建設工程項目管理規章制度Tag內容描述：
1、任人全額賠償.5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
2、操作規章而設立的,其內容應該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規定相矛盾的部分,應依照公司的規定執行. 4本辦法參考了其它房地產企業的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經公司審核通過, 應形成文件, 嚴格。
3、 .01 安全生產強制性管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
4、到文明優質高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業務技術和服務質量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
5、安全管理制度 . 15 十陸地消防安全管理制度 . 20 十一安全生產會議制度 . 26 十二事故快報制度 . 27 十三安全生產考核辦法 . 31 十四機動車輛安全管理規定 . 36 十五交通船安全管理規定 . 42 十六從業人員安全管理。
6、 .01 安全生產強制性管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
7、常經營工作中的重大事項; 三檢查董事會決議的實施情況,并向董事提出報告; 四提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用決定報酬待 遇及以解聘,并報董事會批準和備案; 五審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果; 六定期審閱公司的財務報表和其他重要。
8、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
9、度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節 總則 . 3 第二節。
10、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安。
11、公司組織結構圖 二部門組織結構圖 董事長 總經理 常務副總 主管副總 策劃管理部經理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經理 常務副總 副總經理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
12、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類。
13、務說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務說明書 . 4 二工程管理部副主管職務說明書 . 5 三工程管理部物業助理職務說明書 . 6 四工程管理部文員職務說明書 . 7 第三節第三節 操作規程操作規程 . 9 9 一樓宇驗收規程 . 9 。
14、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。
15、關于服裝裝束四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
16、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務中心根據本單位發展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續: 1如實填寫相關人事資料表格; 2核對并遞交學歷證書職業資格證書等原件及復印件。
17、 .12 第一節 員工行為規范 . 12 第二節 員工考勤制度 . .18 第三節 印章管理制度 .24 第四節 辦公用品管理制度 .25 第五節 名片管理制度 . .26 第六節 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
18、 5財務檔案管理. 6分管領導交辦的工作. 出納職責出納職責 總經理 管理招 商部 財務部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財務管理規定,負責現金和銀行存款的管理和帳務處理. 2負責各種費用的報銷和工資等發放. 3發票和收據的管。
19、責工程主管崗位職責 保安主管崗位職責保安主管崗位職責. 財務主管崗位職責財務主管崗位職責 人事主管崗位職責人事主管崗位職責 電腦主管崗位職責電腦主管崗位職責. 客服主管崗位職責客服主管崗位職責 收銀主管崗位職責收銀主管崗位職責 百貨部主管崗。
20、 一 根據生產工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
21、報廢或消耗超標以及經濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作 業而造成的一切責任由當。
22、工程建設相關法律法規制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一質量第一信 譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業 做大做強. 第第 3 。
23、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
24、及工作狀況要做到心中有數.二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監督.四工作時負責各崗位之間的協調工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負責檢查崗位。
25、利益而做出貢獻.2 各部門負責人要對員工進行規章制度教育,并全面貫徹下去.四關于服裝裝束1 進公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進公司須戴工作證;4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應盡快申請補領;不得擅自。
26、及有利于建設工作開展的原則,并結合工程建設處實際,制訂本辦法. 一公務接待工作由辦公室統一安排辦理. 二公務接待包括會議參觀培訓上級領導檢查工作相關部門業務往來等接待. 三接待標準劃分如下: 一地廳級領導和隨行人員來省指檢查指導工作, 可安。
27、分配辦法4111 項目勞務用工管理辦法4412 項目例會及施工日志制度4613 項目施工分包管理辦法4814 項目內外關系處理制度5215 項目差旅費及有關費用報銷的規定5316 項目信息管理辦法571 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員。
28、促進公司制度建設規范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規章制度建設.3 3術語和定義術語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規程和行為準則的規范性文。
29、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規定的下班時間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無故缺勤或請假未準而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計為曠工半天,120 分鐘以上計為曠工一天。
30、須向銷售經理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
31、工作及其具體環節,達到以技術管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實現工程質量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產 temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
32、情況對工人進行各種安全教育.加強對進場工人的三級安全教育, 實行培訓考核上崗, 建立勞務承包方培訓檔案制度.三班前安全活動制度班前安全活動由各專業工長和班組長主持,在每天工作前進行1015 分鐘班前安全活動.班前安全活動主要講述當天工作的安。
33、 5 標第三條驗工計價工作內容包括工程數量簽認單的提交審核 計價.第四條 中鐵九局集團有限公司成都地鐵 7 號線 5 標根據中鐵 成都投資發展有限公司相關驗工計價規定及成都地鐵公司關于驗工 計價耍求,對外協隊伍驗工計價工作進行控制和管理.第。
34、工程內不準積存易燃可燃材料.4 使用電氣設備和化學危險品,必須符合技術規范和操作規程,嚴格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業.5 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育, 重點工作設消防保衛人員,施工現場值勤人員晝夜值班,搞好四防工作.6。
35、息,發布信息為 7 個工作日.采用公開招標方式進行招標,無論是招標通知資格預審還是投標邀請書都應當載明可供潛在投標人決定是否參加投標竟爭所需要的信息, 完整的招標文件.另外,開標的程序評標的標準和程序中標的結果等都應當公開,但是,信息的公開。
36、1.事前控制原則在系統建設過程中始終堅持質量的事前控制原則,準確了解用戶需求,科學地進行信息系統設計.2.標準化原則在系統建設過程中,應根據安防系統的特點,遵循有關國內外的相關標準進行系統設計,施工,保證過程的科學性3.用戶需求符合性原則建。
37、2項目建議書及批復文件;31:500 地形圖十份.三建筑工程設計方案核準提供以下資料1項目辦理申請書;2批準建設項目的有關文件;3建設用地規劃許可證及附件復印件;4經批準的規劃總平面圖復印件;5建設工程設計方案;6項目涉及其他部門的書面審。
38、工程投資的控制管理.5負責工程竣工驗收工作.6負責項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解, 做到責任到位, 并對目標完成情況進行監督檢查和調整.7對工程施工準備投資控制進行審核監督檢查.8對施工過程中出現的重大問題進。
39、人進行各種安全教育.加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務承包方培訓檔案制度.三班前安全活動制度班前安全活動由各專業工長和班組長主持,在每天工作前進行 1015 分鐘班前安全活動.班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底。
40、 才能真正實現系統才能真正實現系統質量建設目標,保證系統建設的投資回報.質量建設目標,保證系統建設的投資回報.為保證本公司質量管理制度的推行為保證本公司質量管理制度的推行, 并能提前發現異常并能提前發現異常, 迅速處迅速處理改善理改善, 。
41、2客戶有權自主選擇業擴工程的設計施工和設備供應單位,但必須符合以下條件.1 承接客戶委托的業擴工程設計的設計單位,必須取得國家建設部頒發的送變電工程設計工程勘察資質證書 ,并按照資質范圍開展設計工作.2 承接客戶業擴工程的施工單位應依法取得。
42、超越 3m,但地質前提和四周情況復雜地下水位在坑底以上等工程.2. 各類東西式模板工程,包括滑模爬模飛模大模板等;各類混凝土模板支持工程,包括搭設高度超越 5m含 5m搭設跨度超越 10m含 10m高度大于支持程度投影寬度且相對自力無聯絡構。
43、防摔跌遺失儀器設備及工具的事故發生.三實驗室的儀器設備工具器材等應放置整齊,保持清潔,無漏水漏油等現象,廢料廢液要及時清除,不得隨意傾倒.四貴重物品要由專人負責,妥善保管.五各類儀器在不影響本實驗室實驗教學和科學研究的前提下,經各實驗室負責。
44、誤造成材料報廢或消耗超標 以及經濟損失等由責任人全額賠償.二勞動紀律考核1嚴格執行工藝紀律,文明生產文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留。
45、報廢或消耗超標以及經濟損失等由責任人全額賠償.二勞動紀律考核1嚴格執行工藝紀律,文明生產文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍.3特殊。
46、2 條文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中,立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一質量第一信譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業做大做強.第 3 條不斷完善公司內部管理,建立現代企業管理制度,努力培育企業文化。
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