建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招。
2、 三招投標(biāo)流程見附件招投標(biāo)流程圖 四市場(chǎng)調(diào)研及供方考察通過市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)考察過程,全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)狀況服務(wù)水平服務(wù)價(jià)格等關(guān)鍵信息;1由主管物管部工作的副總或總經(jīng)理物管部經(jīng)理環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)考察清單,并制定現(xiàn)場(chǎng)。
3、及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則.凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo),禁止將 項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 2. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式:除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項(xiàng)目以外,均應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式, 但無論采取何種方式。
4、審計(jì)部 分管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.同時(shí)項(xiàng)目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計(jì)部審核,策劃部和審計(jì)部出具圖紙領(lǐng)用單.項(xiàng)目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會(huì)議紀(jì)要參加人員全部簽字.并報(bào)公司策劃部和審計(jì)部審批, 公司策劃部和審計(jì)部審批時(shí)間各一天。
5、為維護(hù)公司形象,應(yīng)規(guī)范行文格式, 以設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢; 2.3在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後,由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位 發(fā)送方案設(shè)計(jì)邀標(biāo)書 ,雙方簽字蓋章后作為對(duì)招投標(biāo)的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設(shè)計(jì)費(fèi)支付; 2.4。
6、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購過程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
7、文件合法, 投標(biāo)方 投標(biāo)單位全稱所投標(biāo)書,因原因無效,整個(gè)過程的招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)均符合相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,招標(biāo)結(jié)果 合法有效. 中華人民共和國省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)公證詞 根據(jù)招標(biāo)單位全稱的。
8、者住宅規(guī)模較小的, 經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū) 縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門 批準(zhǔn),可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè). 第五十七條 違反本條例的規(guī)定,住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標(biāo)的方式選聘物 業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)批準(zhǔn), 擅自采用協(xié)議方式。
9、使用,占地約 30 萬平方米,由南北兩個(gè)區(qū)域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會(huì)在此次招標(biāo)中明確提出,物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)價(jià)占招標(biāo)總分的一半,標(biāo)書占 30 分,答辯和企業(yè)信譽(yù)分別占 10 分. 根。
10、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
11、第七節(jié) 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算 第八節(jié)第八節(jié) 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 7.1 7.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 1.1.招投標(biāo)的基本原則招投標(biāo)的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
12、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項(xiàng)目。
13、開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組 織簽訂合同.可見招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種 是開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo).兩種。
14、在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本。
15、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
16、團(tuán)工程招標(biāo)組織架構(gòu)圖.4 第二節(jié) 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)職責(zé).5 第三節(jié) 城市公司招標(biāo)委員會(huì)職責(zé).6 第四節(jié) 招標(biāo)監(jiān)督小組職責(zé).7 第五節(jié) 招標(biāo)工作小組職責(zé).7 第六節(jié) 招標(biāo)各節(jié)點(diǎn)各職能部門工作分工表.9 第七節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施權(quán)責(zé)表.14 第二部分。
17、保證書 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書附錄 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同資格預(yù)審邀請(qǐng)書 公路工程施工監(jiān)理合同范本條文說明 公路工程施。
18、范 圍及標(biāo)段的界定等重要環(huán)節(jié), 以及經(jīng)過招標(biāo)答疑和質(zhì)詢 合理的評(píng)標(biāo), 確定中標(biāo)人的整個(gè)過程中需注意 的要點(diǎn). 關(guān)鍵詞: 城市綜合體項(xiàng)目; 招投標(biāo); 管理; 要點(diǎn) 城市綜合體項(xiàng)目是一項(xiàng)集大中型商業(yè) 購物中 心 大賣場(chǎng) 商業(yè)步行街 主題商場(chǎng) 酒。
19、產(chǎn)品品牌形象.保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)。
20、預(yù)審廣告 資格預(yù)審?fù)两üこ添?xiàng)目一般都要進(jìn)行資格預(yù)審 發(fā)行招標(biāo)文件 投標(biāo) 開標(biāo)評(píng)標(biāo) 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審?fù)ㄖ?資格預(yù)審申請(qǐng)人須知 資格預(yù)審申請(qǐng)人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請(qǐng)書 表2一般情況表 表3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表。
21、 天;概念設(shè)計(jì) 20 天; 4對(duì)民營企業(yè)和外商投資企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),招投標(biāo)時(shí)間 15 天大型項(xiàng)目可適當(dāng)延長(zhǎng). 二辦理建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)報(bào)建審批所需資料 1項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書; 2土地使用證或建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證; 3銀行資金證明。
22、 三招投標(biāo)流程 見附件招投標(biāo)流程圖 四市場(chǎng)調(diào)研及供方考察 通過市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)考察過程,全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)狀況服務(wù)水 平服務(wù)價(jià)格等關(guān)鍵信息; 1由主管物管部工作的副總或總經(jīng)理 物管部經(jīng)理環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供 方現(xiàn)場(chǎng)考察清。
23、必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱.若副總 裁無法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書必 須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求。
24、訂立本合同,以便雙方共同遵守. 一審計(jì)目標(biāo) 圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)建設(shè)促進(jìn)觃范的目 標(biāo),在全面摸清項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批招投標(biāo)招投標(biāo)造價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)情況基礎(chǔ) 上,揭示突出問題,幵提出針對(duì)性建議,促進(jìn)制度完善機(jī)制健全和管理 觃范,減少未來的審。
25、龍湖成本管理的目標(biāo) 龍湖成本管理的目標(biāo)龍湖成本管理的目標(biāo) 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益 提升價(jià)值提升價(jià)值 龍湖成本管理的基本內(nèi)容龍湖成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本合理確定成本與與有效。
26、理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理 。
27、 3. 協(xié) 助 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 做 好 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會(huì) , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價(jià) 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預(yù) 決 算 組 的 核 算 。
28、供 與 甲 定 的 策 略 和 方 案 . 2 組 織 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 文 件 的 編 制 工 作 . 3 協(xié) 助 編 制 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 的 工 作 范 圍 及 技 術(shù) 要 求 . 管 理 工 料 測(cè) 量 師 的 招 投 標(biāo) 工 。
29、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
30、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
31、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要是指有關(guān) 標(biāo)底價(jià)格的文件.一般來說,建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要由標(biāo)底報(bào)審表和標(biāo)底正文兩部分組成. 1.1.1標(biāo)底報(bào)審表 標(biāo)底報(bào)審表是招標(biāo)文件和標(biāo)底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標(biāo)工程綜。
32、必須招投標(biāo) 2評(píng)標(biāo)委員會(huì)由咨詢公司組建的 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由咨詢公司組建的 3程序公眾于眾,未中標(biāo)的必須通知他們?yōu)槭裁?程序公眾于眾,未中標(biāo)的必須通知他們?yōu)槭裁?4采用經(jīng)綜合評(píng)審后的合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式 采用經(jīng)綜合評(píng)審后的合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式。
33、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
34、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
35、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購核價(jià)設(shè)計(jì)營銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購等金額10 萬元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬元的,可制定簡(jiǎn)易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評(píng) 標(biāo)定標(biāo),采用簡(jiǎn)易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
36、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
37、律承諾:1嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法和物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù).2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù).3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可.如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標(biāo)人所。
38、核定. 2 非獨(dú)立酒店項(xiàng)目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發(fā)展與設(shè)計(jì)費(fèi)用:包括前期調(diào)研費(fèi)技術(shù)服務(wù)費(fèi)設(shè)計(jì)顧問費(fèi)室內(nèi)精裝機(jī)電后勤區(qū)聲學(xué)廚房洗衣房燈光藝術(shù)品標(biāo)識(shí)等,及酒店管理集團(tuán)有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費(fèi)用:包。
39、管理,逐步與國際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
40、創(chuàng)新性獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇.項(xiàng)目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)做44項(xiàng)目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作一次性工作臨時(shí)組織臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神開。
41、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計(jì)目標(biāo)圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)建設(shè)促進(jìn)規(guī)范的目標(biāo),在全面摸清項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批招投標(biāo)招投標(biāo)造價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)情況基礎(chǔ)上,揭示突出問題,并提出針對(duì)性建議,促進(jìn)制度完善機(jī)制健全和管理規(guī)范,減少未來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn).本。
42、平工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)公開公平公正的原則返回3.2 邀請(qǐng)招標(biāo)返回階段主要工作步驟各方完成的主要工作招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 承包商招標(biāo)準(zhǔn)備申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)向建設(shè)主管部門的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)準(zhǔn)備投標(biāo)資料項(xiàng)目資料企業(yè)內(nèi)部資料等;研。
43、投標(biāo)文件格式第七章技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評(píng)標(biāo)辦法附:評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)邀請(qǐng)書招標(biāo)編號(hào):致:投標(biāo)人名稱1招標(biāo)人名稱的招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱,已由項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱批準(zhǔn)建。
44、時(shí)間和計(jì)劃到貨時(shí)間由工程項(xiàng)目及時(shí)遞交采購部;二技術(shù)標(biāo)由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)標(biāo),投標(biāo)樣板由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心采購部共同評(píng)標(biāo);三甲供及供應(yīng)商包安裝設(shè)備或物料由工程項(xiàng)目部提供供貨計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,甲控物料由施工單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供。
45、有關(guān)工程招投標(biāo)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制訂本制度.2 隨著改革開放的深化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)走向市場(chǎng),為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),在工程質(zhì)量施工速度施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個(gè)好的社會(huì)形象.同。
46、各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)同企業(yè)文化準(zhǔn)則;職責(zé)十完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作.二權(quán)力1工作權(quán)限對(duì)工作目標(biāo)建議權(quán);職責(zé)四組織召開評(píng)標(biāo)會(huì)議,綜合各位評(píng)委的意見,提出擬中標(biāo)單 位,供領(lǐng)導(dǎo)審定;職責(zé)五及時(shí)與擬投標(biāo)單位進(jìn)行溝通,就相關(guān)技術(shù)和。
47、公開招標(biāo)的國家投資建設(shè)工程的施工招標(biāo)實(shí)施年度投標(biāo)保證金制度.現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一繳交原則擬投標(biāo)企業(yè)的年度投標(biāo)保證金繳交遵循自愿原則,從 xx 年 11 月 1日起,擬參加我市國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)的施工企業(yè),均可一次性向市國家投資。
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