建設工程院技術部管理制度Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共 設施完好率 100. 3. 制定項目內公共設施設備的大中小修計劃,并組織人員進行施工. 4. 負責維修材料領取的審批及采購計劃的申報. 5. 負責各類維修工具材料的檢查保養(yǎng)。
3、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構。
4、一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復雜貴重 的設施設備.這些設施設備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務質量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經濟效益. 工程部的職責就是確保酒店所有的設備設施時刻處于良好。
5、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
6、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
7、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
8、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者。
9、備管理制度 說明: 1安全生產管理制度是指企業(yè)或項目部必須按標準要求所制定并執(zhí) 行的各項制度.包括施工組織設計與專項安全施工方案編審制度:安全技術 措施計劃執(zhí)行制度;安全技術交底制度;架體設備安裝驗收制度;施工機 具進場驗收與保養(yǎng)維修制度。
10、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
11、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火。
12、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火。
13、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負責對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負責跟進工程遺留問題整改. 3負責設施設備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負責協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負責協(xié)調工程遺留問題整改. 三維修服務 1有償維修服務 1負責對。
14、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內部使用, 不得以個人名義轉借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下。
15、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用 部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設備設施管理范圍主要有:供熱設備。
16、施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關 制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定。
17、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
18、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
19、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。
20、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
21、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當事人的責任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設備保修單產品合格證設備技術說明及專業(yè)工。
22、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設備管理制度16 2 服務規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。
23、設施設備的維修保 養(yǎng)工作.保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業(yè)務活動的開展和客人的要求提供技術 保障. 2.制訂設施設備維修保養(yǎng)計劃,重要設備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設備維修保養(yǎng)計劃,提出維修費用指標,報財務和總經。
24、 工程預結算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
25、工程崗位職責 . 11 計劃資料員崗位職責 . 12 工程建設部工作人員十不準 . 13 第二部分管理制度 工程項目管理制度 . 15 工程質量管理制度 . 18 工程施工管理獎罰制度 . 21 工地安全管理制度 . 29 文明施工管理制度。
26、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
27、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
28、的有效性連續(xù)性, 最終達到保障工程項目的安全可靠適用經濟的目的. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖公司審核完成為止. 2. 該范圍的交付件為:經審圖公司加蓋印章的施工圖. 第三條第三條 原則和要求原則。
29、闖后缸點慰 憲既音尹術病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網房地產 頻道 作為國內 最大最專業(yè)。
30、對下資質合作管理辦法 . 16 第六章項目合作開發(fā)管理辦法 . 32 第七章 施工技術方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質量管理辦法 . 51 第十章 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一。
31、站監(jiān)理制度 . 6 T一工程會議制度 . 6 十二.驗工計價審核簽認制度 . 8 十三.監(jiān)理日記制度 . 8 十四.工程質量事故報告和配合調查處理制度 . 9 十五.工程質量專項報告制度 . 10 十六.安全監(jiān)理制度 . 10 十七.施工階。
32、查修理工作. 6負責酒店動力各系統(tǒng)的設備線路更新和系統(tǒng)改造. 7負責酒店工程改造工作. 二.以上責任范圍內設備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造 成事故,由該責任班組填寫事故報告 ,并由辦公室按事故性質和損害程度研 究進行處理. 。
33、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
34、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
35、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。
36、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。
37、21 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內勤業(yè)務第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業(yè)務流程及作業(yè)指導通用。
38、不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務質量;4 負責調配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學習條件;5 組織擬定設備管理操作維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術標準,并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
39、于建設工作開展的原則,并結合工程建設處實際,制訂本辦法.一公務接待工作由辦公室統(tǒng)一安排辦理.二公務接待包括會議參觀培訓上級領導檢查工作相關部門業(yè)務往來等接待.三接待標準劃分如下:一地廳級領導和隨行人員來省指檢查指導工作,可安排在市區(qū)就餐,每。
40、項目發(fā)展管理制度.69設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
41、部部門職責工程技術部部門職責1為公司各管理處提供技術支持,指導其做好小區(qū)的市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的運行管理工作.2對各管理處在小區(qū)市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的日常運作進行安全使用督導,對存在的安全隱患提出整改意見.3。
42、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設項目的工程管理業(yè)務.本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規(guī)范標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應以國家規(guī)范標準或地方規(guī)定為準.第第 2 2 章章職責與權。
43、鍵業(yè)務確立有效簡潔的程序和作業(yè)標準;圍繞基本業(yè)務流程,理順各種輔助流程的關系,不斷優(yōu)化工作和業(yè)務流程,系統(tǒng)地改進流程管理.2 根據(jù)業(yè)務流程特點設定崗位職責. 崗位職責能量化的都量化, 不能量化的都細化,不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。
44、確保完成合同規(guī)定或建設單位要求的關于安全工期質 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
45、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)技術規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標準規(guī)程等,定期向主管經理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術質量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
46、實行實物負責制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定 .3施工班組領料應持施工員或項目負責人填寫的領料單領料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處罰,觸犯。
47、年度工作計劃2組織管理配合市場工程技術副總擬定工程技術部的組織管理體系與運營流程和相關的制度3業(yè)務管理1負責公司的技術管理工作,組織四新技術即新產品新技術新工藝新材料的推廣應用2組織對各項目部項目公司的共性問題專項難點技術重大技術問題進行研。
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