建設(shè)工程施工項目勞務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、程質(zhì)量可 控.請項目部監(jiān)理單位施工單位嚴格按照此要求執(zhí)行,為公司帶來穩(wěn) 定的質(zhì)量. 二制度內(nèi)容二制度內(nèi)容 制度主要包含四個部分:樣板引路制度驗收制度實施辦法附表. 其中樣板引路制度主要是為了做好預(yù)控,驗收制度主要是為了做好過程控 制, 而實。
2、則建筑勞務(wù)管理實施細則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
4、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風(fēng)險 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
5、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
6、確管控范圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實。
7、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
8、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
9、查制度 . 1 1 第四節(jié)第四節(jié) 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 2 2 第五節(jié)第五節(jié) 工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度 . 3 3 第六節(jié)第六節(jié) 工程質(zhì)量報告及追究制度工程質(zhì)量報告及追究制度 . 4 4 第七節(jié)第七節(jié) 隱蔽工。
10、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
11、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
12、圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實施。
13、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護,享 受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法勞動。
14、管理規(guī)范 3.2危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 3.3城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法 3.4天津市軌道交通地下工程質(zhì)量安全風(fēng)險控制指導(dǎo)書 3.5天津市城市軌道交通工程重點建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理辦法 3.6天津市建設(shè)工程重大風(fēng)險源管。
15、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機械的管理 工作并建立施工機械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設(shè)備管理人員職責: 1項目部經(jīng)理。
16、3項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責調(diào)配.二 工程項目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
17、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
18、進度安全責任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控,并且負責對進場勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會同各職能部門對工程材料設(shè)備進行計劃采購供。
19、設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計方案;3企業(yè)年季月施工生產(chǎn)計劃;4集團公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規(guī)定.2施工準備1 施工手續(xù)準備開工前,必須按開竣工管理辦。
20、明顯位置公開相關(guān)負責人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責任人,負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四工程項目部應(yīng)。
21、者的責任.應(yīng)及時查明原因,報告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責任者的責任.3不準用不準用白條白條入帳.入帳.4不準私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.不準私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.5到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金限額限額 1。
22、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
23、心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實際情況作修。
24、條 概預(yù)算工作是一項政策性技術(shù)性很強的業(yè)務(wù).必須重視對概預(yù) 算人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預(yù)算工作人 員應(yīng)嚴格遵守黨和國家的有關(guān)政策法律法規(guī),以及上級頒發(fā)的各類定額取 費標準和規(guī)章制度,必須嚴守國家和企業(yè)機密,具有較。
25、范和加強本工程勞務(wù)用工管理工作,加強施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理,更好的落實施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實名制管理工作,防范工資糾紛,維護務(wù)工人員權(quán)益,提高項目管理水平,實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清基本情況清出勤記錄清工資發(fā)放記錄清進出項目時間清五清目標的管。
26、份證;7建造師項目經(jīng)理注冊資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標準要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購置。
27、力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作.八組織每月定期召開項目勞務(wù)管理工作例會,會議記錄歸檔保存.九勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照管理機構(gòu)花名冊,專兼職勞動力管理員考試合格證身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存.十勞動力管理員應(yīng)每月。
28、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用。
29、經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責有 牛產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作 的畐lj總經(jīng)理等.項目負總?cè)?是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負責建設(shè)工程項FI管理的負責人等. 安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工。
30、負責,材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計劃:根據(jù)材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
31、出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券;私人財物不得存放入內(nèi).8現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。
32、的質(zhì)量管理體系.項目部對 工程質(zhì)量全面負責,項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的責任人.項目部要根據(jù)本管理制度 強化對工程項目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級主管部門的工程技術(shù)質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標準規(guī)定等.2技術(shù)質(zhì)量部負責對各。
33、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
34、嚴格考試選擇錄用的原則,采用社會招聘人才交流機構(gòu)介紹本公司員工推薦個人自薦等形式進行招聘.3應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測驗及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進入試用期.4試用人員試用期均為 13 個月,試用期間不享受任何福利待遇。
35、6加強與有關(guān)機構(gòu)及財政稅務(wù)銀行部門的溝通,配合對公司財務(wù)工作的檢 查,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況;7組織各類應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財務(wù)部由會計出納和審計工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財會事。
36、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請假,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計達 10 次者扣除三天工資;每請事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過 3。
37、經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改調(diào)整.第四條凡進入本公司人員均應(yīng)自覺遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義。
38、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
39、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項成本,維護公司和合作方利益.6機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位履行職責秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
40、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
41、受社會保險和福利等勞動權(quán)利, 同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù).第 4 條企業(yè)負有支付職工勞動報酬 為職工提供勞動和生活條件保護職工合法勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)勞動用工和人事管理權(quán)工資獎金分配權(quán)依法。
42、司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請假,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各類缺勤情況處理規(guī)定:4每遲到次者扣除三天 10 早退累計達一月內(nèi)遲到元工資,50 早退一次扣除工資;,病假一般每 60每請事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的個月,超過部分另行。
43、工人員都認可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,科學(xué)合理的控制成本.3施工前認真審核圖紙和相關(guān)的說明要求補充文件.要一個點一條線一個面一個數(shù)字一個符號的將圖紙審清楚看準確.要仔細的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探了解地質(zhì)情況.要掌握詳實的。
44、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
45、全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計或方案.3公司有關(guān)施工計劃及有關(guān)規(guī)章制度.4上級主管部門對建設(shè)工程的特殊指示和要求.第四條施工管理分工工程管理部負責協(xié)調(diào)各個工程項目的施工管理,各職能部門負責各自職責范圍 的管理工作,項目經(jīng)理對具體項目的施工管理負。
46、公司各級員工必須具備以下資格才能聘用:1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰娬呖善聘裉嵘?具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好.2專業(yè)技術(shù)人員:大專及以上學(xué)歷,助理工程師及以上職稱,3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;3一般職。
47、施細則8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度目目 錄錄一 行政管理部分1 職工守則2 公司董事長職權(quán)3 公司總經(jīng)理職權(quán)4 生。
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