建設(shè)工程施工管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本測(cè)算工程款審核商品房銷售面積計(jì)算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查結(jié)算審計(jì)銷售面積的審核,對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、地產(chǎn)集團(tuán)公司建設(shè)工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實(shí)可追溯可復(fù)查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
3、進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),制定本 辦法. 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)以下簡(jiǎn)稱 工程發(fā)承包計(jì)價(jià)管理,適用本辦法. 本辦法所稱建筑工程是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程. 本辦法所稱房屋建筑工程,是指各類。
4、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
5、設(shè)計(jì)文件和合同中,對(duì)工程的安全運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設(shè)勘察設(shè)計(jì)施工建筑材料構(gòu)配件生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位,依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工 程質(zhì)量責(zé)任. 第五條 國(guó)家鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),鼓勵(lì)企業(yè)健全質(zhì)量保證。
6、制. 3.1.2 質(zhì)量方面要求:嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,工程質(zhì)量均要達(dá)到優(yōu)良 或合格,能順利交付使用 3.1.3 進(jìn)度方面要求:嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)施工合同的工期要求,確保最終交付業(yè)主的日 期 3.1.4 安全方面要求:嚴(yán)格按照國(guó)家安全操。
7、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
8、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章, 或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部代簽.設(shè)計(jì)變更共分為三類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不 影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 5000元含人民幣以下的; 二較。
9、構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說(shuō)明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
10、1996 安全標(biāo)識(shí)使用導(dǎo)則 GB182182009 重大危險(xiǎn)源辯識(shí) GJB62192008 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管理要求 4 術(shù)語(yǔ)及定義 危險(xiǎn)源指在研制生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)儲(chǔ)存使用過(guò)程中,易發(fā)生火災(zāi)爆 炸等事故,造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的場(chǎng)公司. 5 管理。
11、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機(jī)械客運(yùn)索道大型游樂(lè)設(shè) 施和場(chǎng)廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛.前款特種設(shè)備的目錄由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)特 種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門 以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理 部門制訂,報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行. 3.2 特種作業(yè):是指容易發(fā)生事。
12、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
13、當(dāng)按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法和工程勘 察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定. 第四條 勘察設(shè)計(jì)合同的發(fā)包人以下簡(jiǎn)稱甲方應(yīng)當(dāng)是法人或者 自然人,承接方以下簡(jiǎn)稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設(shè)單位 或項(xiàng)目管理部門。
14、指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路管道設(shè)備安裝工程及 室內(nèi)外裝飾裝修工程. 本辦法所稱市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,是指城市道路公共交通供水排水燃?xì)鉄崃@林環(huán)衛(wèi)污 水處理垃圾處理防洪地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建管道設(shè)備安裝工程. 工程發(fā)承包計(jì)價(jià)。
15、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時(shí)調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計(jì) 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營(yíng)銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過(guò)程。
16、或采 購(gòu)合同約定的法人單位 . 三職責(zé): 一 物業(yè)公司:根據(jù)具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實(shí)記錄質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì) 量問(wèn)題,填寫工程設(shè)備報(bào)修單 ,根據(jù)保修內(nèi)容,確定是否屬于產(chǎn)品本身的質(zhì) 量問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部. 二項(xiàng)目部材料部:根據(jù)具體使用情況。
17、設(shè)計(jì)變更共分為三類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計(jì)變更:變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
18、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過(guò),并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
19、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場(chǎng)注水道旗路旗。
20、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
21、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過(guò)程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤。
22、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見專 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專柜入場(chǎng)流程圖 部門 流程 備注 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
23、制定本辦法. 第二條第二條 本辦法所稱集體建設(shè)用地, 是指濟(jì)南市國(guó)土空間規(guī) 劃確定的農(nóng)村集體建設(shè)用地.本辦法適用于我市各區(qū)含濟(jì)南 高新區(qū) 市南部山區(qū) 濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū) 萊蕪高新區(qū), 下同集體建設(shè)用地,平陰縣和商河縣可參照?qǐng)?zhí)行. 第三。
24、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問(wèn)題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
25、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷活動(dòng)無(wú)關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒(méi)收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
26、為保證項(xiàng)目的質(zhì)量,要重視和加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理. 二項(xiàng)目公司應(yīng)在總經(jīng)理班子中明確一位副總經(jīng)理主管設(shè)計(jì)技術(shù)工作, 總經(jīng)理作為第一管理責(zé)任人.集團(tuán)總師室為各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理的上級(jí)主管部 門. 二設(shè)計(jì)單位的選擇和確定 一建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)人,系為負(fù)責(zé)該項(xiàng)。
27、發(fā)包大型設(shè)備采購(gòu)及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),及時(shí)更新和增減,每半年對(duì)承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié), 根據(jù)全年的評(píng)估結(jié)果對(duì)承建商名錄進(jìn)行更新. 二二 承建承建商庫(kù)的分類商庫(kù)的分類 2.1 承建商庫(kù)。
28、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬(wàn)元人民幣以上含 50。
29、家 民 族 的 命 運(yùn)th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。
30、監(jiān)督管理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按照各自職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo). 施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé).項(xiàng)目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理. 第。
31、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實(shí)可追溯可復(fù)查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)開發(fā)的所有項(xiàng)目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)解釋 一建設(shè)工程檔案:在工程建設(shè)活。
32、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
33、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
34、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
35、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五 園林綠化各分項(xiàng)工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬(wàn)元人民幣以上含50萬(wàn)元的工程施工和監(jiān)理。
36、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請(qǐng),由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績(jī)相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
37、分工程驗(yàn)收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序.63第十三部分開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購(gòu)管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前。
38、人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法.第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標(biāo)活動(dòng), 實(shí)施對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的。
39、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設(shè)工程活動(dòng)包括各合同段的主體工程附屬工程臨時(shí)工程以及相關(guān)的貨物器材儲(chǔ)運(yùn)和裝卸勘測(cè)作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個(gè)人應(yīng)遵守本辦法.三本項(xiàng)目安全管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)體制.指揮部負(fù)責(zé)全線安全的監(jiān)督指導(dǎo),具體監(jiān)。
40、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過(guò)程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程。
41、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
42、地鐵軌道鋼結(jié)構(gòu)市政建筑 四電及營(yíng)業(yè)線機(jī)電安裝路基及其他工程等 11個(gè)專業(yè),并對(duì)每個(gè)專業(yè)分為特級(jí)級(jí)級(jí)級(jí),各專業(yè)分級(jí)情況詳見附件 1,附件 1 中未提到的,比照同類型參照?qǐng)?zhí)行.第五條施工方案級(jí)別由項(xiàng)目部在編制審查計(jì)劃時(shí)根據(jù)附件 1 填寫,上報(bào)公。
43、標(biāo)準(zhǔn)等,推廣應(yīng)用建設(shè)部2010 年版建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn).2.3 編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進(jìn)組織嚴(yán)密管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要層。
44、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗(yàn)收是項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié).為規(guī)范通信工程驗(yàn)收的組織管理,明確驗(yàn)收工作要求和通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部有關(guān)政策法規(guī)以及中國(guó)移動(dòng)通信工程驗(yàn)收管理辦法 。
45、目管理的主要職能部門,總工辦行政經(jīng)營(yíng)財(cái)審安全人事紀(jì)檢監(jiān)察等部室按其各自職責(zé)分別或協(xié)同管理.第四條我公司承建的所有工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和下屬公司承包責(zé)任制.第二章第二章工程項(xiàng)目責(zé)任主體及項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目責(zé)任主體及項(xiàng)目經(jīng)理第五條項(xiàng)目管理的。
46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
47、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
48、的管理效力.3. 適用范圍:集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預(yù)算工程招標(biāo)及合同工程簽證工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等,其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
49、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過(guò)程管理過(guò)程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營(yíng)項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
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