建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段Tag內(nèi)容描述：
1、項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 503262001. 3 中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 . 4 國(guó)家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定. 5 國(guó)家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如: 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和。
2、2 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 2.2.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) . 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 6 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 . 25 2.3.1 。
3、第七節(jié) 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算 第八節(jié)第八節(jié) 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 7.1 7.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 1.1.招投標(biāo)的基本原則招投標(biāo)的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
4、的組織機(jī)構(gòu) 5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理 6.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利 7 項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 進(jìn)度控制的目標(biāo) 7.3 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 7.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的。
5、 項(xiàng)目安全文明施工管理項(xiàng)目安全文明施工管理.7.7 第五章第五章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理.8.8 第六章第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理. .10.10 第七章第七章 現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)度質(zhì)量管理權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)度質(zhì)量管理權(quán)限.21.21 第八章第。
6、一工程概況 二監(jiān)理依據(jù)二監(jiān)理依據(jù) 三監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)三監(jiān)理工作的控制要點(diǎn) 四監(jiān)理工作的方法和要求四監(jiān)理工作的方法和要求 一工程概況:一工程概況: 3 1 1工程概況工程概況 工程名稱: 盧灣區(qū)第 65 街坊北塊項(xiàng)目 建設(shè)單位: 監(jiān)理單位。
7、二編制依據(jù) 三監(jiān)理工作流程 四監(jiān)理工作的控制要點(diǎn) 五監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容及相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn) 六監(jiān)理工作的方法和措施 3 一工程概況: 1工程名稱: 盧灣區(qū)第 65 街坊北塊項(xiàng)目 2工程地點(diǎn):東至黃陂南路,西至馬當(dāng)路,南臨徐家匯路,北靠建 國(guó)東路 3。
8、施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002 22混凝土小型空心砌塊建筑設(shè)計(jì)規(guī)程 DGTJ080052000 23混凝土小型空心砌塊工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DGTJ080062000 24 滬建建2002525 號(hào)文件 25 本工程經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的可行性。
9、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
10、 發(fā)布發(fā)布 20020501 實(shí)施實(shí)施 聯(lián)合發(fā)布 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 第 1 頁(yè),共 69 頁(yè) 國(guó) 家 質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 驗(yàn) 檢 疫 總 局 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 資料編號(hào): GBT 503262001 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建 設(shè) 。
11、申請(qǐng)表.9 A6 工程款支付申請(qǐng)表.10 A7 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單.11 A8 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表.12 A9 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表.13 A10 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表.14 A11 工程竣工報(bào)驗(yàn)單.15 A12 第 周擬實(shí)施工程項(xiàng)目請(qǐng)示單。
12、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
13、 項(xiàng)目周邊配套基礎(chǔ)設(shè)施完善,臨近醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其它公共服務(wù)設(shè)施. 項(xiàng)目所在位置遠(yuǎn)離污染源噪聲源和危險(xiǎn)品生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)區(qū)域. 好:4 分 中:2 分 差:0 分 居間則適 當(dāng)打分 1.2 區(qū)內(nèi)交 通組織 6 分 主要出入口設(shè)置合理,方便與外界聯(lián)系.且靠。
14、及采購(gòu) 管理部 監(jiān)理單位 工程及采購(gòu) 管理部 支持性文件 工程及采購(gòu) 管理部 承包商供應(yīng)商 項(xiàng)目經(jīng)理部成 立 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 三 通 一 平 辦 理 工 程 報(bào) 批 報(bào) 建 組織監(jiān)理單 位承包商 供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng) 確定監(jiān)理單 位總包單位 現(xiàn)場(chǎng)施工。
15、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
16、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
17、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
18、 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 目錄目錄 一一 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場(chǎng)地自然條件介紹 . 。
19、大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè) 工程的建設(shè)工程 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防 備案 僅適用于除住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門規(guī)定 的大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建 設(shè)工程之外的建設(shè)工程 3 人民防空工程竣工驗(yàn)收 備案 1.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第四十九條 2。
20、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
21、移交.31工程移交及保修實(shí)施細(xì)則.36附件 37xx工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖發(fā)包人代表發(fā)包人工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師發(fā)包人成本控制部造價(jià)員發(fā)包人資料室資料員部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)一發(fā)包人代表崗位職責(zé):1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程部成本。
22、概念等都做了一個(gè)價(jià)位詳細(xì)的探討介紹.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞工程變更;原因;控制方法;一前言一前言由于工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大的工程,整個(gè)工程施工中,可能遇到的問題本身就比較多,工程施工的時(shí)間也比較長(zhǎng),施工可能遇到的一些不確定情況也比較多, 綜合來(lái)看工程。
23、資金來(lái)源.13第二章 風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.14一風(fēng)險(xiǎn)分配原則.14二風(fēng)險(xiǎn)分配流程.14三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)果.16第三章 項(xiàng)目運(yùn)作方式.18一運(yùn)作方式的決定因素.18二本項(xiàng)目運(yùn)作模式選擇.19三具體運(yùn)作安排.20第四章 交易結(jié)構(gòu).21一。
24、況一一基基本本情情況況1 1. .項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本內(nèi)內(nèi)容容xx縣雙龍大道公路工程以下簡(jiǎn)稱雙龍大道施工圖預(yù)算為75119.12 萬(wàn)元,計(jì)劃工期為24 個(gè)月.本項(xiàng)目的合作內(nèi)容包括項(xiàng)目的投資建設(shè)轉(zhuǎn)移交付和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)等相關(guān)內(nèi)容,投資范圍為項(xiàng)目。
25、7五采用PPP 模式的可行性.19六采用PPP 模式運(yùn)作的目標(biāo)和意義.21三項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).22一項(xiàng)目區(qū)位及占地面積.22二主要建設(shè)內(nèi)容及指標(biāo).22三工程建設(shè)方案簡(jiǎn)述.23四項(xiàng)目投資規(guī)模.30五主要產(chǎn)出說明和資金來(lái)源.30四項(xiàng)目公司股權(quán)情。
26、程變更原行政審批事項(xiàng)以及本市審批權(quán)限以外的市政工程,仍按原規(guī)定執(zhí)行.審批事項(xiàng):核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 含勘測(cè)成果資料備案建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查 ;民用建筑項(xiàng)目應(yīng)建防空地下室的項(xiàng)目審核;防空地下室專項(xiàng)設(shè)計(jì)審查;建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批;大型。
27、以前, 向乙方提交業(yè)經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書工程選址報(bào)告,以及原料或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告燃料水電運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料. 甲方在年月日施工圖設(shè)計(jì)前, 應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工。
28、保障.二目標(biāo)要求總體要求:深入貫徹集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)改革攻堅(jiān)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效總要求,全面組織項(xiàng)目部各部門,項(xiàng)目全員開展提質(zhì)增效活動(dòng),以提升管理質(zhì)量提高工程質(zhì)量增強(qiáng)工作效能提高內(nèi)控執(zhí)行力增加企業(yè)效益為主題,以目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)效能督查為主要。
29、戶授權(quán)施工責(zé)任書客戶授權(quán)施工責(zé)任書第第 6 頁(yè)頁(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單第第 7 頁(yè)頁(yè)防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單第第 8 頁(yè)頁(yè)客戶意見反饋表客戶意見反饋表第第 9 頁(yè)頁(yè)主材需求計(jì)劃表主材需求計(jì)劃表第第 10 頁(yè)頁(yè)在施工。
30、質(zhì)量管理.56第十三章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理.66第十四章項(xiàng)目例會(huì)和施工日志.66第十五章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理.69第十六章項(xiàng)目部解體.73第十七章施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌現(xiàn). 77第十八章項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書.78第一章第一章總則總則1.11.1說說。
31、范圍和供水人口. . 8 4.4. 用水量與設(shè)計(jì)規(guī)模. . 9 4.4.1. 設(shè)計(jì)年限 . . 9 4.4.2. 供水規(guī)模和居民生活用水量. . 9 4.4.3. 公共建筑用水量. . 10 4.4.4. 飼養(yǎng)畜禽用水量. . 10 4.4。
32、好京津風(fēng)沙源治理二期工程 2013 年度投資計(jì)劃申報(bào)工作的通知精神,2013 年是實(shí)施二期規(guī)劃的第一年,按照國(guó)家有關(guān)部門的通知要求,編制了天津市寶坻區(qū)京津風(fēng)沙源治理工程水利水保配套措施 2013 年項(xiàng)目實(shí)施方案 ,水利水保配套措施為水源工程。
33、實(shí)施詳細(xì)方案.86.16.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工準(zhǔn)備.86.26.2 項(xiàng)目組織實(shí)施項(xiàng)目組織實(shí)施.96.36.3 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào).96.46.4 項(xiàng)目施工工序項(xiàng)目施工工序.106.56.5 保證設(shè)備及線路正常使用的具體措施保證設(shè)備。
34、五 章第 五 章項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理 8 8第 六 章第 六 章招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理 1 21 2第七章第七章工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理15第八章第八章工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的質(zhì)。
35、大簸箕村石橋村大型停車場(chǎng)及旅游商品交易長(zhǎng)廊石橋移民新村4垃圾處理工程:大簸箕村石橋村大型停車場(chǎng)及旅游商品交易長(zhǎng)廊石橋移民新村5排污溝清理工程:大簸箕村石橋村一污水收集管網(wǎng)管網(wǎng)種類:主管支管管件格柵檢查井人工格柵.管線長(zhǎng): 主管200 波紋。
36、設(shè),使 xx 農(nóng)業(yè)局植保站成為擁有設(shè)備先進(jìn)手段一流功能結(jié)構(gòu)完整的全國(guó)農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站,承擔(dān)本縣市省和全國(guó)農(nóng)業(yè)有害生物的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)防治和抗藥性監(jiān)測(cè)等工作,匯總?cè)h區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)有害生物信息上報(bào)全國(guó)農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制中心及貴州省農(nóng)業(yè)有。
37、實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料. 31.1 場(chǎng)地自然條件介紹.31.2 場(chǎng)地社會(huì)條件介紹.31.3 前期設(shè)計(jì)工作成果.32.設(shè)計(jì)說明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實(shí)施方案圖紙及模型. 164。
38、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
39、度要求. 175. 建筑部品研究. 205.1 部品研究策劃表. 205.2 部品材料清單. 205.3 部品材料研究成果. 216. 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)計(jì)劃更新. 217. 精裝修房設(shè)計(jì)方案成果. 217.1 精裝修房設(shè)計(jì)方案成果目錄 .217。
40、目設(shè)計(jì)階段的劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分n 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述與控制概述一工程設(shè)計(jì)的含義 工程設(shè)計(jì)是指在工程工程。
41、節(jié)第七節(jié) 費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差分析第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本工程項(xiàng)目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述規(guī)劃與控制概述n施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理n施工階段成本計(jì)劃與控制的措施施工階段成本計(jì)劃與。
42、節(jié)第七節(jié) 費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差分析第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本工程項(xiàng)目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述規(guī)劃與控制概述n施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理n施工階段成本計(jì)劃與控制的措施施工階段成本計(jì)劃與。
43、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
44、均應(yīng)親筆簽到.二周例會(huì)議內(nèi)容要求:1對(duì)上周工作進(jìn)行檢討,針對(duì)出現(xiàn)未完成的管理及作業(yè)任務(wù)應(yīng)該進(jìn)行管理崗位人員和勞務(wù)承包合同人的問責(zé)檢討,應(yīng)該產(chǎn)生對(duì)檢討問題的限期解決和整改的措施.2依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定和布置本周或下周項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,安。
45、合資合作的工程建設(shè)項(xiàng)目,除法律法規(guī)另有規(guī)定外,均 應(yīng)遵守本規(guī)定.第四條施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建委托建設(shè)監(jiān)理 招標(biāo)投標(biāo)施工合同簽訂;施工階段分為建設(shè)工程施工許可證領(lǐng) 取施工;竣工階段分為竣工驗(yàn)收及期內(nèi)保修.工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表示項(xiàng)目前期。
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