場廠內(nèi)專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特 種設備安全監(jiān)督管理的部門 以下簡稱國務院特種設備安全監(jiān)督管理 部門制訂,報國務院批準后執(zhí)行. 3.2 特種作業(yè):是指容易發(fā)生事。
16、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。
17、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產(chǎn)集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資 料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
18、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
19、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執(zhí)行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規(guī)定. 第四條 勘察設計合同的發(fā)包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。
20、擔由此引起的經(jīng)濟和法律責任.在授權(quán)范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司,對外簽訂合同 和簽發(fā)文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。
21、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。
22、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
23、組長職責 1. 認真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領導 指揮組員進行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
24、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
25、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。
26、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
27、為保證項目的質(zhì)量,要重視和加強設計管理. 二項目公司應在總經(jīng)理班子中明確一位副總經(jīng)理主管設計技術(shù)工作, 總經(jīng)理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設計管理的上級主管部 門. 二設計單位的選擇和確定 一建筑工程設計招標人,系為負責該項。
28、發(fā)包大型設備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結(jié),及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。
29、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。
30、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
31、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業(yè)績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施, 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值 最關鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的 業(yè)績的。
32、家 民 族 的 命 運th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。
33、監(jiān)督管理項目建設質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項目部按照各自職責,負責本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務上接受公司工程部及政府建設工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導. 施工單位現(xiàn)場項目部對具體的工程建設質(zhì)量負責.項目 經(jīng)理全面負責工程的質(zhì)量管理. 第。
34、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團建設開發(fā)的所有項目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關鍵術(shù)語解釋 一建設工程檔案:在工程建設活。
35、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。
36、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
37、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設工。
38、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應為方案 規(guī)劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區(qū)總平面 。
39、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監(jiān)理。
40、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前。
41、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標工作程。
42、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
43、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業(yè) 10 項新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實際合理安排單項施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場的準備工作要點.2.3 編制內(nèi)容應安全可靠技術(shù)先進組織嚴密管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容要簡明扼要層。
44、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安裝裝。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。
46、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機構(gòu)及職責施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結(jié)算管理等,其組織機構(gòu)及職責如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
47、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
48、 地產(chǎn)集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導監(jiān)督檢查.3.2 xx 地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1。
49、三年;二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年;三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報集團人力資源開發(fā)中心備案.第四條第四條勞動合同的簽訂一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在2000年9月30日前簽訂勞動合同,并于。
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