建設(shè)工程技術(shù)部考核管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、審員證,相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱者優(yōu)先.D技巧:熟練操作電腦和運用OFFICE軟件.E年齡:40歲以下 F性別:男 G身體狀況:良好職位要求具體項目績效評估標準工作能力專業(yè)知識A相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識B物業(yè)管理常識C房地產(chǎn)開發(fā)常識 D企業(yè)管理基礎(chǔ)。
3、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
4、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
5、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共 設(shè)施完好率 100. 3. 制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大中小修計劃,并組織人員進行施工. 4. 負責維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報. 5. 負責各類維修工具材料的檢查保養(yǎng)。
6、 五監(jiān)理會議制度 第三部分:工作職責第三部分:工作職責 六監(jiān)理工作日志制度 七施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 八施工組織設(shè)計方案審核制度 九工程開工復(fù)工申請審批制度 十質(zhì)量監(jiān)控制度 十一工程材料構(gòu)配件設(shè)備進場檢驗制度 十二隱蔽工程檢驗批分項分部。
7、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
8、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
9、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領(lǐng)取報酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會批準后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
10、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
11、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
12、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
13、6 6月份各標段得分排名 川北區(qū)域川北區(qū)域6 6月份各標段得分排名:月份各標段得分排名: 86.7686.76 加權(quán)平均加權(quán)平均 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 一7 7月份各項目得分排名 川北區(qū)域川北區(qū)域7 7月份各項目得分排名:月份各項目得分排。
14、負責工程部日常管理事務(wù)事宜; 2負責產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)書制訂,按程序報批; 3負責項目前期成本核算; 4負責項目規(guī)劃設(shè)計管理,校核設(shè)計成果,按程序 報批; 5負責組織項目工程建設(shè)設(shè)計施工監(jiān)理招 投標事宜; 6負責工程合同的簽訂工作,按程序報批。
15、藝專業(yè)監(jiān)理細則大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會審,工程驗收參與施工圖會審,工程驗收 3 督促工程部落實工程建設(shè)管理制督促工程部落實工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實施情況度。
16、程部全權(quán)負責. 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
17、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
20、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
21、施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關(guān) 制度或規(guī)定負責辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設(shè)計單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標的規(guī)定。
22、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
23、安全操作規(guī)程 17 13程控噴泉操作規(guī)程及程序 19 14給排水系統(tǒng)應(yīng)急工作程序 21 15給排水值班員崗位職責 22 16高壓操作票制度 23 17高壓工作票制度 26 18工作票的評價與考核 28 19值班員崗位責任制度 29 20高壓。
24、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)。
25、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設(shè)計變更工程洽商管理制度設(shè)計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設(shè)計變更工程洽商的管理。
26、法適用于 xx 項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作,內(nèi)容包括圖紙會 審技術(shù)交底工程測量施工技術(shù)調(diào)查施工作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)資料管理工 程試驗和檢驗工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收編制竣工文件等工作. 第二章第二章 職責職責 第三條第三條 項目總工程師是項目的技。
27、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權(quán)重 1考核指標 2權(quán)重 2考核指標 n權(quán)重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
28、的有效性連續(xù)性, 最終達到保障工程項目的安全可靠適用經(jīng)濟的目的. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止. 2. 該范圍的交付件為:經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖. 第三條第三條 原則和要求原則。
29、闖后缸點慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
30、對下資質(zhì)合作管理辦法 . 16 第六章項目合作開發(fā)管理辦法 . 32 第七章 施工技術(shù)方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質(zhì)量管理辦法 . 51 第十章 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一。
31、站監(jiān)理制度 . 6 T一工程會議制度 . 6 十二.驗工計價審核簽認制度 . 8 十三.監(jiān)理日記制度 . 8 十四.工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度 . 9 十五.工程質(zhì)量專項報告制度 . 10 十六.安全監(jiān)理制度 . 10 十七.施工階。
32、的工程類施工合同評審,不包括在地華項目管理 平臺實施無紙化評審的合同無紙化評審的合同細則另定. 第第 3 3 條條 地華集團設(shè)立工程類施工合同評審中心, 由合同預(yù)算 部財務(wù)部辦公室法務(wù)處工程管理中心總經(jīng)辦等部門組成; 由合同預(yù)算部負責牽頭組。
33、的形象. 工作內(nèi)容和目標: 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標; 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方。
34、泵安全操作規(guī)程 17 13程控噴泉操作規(guī)程及程序 19 14給排水系統(tǒng)應(yīng)急工作程序 21 15給排水值班員崗位職責 22 16高壓操作票制度 23 17高壓工作票制度 26 18工作票的評價與考核 28 19值班員崗位責任制度 29 20高。
35、責具體如下. 1 項目管理部負責技術(shù)交底的組織工作. 2 工程技術(shù)部負責具體的技術(shù)交底工作. 3 設(shè)計管理部造價合約部等相關(guān)部門負責技術(shù)交底的支持 T 作. 2. 札 I 關(guān)人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設(shè)計交底工作應(yīng)由總工程師主。
36、方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
37、考核項目 考核內(nèi)容及方法 標準 分 實得 分 存在問題 1 審查工程 手續(xù) 審查施工許可證圖紙審查節(jié)能消防審查 工程監(jiān)督備案手續(xù)包括質(zhì)量安全備案 .每缺一 項扣 1 分,若缺項監(jiān)理部已書面通知業(yè)主,該項不 扣分若缺項第一次工地例會要明確,其。
38、制度. 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
39、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
40、21 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內(nèi)勤業(yè)務(wù)第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)通用。
41、結(jié)合原則.三 科學(xué)合理原則.四 多角考核原則.第四條第四條考核周期對員工實行月度考核和年度考核,月度考核的時間每月的 5 號,10 號結(jié)束.年度考核周期與會計核算周期一致,考核時間為下一年度第一月份的 15號.第五條第五條考核的組織考核由行。
42、值,為員工搭建平臺企業(yè)精神:企業(yè)精神:敢為人先永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神逢山開路遇水搭橋的開拓精神百折不撓愈挫愈奮的進取精神好中求好精益求精的敬業(yè)精神目目錄錄第一部分第一部分經(jīng)營管理類經(jīng)營管理類.11公司經(jīng)營計劃管理制度.12公司月度經(jīng)營分析會制度。
43、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
44、制度8 8材料庫存管理制度材料庫存管理制度9 9材料驗收入庫管理制度材料驗收入庫管理制度1010庫房帳料管理制度庫房帳料管理制度1111廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度1212現(xiàn)場物資管理制度現(xiàn)場物資管理制度1313急用料采購管理辦法急用料。
45、部部門職責工程技術(shù)部部門職責1為公司各管理處提供技術(shù)支持,指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行管理工作.2對各管理處在小區(qū)市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運作進行安全使用督導(dǎo),對存在的安全隱患提出整改意見.3。
46、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。
47、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標準規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
48、年度工作計劃2組織管理配合市場工程技術(shù)副總擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度3業(yè)務(wù)管理1負責公司的技術(shù)管理工作,組織四新技術(shù)即新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用2組織對各項目部項目公司的共性問題專項難點技術(shù)重大技術(shù)問題進行研。
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