建設(shè)工程招標(biāo)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、及管理; 2.4.6 每年對直營酒店招標(biāo)采購工作實(shí)施年終評價(jià); 2.4.7 對酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營部門工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類,物料用品原材。
3、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。
4、 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理設(shè)計(jì)概算管理 2 第三節(jié)第三節(jié) 總總 分包施工圖預(yù)算管理分包施工圖預(yù)算管理 5 第四節(jié)第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程專業(yè)承包工程標(biāo)底管理標(biāo)底管理 。
5、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會。
6、息發(fā)布管理制度 4投標(biāo)單位的備案管理制度 5市場物價(jià)調(diào)研及數(shù)據(jù)庫平臺管理制度 6關(guān)于規(guī)范商務(wù)行為的公開信 三三 招標(biāo)過程管理工作招標(biāo)過程管理工作 1材料招標(biāo)工作程序 2工程招標(biāo)工作程序 3招標(biāo)補(bǔ)辦工作程序 4開標(biāo)工作管理制度 四四 定標(biāo)管理。
7、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
8、進(jìn)行招標(biāo)活動,適用本制度.采用詢價(jià)競爭性談 判方式進(jìn)行的工程建設(shè)設(shè)備物資服務(wù)采購活動,適用本制度.各下 屬公司進(jìn)行的招標(biāo)活動參照本制度執(zhí)行. 第三條 招標(biāo)行為應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正和誠實(shí)信用原則. 第四條 公司招標(biāo)實(shí)行推薦評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督四職分離。
9、器等停水?dāng)嚯? 6試驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機(jī)檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗(yàn)資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
10、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
11、經(jīng)營水平,不斷完善公 司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提 高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。
12、作業(yè)過程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
13、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場所焊接的基礎(chǔ)鋼材管母和爆壓或液壓導(dǎo)地線及對外委托 試驗(yàn)時(shí),均實(shí)行見證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單 位遞交見證取樣單。
14、作業(yè)過程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
15、對本分公司的 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各部門經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn) 中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任. 第三條:公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,各部 門建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系,接受公司安全生產(chǎn)。
16、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
17、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
18、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫。
19、 每年對直營酒店招標(biāo)采購工作實(shí)施年終評價(jià); 2.4.7 對酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營部門工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類,物料用品原材料 等相關(guān)的咨詢工作。
20、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
21、副組長的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計(jì) 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標(biāo)活動.主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計(jì)劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進(jìn)度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
22、 基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
23、范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,企業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理中顯得尤為重要.根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局及旅游行業(yè) 有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求, 在xx建設(shè)工程有限公司管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上, 結(jié)合本企業(yè)自身管理特點(diǎn),于 2016 年企業(yè)項(xiàng)目基建階。
24、部門積極創(chuàng)造條件,包括人員制度細(xì)則流程的準(zhǔn)備,選擇具備條件的率 先開展招標(biāo),逐步過渡到全面招標(biāo). 2整體招標(biāo)原則:禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 3事前預(yù)算原則:施工類工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;不 提倡在無標(biāo)底的情況下。
25、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
26、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 工程名稱 建設(shè)地點(diǎn) 建筑面積 建筑高度 結(jié)構(gòu)類型 耐火等級 結(jié)構(gòu)安全等級 防水等級 設(shè)計(jì)使用年限 抗震設(shè)防烈度 二二本細(xì)則編寫所依據(jù)的文件及規(guī)范本細(xì)則編寫所依據(jù)的。
27、理體系, 保證礦建工程的施工質(zhì) 量,確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),使礦建工程建設(shè)規(guī)范化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項(xiàng)目管理職責(zé) 一礦總工程師負(fù)責(zé)礦井礦建工程項(xiàng)目建設(shè)程序和質(zhì)量管理的全面 領(lǐng)導(dǎo)工作. 二 礦建科負(fù)責(zé)礦井基。
28、規(guī) 定. 一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; 。
29、工有驗(yàn)收.技術(shù)管理十 有準(zhǔn)則:開工有報(bào)告 圖紙有會審施工有措施 技術(shù)有交 底定位有復(fù)測變更有手續(xù) 材料有檢驗(yàn) 隱患有記錄 質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則 一一. 前期準(zhǔn)備工作階段前期準(zhǔn)備工作階段 。
30、實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動,使員工對公司的理 念價(jià)值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
31、起各級股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
32、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
33、8七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制。
34、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)本。
35、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
36、架構(gòu)圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營管理部分經(jīng)營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
37、照片檔案管理規(guī)范 GBT118212002 磁性載體檔案管理與保護(hù)規(guī)范DAT1595的要求,結(jié)合本市實(shí)際,制定本規(guī)定.一歸檔范圍一歸檔范圍一工程準(zhǔn)備階段1建設(shè)地點(diǎn)原址建筑物舊貌,特別是能反映原建筑物建筑風(fēng)格文化特色的內(nèi)容;2一級工程建設(shè)項(xiàng)目。
38、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
41、標(biāo)底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫管。
42、信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定 60第一節(jié)總則60第二節(jié)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 60第三節(jié)材料信息庫管理 61第四節(jié)附則63第五節(jié) 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定76第一節(jié)總則76第二節(jié)工程合同范本的。
43、 名稱:招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡稱招標(biāo)小組二 招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長;小組成員由總工及經(jīng)管部財(cái)務(wù)部開發(fā)部工程部材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成.二 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:一 根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī) 制度以及合作公司董事會。
44、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
45、4解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng).1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時(shí)進(jìn)行,接著召開安 全例會.安全例會與監(jiān)理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內(nèi)容1對安全大檢查進(jìn)行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚(yáng), 做的差地提出批評。
46、程.39十二工程建設(shè)月季報(bào)編制管理流程. 46十三分戶檢驗(yàn)管理流程.48十四工程驗(yàn)收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程.63十。
47、司總經(jīng)理,工程運(yùn)營研展負(fù)責(zé)人二二 機(jī)構(gòu):機(jī)構(gòu):商務(wù)機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司運(yùn)營中心成本管理部各項(xiàng)目公司運(yùn)營部技術(shù)機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司運(yùn)營中心工程管理部集團(tuán)研發(fā)中心設(shè)計(jì)部各項(xiàng)目公司工程部研展部三三 系統(tǒng)組織架構(gòu)系統(tǒng)組織架構(gòu)運(yùn) 營 中 心成本管理不商務(wù)組技術(shù)組。
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