建設(shè)工程總承包制度Tag內(nèi)容描述：
1、頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權(quán)利和義務(wù)第75頁三施工組織設(shè)計和工期第82頁四質(zhì)量與驗收第84頁五安全施工文明施工第86頁六合同價款及支付第87頁七材料設(shè)備供應(yīng)第88頁八工程變更第90頁九竣工驗收與結(jié)算第91頁十違約。
2、929 頁頁 第三部分:專用條款第三部分:專用條款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁頁 三施工組織設(shè)計和工期三施工組織設(shè)計和工期 . 第第 5。
3、合 同 目 錄第一部分 協(xié)議書第3頁第二部分 通用條款第17頁第三部分 專用條款第17頁一定義第17頁二雙方一般權(quán)利和義務(wù)第17頁三施工組織設(shè)計和工期第17頁四質(zhì)量與驗收第17頁五安全施工文明施工第17頁六合同價款及支付第17頁七材料設(shè)備供。
4、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
5、參訓(xùn) 人數(shù) 師資來源完成時間責(zé)任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責(zé)人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓(xùn)計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人。
6、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
7、方的引進及選用勞務(wù)分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標勞務(wù)分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
8、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設(shè)計方案 20技術(shù)交底 21 其他技術(shù)相關(guān)資料方格網(wǎng)隱蔽記錄相關(guān)配比資料驗槽記 錄等 22整體商務(wù)策劃 23專項商務(wù)策劃 24商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整 25工程指令確認單 26現(xiàn)場簽證索賠單報送留底 27現(xiàn)。
9、購買及相關(guān)費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規(guī)格 統(tǒng)計,混凝土 按照標號統(tǒng)計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業(yè) 所發(fā)生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
10、中國建筑業(yè)協(xié)會負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的 解釋.在執(zhí)行過程中,請各單位結(jié)合工程實踐,認真總結(jié)經(jīng)驗,如發(fā) 現(xiàn)需要修改或補充之處,請將意見和建議寄中國建筑業(yè)協(xié)會工程建 設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范編委會辦公室地址:北京中關(guān)村南大街 48 號九龍商務(wù)中心 A 。
11、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標準化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
12、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。
13、義訂立訂立的各類合同. 3.當(dāng)月沒有新簽合同的,當(dāng)月填報數(shù)據(jù)為0 . 4.合同名稱應(yīng)填寫合同全稱,體現(xiàn)合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業(yè)務(wù)主管部門不直。
14、步 工程結(jié)算資料評 審表 工程結(jié)算資料 評審表 2 收集整理工 程造價資料 項目商務(wù)合約 主管 項目商務(wù)人員 二級單位 項目商務(wù)合約主管在日常工作中應(yīng)及時收集 整理工程造價資料,及時編制相關(guān)的變更簽證 索賠造價 與施工進度 同步 工程結(jié)算資。
15、工法關(guān)鍵技術(shù)獲得 成果獎勵的情況 注:表中通訊地址及聯(lián)系人指第一完成單位;主要完成人數(shù)最 多不得超過 5 人.表中內(nèi)容填寫不下的,可另加附頁. 3 工法內(nèi)容簡述: 4 關(guān)鍵技術(shù)及保密點有專利權(quán)的,請注明專利號 : 技術(shù)水平和技術(shù)難度包括國內(nèi)。
16、標評標及定標辦法 . 26 一開標評標及定標辦法 . 26 一總則 . 26 二開標評標辦法程序和細則 . 27 第三章 合同條款另冊 第四章 投標文件格式 一技術(shù)標投標文件格式 格式一:技術(shù)標封面 格式二:投標函 格式三:企業(yè)相關(guān)資質(zhì) 格。
17、程內(nèi)容:主樓調(diào)度中心和地下室部分,框剪及框架結(jié)構(gòu),建筑面積約為 54939 平 方米詳見承包人承攬工程項目一覽表附件 1 群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表附件 1 工程立項批準文號: 資金來源:自籌資金 第二條第二條 工程承包范圍工程承。
18、款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁頁 三施工組織設(shè)計和工期三施工組織設(shè)計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質(zhì)量與驗收四質(zhì)量與驗收 . 第第。
19、20200216 以下簡稱示范文本.現(xiàn)就有關(guān)問題說明如下: 一示范文本的組成 示范文本由合同協(xié)議書通用合同條件和專用合同條件 三部分組成. 一合同協(xié)議書 示范文本合同協(xié)議書共計 11 條,主要包括:工程概況 合同工期質(zhì)量標準簽約合同價與合同。
20、總承包的實施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設(shè)計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質(zhì)量安全工期和造價等全面負責(zé)的承包方式。
21、定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁頁 三施工組織設(shè)計和工期三施工組織設(shè)計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質(zhì)量與驗收四質(zhì)量與驗收 . 第第 5454 頁頁 五安全施工文明。
22、第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁頁 三施工組織設(shè)計和工期三施工組織設(shè)計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質(zhì)量與驗收四質(zhì)量與驗收 . 第第 5454。
23、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
24、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
25、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
26、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
27、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
28、公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng)營,特制定本制度.1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實. 積極。
29、項目項目進度控制的方法和手段進度控制的方法和手段.15158.8.項目項目質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環(huán)境管理的策略安全健康與環(huán)境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
30、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
31、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
32、力準備.114.7不同布置的水平換算長度.114.8HBT60C 拖式砼輸送泵主要技術(shù)參數(shù).125主要施工方法主要施工方法.125.1混凝土澆筑與振搗的一般要求.125.2墊層素混凝土澆筑.135.3基礎(chǔ)底板混凝土.145.4剪力墻混凝土澆。
33、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展1。
34、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
35、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內(nèi)容:授課內(nèi)容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)。
36、讓轉(zhuǎn)包和分包的規(guī)定十二 設(shè)計文件資料的收集整理和查閱十三 施工組織設(shè)計及工程進度計劃十四 放線十五 臨時性工程十六 用水用電十七 場地使用十八 工程照顧十九 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的影響二十 現(xiàn)場管理二十一 安全文明環(huán)保施工二十二 設(shè)備和材料的所有。
37、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r.一方才能向?qū)Ψ剿髻r.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設(shè)工程索賠建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠建設(shè)工程索。
38、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
39、型金業(yè) 兒百家.G 8建筑企業(yè)多數(shù)是技術(shù)和資金密集的管理型企業(yè),其員工主要是專業(yè)管理人員和 各類工程技術(shù)人才.其余量大而廣的是各類中小型專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè),它們專業(yè) 化程度高,勞動生產(chǎn)率高,施工質(zhì)量可靠.新加坡工程建設(shè)項目普遍實行招。
40、任的業(yè)務(wù)工作情況,業(yè)務(wù)知識.第四條凡新進人員進行三至十五天崗前培訓(xùn).第五條新進人員的培訓(xùn),人事部事先安排課程表授課教師及工作技能考核試卷.第二章第六條對于新進人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三階段:1公司總部的培訓(xùn).2專業(yè)部門的培訓(xùn)。
41、務(wù)人員均直屬公司財務(wù)部管理,向公司負責(zé);財務(wù)人員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員進行使用管理.三基本工作要求三基本工作要求第五條本公司會計年度土建自起至次年 2 月 28 日止會計年度自起至止;其它子公司會。
42、作分為三級管控:第一級為公司技術(shù)中心,由公司技術(shù)中心主持全司測量技術(shù)管理工作;第二級為直管屬部,分公司等基層單位注:以下僅按直管部表述由各主任工程師負責(zé)本單位測量技術(shù)管理工作;第三級為現(xiàn)場項目部,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目部的測量技術(shù)管理工。
43、總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原則上由。
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