建設工程項目管理機構制度Tag內容描述：
1、商品陳列商品質量管理商品損耗等有關工作4監督和審核賬務收銀工作5負責員工考勤,服務規范執行情況的監督和管理6組織員工培訓促銷活動7處理日常經營中出現的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設訴與意見店長助理1協助店長安排超市的各項管理工作。
2、及體系中各職能部門的安全職責,以確保安全生產保證體系正常,保證安全管理目標和承諾的實現.通過項目部安保證計劃的制訂和落實,確保施工生產現場處于安全狀態的要求和方法,以創造一個文明適宜的工作環境,明確項目部各級人員的責任和義務各級人員的安全生。
3、目總監理工程師的,被授權人在本授權書上的授權行為在貴單位收 到授權人更換項目總監理工程師通知之日起自行終止,由新任項目總監理工程師自動履行本授權書的 權利和義務,本公司不再另行通知. 2在遞交貴單位的需加需蓋本授權書印章的文件,還應有總監理。
4、不符合 項目安全管理負責人符合不符合 質量檢查員符合不符合 施工員符合不符合 試驗員符合不符合 材料員符合不符合 特種 作業 人員 上崗證 審查 意見 及 結論 監理工程師: 日 期。
5、受理用戶室內設施報修 辦理用戶遷入搬離手續 辦理業主室內裝修及裝修驗收的申請手續 辦理用戶非辦公時間加班手續 辦理用戶大件物品放行手續 辦理小區各種證件 辦理用戶臨時用電動火和貨梯專用手續 辦理統一收購廢品手續 辦理各種代辦服務項目 管理部。
6、的組織機構 5.4 項目團隊 6 項目經理責任制 6.1 一般規定 6.2 項目經理 6.3 項目目標管理 6.4 項目經理責權利 7 項目進度管理 7.1 一般規定 7.2 進度控制的目標 7.3 項目施工進度計劃 7.4 項目進度控制的。
7、務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段實施階段和使用階段或稱運營階段, 或稱運行階段.從項目建設意圖的醞釀開始,調查研究編寫和報批項目建議書編制和報 批項目的可行性研究等項目前期的組織管理經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的 工。
8、 發布發布 20020501 實施實施 聯合發布 中華人民共和國建設部 第 1 頁,共 69 頁 國 家 質 量 監 督 檢 驗 檢 疫 總 局 建設工程項目管理規范 資料編號: GBT 503262001 中華人民共和國國家標準 建 設 。
9、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
10、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
11、投標文件格式 20 第一章第一章 公告公告 陜西省 xx 開發建設集團有限公司為了加強對轄區內工程建設項目招投標環 節的管理,以達到規范投資管理,提高投資效益的目的.現面向社會公開選定招標代 理機構,具體事項公告如下: 一資格條件 1單位介。
12、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
13、公示制度一崗位職責公示制度 3 3 二監理工作考核檢查制度二監理工作考核檢查制度 7 7 三監理規劃編制管理制三監理規劃編制管理制度度 8 8 四監理實施細則管理制度四監理實施細則管理制度 9 9 五施工組織設計方案審核制度五施工組織設計方。
14、8 樣板引路制度 . 10 質量檢查制度 . 11 關鍵特殊工序的過程質量旁站制度 . 12 質量例會制度 . 13 混凝土澆筑會簽制度. 14 成品保護制度 . 16 質量獎罰制度 . 17 質量文件記錄制度 . 27 總分包質量管理制度。
15、參加單位有 質量監督業主代表及相關的施工單位設計院和各專業監理工程師等. 3綜合圖紙會審由施工單位負責做好記錄,記錄整理后參加各單位簽字 蓋章后生效,作為正式技術文件,與施工圖有同等效力. 4圖紙會審記錄應在會審后一周內送發給各有關單位. 。
16、安全生產的法律法規建立健全設備安全 生產責任制度. 第三條 特種設備的安裝使用保養遵照特種設備質量 監督與安全監察規定實行. 第四條 施工機械設備安全管理的內容: 以防患于未然的科 學態度,查找事故隱患,并制定對策和措施,及時排除. 第五條。
17、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
18、全檢查標準 JGJ592011等有關規定,確保實現安全生產,特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執法和守法的性質,是非常嚴肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機制的必 要手段.請項目總包等相關。
19、和國招標投標政建設,根據中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招標投標 法和法和省省市市縣縣的有關規定,結合的有關規定,結合本鎮學校本鎮學校基本建設工作實際,制定本基本建設工作實際,制定本 規定.規定. 第二條第二條 學校基本建設的任務是制定。
20、各參建單位職責分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
21、部供 應部及相關專業技術人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經理總工程師生產副總經理工程技術部機動部 生產部預決算部安全環保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經理和相關專業技術人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。
22、完備有效 日常服務 目標 1負責日常物業服務提供工作,確保 100按作業指導書的規定操作 2按照相關規定及時受理業主的服務申請,將業主有效投訴次數控制在 2 次以內 3努力提高服務技能,使業主的滿意率達到 90以上 總經理 行 政 人 事 。
23、項目管理制度組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全質量工期和成本的控制.為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度.具體設立管理制度如下:1 1 項目經理崗位責任制項目經理的主要職責:組織并協調各方建設投資方總。
24、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生.3術語定義術語定義3.1施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班。
25、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
26、監理站管理制度.四川阜六監理站建立的標準化管理制度, 是阜六鐵路建設項目監理的基本管理制度.我站將結合項目監理的工作內容,結合IS09001貫標工作,根據國家相關法律法規和企業的管理規定等,隨時修定管理制度,形成執行檢查改進提高的封閉鏈環。
27、紙工程施工規范,檢查工程的施工質量情況; 4責任工程師的工程管理情況,包括工作日記施工圖紙管理文件管理信息收集等; 5檢查公司政令在項目部的實施情況. 二聯合檢查的時間及集合地點 1每月檢查不少于一次,視檢查情況增加檢查頻次; 2每月最后一。
28、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
29、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。
30、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉,門衛值班人員共同在現場反復巡邏.4施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場.嚴禁拾荒者廢品收購者及車輛進入施工現。
31、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
32、4解決需協調的有關事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會.安全例會與監理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。
33、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。
34、須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發現一次罰款 100 元.6施工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背穿拖鞋和穿短褲背心進入施工現場作業,發現一次罰款。
35、建設項目在設計資金工期等都明確的情況下,應積極組織技術力量和勞動力的到位,規范施工管理,精心檢查指導.二嚴格質量工期資金和物資的管理.工程項目負責人及施工人員監理人員,要積極覆行各自的工作職責,確保質量過得硬,工期不拖延,工程按期驗收達標不。
36、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。
37、制度要求的明確性.2.管理要靠制度先給大家講個故事,說說為什么管理要制度.從前有個鞋匠,手藝精湛,做出的鞋子質量很好,生意越來越紅火,自己忙不過來,就讓兒子幫忙,老鞋匠雖然總覺得兒子做的鞋不像自己那么完美,但是在自己的監督下質量還有保證.后。
38、進入現場作業,違者罰款 100 元.5進入現場必須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發現一次罰款 100 元.6施工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背。
39、任務和結果的實現.二項目管理系統的基本功能本次引進的項目管理系統軟件主要功能包括工程管理合同管理財務管理收入支出及開票管理 審計管理庫存管理我單位暫不使用 系統維護查詢統計等 與造價系統配套使用,相互之間通過接口傳遞數據.第二章第二章 系統。
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